Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.
3596
Читать: 18 мин.

Устойчивое развитие в эпоху перемен: поиск баланса между открытостью и безопасностью

Российские эксперты в сфере устойчивого развития сегодня активно разрабатывают, совершенствуют и внедряют актуальные стратегии открытости компаний, адаптированные к условиям новых рисков для информационной безопасности. Какие практики доказывают свою эффективность в современных турбулентных реалиях – делимся результатами нового исследования Центра развития филантропии «Сопричастность» и ресурсного медиацентра «Бизнес и Общество».

Навигация в условиях новых вызовов и высоких информационных рисков

В эпоху перемен, а мы, несомненно, живем именно в это интересное время,  вокруг раздается, как правило, больше вопросов из разряда «что происходит», чем рекомендаций относительно того, как выйти из той или иной ситуации. Чтобы действовать осознанно и компетентно, важно в первую очередь составить для себя максимально объективную картину событий, определить, что является драйвером изменений, а какие шаги могут привести к опасным последствиям. Эту аналитическую работу сегодня проводят руководители многих компаний, а также главы подразделений устойчивого развития. 

С уходом российских публичных компаний с западных рынков капитала исчез и мощный мотиватор для развития практик устойчивого развития внутри страны. Большинство экспертов в 2022 году сходились на том, что сворачивание иностранных ESG-инициатив затормозит развитие зеленой повестки и может привести к откату лучших практик устойчивого развития к началу 2000-х. Параллельно с этим ряд аналитиков предрекали и обрушение отечественной экономики. Но исследование, проведенное в конце 2023 года Центром развития филантропии «Сопричастность» в партнерстве с ресурсным медиацентром «Бизнес и Общество», дает основания полагать, что покачнувшийся флаг ESG уверенно подхватили ведущие институты страны, в числе которых Правительство России, Министерство экономического развития РФ, Росстандарт, Общественная палата, Российская академия наук и, разумеется, участники экспертного пула предпринимательского сообщества. В исследовании собран спектр мнений целого ряда руководителей подразделений крупных российских компаний, отвечающих за политику в области устойчивого развития. Их практический опыт даст ответы на два основных вопроса: что является драйвером устойчивого развития российского бизнеса и как меняются стратегии продвижения темы устойчивого развития в нашей стране.

ESG-повестка: актуальная траектория развития и регуляторы как драйверы процесса

Как показала практика, дилемму, вставшую перед многими российскими компаниями в 2022 году относительно того, имеет ли смысл продолжать вкладываться в практики устойчивого развития на фоне разрыва экономических связей с западными регуляторами, большинство участников индустрии решили для себя положительно. Сейчас на повестку дня вышло обсуждение практических решений по локализации принципов устойчивого развития и их совершенствованию на национальной почве. 

Если в ответах экспертов в 2022 году прослеживались неопределенность и опасения, то сегодня, спустя год, многие команды оправились от шока, вышли из оцепенения и наметили траектории собственного развития в сложившемся новом ESG-ландшафте. 

Основным триггером позитивных изменений стали оперативные действия государственных институтов развития и регуляторов, которые предложили новые форматы для корректировки стратегий устойчивого развития российских компаний. Достаточно вспомнить, что в 2022 году введена в действие отечественная система сертификации лесоматериалов – «Лесной эталон», заменившая иностранную систему FSC. В 2023 году введены в действие два национальных стандарта ГОСТ Р ИСО 21678-2023 «Устойчивое развитие. Здания и сооружения. Показатели и критерии. Принципы, требования и руководящие указания», а также ГОСТ Р 70643-2023 / ISO/TS 26030:2019 «Социальная ответственность и устойчивое развитие. Руководство по применению ИСО 26000:2010 в цепи создания пищевой продукции».

Кроме того, оперативно разработаны уникальная интерактивная карта климатических инициатив российского бизнеса и Индекс качества жизни малых и средних городов России и целый ряд других стратегически важных инициатив. На виртуальном саммите G20 в ноябре 2023 года президент России Владимир Путин заявил, что страна будет и далее вносить свой вклад в сбалансированное достижение целей устойчивого развития, сохранение климата и биоразнообразия нашей планеты.

Помимо конструктивных действий со стороны государства по регламентации повестки ESG участники исследования указали на повышение приоритета национальных проектов как на дополнительный стимул прогресса устойчивого развития в России. И действительно, все пять национальных целей развития Российской Федерации до 2030 года (Указ № 474 от 21 июля 2020) полностью совпадают с глобальными целями устойчивого развития ООН. Безусловно, выделение российским правительством ресурсов на эти цели и пристальное внимание к прогрессу в этих направлениях мотивируют менеджмент российских компаний к включению данных направлений в свои среднесрочные стратегии.

Среди национальных стимулов развития повестки устойчивого развития участники исследования называли:

  1. ориентацию на требования российских норм и стандартов;
  2. соотнесение ЦУР ООН с целями национальных проектов;
  3. национализацию международных (западных) стандартов;
  4. формирование новой национальной системы регламентирующих документов в области устойчивого развития;
  5. разработку инструментов для оценки вклада бизнеса в национальные цели РФ.

Опрошенные нами эксперты отмечают, что большинство компаний, у которых тема устойчивого развития уже была встроена в стратегию, продолжили реализацию утвержденных ранее программ с небольшими корректировками по бюджету и срокам достижения установленных КПЭ. В большинстве крупных компаний, которые в условиях санкционных ограничений сумели обеспечить непрерывность производственных и сбытовых цепочек, сохранились экологические и благотворительные программы, климатические проекты, программы по созданию зеленых и социальных продуктов, инициативы по внедрению системы электронного документооборота и цифровизации производства. 

«В прошлом году с момента начала спецоперации на протяжении полугода было такое вот затишье. Все сидели в чулане и смотрели, что будет происходить у соседа. И было не очень понятно, куда эта повестка двигается. И потом жизнь заиграла новыми красками, потому что стало понятно, что если раньше лидировали западные компании во многом в ESG, то сейчас этот факел подхватили российские компании, так же успешно, даже, может быть, более успешно»,   –  рассуждает директор по корпоративным коммуникациям производственной компании.

Параллельно с обновлением бизнес-стратегий происходит активная трансформация структур корпоративного управления. Это связано со сменой команд топ-менеджмента многих предприятий и организаций и выхода публичных компаний из-под действия требований зарубежных регуляторов. Актуальными становятся задачи формирования моделей управления, ориентированных на внутреннюю повестку. При этом респонденты указали на несколько важных тенденций при коррекции систем управления аспектами устойчивого развития, которые, несомненно, повлияют на российскую ESG-повестку в среднесрочной перспективе. Среди них: 

  1. снижение горизонта планирования;
  2. сокращение бюджетов;
  3. объединение стратегий бизнеса и стратегий устойчивого развития с установкой интегрированных целей; 
  4. создание ESG-партнерств с отраслевыми лидерами; 
  5. локализация глобальных/холдинговых проектов устойчивого развития (у российских «дочек» иностранных холдингов);
  6. разработка инструментов оценки результатов социального и экологического воздействия.

Устойчивая цепь поставок как актуальная стратегия КСО

Почти у всех российских компаний на первый план выходит задача поддержания непрерывности производственных циклов за счет поиска новых логистических маршрутов и обновления пула ключевых поставщиков. Вопросы устойчивости цепочек поставок вошли в зону социальной ответственности компаний, став значимым дополнением к уже традиционным E, S и G блокам. При этом традиционные для западной повестки темы контроля за соблюдением трудовых прав сотрудников в компаниях поставщиков и подрядчиков, выполнением экологических нормативов при производстве комплектующих и обеспечением безопасных условий труда персонала поставщиков уступают приоритет базовым требованиям к поддержанию устойчивости цепи поставок – максимальной скорости и качеству при оптимальной цене и объеме. Таким образом, в условиях 2022-го и 2023 года социальная ответственность компании понимается прежде всего как задача сохранения стабильности производства, рабочих мест и стабильной уплаты налогов, а управление цепочками поставок становится частью стратегии КСО.   

Человеческий капитал

Как и в 2022 году, многие респонденты отметили смещение приоритетов с экологических инициатив на социальные программы. 

«У зарубежных кураторов (европейских и американских) краеугольным вопросом была климатическая повестка, но сейчас кураторы ушли, и фокус российских компаний смещается в сторону буквы S  –  социального проектирования», –  констатирует руководитель практики устойчивого развития производственной компании. 

Повышенное внимание уделяется программам удержания персонала и развитию новых компетенций внутри компании. Всё больше востребованы компетенции социального проектирования и оценки социальных программ в регионах присутствия компаний. 

Респонденты обозначили несколько тенденций, которые могут оформиться в долгосрочные стратегические траектории корпоративной социальной ответственности и потребуют создания методик проектирования и оценки, внутренних политик и рейтингования.

  1. Смещение фокуса социального проектирования с формирования среды на непосредственную поддержку человека: программы well being, социальные выплаты, обучение, работа с родственниками.
  2. Создание межотраслевых комьюнити с целью расширения корпоративных компетенций в ESG и удовлетворения социальных запросов в регионах присутствия.
  3. Расширение и профессионализация программ корпоративного волонтерства с ориентацией на достижение позитивных изменений.
  4. Увеличение инвестиций в социальную стабильность местных сообществ с акцентом на оценку эффективности социальных инвестиций.
  5. Расширение рабочих мест для жителей регионов присутствия.
  6. Участие в муниципальных проектах ESG-трансформации регионов (ГЧП).

ESG-трансформация: больше драйверов хороших и разных 

Очевидно, что на этапе резкой смены традиционных рынков долгосрочные государственные программы, а также масштабные национальные и федеральные проекты становятся ресурсной базой для развития бизнеса, стимулирования и поощрения ESG-трансформации.

По данным исследования, такие институты, как государство и менеджмент, сохранили лидирующие позиции в качестве ключевых драйверов повестки устойчивого развития, которые они занимали в 2022 году. Сразу за ними следуют сотрудники и клиенты, что, впрочем, предсказуемо. 

На этом фоне обращает на себя внимание резкое падение значимости ключевой группы управленцев блока устойчивого развития. Высокопоставленных ESG-профессионалов с 5-го на 12-е место вытеснили новые драйверы, которых не было в исследовании 2022 года: это инфраструктурные организации, акционеры, инвесторы/финансовые институты, малый бизнес, жители территорий, а также стратегические приоритеты. Такая ситуация не кажется случайным явлением, если принять во внимание резкое увеличение количества просветительских и публичных мероприятий по различным темам устойчивого развития, а также создание в январе 2022 года Национального ESG Альянса, объединившего вокруг темы руководителей крупного российского бизнеса.

Системы оценки и отчетности: приоритеты российских компаний

Подавляющее большинство российских компаний до 2022 года ориентировались на международные системы оценки и стандартизации, а также лучшие зарубежные практики. При этом попытки применить иностранные нормативы и кейсы в российских реалиях прогнозируемо сталкивались с «национальными нюансами», которые порой кардинально меняли первоначальный замысел. В ситуации, когда ESG из модного информационного контекста постепенно переходит в практическую плоскость, адаптация общих принципов к национальной почве становится неизбежной. Безусловно, все компании учитывают в своих стратегиях и политике международную систему целей и задач устойчивого развития ООН (ЦУР ООН), не теряют актуальности и принципы Глобального договора ООН. Многие крупные промышленные компании продолжают собирать данные в системе международных отраслевых союзов в надежде на скорую отмену санкций и снятие запретов на профессиональные коммуникации. 

При этом участники опроса отметили нарастающую активность российских регуляторов и интенсивные действия по подготовке отечественных аналогов стандартов и нормативных актов в области ESG. 

«Мы продолжаем придерживаться всех принципов и правил, которые когда-то были установлены, продиктованы, которые предъявлялись всеми сертифицирующими органами. Плюс на смену сейчас приходят новые российские аналоги», –  объясняет руководитель подразделения устойчивого развития металлургической компании. 

Базовыми стандартами для добровольного раскрытия остаются GRI 

На протяжении двух десятков лет ведущим стандартом отчетности в области устойчивого развития для российских компаний остается GRI. 

«Стандарты GRI имеют связанную со стратегией выполнения целей логику – поэтому приоритетны именно они. Как базовый минимум – это нужно всем, если мы говорим о прозрачности и открытости»,  –  поясняет руководитель консалтинговой компании. 

Некоторые компании дополняют стандарты GRI отраслевыми стандартами SASB, климатическими отчетами по стандартам TCFD и CDP, несмотря на то что все эти международные организации прекратили сотрудничество с российскими компаниями. 

«Продолжаем получать рейтинг от Sustainalytics и от FTSE 100 ESG Index. Также в 2022 году у нас появился новый рейтинг по биоразнообразию The national benchmark и провел оценку. Кроме того, мы продолжаем заполнять информацию для климатического рейтинга CDP, хотя они приостановили оценку российских компаний, но продолжают сбор данных и публикацию на своем сайте для заинтересованных сторон», – делится директор департамента устойчивого развития добывающей компании.

Такая ситуация вполне объяснима, поскольку международные системы детально проработаны и в полном объеме поддерживают все актуальные ESG-показатели. При этом активизация международных инициатив по сближению существующих систем раскрытия информации формирует новую концепцию раскрытия нефинансовой информации, которой неизбежно будут придерживаться отраслевые лидеры во всех секторах мировой экономики. В этой ситуации практика разработки российских стандартов раскрытия, таких как приказ Минэкономразвития России № 764 от 01.11.2023 и других подобных инициатив, потребует особых процедур по согласованию методик расчета и консолидации с глобальными системами. Таким экспериментом может стать практическая реализация принятого в марте 2022 года Федерального закона № 34 «О проведении эксперимента по ограничению выбросов парниковых газов в отдельных субъектах Российской Федерации».

На вопрос «Какие приоритеты сейчас у вашей компании в получении независимой оценки вашей стратегии, проектов, квалификаций специалистов, отчетности в области устойчивого развития?» большинство респондентов высказались в том ключе, что многие компании так и не нашли на него ответа. Часть компаний, которые ранее пользовались услугами независимых аудиторов отчетности устойчивого развития, продолжают проходить такую оценку. При этом большинство опрошенных используют ресурсы внутреннего аудита для заверения достоверности раскрываемых данных. Часть респондентов готовят внутренние отчеты по существенным блокам ESG для сотрудников и акционеров и используют обратную связь на эти отчеты в качестве оценки достижения поставленных целей.

Ярким событием в новейшей истории формирования национальной повестки устойчивого развития стало создание Национальным ESG Альянсом российской системы публичного раскрытия показателей ESG – ESG Disclosure, которая за первый год своей истории объединила более 600 компаний. Система позволяет сравнивать унифицированные данные между различными компаниями и секторами, формируя гибкие бенчмарки. 

«Этот проект  – существенная веха в развитии инфраструктуры ESG в Российской Федерации и возможность для неограниченного круга пользователей иметь доступ к этой информации»,  – уверен представитель компании-участницы инициативы. 

«Перед нами не рейтинг и не рэнкинг – этот ресурс дает возможность любому пользователю получить данные по любой компании и сравнить их между собой по разным параметрам», – подчеркивает представитель разработчика системы.

«С конца 2022 года альянс проводит системную работу с российскими рейтинговыми агентствами и Банком России, направленную на то, чтобы замечания и рекомендации от крупного бизнеса из числа учредителей альянса были учтены в обновляемых методологиях как агентств, так и регулятора», – рассказывает генеральный директор Национального ESG Альянса Андрей Шаронов.

Россия наращивает компетенции в методиках ESG-оценки

«Многие западные рейтинги приостановили наше членство, и в их бенчмаркингах мы уже не участвуем. Но при этом мы сейчас делаем фокус на российские рейтинги», – рассказывает представитель добывающей компании. 

Первое место среди российских систем ESG-рейтингования, по оценке участников исследования, занимает ESG-рэнкинг рейтингового агентства RAEX, также набирают популярность рейтинги Национального рейтингового агентства (НРА) и Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА). Так, в 2022 году АКРА предложило новую методику ESG-оценки с применением Национальной таксономии зеленых проектов (Постановление Правительства № 1587) и разделением ESG-рейтингов по секторам. В апреле 2023 года НРА выпустило обновление методики оценки. 

В недавнем обзоре рынка ESG-облигаций АКРА указано, что с января по сентябрь 2023 года в секторе устойчивого развития Московской биржи было размещено шесть выпусков ESG-облигаций на 85,8 млрд рублей и все эти облигации верифицированы российскими рейтинговыми агентствами по отечественным ESG-методикам. Достоин уважения тот темп, с которым Россия наращивает компетенции и практический опыт в этой области, полагают эксперты.

В области оценки HR-брендов по-прежнему лидирует рейтинг работодателей Forbes. Несколько меньший приоритет имеют системы оценки НКР (Национальное кредитно-рейтинговое агентство) и «Вектор устойчивого развития» РСПП.

ESG-коммуникация: обновленные стратегии

Эксперты фиксируют тенденцию на постепенный отказ от использования стандартных схем взаимодействия со СМИ для продвижения ESG-повестки компаний. Все меньше компаний используют для этого классические пресс-релизы.

В современных моделях продвижения экологических и социальных инициатив задействуются широкие возможности современных каналов коммуникации и сценариев организации событий. Намечается интересная тенденция, которой не было раньше: на один уровень с омниканальными поддерживающими друг друга активностями и информационными ресурсами выходят специализированные площадки для накопления и раскрытия ESG-баз данных. Эту модель использует проект CDP и активно развивают индекс ESG Disclosure Национального ESG Альянса и Полярный индекс экспертного центра «ПОРА». Этот запрос на «чистые» данные поддерживают и актуальные методики российских рейтинговых агентств, которые стимулируют компании к публикации в дополнение к отчетам об устойчивом развитии отдельных ESG Databook.

Комплексная коммуникация – сложно, но эффективно

Среди основных направлений омниканальных ESG-коммуникаций эксперты выделяют четыре важнейших: оценка, повышение значимости, просвещение и продвижение.

В каждом направлении названы актуальные инструменты.

Оценка

  • Создание инструментов оценки эффективности и презентация этих результатов.
  • Формирование баз данных, кейсов и подходов.
  • Создание инструментов поощрения лучших ESG-практик, включая поддержку зеленых закупок, социальных облигаций, конкурсов (РСПП, Форума Доноров, Минприроды, Минэнерго, Московской биржи).
  • Формирование корпоративных коммуникационных площадок для прямого диалога с заинтересованными сторонами с целью сбора информации о компании и ответов на вопросы.

Просвещение

  • Проведение исследований запросов местных сообществ со студентами вузов.
  • Пропаганда курсов устойчивого развития в университетах.
  • Поддержание рубрик с повесткой ESG на местном телевидении.
  • Рассылки с обзорами и исследованиями.
  • Расширение просветительских программ для населения. 
  • Создание возможностей для соучастия граждан в акциях бизнеса.

Повышение значимости

  • Развитие корпоративной культуры собственника.
  • Связь стратегии и действий компании с ЦУР ООН.
  • Привлечение людей, значимых для целевой аудитории.
  • Включение руководителей компаний и благотворительных фондов в медийную повестку ESG.

Продвижение

  • Проведение форумов и конференций с глобальной и корпоративной повесткой.
  • Использование преимущества омниканальных коммуникаций.
  • Увеличение количества прямых контактов с целевой аудиторией и нахождение новых форматов. 
  • Организация рабочих групп.
  • Вовлечение разных партнеров в одну тему.

Раскрытие информации: территория поиска компромиссов

На фоне активизации запросов на раскрытие информации из корпоративной повестки устойчивого развития со стороны государства, клиентов и сотрудников эксперты отмечают высокую чувствительность компаний к потенциальным рискам, связанным с полной информационной прозрачностью.

В целом компании консолидируют, но не раскрывают данные, способные негативно повлиять на устойчивость бизнеса. Это связано с общей нестабильностью на рынках и высокой вероятностью попадания в санкционные списки. Многие компании коммуникационно закрылись, констатируют аналитики. Также отмечается усиление внимания к теме ESG со стороны российских регуляторов и увеличение коммуникационных площадок, на которых обсуждаются темы устойчивого развития.

«Если говорить про коммуникации, на мой взгляд, в общем информационном поле стало гораздо больше внимания со стороны регулятора, его стало даже очень много. Мне тяжело пока понять: это для галочки или действительно есть такая заинтересованность. Хочется надеяться, что заинтересованность реальная», – рассуждает директор по устойчивому развитию ИТ-компании.

«Мне кажется, что сейчас основное изменение это то, что внутри России запрос сформировался, есть и экологическая тематика, и социальное направление: это и собственные сотрудники, и развитие регионов присутствия»,  – полагает руководитель функции устойчивого развития добывающей компании.

Участники исследования констатируют, что многие компании не готовы раскрывать информацию в блоке G (топ-менеджмент, состав акционеров, совет директоров). Многие компании воспользовались разрешением Банка России и правительства страны не публиковать финансовую отчетность. Тем временем смена управленческих команд привела в ряде случаев к необходимости повышения квалификации топ-менеджеров в области устойчивого развития. Усложняют для многих компаний выстраивание коммуникационных стратегий и резонансные кейсы, связанные с гринвошингом.

«У нас крупные предприятия в регионах, мы обеспечиваем налоговые выплаты в бюджет для регионов. И понятно, что закрытие предприятия  –   это не просто потеря финансовой прибыли, это потенциальная катастрофа для регионов присутствия. Соответственно, мы здесь, безусловно, просто придерживались каких-то разумных принципов и не стали раскрывать то, что могло бы каким-то образом плохо повлиять на всех, на все заинтересованные стороны, не только на нас», – рассказывает директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию производственной компании. 

ESG-повестку прокачивают сетевые ресурсы

Подавляющее большинство участников опроса указали на возросшую популярность корпоративных телеграм-каналов  и каналов друзей/коллег/экспертов в соцсетях по теме ESG. Наибольший интерес представляет личностная экспертная оценка происходящих событий со стороны специалистов, глубоко погруженных в тему. Именно к экспертным каналам возникает наибольшее доверие. При этом в контенте больше всего ценятся не новостные блоки, а аналитические материалы.

Список приоритетных каналов распространения информации об устойчивом развитии постоянно расширяется. В 2023 году перечень названных экспертами источников информации включал более 60 позиций. К ним добавились региональные СМИ, западные регуляторы, дайджесты тематических конференций, внутренние корпоративные ESG-каналы.

По сравнению с данными исследования 2022 года заметно выросла популярность канала «Неустойчивое развитие» (переход с 6-го на 1-е место по упоминаниям экспертов) и канала «ESG World» (переход с 7-го на 2-е место по упоминаниям). Традиционно высоко оценивается качество контента издания «Бизнес и Общество» (3-е место в 2022-м и 2023 году). При этом лидеры 2022 года, каналы «100% зеленого» и InfraGreen, в 2023 году экспертами упоминаются реже. 

ESG-повестку продвигают лидеры мнений

Среди экспертов, принимавших участие в опросе, преобладает мнение, что авторы, транслирующие новости устойчивого развития на авторских и тематических каналах по вопросам устойчивого развития, не являются журналистами в классическом понимании. Все они воспринимаются сообществом как эксперты и лидеры мнений. 

Возможно, именно смена тренда на персональную коммуникацию «человек – человек» заочно формирует своеобразный открытый клуб единомышленников, который максимально эффективно консолидирует ESG-компетенции и позволяет вовлечь в тему широкие круги заинтересованных специалистов. Для глубокого погружения в актуальную повестку студенту или менеджеру сегодня требуется минимальное количество времени. 

Участники исследования назвали более шести десятков фамилий, которых по праву можно отнести к ESG-лидерам. Среди экспертов, активно продвигавших темы устойчивого развития в 2023 году, эксперты прежде всего выделили Ирину Бахтину, Светлану Бик, Татьяну Бачинскую, Олега Базалеева, Андрея Шаронова, Светлану Герасимову, Татьяну Завьялову, Рустема Закиева. 

Эффективные стратегии в рамках тренда

В стратегии устойчивого развития российских компаний на 2024 год, вне зависимости от их профиля, точно можно найти три приоритетных направления, которые уже доказали свою эффективность.

  1. Формирование собственной базы данных ESG-показателей. В современном мире информационных технологий тот, кто владеет качественными данными, будет способен отвечать на многие вызовы. Разработка систем оценки экологического и социального влияния деятельности компании, выстраивание системы мотивирующих КПЭ, участие в ESG-рейтингах, выпуск нефинансовой отчетности и даже создание стратегических партнерств для внедрения наилучших технологий – все это базируется на простом и, как показывает практика, универсальном инструменте: ESG Databook.
  1. Формирование многоканальной коммуникации с целевыми аудиториями. Повестка устойчивого развития опирается на сообщества. В их числе сообщества жителей регионов присутствия, добровольцев, экспертов, потребителей,  а также инклюзивные сообщества внутри рабочего коллектива. Коммуникационные роли журналистов сегодня уверенно выполняют комьюнити-менеджеры. Именно с ними нужно разрабатывать обучающие, просветительские, информационные, а главное –вовлекающие активности.
  2. Формирование коалиций и партнерств. Для успешного движения к масштабным целям национального суверенитета в области ESG требуются сверхусилия, которые невозможно обеспечить в отдельно взятой компании. Только формирование площадок для совместной работы специалистов из различных областей позволит обеспечить устойчивое продвижение вперед. Эффективный менеджер устойчивого развития – это эффективный переговорщик.

В заключение приведем высказывание одного из участников исследования, которое вобрало в себя контуры большинства стратегий ESG на ближайшую перспективу: 

«Главная проблема сегодня заключается в низком качестве горизонтальной корпоративной коммуникации, прежде всего между крупным бизнесом и всеми остальными». 

Таким образом, совершенствование горизонтальной коммуникации становится первостепенной задачей в наступившем 2024 году, а ее качество во многом определит результаты компаний в области устойчивого развития.

Публикацию исследования подготовил Денис Антонов

Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: