№39 #заметки_ESG_начальника

Вот уже больше полугода есть такая любопытная теория в ESG-тусовке: мол, если даже ESG-специалисты останутся не у дел (например, предприятия потуже затянут пояса), то им быстро найдётся новое применение.

Российский бизнес делает переориентацию на азиатские и ближневосточные рынки – это факт. Второй факт — это то, что практически все страны на том направлении сильно уважают ESG-повестку и готовы ей следовать.

Отсюда следует бойкое заключение, что скоро (а может, и уже) компании призовут к себе «трёхбуквенных» спецов, чтобы бросить их на самое важное направление – завоевание новых рынков.

И этот мощный ESG-топор прорубит корпорациям окно в Азию.

Я скептически отношусь к таким прогнозам.

Судите сами.

Вот российский бизнес пошёл искать новые рынки сбыта или, наоборот, хочет найти новых поставщиков комплектующих. Чтобы переместиться в новую географию, компании надо срочно решить десятки сложных задач:

• Зарегистрировать заграничные юрлица. Отправить в новую вотчину своих доверенных лиц, выправить им долгосрочные визы и разрешения на работу.
• Нащупать свою нишу в новой стране. Понять, как на новом месте устроен рынок.
• Растолкать конкурентов локтями, получая от них встречные тычки.
• Понять местный менталитет, правила поведения и межкультурные различия. Делать рекламу так, чтобы не раздражать местный люд «кривыми» месседжами.
• Найти местных партнеров. Постараться, чтобы эти партнеры тебя не «кинули».
• Разобраться в местном праве и правоприменении, а это часто две совершенно разные вещи. Подружиться (или хотя бы не разругаться) с местной бюрократией.
• Попыхтеть, чтобы получить стопку из местных сертификатов, лицензий, разрешений и всего подобного.
• Набить шишек на местном рынке труда, понять, сколько там кому платят и как ищут новых работников. Научиться увольнять так, чтобы потом гневные толпы не осаждали твой офис, а повестки в суд не осаждали твой почтовый ящик.
• Определиться с логистикой: на каких верблюдах и через какие порты-дороги доставлять товар в новую страну, или, наоборот, отправлять что-то с чужеземья в Россию.

В общем, работы тут на месяцы, если не на годы.

И вот скажите сами: какое место среди всех этих неотложных и критически важных дел занимает ESG-повестка?

Часть из трёхбуквенных требований прописана в законах (например, местный трудовой кодекс или экологические законы) – вот этой обязательной частью так или иначе будут заниматься срочно отправленные в новую страну юристы, кадровики, экологи, производственники и иже с ними.

На долю ESG-эксперта останется не очень обязательная часть вроде ESG-рейтингов и отчетности (которые, по большому счету, пока нигде в мире не являются обязательными).

Через сколько месяцев у компании дойдут руки до ESG-задач? И дойдут ли? А если дойдут, то к тому времени уже хочешь-не хочешь у компании будет немало галочек проставлено в ESG-квадратиках. И, в принципе, можно будет просто нанять местного райтера, чтобы его бойкое перо собрало и «причесало» разрозненные факты в красивую историю.

Как ни крути, фигура ESG-специалиста не выглядит срочно нужной и критически важной при экстренном броске корпорации на другие страны и континенты.

Если в аэропорту по прилёту бухнуть на стойку перед пограничником ESG-рейтинг от Sustainalitics, то клерк не вытянется перед тобой во фрунт и не отчеканит «Заждались уже вас, добро пожаловать!»

#социальный_антрополог_на_службе_у_корпораций