Передо мной невероятно красивая женщина — длинные волосы, огромные глаза. В ней чувствуется невероятная сила и магия. Она — настоящая фея. И не только потому, что всю жизнь связана с водой, но и потому что всю жизнь ее окружает настоящее волшебство.

Лилия приехала на Ямал из Алтайского края вслед за чувствами. А осталась — уже вслед за призванием. Она хотела путешествовать, прожить год в Таиланде. Но жизнь решила по-другому. Её путь от экономиста до создателя АНО «Аквадобро» — это не хроника карьерного роста, а летопись сердца, которое, пройдя через личное испытание, открылось навстречу чужой боли.

Лилия Лонская

Всё началось с сына Арсения. Беременность с высоким риском синдрома Дауна, тяжёлые роды, бесконечные неврологические проблемы. «Ребёнок до двух лет вообще не спал. Из двенадцати часов ночного сна я его восемь качала на фитболе», — вспоминает Лилия. Мир сузился до размеров комнаты, где разбитый градусник с ртутью казался крахом вселенной. Но именно в этом отчаянии родилась её сила.

Она обнаружила, что грудничковое плавание в бассейне даёт сыну то, чего не могли дать лекарства: расслабление и развитие. И в ней зажглась идея: «Мне захотелось помогать таким же мамочкам, как и я».

В 2016 году она с братом начала искать помещение, а в августе 2019-го открылся семейный центр «Акварелька» как коммерческий проект. Но путь предпринимателя — это часто путь на грани выживания: аренда, коммуналка, зарплаты педагогам. Бизнес-модель давала сбои. А еще случилась пандемия. А вместе с ней пришло осознание: многие семьи, которым помощь нужна больше всего, не могут её оплатить.

Тогда и случился этот невероятный поворот: от бизнеса к миссии (а ведь чаще все-таки случается наоборот).

В 2022 году Лилия зарегистрировала АНО «Аквадобро». Это был не просто юридический шаг, а экзистенциальный выбор. Она увидела, как много детей с серьёзными диагнозами (ДЦП, расстройства аутистического спектра, задержки развития) остаются за бортом обычной системы. Встречала огромное количество детей, которых «даже в поликлинике отказывались брать педагоги», а вот в ее центре педагоги справлялись.

Но одно дело — желание помогать, другое — устойчивая модель. И здесь история Лилии перестала быть только её историей. В неё начали вписываться страницы, авторами которых стал российский бизнес.

«Газпром добыча Уренгой» стала поддерживать детей сотрудников. Компания укрепила свой имидж как ответственного соседа, вкладывающегося в качество жизни в регионе. Это формирует позитивный социальный капитал и устойчивые отношения с местным сообществом.

Завод «Ранвил» в рамках проекта «Аквапеределка» подарил бассейн, стоимостью около 3 млн руб., а «Газпром добыча Уренгой» передал проекту 1 млн руб. Так рождается не благотворительность «для галочки», а создаётся вклад в социальный актив компаний на на территории присутствия.

Это, пожалуй, самый яркий пример симбиоза. Лилия, будучи частью сообщества руководителей бассейнов России, попала в федеральный благотворительный проект Дайи Дьяченко. Её центр в Новом Уренгое был выбран из 80 заявок.

Новый бассейн, став собственностью НКО, позволил выиграть президентский грант. Он же стал фундаментом для проекта 2000 бесплатных занятий для детей с инвалидностью, из малоимущих и многодетных семей, семей участников СВО. Бизнес дал не просто ресурс, а рычаг для умножения социального эффекта.

Для «Ранвила» это — история, которой можно гордиться. Она демонстрирует ценности компании партнёрам и клиентам, создаёт глубокий эмоциональный бренд, выходящий далеко за рамки рекламы.

Сегодня центр Лилии —из бассейна вырос в мини-реабилитационный кластер, где работают логопеды, дефектологи, детские психологи, музыкальный и физиотерапевт. Сформировалась классная, сверхпрофессиональная команда, без которой все это было бы невозможно. Люди работают от души, по зову сердца. Около 40-50% детей занимаются здесь по социальным программам.

Лилия не жалеет, что её путь сместился от коммерции к НКО. Она нашла формулу, где одно поддерживает другое: бизнес даёт стабильность, а некоммерческая деятельность — смысл и масштаб.

Лилия мечтает, чтобы «меньше детей было с неизлечимыми заболеваниями». И не просто мечтает. Она строит систему, где личное мужество матери, профессиональная помощь специалистов и социальная ответственность бизнеса сливаются в единый поток помощи.

Её история доказывает: самые сложные социальные проблемы решаются не в одиночку. Они решаются тогда, когда человеческое милосердие встречается с корпоративной ответственностью, когда личная история одной женщины находит отклик в стратегиях крупных компаний.

История Лилии Лонской — это не просто рассказ о сильной женщине. Это пример того, как социальная проблема перестаёт быть только государственной или семейной, а становится общим делом. Когда завод в Перми производит чашу бассейна для Нового Уренгоя, когда газовая компания инвестирует не только в трубы, но и в детское здоровье происходит самое важное: бизнес проявляет не просто социальную ответственность, зафиксированную в документах, а человеческое сердце.

Фото из архива автора