№64 #заметки_ESG_начальника

В тематическом выпуске «Регенерация» деловой газеты «Коммерсантъ» эксперты Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО размышляют о том, кто такой ESG-лидер, какими навыками он обладает и какие преимущества даёт компании.

И, говоря об этой роли в корпорациях, специалисты высказывают такое мнение:

– Сегодня лидеры в области устойчивого развития все чаще относят себя к «борцам» — людям, которые считают, что мир меняется в худшую сторону, но у них есть возможность изменить его, в том числе делая организацию гибче, улучшая ее ключевые показатели и обеспечивая ей долгосрочные конкурентные преимущества.

Как человек, больше двух десятков лет работающий в промышленных компаниях, всё же замечу, что сотруднику корпорации следует с осторожностью рядиться в одежды «борца».

Это не очень приветствуется в производственных цехах и офисных коридорах – причём равным образом что у нас, что за границей.

Всё-таки корпорации – это командная работа и огромный механизм. Так что бунтарь-одиночка (а уж тем более офисный Че Гевара, пытающийся сколотить группу сторонников) всегда будет смотреться там чужеродным элементом.

Кстати, у опытных российских HR-директоров слышал такую присказку: «борец – это судьба».

В том смысле, что идущий поперёк всех линий и иерархий бунтарь может принести пользу делу – например, проталкивая нужное и быстрое решение своей харизмой. Однако эта польза будет нивелирована и «смазана» другими поступками и качествами офисного борца – непримиримым «правдорубством», стремлением настоять на своём во всех ситуациях, высокомерием и грубостью по отношению к коллегам.

Но нет дыма без огня. Идея про ESG-лидера как борца возникла не на пустом месте – как и многое другое в ESG-практиках, она пришла к нам с Запада.

За океаном сложилось идеалистическое (но оттого не менее устойчивое) представление, что ESG-начальник – это некий человек между двух миров. Мол, получая зарплату от корпорации, он тем не менее работает на интересы широкого круга стейкхолдеров. И потому будет менять компанию изнутри, ведя её к хорошему, доброму, вечному.

Ничего подобного в реальности пока не видно.

Не известно ни одного случая, когда на исполнительную должность вроде ESG-директора корпорации нанимали видных активистов.

Также фактическим фиаско закончилась громкая история (я писал про неё тут), когда инвестиционный фонд Blackrock в 2021 году «протолкнул» в совет директоров американского нефтяного гиганта Exxon Mobil Corp. трёх экологических активистов.

Тот случай стал «красной тряпкой» для американских консерваторов, по мнению которых новоприбывшие оказались чуть ли не «засланными казачками», которые (цитата) «сейчас работают, чтобы подорвать компанию изнутри».

Финансисты из «Чёрной скалы» столкнулись с серьёзными обвинениями в следовании «радикальной ESG-повестке», а их глава Ларри Финк даже стал получать личные угрозы. Что случилось не в последнюю очередь из-за приглашения бунтарей в корпорацию.

В итоге к концу прошлого года инвестфонд Blackrock потерял аппетит к «десантированию» экоосознанных бойцов за столы советов директоров, и стал заявлять, что ESG-амбиции – это дело самих корпораций.

В своё время в революционной песне «Варшавянка» пелось: «Но мы поднимем гордо и смело // Знамя борьбы за великое дело».

Эколого-социально-управленческая повестка – дело, конечно, великое. Но бунтарские атрибуты корпоративному ESG-начальнику лучше отставить в сторону.

Ещё больше историй про устойчивое развитие читайте на моём телеграмм-канале «Заметки ESG-начальника».