В 2019 году были внесены поправки в федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в России», был закреплен статус СП и социального предприятия. Минэкономразвития выделяет гранты предпринимателям на развитие проектов, создан соответствующий реестр. 

По статистике, меньше процента предприятий в России имеют статус социальных. Масштабы для огромной страны – скромные. Но буквально каждый из социальных предпринимателей мечтает масштабировать свой бизнес, добрая четверть из них  приобретают франшизы либо сами регистрируют свой бизнес как франшизу и распространяют по стране. Они очень верят в себя, ценят то, что смогли сделать в своем бизнесе. Мало у кого из них заниженная самооценка, они верят в то, что смогли сделать.

В этом я убедилась, когда составляла каталог социальных предпринимателей. Фонд поддержки предпринимательства Республики Крым обновляет его каждый год.

Какой же образ социального предпринимателя сформировался в моей голове после почти сотни интервью для этого каталога?

Во-первых, социальные предприниматели – народ грамотный, они обучаемы и все время учатся. Они социально ответственные, потому что помогают людям с ограниченными физическими возможностями. Более того, они берут на работу таких людей и выпускают для них продукцию.

Балетная студия LilBalerine. Гагарина Симферополь

Социальное предпринимательство – это история не про благотворительность со стороны государства. Эти люди платят налоги наравне со всеми.

В их историях повторяются похожие сюжетные линии. «Макгаффины», – сказали бы драматурги. Например, молодая мама ищет для своего ребенка подходящий детский сад, или детский центр, или бассейн для грудничкового плавания, не находит – и организовывает этот бизнес сама. Родители ребенка с ограниченными возможностями создают швейную мастерскую, чтобы шить для своего и таких, как он, удобную одежду. Женщина всю жизнь мечтает о балете и уже в зрелом возрасте вдруг решает основать собственную школу классической хореографии.

Чиновница оставляет госслужбу, для того чтобы создать детский театральный коллектив и стать его режиссером. Теперь она всем довольна, ведь ее собственные четверо детей растут на глазах, играют в спектаклях вместе со 116 другими маленькими актерами. Театр под названием «Тирлям» (имя волшебника из сказки) ставит социодрамы и дает иммерсивные представления для подростков и старшеклассников. А его режиссер  Виктория Иванова уверена, что за пять лет построит СВОЮ СЦЕНУ. Основной ее доход – это оплата родителями занятий по театральному и режиссерскому мастерству…

«Бизнес и общество» уже рассказывал об Оксане Жуковой[1]. Мама ребенка с ДЦП берет в лизинг автомашины, переоборудует их и создает первое в Крыму такси для маломобильных людей, а потом и мобильное приложение по формату «Википедии», где фиксируются все виды доступных сред для колясочников на полуострове.

Есть совсем удивительные истории. Молодые парни возвращаются после учебы в Америке, Англии и открывают в Крыму клубы робототехники. А потом – сети таких технических клубов. Их цель – воспитать новое поколение инженеров-электронщиков, программистов и конструкторов роботов. Эти клубы участвуют во всероссийских и международных соревнованиях, и дети получают неплохие деньги за свои продукты уже на школьной скамье.

Очевидно, что в детских центрах дополнительного образования крепнет «мужская» педагогика. Все больше мужчин – математиков и физиков – создают репетиторские студии и преподают в них. Статус социального предпринимателя поддержал их выбор.

Я поняла, что не надо снисходительно относиться к детским центрам на первых этажах домов в спальных районах. В каждом из них занимаются несколько сотен детей. То есть если умножить среднюю стоимость занятия в 300 рублей на число детей и их посещений центра, становится понятно, что мы имеем дело с небедными предпринимателями. Но есть просто социальные предприниматели-рекордсмены. Например, в АНО «Академия детского воспитания и развития», которая открывает свои филиалы в крымских селах, занимаются футболом восемьсот ребятишек. Просто государство переложило на эту футбольную школу часть своей ответственности. Ведь далеко не из каждой деревни родители повезут ребенка на занятия в районный центр, и не везде есть спортивная школа. А здесь футбол приходит, считай, прямо во двор. Социальность проекта еще и в том, что многие дети из малообеспеченных семей занимаются бесплатно, а на республиканские футбольные турниры попадают те ребята, которые мечтать об этом не могли. Учредитель этой футбольной школы Сергей Портных – юрист и футболист. Очевидно, что своим основным юридическим бизнесом он подкармливает детскую школу. И у многих социальных предпринимателей есть второй бизнес, который доходнее социального проекта и поддерживает его в трудные времена на плаву.

Есть и вполне спокойные, просто умиротворяющие истории для медитаций. Семья решает превратить свое поместье в школу современной скульптуры и набирает желающих лепить и обтесывать камни.

Студия «Lilballerine. Гагарина», Симферополь

Или юная леди уходит с высокооплачиваемой работы на предприятии нефтегазовой отрасли, чтобы основать школу архитектуры и преподавать живопись. Алена Барабан уверена: «Даст государство грант – скажу спасибо, а не даст – справлюсь». И вместе с архитектурной школой открывает кафе и спортивный зал.

Молодой предприниматель завязывает долгоиграющие производственные отношения с матерями-одиночками – кондитерами-мастерами и создает сеть кофеен в сельских районах Северного Крыма.

Я могу рассказывать эти истории бесконечно. У меня их много. Кажется, я становлюсь навязчивой. И у всех, кто, на мой взгляд, подходит под категорию социального предпринимателя, спрашиваю: «А вы еще не в том реестре? А почему?».

Я горда за «социков», как они называют самих себя. Среди них нет неинтересных или трусливых людей. Они рискуют. Но верят в себя. Они подают пример другим.

Их пример учит верить в хобби. Ведь у многих бизнес, который вырос из увлечения. А «социки» просто подошли к такому моменту, когда хобби может приносить деньги.

Большинство работали всю жизнь и не догадывались, что они – социальные предприниматели. А сегодня благодаря своей верности любимому делу они получают дивиденды.

И снова пора в школу

Конечно, среди социальных предпринимателей больше всего тех, кто занимается дополнительным образованием детей и взрослых. Сегодня такие центры появляются и в сельской местности, например в селе Почтовое Бахчисарайского района – «Теремок ОК». Ольга Охременко, бывший бригадир садоводов и прапорщик-связист, поняла, что ее большой дом слишком велик для жизни маленькой семьи, и  открыла частный детский сад. Теперь односельчане – мамы и папы – могут выйти на работу. Такие центры лицензируются, а значит, родители могут получить налоговый вычет или использовать материнский капитал для оплаты услуг. Кстати, стремление получить государственную образовательную лицензию выражали большинство социальных предпринимателей именно по этой причине.

Но есть такие, кто уже несколько десятков лет занимается дополнительным образованием, но никогда и предположить не мог, что государство его материально поддержит. Например, Наталья Багмут из Керчи двадцать два года назад начала с обычных «развивашек» – первого в Керчи детского центра. По тем временам учительница начальных классов была экстремально смелой, когда отважилась открыть свой собственный образовательный бизнес. Сегодня в «Гармонии» занимаются 250 керченских ребят.

Малыши приходят в арт-студию «Волшебные ладошки» и на бэби-фитнес. Для ребят постарше работают секции «Путешествие вокруг света», курс «Развитие интеллекта» и «Научная лаборатория». Юные леди и джентльмены в «Школе этикета» осваивают хорошие манеры. Курс «Фитнес для мозга» (для школьников от 7 до 14 лет) помогает улучшить показатели в учебе. Один из грантов Наталья Багмут как социальный предприниматель выиграла на обустройство детского сада при центре «Гармония». Теперь гордится правильным зонированием помещения, безупречным освещением, мультимедийной библиотекой и богатой коллекцией детских театральных костюмов.

Для руководителей таких центров, при всей любимой ими независимости, характерно стремление быть одобренными и признанными. Авторские методики педагогов «Гармонии» были утверждены и рекомендованы Министерством образования и науки Республики Крым. И Багмут со своими методическими пособиями – далеко не единственная среди крымских социальных предпринимателей.

Детский центр “Гармония”, Керчь

Еще одна важная черта таких центров – никаких признаков клубности и элитарности. Жизнь города без них уже скучна: так, без «Гармонии» не обходится в Керчи ни один городской праздник. Наталья Александровна со своими коллективами проводит бесплатные утренники и спектакли для детских домов, интернатов, и многие в городе даже забывают о негосударственном статусе «Гармонии».

Наиболее последовательные и преданные педагогике предприниматели уже нянчат «внуков» – детей своих первых воспитанников. Многие педагогические вакансии в таких успешных образовательных центрах занимают бывшие их ученики. И это позволяет, например, Наталье Багмут с головой погрузиться в стройку: каждое лето она что-то из помещений «Гармонии» достраивает и ремонтирует. А родители просят: «Откройте свою школу, мы к вам придем».

Похоже, бизнес, начатый двадцать два года назад, перескочил на следующий виток спирали, и бывшей учительнице начальных классов, а теперь социальному предпринимателю снова пора идти в школу.

Танцуют все

А среди тех, кто занимается дополнительным образованием, особенно много хореографов. Когда я преподавала английский в университете культуры, меня удивляло, как много людей стремятся получить профессию хореографа. Но именно хореографы среди всех других студентов были самыми продвинутыми в иностранном языке. Будущие преподаватели вокала просто пытались запоминать и повторять песни на английском, а вот хореографы объяснялись на иностранном, умели поставить задачу ученикам. Некоторые даже говорили: «Мне на китайском легче, можно сдам китайский?» Это те, кто успел поработать в клубах Поднебесной. Вот и среди социальных предпринимателей сегодня много хореографов. Они привыкли вкалывать с раннего детства. И бизнес им не страшен.

Впрочем, и учителей английского – организаторов курсов иностранных языков среди социальных предпринимателей много. Они волшебным образом до сих пор организуют сдачу экзаменов и получение учениками правильных международных сертификатов.

Лепим счастье

А еще среди «социков» много гончаров… Причем – гончаров-педагогов. Анастасия Ефимова создала «Инклюзивную гончарную мастерскую». Глина – комфортный и доступный тренажер для тех, кому трудно сосредоточиться, у кого нет точности движения, у кого проблемы с координацией и моторикой рук. Не часто, но бывает, что ученик с ОВЗ получает здесь реальную профессию.

Оборудование для гончарной мастерской Анастасия купила благодаря гранту Крымского фонда поддержки предпринимательства. В мастерской проводят дни рождения. Вместо оливье и отбивных гости пробуют вылепить подарок из глины и презентуют его имениннику. Ефимова мечтает о мобильной мастерской, которая будет обучать детей не только в городах, но и в сельской местности.

А еще гончарную мастерскую полюбили молодожены. Некоторым удается слепить сервиз – как реликвию для семейных чаепитий.

Если в аренде – вода…

Мечта Анастасии Николаевны Жуликовой –  построить СВОЙ бассейн. Чтобы Алушта полюбила не только спортивное плавание, но и синхронное – специализацию Жуликовой.

Социального предпринимателя, который арендовал бы не квадратные метры помещения, а воду, я встретила в Алуште, где нет городского бассейна. И потому судьба клуба плавания «Баттерфляй» зависит от настроений директоров пансионатов и санаториев, которые сдают в аренду воду в своих бассейнах на несколько часов в день.

Для алуштинцев социальный бизнес тренера Анастасии Жуликовой – больше чем навыки безопасного плавания. В детских группах засияли звездочки, и оздоровительный клуб стал участвовать в соревнованиях по плаванью, и не только в Крыму. Алуштинские «безбассейники» выступают наравне со сверстниками, которые тренируется в современных спортивных комплексах в других регионах России. Талантливые дети из Алушты на таких соревнованиях получают спортивные разряды по плаванию.

Еще не вывод

В целом у меня не создалось впечатления, что социальные предприниматели – люди, ослабленные борьбой с трудностями и за место под солнцем. И тем более, что они сидят на государственной грантовой игле. Мне показалось, что они – последовательные, самодостаточные и вполне успешные. Но государство им, тем не менее, помогает. Причем некоторым – ежегодно. Но если помогать перестанет, то, как вы понимаете, они справятся сами.

Однако мое исследование пока не окончено.

Действительно, почему «социков», при всех очевидных преимуществах этого статуса и привлекательной материальной поддержке, до сих пор не так много, как могло бы быть?

Но, в любом случае, пусть их ряды растут и множатся…

(Продолжение следует)  

[1] Мобильное приложение для маломобильных людей.

Статья подготовлена с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.