Недавно знакомая – коммуникатор  по ESG  – из коммерческой структуры после посещения профильного мероприятия опубликовала пост, в котором сетовала что в отличие от представителей НКО, выступления от бизнеса были ограничены сухими презентациями, «будто отчитываются перед начальством, диалога не было вообще. Два разных мира, и я будто не в том».

Когда приходила на новое направление, а нанимавшие меня руководители мало разбирались в моей теме, мне всегда помогали следующие шаги:

На старте очень много показывайте и рассказывайте, приводите примеры, кейсы, варианты стратегий. Основная задача – расширение кругозора представителей компаний, отвечающих за связи с общественностью.

Если есть возможность устроить zoom-встречи с зарубежными коллегами (бизнесменами из близкой отрасли, кто занимается этой темой по-умному), будет супер.

Даже при всём несовпадении условий. Важен стратегический взгляд и ценности.

Создавайте посты и видео или верстайте дайджест на 3-4 статьи в неделю. Важно, чтобы возникало впечатление, что это не только вы говорите, что ваши взгляды исповедует много разных людей.

Тогда бетонный инертный шарик потихоньку сдвинется.