В статье рассматриваются направления деятельности российских ритейлеров в области охраны окружающей среды. Анализируются данные годовых отчетов за 2014 –2016 гг., пресс-релизов за текущий 2017 год следующих компаний: группа компаний «ДИКСИ», сеть гипермаркетов «ЛЕНТА», X5Retail Group. Стоит отметить, что некоторые экологические инициативы компаний были начаты задолго до рассматриваемого периода.

Группа компаний «ДИКСИ»

По состоянию на 31 декабря 2016 года 2802 магазина ГК «ДИКСИ» работают в 778 российских городах и населенных пунктах.

В ходе анализа годовых отчетов 2014, 2015 и 2016 года, информации, размещенной на официальном сайте компании, а также выпущенных пресс-релизов можно составить следующий список экологических инициатив компании:

– отказ от выдачи на кассе бесплатных пластиковых пакетов, взамен предлагаются экосумки и пластиковые пакеты, часть средств от реализации которых передается в благотворительный фонд программы «Неравнодушные соседи». В Московской области реализован переход на биоразлагаемые пакеты, более 6 миллионов которых продано в 2015 году;

– в распределительных центрах компании установлены контейнеры для раздельного сбора отходов с целью последующей их вторичной переработки (за 2015 год собрано 39 тысяч тонн макулатуры; 2.6 тысячи тонн пластика и целлофановой пленки);

Контейнеры для раздельного сбора отходов не только прерогатива распределительных центров, благодаря наличию соответствующих контейнеров  у московских магазинов «у дома» и активной позиции граждан, в 2014 году (год начала инициативы) собрано 13.7 тонн стекла, 3.5 тонн пластика и 300 килограмм алюминия; в 2015 году –  больше 21 тонны; в 2016 году – около 20 тонн перечисленных выше материалов;

– минимизировано использование бумажных рекламных материалов;

– в офисах ГК «ДИКСИ» реализуется проект «Зеленый офис», в рамках проекта установлены энергосберегающие принтеры, настроенные на двухстороннюю печать; организован сбор батареек; работает буккросинг. Внедряется электронный документооборот. Использованная офисная бумага отправляется на переработку в рамках проекта «Спаси дерево» (дата начала проекта 2012 год) (по данным отчета за 2014 год собрано более 6.6 тонн офисной бумаги; в отчете 2015 года фигурирует цифра 10 тысяч тонн за весь период действия проекта);

– по данным пресс-релиза от 31 октября 2016 года сеть магазинов «ДИКСИ» завершила пилотный проект по установке светодиодных (LED) светильников. Что позволило как снизить потребление электроэнергии на 27%, так и существенно сократить расходы на обслуживание и утилизацию люминесцентных ламп. Установка LED светильников реализована в более чем 60 магазинах Москвы и Рязани. При этом изменения затронули не только магазины, но и распределительные центры. Здесь используются светодиодные и энергосберегающие лампы, оснащенные датчиками движения, что позволяет снизить энергопотребление и расходы на электроэнергию. Интеллектуальная система освещения, самостоятельно определяющая нужный режим освещения в зависимости от времени суток и количества покупателей появилась в мае 2016 года в сети «Виктория». Система позволила сократить энергопотребление по освещению торгового зала на 28%.

– компания поддерживает проекты международных экологических организаций: в 2015 году ГК «ДИКСИ» приняла участие в проекте «Всемирного фонда дикой природы» «Счет от планеты Земля»; в 2016 году сотрудники поддержали международные акции «Час земли» и «День экологического долга», направленные на экологическое просвещение; в рамках взаимодействия с Лесным попечительским советом (FSC) сотрудники участвуют в международной акции «FSC-пятница» (в дни акции происходит масштабный сбор макулатуры, которая впоследствии передается на переработку FSC сертифицированному производству), в рамках «FSC-пятница 2016» за неделю было собрано 1410 кг. макулатуры; в 2016 году компанией проведены пилотные отгрузки по технологии Food Bank.

Компания также выступает на стороне экологически и социально ответственного лесного хозяйства. В канун международного дня леса ГК «ДИКСИ» совместно с компанией Tetra Pak выпустила сливку и ряженку «Романов луг» в упаковке со знаком сертификации FSC (пресс-релиз от 21 марта 2017 года).

Экологически аспекты деятельности ГК «ДИКСИ» не оставлены не замеченными, компания неоднократно занимала второе место в рейтинге Greenpeace «Зеленый супермаркет»; в 2016 году получила второе место в рейтинге проекта Recycle «Экологичный супермаркет 2016».

Сеть гипермаркетов «Лента» (по данным на в 2016 г.) управляет 197 гипермаркетами в 79 городах Российской Федерации и 61 супермаркетом в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске и Центральном регионе с общей торговой площадью 1 181 834 кв.м.

Все экологические инициативы компании по данным отчета за 2016 год объединены в рамках новой программы «Зеленая Лента». Ниже структурирован список экологических инициатив компании, представленных в годовых отчетах за 2014-2016 годы.

– компания работает над сокращением количества производимых отходов, если количество отходов на квадратный метр торговой площади в 2014 году составляло 0.0265 кг., то в 2015 году –  0.0177 кг. За тот же период времени увеличено количество отправляемого в переработку картона с 0.0025 т/кв.м до 0.0059 т/кв.м, ПВХ с 0.0002 т/кв.м до 0.0016 т/кв.м.

По данным годового отчета за 2014 год в зонах погрузки-выгрузки магазинов установлены отдельные контейнеры для сбора картона, полиэтилена и металлических отходов; в каждом магазине имеется специализированное оборудование для прессования отходов.

По данным отчета за 2016 год вывоз/ утилизация отходов компании составили: 53732 тонны картона; 3426 тонны пластиковой упаковки; 725 тонн пластика.

– с сентябре 2014 года в магазинах компании появились многоразовые экосумки;

– в конце 2016 года в 20 гипермаркетах компании, расположенных в Санкт-Петербурге, установлены экобоксы для безопасного сбора и временного хранения отработанных батареек и аккумуляторов. Проект реализуется совместно с Комитетом по природопользованию, охране окружающей среды и обеспечению экологической безопасности Правительства Санкт-Петербурга;

– по данным годового отчета за 2016 год в 91 магазине компании используется светодиодное освещение (в течение 2016 года было утилизировано более 25000 ртутных люминесцентных ламп), в 2017 году компания планирует заменить люминесцентные лампы еще в 59 магазинах;

– продолжается работа над расширением использования экоэффективных хладагентов CO2 и R134a с низким потенциалом глобального потепления (GWP). С середины 2013 годы все новые магазины имеют энергосберегающее холодильное оборудование;

В соответствии с годовым отчетом за 2016 год в 44 магазинах компании установлены энергосберегающие стеклянные раздвижные шторки для низкотемпературных морозильных витрин, которые обеспечивают сбережение энергии на 40% за счет снижения частоты разморозки и сокращения нагрузки на компрессоры;

В 2016 году в двадцати пяти магазинных пекарнях компании планировалось поставить печи с пониженным потреблением электроэнергии, о чем говорится в годовом отчете компании за 2015 год (в 2015 году уже установлено четыре такие печи). К сожалению о реализации этой инициативы годовой отчет за 2016 год умалчивает;

– в компании ведется постоянная работа по совершенствованию логистики, если в 2014 году расстояние транспортировки товаров составляло 896 км/паллет, то в последующие годы было заметно уменьшено в 2015 году на 29% до 635 км/паллет, в 2016 году на 9% до 579 км/паллет;

– на протяжении нескольких лет ведется работа по очистке сточных вод, посредством ввода в эксплуатацию установок поглотителя жира и очистки дождевой воды. В 2015 году на эти цели компания потратила 120 млн. рублей (13 магазинов), в 2016 году было выделено 150 млн. рублей (дополнительно 17 магазинов). В 2017 году планируется построить новые системы по очистке сточных вод еще в 15 магазинах.

Компания X5Retail Group управляет 9187 магазинами, чистая торговая площадь составляет 4 302 000 кв.м.

Отличительной особенностью рассматриваемых годовых отчетов компании за 2014-2016 год является наличие информации об экономической составляющей экологической деятельности. Не могу не отметить также неожиданное отсутствие годового отчета компании за 2016 год на русском языке.

Какие же инициативы в области охраны окружающей среды поддерживает компания?

– на кассах магазинов «Перекресток» и «Карусель» покупатель может приобрести экопакеты, сделанные из переработанной макулатуры для мелких покупок до 3 кг и экосумки из спанбонда (материал производится из побочных продуктов переработки нефти), заменяющие от 8 до 10 пластиковых пакетов. В 2014 г. в указанных выше магазинах продано около 1 365 000 экопакетов и экосумок, в 2013 году – 1 270 000;

– в 2016 году в 19 гипермаркетах «Карусель» появились экобоксы, по данным отчета за 2016 год собрано около 2.3 тонн батареек и 2700 сгоревших лампочек;.

– в компании имеется перечень отходов, подлежащих передачи сторонним организациям для дальнейшей переработки или утилизации и захоронения. Передача сторонним организациям отходов для обозначенных выше целей позволяет не только снижать обязательные отчисления, но и получать доход от продажи перерабатываемых отходов. Так, по данным годового отчета X5Retail Group (Annual Report, 2016) доход от продажи перерабатываемых отходов за 2016 и 2015 годы составил: «Пятерочка» 913 миллионов рублей, 682 миллиона рублей; «Перекресток» 107 миллионов рублей, 76 миллионов рублей; «Карусель» 126 миллионов рублей, 82 миллиона рублей соответственно.

Что относится к перерабатываемым отходам реализуемым компанией?

Это: картонные коробки, полиэтилен, отработанные масла (используются специализированной компанией в качестве сырья для производства биотоплива), пластиковые ящики, стретч-пленка, коробки из-под бананов, пенопласт, используемый в контейнерах для хранения рыбы, c 2014 года сломанные покупательские тележки. Таким образом, к указанным выше плюсам обращения с отходами добавляется еще один – уменьшение расходов на вывоз крупногабаритного мусора.

– компания осуществляет раздельное управление экологическими рисками в распределительных центрах и транспортном подразделении компании.

Распределительные центры передают на последующую переработку пластиковую термоусадочную пленку, картон и упаковочные материалы, а также твердые бытовые отходы.

Для минимизации отходов, связанных с поставкой товаров от производителей и их транспортировкой из распределительных центров в магазины, компания использует многоразовую тару, деревянные паллеты, многоразовые поддоны для товара, которые возвращаются в распределительные центры и поставщикам.

По данным годового отчета за 2015 году в отчетном году «Пятерочка» начала реализацию программы по автоматизации учета и возврата транспортных паллет поставщикам. Таким образом поставщики смогут отслеживать движение паллет и организованно вывозить их из распределительных центров «Пятерочки». В 2017 году по данным годового отчета за 2016 год планируется запустить онлайн портал для отслеживания движения многоразовых контейнеров поставщиков в распределительных центрах.

Транспортное подразделение осуществляет утилизацию автомобильных шин, камер, аккумуляторных батарей, черных и цветных и металлов, автомобильных масел и прочих материалов согласно российскому законодательству.

Для минимизации вреда, наносимого перевозкой грузов от распределительных центров до магазинов, с 2014 г. компания закупает только автотехнику класса ЕВРО-4 и выше (по данным годового отчета за 2016 год – 100% собственного автопарка компании соответствует стандартам ЕВРО-3 и ЕВРО-5). По данным отчета за 2015 год 60–70 % грузов (в зависимости от сезона) перевозятся силами собственного автопарка компании.

В 2017 году (по данным пресс релиза от 5 сентября 2017 года) X5 Retail Group и ПАО «КАМАЗ» приступают к совместной научно-исследовательской и опытно-конструкторской работе по созданию транспортных средств экологического класса «Евро-5», предназначенных специально для перевозки продуктов питания для розничной торговли.

Также стоит отметить, что при использовании техники третьих лиц договоры на оказание транспортных услуг предусматривают полное соответствие автотранспорта подрядчика всем требованиям законодательства.

– потребление энергии и энергоэффективность. По данным годовых отчетов за 2014 и 2015 годы, в 2015 году коммунальные расходы компании составили 1.9 % чистой выручки (1.3%. коммунальные платежи; 0.6 % — затраты на уборку, услуги связи и прочие издержки). В 2014 году 2.1% (1.5% коммунальные платежи). Следовательно, из всех проектов компании в области охраны окружающей среды программа энергоэффективности оказывает наибольшее влияние на формирование издержек (делается вывод в отчетах);

Осознавая значимость повышения энергоэффективности, компания еще в 2011 году начала постепенно внедрять энергосберегающие технологии. В 2013–2014 гг. в ряде магазинов компании была произведена установка стекломодулей на холодильное  оборудование (в структуре энергопотребления около 40 % приходится на холодильное оборудование). В 2013 г. в центральном офисе компании в Москве успешно введена в действие программа «Выключайте свет – экономьте деньги», осуществлен переход на высокоэффективное светодиодное освещение (в структуре энергопотребления около 20% — на освещение). В середине 2014 г. компания запустила первый в России центр мониторинга холодильного оборудования. По данным годового отчета за 2015 год, примерно в 4 000 магазинах компании была проведена модернизация освещения холодильного оборудования с заменой ламп накаливания светодиодными. В 2016 году в 20 гипермаркетах Карусель произошла замена флуорисцентных ламп на светодиодные.  В том же году во всех магазинах установлены системы автоматического отключения всех несущественных электрических систем в нерабочее время, это позволит сократить потребление энергии в 2017 году на 2%;

– в сентябре 2014 г. компания приняла участие во всероссийском экологическом субботнике «Зеленая Россия», который прошел в 83 регионах страны и собрал более 5 000 000 человек. Инициатором мероприятия выступило общественное движение «Зеленая Россия» при поддержке Министерства природных ресурсов РФ, Росприроднадзора, Министерства культуры РФ, МЧС, Министерства обороны и Торгово-промышленной палаты.

Таким образом, на примере приведенных инициатив компаний можно сделать следующие выводы: экологические инициативы российского ритейлера охватывают работу магазинов, распределительных центров и головных офисов. Охранять окружающую среду выгодно.