Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.
328
Читать: 2 мин.

Развитие культуры равных возможностей – глобальный тренд и вызов бизнеса

Есть хорошая новость: за 10 лет число упоминаний понятия «культура равных возможностей» в публичных заявлениях представителей крупных компаний возросло в 30 раз. Об этом говорится в новом выпуске трендлеттера Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ.

Этот трендлеттер – очередной обзор из серии глобальных трендов и вызовов в области развития человеческого потенциала. Он посвящен вопросу расширения этнического и социокультурного многообразия.

Согласно исследованию, драйверами развития культуры равных возможностей являются следующие факторы:

  • демографические изменения;
  • структурные изменения на рынке труда;
  • усиление ценностной составляющей в бизнесе;
  • правозащитная деятельность;
  • обострение вопросов, связанных с равенством прав представителей различных этнических и социальных групп, поколений и меньшинств;
  • деятельность активистов по защите прав человека.

У этого процесса есть и барьеры, которые его тормозят:

  • отсутствие внимания к вопросам разнообразия на государственном и корпоративном уровнях;
  • нехватка измеримых критериев эффективности инклюзивного подхода;
  • сильное влияние культурных особенностей, сохранение стереотипного мышления.

Один из основных вызовов – дискриминация в корпоративной сфере, которая  ущемляет права работников и создает неблагоприятную рабочую атмосферу. При этом один из главных способов обеспечения равных возможностей на рабочих местах – создание инклюзивной среды:

  • 17% населения в мире имеют ту или иную форму инвалидности;
  • из них 80% – люди трудоспособного возраста.

Кроме того, сокращение трудоспособного населения будет подталкивать компании к инвестированию в сохранение занятости лиц пожилого возраста путем организации эргономичных пространств, внедрению робототехники для снижения физической нагрузки и привлечения этих сотрудников в качестве консультантов.

К тому же все чаще принимаются меры по расширению участия женщин в экономике и политике. Согласно прогнозам, ВВП стран ОЭСР может возрасти на 2 трлн долл., если удастся сократить гендерный разрыв в оплате труда, и на 6 трлн долл., если в каждой стране-участнице занятость женщин поднимется до уровня, которого достигли в Швеции.

Выпуск трендлеттера доступен по ссылке.

Исследование опирается на результаты Системы интеллектуального анализа больших данных iFORA, опроса Дельфи (с участием более 400 ведущих иностранных и российских ученых), экспертных сессий и интервью. Осуществляется в рамках совместного проекта Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, НЦМУ «Центр междисциплинарных исследований человеческого потенциала» и кафедры ЮНЕСКО по исследованиям будущего НИУ ВШЭ.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: