В мае газета «Ведомости» организовала Национальный форум по устойчивому развитию. В контексте дискуссий этого мероприятия родились размышления о том, каким образом возможно, используя термин, предложенный Сергеем Ивановым (ЭФКО), сбалансировать «неустойчивость устойчивого развития».

На пленарной сессии больше всего внимания было уделено двум буквам из системы ESG: E и G (экологические и корпоративные проблемы). Букве S (общественная проблематика) было посвящено только выступление Юлии Мазановой из УК «Металлоинвест». Между тем участники делового сообщества в большинстве своем осознают,  что сегодня решающим фактором для развития компаний в конкурентной среде становится профессиональный работник. Именно поэтому самого пристального внимания заслуживают стимулы, которые помогут двигать  ESG-повестку вперед в новых условиях. На этом вопросе подробно остановился в своем выступлении Андрей Шаронов. Итак, какие же стимулы могут развивать устойчивое развитие в это неустойчивое время? Очевидно, что у каждого эксперта и специалиста в области ESG они могут быть разными. Как известно, многое зависит от составляющих, деталей и особенностей конкретной экосистемы, в которых находится эксперт. Одни стимулы могут более ярко звучать у профессиональных работников ESG, т.е. корпоративных сотрудников отделов устойчивого развития. Другие стимулы могут быть в приоритете у НКО, которые мониторят экологические проблемы регионов и конкретных корпораций. И, наконец, есть свои стимулы и у НКО, которые занимаются «человеческим фактором»: проблематикой инклюзии и трудоустройством инвалидов и лиц с ОВЗ.

На многих ESG-конференциях порой возникает ощущение, что, выступая на сессиях, участники и спикеры говорят об одном и том же, но по-разному. Не хотелось бы, чтобы в России получилось как в известной басне Крылова и три буквы ESG смотрели бы в разные стороны, как лебедь, рак и щука.

И вот теперь о стимулах. Разумеется, все зависит от того, в каком «отряде» экспертов ты находишься. И здесь я хотел бы открыть дискуссионную панель: а как думают эксперты и о чем мечтает Андрей Шаронов, говоря о стимулах, которые так нужны и важны для ESG-процветания?

По праву автора этого блога я назову свой базовый стимул и приоритетную букву. Поясню почему, хотя любому студенту будет очевидно: нужно планомерно и равномерно развивать все три буквы ESG. Но мое мнение таково: необходим один базовый стимул как платформа для баланса устойчивого развития. Под этим стимулом я понимаю многогранный комплекс стратегических мер правительства и корпораций, направленный на повышение благосостояния и достатка для рядового работника.

На днях в материале одного эксперта я прочитал мнение, что развитие российских корпораций с точки зрения внутренней культуры и бизнес-организации ничем не отличается от иностранных. Вот тут бы стоило обратить самое пристальное внимание на факторы, которые настолько повысят благосостояние и достаток работников, чтобы они, отдав 20–30 лет работе на предприятиях, могли со спокойной душой уходить на пенсию. А также чтобы их коллеги, которые трудятся на предприятиях страны, могли бы отдыхать в российских и зарубежных оздоровительных курортах, имея возможность полноценно и качественно восстанавливать силы и здоровье.

Безусловно, во многих компаниях существуют социальные программы, и в этом отношении есть интересные и достойные примеры. В их числе, в частности, такие компании, как УК «Металлоинвест», «Самолет», «Норникель» и другие.

Но, на мой взгляд, необходимо помнить о том, что в основе процветания любого бизнеса лежит благополучие и достаток рядовых работников. Без этого фундамента устойчивое развитие будет шатким и неполноценным, а стимулы для развития букв E и G будут слабее.

Мне неизвестно, что конкретно подразумевал под стимулами Андрей Шаронов, но думаю, что он в чем-то бы склонен согласиться со мной.