Подписка на новости

* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.
Репутация

Наталья Поппель: «Корпоративная социальная ответственность – это искусство баланса интересов»

Бизнес и общество

 Кадры решают все. Эта фраза, давно ставшая афоризмом, со временем приобретает все большую актуальность. Поэтому мы решили рассказать о замечательных людях, для которых корпоративная социальная ответственность не пустой звук, а часть их работы. 

Хороший специалист по корпоративной социальной ответственности должен быть масштабной личностью и желательно обладать опытом работы как в государственных учреждениях, так и некоммерческой сфере и бизнесе. Подобный опыт дает понимание, как грамотно выстраивать эффективное взаимодействие этих структур в решении социальных проблем государства. Это подтверждает биография Натальи Анатольевны Поппель, которая более двадцати лет назад начала работу в финансовой сфере, затем была директором ряда некоммерческих организаций, работала в крупнейших музеях нашей страны – Государственном музее А.С. Пушкина и Музее-заповеднике Царицыно – и уже на протяжении 5 лет возглавляет управление по КСО и бренду ОАО «Северсталь».

Блок-справка

ОАО «Северсталь» является одним из лидеров в вопросах КСО в нашей стране. В 2009-2013 годах компания неоднократно была отмечена такими профессиональными наградами, как «Лидеры корпоративной благотворительности», “People Investor”, «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность».

О ценности работы в сфере КСО

В области корпоративной социальной ответственности, как правило, работают люди, которые видят смысл в служении гуманистическим преобразованиям. Они расположены к этому и душевно, и интеллектуально. Это очень хорошее пространство, в котором ты понимаешь, что твои усилия не пропадают даром, и видишь, как мир меняется к лучшему. Мне нравится жить и работать вместе с интересными, вовлеченными людьми, отдающимися полностью своей работе. Более того, в крупном бизнесе направления социальной ответственности определяются руководством компании. А это – ярчайшие представители современности. Я испытываю глубочайшее уважение к генеральному директору ОАО «Северсталь» Алексею Мордашову. Это очень масштабный, блестяще образованный человек, и практически все социальные направления компании инициированы им.

КСО – это такое направление, которое работает на стыке и перспективных видений, и работы со всеми стейкхолдерами – как внутренними, так и внешними. Считается, что КСО – это узкая специализация. Но на самом деле это широкомасштабная деятельность. И чтобы заниматься ею, надо понимать все процессы, которые происходят внутри и вовне компании:  взаимоотношения с партнерами, поставщиками, сообществом, представителями власти. Социальное партнерство – это залог устойчивого развития любого государства. В этом партнерстве участвуют все –  представители государства, бизнеса и общества, и очень значимую роль играют СМИ.

Про команду «Северстали»

Исходя из классического понимания КСО, а это – ведение бизнеса с учетом интересов всех стэйкхолдеров. В эту деятельность вовлечены все сотрудники компании. Но координацией  социальных инвестиций, благотворительной деятельности компании, развития волонтерства и предоставлением социальной отчетности  в нашей компании занимаются два человека, не считая меня. И каждый из них стоит десятерых. Это менеджеры действительно очень высокого уровня. Социальные инвестиции ОАО «Северсталь» – около 70 миллионов долларов в год. И это очень масштабная деятельность, которая  включает развитие персонала, часть экологических акций, программу «Здоровье Северстали», помощь ветеранам труда и ветеранам ВОВ, развитие регионов присутствия, программы поддержки и развития малого и среднего бизнеса и социального предпринимательства, программу профилактики социального сиротства «Дорога к дому», поддержку большого числа культурных, спортивных, образовательных мероприятий, объектов Русской православной церкви, собственного хоккейного клуба «Северсталь».

Мы сотрудничаем с 22 высшими школами. В том числе с Высшей школой менеджмента Санкт-Петербургского университета и Европейским университетом Санкт-Петербурга. В последнем где мы учредили собственную профессуру по КСО. Такое небольшое количество специалистов по КСО в генеральной дирекции опирается на партнерство с нашими коллегами по коммуникациям, по HR, по социальным вопросам на предприятиях в регионах присутствия и на взаимодействие с локальными властями и сообществами. Мы стараемся все наши социальные инвестиции делать осознанно в партнерстве с ними.

Наши проекты достаточно известны, благодаря усилиям всей нашей команды.

Способствует КСО деятельности и внутренняя корпоративная культура. Начиная от первых лиц компании, которые являются людьми действительно социально ответственными. Мы находим у них абсолютное понимание и поддержку. По большому счету, команда КСО всегда является исполнителем. Но у нас есть возможность и быть инициаторами, и руководство откликается на наши инициативы. Например, на идею о том, что наше сообщество в регионах должно быть устойчиво и не должно зависеть только от средств «Северстали».

И очень приятно видеть, как развивается это сообщество, как организации, с которыми мы взаимодействуем (музеи, НКО, молодежные и другие некоммерческие организации), вовлекаются в проектную деятельность. Как они учатся и успешно реализуют полученные знания по фандрайзингу, успешной коммерческой деятельности. И становятся нашими полноправными партнерами. Усилия, вложенные в них, дают очень хороший результат. Например, в прошлом году совместно нам удалось привлечь более 25 миллионов рублей к нашим проектам. Это и грантовые средства, и фандрайзинг.

Про программу социального сиротства как сферу приложения усилий всего общества

В этом году в рамках программы «Дорога к дому» мы провели благотворительный марафон. Он показал, как существенно нам удалось расширить сферу ее участников. Нас поддержали более 40 предприятий Череповца, прежде всего это представители малого и среднего бизнеса. Участвовали и студенты, и госслужащие, и сотрудники «Северстали», и приемные семьи, вовлеченные в этот проект.

И мы понимаем, что на сегодняшний момент программа социального сиротства – это не просто проблема. Это сфера приложения усилий всего общества, в которое входит и бизнес всех категорий, и власть, и общество. Появилось доверие к программе благодаря тому, что у нас выстроены очень хорошие отношения с региональными СМИ. В Череповецком «Медиа Центрое», идут постоянные публикации, и выходит 2 раза в месяц телевизионная программа. Это создает и доверие к самой программе, и лояльность к бизнесу. И обеспечивает массовую вовлеченность людей в процесс благотворительности.

В нашей стране, конечно, еще очень высок уровень социального ожидания. Это когда люди ждут либо от государства, либо от крупного бизнеса, что они решат все существующие проблемы.

И надо переломить эту ситуацию, для того чтобы люди сами почувствовали ответственность за свое будущее, за своих близких и свою страну. Не надо сидеть и ждать, когда кто-то придет и решит проблемы. Нужно просто вставать и делать. Все могут участвовать в этом процессе на равных, не сравнивая степень своей вовлеченности.

На примере программы «Дорога к дому» и грантовой программы «Музеи Русского Севера» нам удается это менять. Чего стоит только экологический субботник в Череповецком музейном объединении, в состав которого входят 10 музеев, столько же территорий и, конечно, недостаток средств и сотрудников.

Им даже провести весеннюю уборку своих обширных территорий достаточно сложно. Мы организовали экологический субботник, в котором участвовали и музейщики, и волонтеры, и приемные семьи, и сотрудники «Северстали». Эта акция показала, что общество может эффективно объединять свои ресурсы. Это и экология, и культура, и решение социальных проблем, когда во взаимодействии достигаются хорошие результаты. У компании «Северсталь» и девиз такой: «Достичь большего вместе». Все это просто удесятеряет потенциал вовлеченности. И дальше уже независимо от компании в обществе рождается огромное количество подобных инициатив.

Про профессиональное выгорание

Профессиональное выгорание в первую очередь возможно у наших партнеров – сотрудников социальных учреждений и благотворительного фонда «Дорога к дому». Здесь важна роль личности. Этими проектами должны руководить люди, которые грамотно умеют снимать психологические нагрузки друг у друга.

Действительно, сложно сталкиваться с человеческими проблемами каждый день. И сложно уметь это преодолевать. Для этого есть специальные приемы, тренинги, обучение. И главное, они видят позитивные результаты своей работы. Наши партнеры понимают, что они не одиноки в решении этих проблем. Что рядом большой бизнес, который к ним также  серьезно относится. Например, генеральный директор «Северстали» Алексей Мордашов, всегда лично участвует в подведении итогов программы «Дорога к дому». И в конце собирает за огромным столом всех участников этого процесса – представителей образования, здравоохранения, социальных служб, полиции, органов власти, включая мэра и губернатора. Мы вместе подводим итоги и утверждаем планы на следующий год. И Алексей Александрович очень внимательно вникает в содержание программы. Это человек с невероятной харизмой. Наличие такого лидера, который очень серьезно относится к этой программе, тоже мотивирует и сотрудников и партнеров.

О профессионалах в сфере КСО

Корпоративная социальная ответственность – это не узкая специализация. Это очень масштабное взаимодействие со стейкхолдерами на всех уровнях. Поэтому чтобы быть профессионалом своего дела, нужно быть человеком очень широко мыслящим. Если говорить о КСО с точки зрения пирамиды Маслоу, то это – качество продукции или услуг, которые нужны цивилизации, создание безопасных и благоприятных условий для работы и развития персонала, забота о его здоровье, снижение экологической нагрузки на окружающую среду, умение выстраивать свою деятельность с учетом интересов государства, выплата налогов и развитие регионов присутствия, в которое вовлечены как власть, так и бизнес.
Это взаимодействие с обществом, развитие этого общества, умение повернуть ожидания (как правило – завышенные) общества к реальному взаимодействию. Плюс стратегическое видение, адресная благотворительность и программы социальных инвестиций, которые работают на будущее, на устойчивое развитие самого общества. Так, например, проект «Культурный Upgrade» создан именно в этом контексте. Он ориентирован не только на сохранение культурного наследия, но и на трансформацию сферы культуры в культурную индустрию. Менеджер по КСО должен иметь очень широкий кругозор, обладать стратегическим мышлением и обязательно быть хорошим психологом.
Он должен уметь выстраивать отношения с широким кругом людей и быть стрессоустойчивым, чтобы справляться с высокими нагрузками.
На сегодняшний день корпоративная социальная ответственность есть, прежде всего, в крупном бизнесе. И в этой сфере надо быть как хорошим профессионалом, так и человеком, который прекрасно выстраивает баланс профессионального и личного. Иначе наступает профессиональное выгорание. Или неудовлетворенность, что еще хуже. Она не позволяет ни проектам быть успешными, ни тебе самому быть довольным своей работой. Как я уже говорила, хороший специалист по КСО должен обязательно иметь опыт работы во всех сферах – и в государственных учреждениях, и в благотворительной, некоммерческой сфере, и в бизнес-структурах. Тогда человек все понимает, пропускает через себя. Здесь же самое главное – баланс интересов в этом социальном партнерстве. Мне очень повезло, что я работала и в государственных учреждениях, и в бизнесе, и в НКО.

Про развитие КСО в нашей стране

Я оцениваю уровень КСО как очень высокий в среде крупного бизнеса в нашей стране. Успешное, конкурентоспособное предприятие по другим правилам жить не может. Крупный бизнес должен нести ответственность перед поставщиками и потребителями. Должен иметь ясное корпоративное управление, долгосрочную стратегию развития. Должен быть прозрачным и вести серьезную работу с персоналом по обеспечению условий труда и его развитию. Должно быть очень грамотное взаимодействие с представителями государственной власти. А также партнерство с сообществом по созданию благоприятной атмосферы в регионах присутствия. Это определяют постулаты социальной ответственности для крупного бизнеса. Но к сожалению, крупного бизнеса в России не так много, и для нашей страны его недостаточно. А малый и средний бизнес находится на пути становления. Поэтому потенциал вовлечения ресурсов малого и среднего бизнеса и самого сообщества в социальное партнёрство и социальные преобразования у нас просто огромен. Пока что малый и средний бизнес находится в начале пути становления КСО. Поэтому он, как правило исходит, как и крупный бизнес в 1990-х годах, из того, к чему лежит душа у его руководителей. Каков уровень их собственной гражданской ответственности.
Мне очень нравится определение социальной ответственности Алексея Мордашова: «Социальная ответственность – это значит больше инвестировать в производство, больше предоставлять рабочих мест и больше платить налогов государству. Но, как ответственные граждане своей страны, там, где государство и общество пока не справляются, мы будем помогать».  Он один из тех людей, которые определяют парадигму  индустриального развития страны. Мыслят масштабно и придерживаются такой достаточно прагматичной позиции. К сожалению, благотворительность у нас тоже находится в зачаточном состоянии.
В развитых странах Европы в благотворительность вовлечено более 70% населения. У нас эта цифра не достигает по разным данным 7 – 8 %.
Представляете, какой здесь кроется гигантский потенциал! А если вся страна «поднимется»!.. Наша история полна примерами того, как объединившись мы можем получать фантастические результаты. Как этого достичь? Работой со СМИ, грамотными профессиональными коммуникациями, хорошими примерами, демонстрацией результативности и эффективности социальной ответственности. Тогда любой здравомыслящий человек будет понимать, что бизнес занимается социальными программами вовсе не для рекламы.
Когда мне задают такие вопросы, я всегда говорю, что здесь нет нашей целевой аудитории. Для рекламы у нас есть специализированные издания, металлургические ярмарки и выставки – это совершенно специализированные площадки, которые к обществу, которое подобные претензии чаще всего предъявляет, относятся опосредованно. Кто из сообщества станет более лоялен к благотворительности, если мы будем говорить о наших трубах, канатах, строительных конструкциях, автомобилях,  судах, рельсах и электростанциях? Это не повлияет ни на продажи, ни на устойчивость бизнеса. Но это создаст благоприятную атмосферу в регионе, самоощущение для сотрудников, что они работают в компании, обладающей хорошей репутацией. То есть это вопрос самоуважения, самореализации для человека. Когда он живет в здоровом обществе, результаты его работы намного эффективнее. А это очень значимо для нас. Компания должна быть эффективной и успешной, иначе откуда она будет брать средства на благие дела.

Про партнерство с государством

Нам нужно грамотное и эффективное партнёрство с государством. Чтобы мы были союзниками в решении общих социальных проблем. Только объединив усилия, мы справимся с решением проблем и точно сможем вместе создать преобразования, нацеленные на успешное будущее и повышение благосостояния общества. И опыт «Северстали» в тех регионах, где есть такое взаимопонимание с органами власти, показывает, что вместе мы очень серьёзно меняем жизнь к лучшему. И конечно, нужны законодательные инициативы на федеральном и региональном уровнях.

Мы все время сравниваем масштабы благотворительной деятельности на Западе, в США и у нас. При этом их налоговое законодательство достаточно дружелюбно к благотворительной деятельности, а наше просто никакое.  Было бы очень хорошо, если бы было стимулирование со стороны закона. Предупреждения скептиков, что начнутся злоупотребления, говорят только о том, что не продуманы механизмы пресечения этих злоупотреблений. Все это возможно при прозрачности и освещении в СМИ.

Про СМИ и социальную ответственность

Для развития КСО в России нужно масштабное вовлечение СМИ в социальное партнерство. Именно СМИ могут помочь в формировании доверия к бизнесу и его деятельности по социальным преобразованиям и благотворительности.

Есть разные пути выстраивания отношений со СМИ. Ваш журнал не раз являлся инициатором подобных обсуждений, и мы многократно говорили о том, что здесь есть несколько ключевых моментов. Во-первых, нужно обращаться к тем средствам массовой информации, у руководства которых есть гражданская позиция, к которой нужно взывать, и напоминать о том, что они тоже должны быть социально ответственными. Во-вторых, это искусство выстраивания отношений.

Бизнес, НКО и власть должны находить общий язык и быть уверенными в том, что это партнерство точно всем во благо. В-третьих, нужно придумывать креативные поводы и нестандартные истории, которые СМИ захотели бы освещать. Надо выстраивать с ними партнерские отношения, приглашать руководителей СМИ в ассоциации, в попечительские советы. Необходимо уметь достучаться до сердца каждого, демонстрировать прозрачность, результативность и объяснять, что написать о каком-то благом деле – это для СМИ не упущенная прибыль, а инвестиции в их собственное будущее, в будущее их детей, их сотрудников, их процветание. У читателей к ним тоже будет большее доверие, потому что такие истории очень трогательны для любого нормального человека.

Людям нужны не только сенсации, но и хорошие новости.

Сегодня СМИ начинают осознавать важность социальной ответственности для самих себя и видят свое участие pro bono в ее продвижении и создании нового делового пространства. Это очень хорошо. Несколько лет назад на конференции в РГГУ, организованной журналом «Бизнес и общество», у нас был очень интересный диалог с Владимиром Познером. Он сказал: «Забудьте о телевидении. О благих делах они будут рассказывать только за деньги, потому что это – бизнес». Я тогда ответила: «Интересно, почему бизнес «Северсталь» должен быть социально ответственным, а бизнес телевидение – не должно быть социально ответственным?» Мы не ждем от них какого-то осознанного и масштабного вливания средств. Но то, что они могут делать pro bono – это создавать более ответственное и позитивное коммуникационное пространство. Ведь создание социально ответственного государства – это очень большая и общая задача.

Двадцать лет существования рыночной экономики нас привели к тому, что сегодня всеобщая ответственность является просто насущной необходимостью, когда и государство ответственно, и общество, и бизнес, независимо от его размера. Это назрело, это витает в воздухе. И очень хорошо, что СМИ сами к этому начинают приходить. Очень отрадно, что кроме вашего журнала, в последние годы и «Ведомости», и «Коммерсант», и РБК проявили интерес к этой теме. Мы понимаем, что таким образом будет произведена революция в социальной сфере, в сфере приложения, а не среди социальных работников. Произойдет вовлечение огромных ресурсов, которые сегодня еще не задействованы в благих преобразованиях, которые нам всем так нужны. Это повысит, во-первых, доверие к благотворительности как таковой и, во-вторых, к бизнесу, который своим примером создает фундаментальную основу для объединения всех сил, направленных на позитивные преобразования в нашей стране.

О самом большом профессиональном достижении

На заре работы в «Северстали» я видела своим самым большим достижением создание Детского центра в Государственном музее А.С. Пушкина. Потому что к нам приходили за опытом «коллеги по цеху» и из Кремля, и из Третьяковской галереи и из других музеев. «Детский центр» создавался командой увлеченных и вовлеченных людей, и у нас были очень хорошие спонсоры, вернее – меценаты.

Сейчас я считаю главным то, что опыт программы «Дорога к дому» распространяется на все регионы присутствия «Северстали». И служит объединяющим общество посылом добра и доброты для разных слоев населения. Это реальная работа, в которую вовлечены все региональные и федеральные власти, общество, представители разных бизнес-структур. Когда я задумываюсь о том, какое количество людей спасено, сколько детей осталось в своих собственных семьях или обрело новые. Сколько семейных проблем решено, проникаюсь еще большим уважением к главе нашей компании Алексею Алесандровичу Мордашову. Который инициировал эту программу и, при всей его занятости, находящий время для личного патронажа. И я горжусь тем, что нам удалось развить ее столь масштабно.

Есть и другие истории, которые вдохновляют.

На севере была очень большая проблема с детьми-сиротами. Там есть городок Красавино, в котором существовало три градообразующих предприятия – кирпичное, текстильное и деревообрабатывающее. И случилось так, что все они были закрыты практически одновременно. Все сотрудники оказались на улице. И мы вместе с нашим партнером компанией «Свеза» были первыми, кто организовал там приют для детей, у которых оба родителя или матери-одиночки потеряли работу. Детей кормили, проводили уроки, развивающие занятия.

Моментально отправили из Череповца бригаду по развитию малого и среднего бизнеса. Они подготовили и обучили сто человек. И там мы осуществляли все мероприятия в партнерстве и при личной вовлеченности губернатора Вологодской области Олега Александровича Кувшинникова. Ему удалось привлечь инвестиции на организацию предприятий по сбору и переработке ягод и грибов, и создать другие бизнесы.

О повышении профессиональной квалификации

Для нас очень хорошая площадка для развития – это профессиональное сообщество. И она намного эффективнее, чем академическая. Это мероприятия, которые проводят РСПП, «Форум доноров», Ассоциация менеджеров России, «Бизнес и общество», Высшая школа менеджмента СПбГУ, Центр КСО МИРБИС, тематические конференции, которые организуют «Ведомости» («Лидеры корпоративной благотворительности») и PricewaterhouseCoopers. В Высшей школе экономики есть курс по этичному бизнесу. Теперь в Бизнес-школе Сколково появились такие лекции.

В марте 2013 года меня приглашали в ООН на конференцию CSR-специалистов крупнейших корпораций. Это было очень полезное двухдневное мероприятие в Женеве. Из России я была одна. Когда коллеги меня спросили, каковы приоритеты «Северстали» в КСО? Я ответила, что это прежде всего профилактика социального сиротства и содействие развитию малого и среднего бизнеса. Дальше была немая сцена. Они не могли понять, почему крупный бизнес решает такие задачи, а не государство. Приоритеты мирового крупного бизнеса – соблюдение этических норм и правил в цепочке поставщиков. Чтобы там не использовался детский труд, экологические вопросы и так далее. Все это есть и у нас.

«Северсталь» тратит на решение этих задач сотни миллионов долларов ежегодно. Компания обновляет оборудование, проводит масштабные экологические акции.

Я попыталась объяснить, что Россия всего двадцать лет назад вышла из другого экономического строя. Поэтому наша страна вынуждена сталкиваться с наследием советского планового ведения экономики. Например, наличием большого числа моногородов с неразвитой инфраструктурой, необходимостью модернизации производств, безработицей. И как следствие этого – неуверенностью в завтрашнем дне, семейными проблемами, родительской безответственностью.  Поэтому мы, как социально ответственная компания, инвестируем в решение социальных проблем. В этом мы видим успешное будущее нашей страны.

Мы относимся ответственно к их будущему. Например, мы создаем условия для того, чтобы они могли продолжать жить достойно. А детское сиротство – это масштабная катастрофическая проблема для страны. Страны, которая пережила такие глобальные трансформации с такими страшными последствиями. Сотни тысяч детей-сирот при двух третях живых родителях. Также домашнее насилие, иждивенчество в детских домах – это большая проблема в будущем. Это люди, которые придут к нам работать. А также в чьем обществе будут жить наши сотрудники и их семьи. Поэтому мы не можем относиться к этому равнодушно. На конференции было много представителей Индии, Малайзии, Китая, Гонконга, Сингапура. Было интересно. Например, мы применяем лучшие социальные практики, но с учетом реалий и потребностей нашей страны.

Про обучение в сфере КСО

В КСО идут люди с хорошим опытом работы в разных сферах. Прежде всего это масштабная деятельность, включающая умение работать со всеми категориями, которые возникают вокруг бизнеса. И я не знаю, какая это должна быть образовательная площадка, чтобы подготовить такого специалиста. Но то, что этим надо заниматься, – это абсолютно точно.  Недавно на одном из мероприятий я встретилась с Натальей Пономаревой из Нью-Йорка. Наталья приезжала читать лекции по КСО для бизнес-школы РСПП. Она была приятно удивлена уровнем понимания слушателями КСО. Потому что в мире корпоративная социальная ответственность существует уже несколько десятилетий. Уже в 1950-60 годы об этом заговорили.

В 1970-е КСО появилась скорее как ответственность перед планетой в плане защиты окружающей среды. И в дальнейшем начала развиваться уже во все остальные сферы жизни. А у нас это понимание существует два десятка лет. Причем профессионально и серьезно только последнее десятилетие, когда появились профессиональные объединения. Так, ваш журнал «Бизнес и общество» – один из патриархов этого направления – существует с 1999 года. На ваших глазах шло становление КСО. Люди только сейчас отходят от прямой благотворительности к социальным инвестициям, которые намного более эффективны. Инвестиции не создают зависимость и иждивенчество. Прежде всего, они помогают быть устойчивыми тем организациям, которые осознанно выбирают путь своего развития.

Про мечты

В профессиональном плане я мечтаю о том, что у нас будет более совершенное и эффективное социальное партнерство. Другими словами, иждивенческие настроения, ожидание помощи от богатого родственника или соседа еще очень сильны. Люди даже не всегда осознают, что они упускают свое время и возможности и не реализовывают себя. Вовсе не обязательно всем быть «владельцами заводов, газет, пароходов». Каждый человек волен в выборе и может реализовать себя в большом количестве направлений. Быть созидателем, не будучи снедаем разрушающими переживаниями.

Моя мечта, чтобы мы жили в более развитом, гармоничном и благополучном обществе. Может, это звучит немножко пафосно. Тем не менее, мы прикладываем к этому усилия каждый день. Мы чувствуем, что занимаемся правильным делом. И через какое-то время наше общество будет более развитым и сознательным. А позиция у людей будет более ответственной и за себя, и за своих близких. Ну а к работе в социальной сфере очень подходит любимое мной  высказывание Шота Руставелли: «Что ты спрятал – то пропало, что ты отдал – то твое». Ведь все в этой жизни действительно возвращается.

Про искусство баланса и любимое дело

Как я столько успеваю? Ну что я могу вам сказать? (Смеется) Мне очень помогают семья, друзья,  культура и йога!

Замечательно, когда человек чем-то увлекается, и у него есть возможность посвящать своему увлечению время. Я, как вы видите, очень расположена к культуре, музыкальному театру, театру вообще и занимаюсь любимым делом. Компания «Северсталь» плотно сотрудничает с театральным фестивалем «Золотая Маска». Мы поддерживаем показ лучших спектаклей в Москве и  в регионах присутствия. Кроме того, мы поддерживаем все крупнейшие музеи. В Москве это и Третьяковская галерея, и Государственный исторический музей, и Музей изобразительных искусств им. А.С. Пушкина. В Санкт-Петербурге – Русский музей, в Саратове – Радищевский музей и Балаковскую картинную галерею, музеи Вологодской области и Карелии. У нас есть и собственная музейная грантовая программа «Музеи Русского Севера». В ней участвуют более 60 музеев. Эта программа легла в основу совместной с Британским советом образовательной программы для менеджеров культуры «Культурный Upgrade». Благодаря всему этому у нас есть эффективное партнерство в сфере культуры. И это очень значимо для меня лично.
Весной этого года я ездила в Индию с друзьями давно практикующими занятия йогой. При том что я никогда вообще йогой не занималась.

Это было с моей стороны достаточно авантюрно. Другими словами, я поняла, что йога действительно очень помогает при таком ритме жизни. Йога – это вовсе не только закрученные руки и ноги и акробатическая гибкость. Это особое умение быть спокойным и мудрым. Она очень важна для стрессоустойчивости и умения находить баланс между разными сторонами жизни.

Важно, чтобы каждый человек выбирал для себя то, что лично для него является ресурсным. У меня по счастью это есть. У меня есть друзья, есть близкие, несмотря на то, что дети выросли и «разлетелись по свету». Тем не менее, я не смогла бы столько работать, если бы это было не так. У меня были периоды классической  семейной вовлеченности. Полной гармонии, когда я была замечательной женой и мамой. Но дети выросли, и я могу больше времени отдавать любимому делу.

Интервью и фото Марии Аксёновой

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: