Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению

Наталья Поппель: «Корпоративная социальная ответственность – это искусство баланса интересов»

Бизнес и общество

Интервью и фото Марии Аксёновой

Кадры решают все. Эта фраза, давно ставшая афоризмом, со временем приобретает все большую актуальность. Поэтому мы решили рассказать о замечательных людях, которые делают социальную ответственность компании яркой, запоминающейся, интересной и поднимают компанию на новый профессиональный уровень. 

Хороший специалист по корпоративной социальной ответственности должен быть масштабной личностью и желательно обладать опытом работы как в государственных учреждениях, так и некоммерческой сфере и бизнесе. Подобный опыт дает понимание, как грамотно выстраивать эффективное взаимодействие этих структур в решении социальных проблем государства. Это подтверждает биография Натальи Анатольевны Поппель, которая более двадцати лет назад начала работу в финансовой сфере, затем была директором ряда некоммерческих организаций, работала в крупнейших музеях нашей страны – Государственном музее А.С. Пушкина и Музее-заповеднике Царицыно – и уже на протяжении 5 лет возглавляет управление по КСО и бренду ОАО «Северсталь».

БЛОК-СПРАВКА

ОАО «Северсталь» является одним из лидеров в вопросах КСО в нашей стране. В 2009-2013 годах компания неоднократна была отмечена такими профессиональными наградами, как «Лидеры корпоративной благотворительности», “People Investor”, «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность».

О ценности работы в сфере КСО

В области корпоративной социальной ответственности, как правило, работают люди, которые видят смысл в служении гуманистическим преобразованиям. Они расположены к этому и душевно, и интеллектуально. Это очень хорошее пространство, в котором ты понимаешь, что твои усилия не пропадают даром, и видишь, как мир меняется к лучшему. Мне нравится жить и работать вместе с интересными, вовлеченными людьми, отдающимися полностью своей работе. Более того, в крупном бизнесе направления социальной ответственности определяются руководством компании, а это – ярчайшие представители современности. Я испытываю глубочайшее уважение к генеральному директору ОАО «Северсталь» Алексею Мордашову. Это очень масштабный, блестяще образованный человек, и практически все социальные направления компании инициированы им.

КСО – это такое направление, которое работает на стыке и перспективных видений, и работы со всеми стейкхолдерами – как внутренними, так и внешними. Считается, что КСО – это узкая специализация, а на самом деле это широкомасштабная деятельность, ведь чтобы заниматься ею, надо понимать все процессы, которые происходят внутри и вовне компании:  взаимоотношения с партнерами, поставщиками, сообществом, представителями власти. Социальное партнерство – это залог устойчивого развития любого государства. В этом партнерстве участвуют все –  представители государства, бизнеса и общества, и очень значимую роль играют СМИ.

Про команду «Северстали»

Исходя из классического понимания КСО, а это – ведение бизнеса с учетом интересов всех стэйкхолдеров, в эту деятельность вовлечены все сотрудники компании. Но координацией  социальных инвестиций, благотворительной деятельности компании, развития волонтерства и предоставлением социальной отчетности  в нашей компании занимаются два человека, не считая меня, и каждый из них стоит десятерых. Это менеджеры действительно очень высокого уровня. Социальные инвестиции ОАО «Северсталь» – около 70 миллионов долларов в год. И это очень масштабная деятельность, которая  включает развитие персонала, часть экологических акций, программу «Здоровье Северстали», помощь ветеранам труда и ветеранам ВОВ, развитие регионов присутствия, программы поддержки и развития малого и среднего бизнеса и социального предпринимательства, программу профилактики социального сиротства «Дорога к дому», поддержку большого числа культурных, спортивных, образовательных мероприятий, объектов Русской православной церкви, собственного хоккейного клуба «Северсталь». Мы сотрудничаем с 22 высшими школами, в том числе с Высшей школой менеджмента Санкт-Петербургского университета и Европейским университетом Санкт-Петербурга, где мы учредили собственную профессуру по КСО. Такое небольшое количество специалистов по КСО в генеральной дирекции опирается на партнерство с нашими коллегами по коммуникациям, по HR, по социальным вопросам на предприятиях в регионах присутствия и на взаимодействие с локальными властями и сообществами. Мы стараемся все наши социальные инвестиции делать осознанно в партнерстве с ними.

Наши проекты достаточно известны, благодаря усилиям всей нашей команды. Способствует КСО деятельности и внутренняя корпоративная культура, начиная от первых лиц компании, которые являются людьми действительно социально ответственными. Мы находим у них абсолютное понимание и поддержку. По большому счету, команда КСО всегда является исполнителем. Но у нас есть возможность и быть инициаторами, и руководство откликается на наши инициативы, например, на идею о том, что наше сообщество в регионах должно быть устойчиво и не должно зависеть только от средств «Северстали». И очень приятно видеть, как развивается это сообщество, как организации, с которыми мы взаимодействуем (музеи, НКО, молодежные и другие некоммерческие организации), вовлекаются в проектную деятельность, как они учатся и успешно реализуют полученные знания по фандрайзингу, успешной коммерческой деятельности  и становятся нашими полноправными партнерами. Усилия, вложенные в них, дают очень хороший результат: например, в прошлом году совместно нам удалось привлечь более 25 миллионов рублей к нашим проектам. Это и грантовые средства, и фандрайзинг.

Про программу социального сиротства как сферу приложения усилий всего общества

В этом году в рамках программы «Дорога к дому» мы провели благотворительный марафон, который показал, как существенно нам удалось расширить сферу ее участников: нас поддержали более 40 предприятий Череповца, прежде всего это представители малого и среднего бизнеса. Участвовали и студенты, и госслужащие, и сотрудники «Северстали», и приемные семьи, вовлеченные в этот проект. И мы понимаем, что на сегодняшний момент программа социального сиротства – это не просто проблема, это сфера приложения усилий всего общества, в которое входит и бизнес всех категорий, и власть, и общество. Появилось доверие к программе благодаря тому, что у нас выстроены очень хорошие отношения с региональными СМИ – Череповецким «Медиа Центром», идут постоянные публикации, и выходит 2 раза в месяц телевизионная программа. Это создает и доверие к самой программе, и лояльность к бизнесу, и обеспечивает массовую вовлеченность людей в процесс благотворительности. В нашей стране, конечно, еще очень высок уровень социального ожидания, когда люди ждут либо от государства, либо от крупного бизнеса, что они решат все существующие проблемы. И надо переломить эту ситуацию, для того чтобы люди сами почувствовали ответственность за свое будущее, за своих близких и свою страну. Не надо сидеть и ждать, когда кто-то придет и решит проблемы, нужно просто вставать и делать. Все могут участвовать в этом процессе на равных, не сравнивая степень своей вовлеченности. На примере программы «Дорога к дому» и грантовой программы «Музеи Русского Севера»  нам удается это менять. Чего стоит только экологический субботник в Череповецком музейном объединении, в состав которого входят 10 музеев, столько же  территорий и, конечно, недостаток средств и сотрудников. Им даже провести весеннюю уборку своих обширных территорий достаточно сложно. Мы организовали экологический субботник, в котором участвовали и музейщики, и волонтеры, и приемные семьи, и сотрудники «Северстали». Эта акция показала, что общество может эффективно объединять свои ресурсы: это и экология, и культура, и решение социальных проблем, когда во взаимодействии достигаются хорошие результаты. У компании «Северсталь» и девиз такой: «Достичь большего вместе». Все это просто удесятеряет потенциал вовлеченности. И дальше уже независимо от компании в обществе рождается огромное количество подобных инициатив.

Про профессиональное выгорание

Профессиональное выгорание в первую очередь возможно у наших партнеров – сотрудников социальных учреждений и благотворительного фонда «Дорога к дому». Здесь важна роль личности, этими проектами должны руководить люди, которые грамотно умеют снимать психологические нагрузки друг у друга.

Действительно, сложно сталкиваться с человеческими проблемами каждый день, и сложно уметь это преодолевать. Для этого есть специальные приемы, тренинги, обучение. И главное, они видят позитивные результаты своей работы. Наши партнеры понимают, что они не одиноки в решении этих проблем, что рядом большой бизнес, который к ним также  серьезно относится. Например, генеральный директор «Северстали» Алексей Мордашов, всегда лично участвует в подведении итогов программы «Дорога к дому» и в конце собирает за огромным столом всех участников этого процесса – представителей образования, здравоохранения, социальных служб, полиции, органов власти, включая мэра и губернатора. Мы вместе подводим итоги и утверждаем планы на следующий год, и Алексей Александрович очень внимательно вникает в содержание программы. Это человек с невероятной харизмой, и наличие такого лидера, который очень серьезно относится к этой программе, тоже мотивирует и сотрудников и партнеров.

О профессионалах в сфере КСО

Корпоративная социальная ответственность – это не узкая специализация, а очень масштабное взаимодействие со стейкхолдерами на всех уровнях. Поэтому чтобы быть профессионалом своего дела, нужно быть человеком очень широко мыслящим. Если говорить о КСО с точки зрения пирамиды Маслоу, то это – качество продукции или услуг, которые нужны цивилизации, создание безопасных и благоприятных условий для работы и развития персонала, забота о его здоровье, снижение экологической нагрузки на окружающую среду, умение выстраивать свою деятельность с учетом интересов государства, выплата налогов и развитие регионов присутствия, в которое вовлечены как власть, так и бизнес. Это взаимодействие с обществом, развитие этого общества, умение повернуть ожидания (как правило – завышенные) общества к реальному взаимодействию. Плюс стратегическое видение, адресная благотворительность и программы социальных инвестиций, которые работают на будущее, на устойчивое развитие самого общества. Так, например, проект «Культурный Upgrade» создан именно в этом контексте. Он ориентирован не только на сохранение культурного наследия, но и на трансформацию сферы культуры в культурную индустрию. Менеджер по КСО должен иметь очень широкий кругозор, обладать стратегическим мышлением и обязательно быть хорошим психологом. Он должен уметь выстраивать отношения с широким кругом людей и быть стрессоустойчивым, чтобы справляться с высокими нагрузками. На сегодняшний день корпоративная социальная ответственность есть, прежде всего, в крупном бизнесе, и в этой сфере надо быть как хорошим профессионалом, так и человеком, который прекрасно выстраивает баланс профессионального и личного. Иначе наступает профессиональное выгорание, или неудовлетворенность, что еще хуже. Она не позволяет ни проектам быть успешными, ни тебе самому быть довольным своей работой.Как я уже говорила, хороший специалист по КСО должен обязательно иметь опыт работы во всех сферах – и в государственных учреждениях, и в благотворительной, некоммерческой сфере, и в бизнес-структурах. Тогда человек все понимает, пропускает через себя. Здесь же самое главное – баланс интересов в этом социальном партнерстве. Мне очень повезло, что я работала и в государственных учреждениях, и в бизнесе, и в НКО.Про развитие КСО в нашей странеЯ оцениваю уровень КСО как очень высокий в среде крупного бизнеса в нашей стране. Успешное, конкурентоспособное предприятие по другим правилам жить не может. Крупный бизнес должен нести ответственность перед поставщиками и потребителями, иметь ясное корпоративное управление, долгосрочную стратегию развития, быть прозрачным и вести серьезную работу с персоналом по обеспечению условий труда и его развитию. Должно быть очень грамотное взаимодействие с представителями государственной власти и партнерство с сообществом по созданию благоприятной атмосферы в регионах присутствия. Это определяют постулаты социальной ответственности для крупного бизнеса. Но к сожалению, крупного бизнеса в России не так много, и для нашей страны его недостаточно. А малый и средний бизнес находится на пути становления. Поэтому потенциал вовлечения ресурсов малого и среднего бизнеса и самого сообщества в социальное партнёрство и социальные преобразования у нас просто огромен. Пока что малый и средний бизнес находится в начале пути становления КСО, он, как правило исходит, как и крупный бизнес в 1990-х годах, из того, к чему лежит душа у его руководителей, каков уровень их собственной гражданской ответственности. Мне очень нравится определение социальной ответственности Алексея Мордашова: «Социальная ответственность – это значит больше инвестировать в производство, больше предоставлять рабочих мест и больше платить налогов государству. Но, как ответственные граждане своей страны, там, где государство и общество пока не справляются, мы будем помогать».  Он один из тех людей, которые определяют парадигму  индустриального развития страны, мыслят масштабно и придерживаются такой достаточно прагматичной позиции. К сожалению, благотворительность у нас тоже находится в зачаточном состоянии. В развитых странах Европы в благотворительность вовлечено более 70% населения, а у нас эта цифра не достигает по разным данным 7 – 8 %. Представляете, какой здесь кроется гигантский потенциал! А если вся страна «поднимется»!.. Наша история полна примерами того, как объединившись мы можем получать фантастические результаты. Как этого достичь? Работой со СМИ, грамотными профессиональными коммуникациями, хорошими примерами, демонстрацией результативности и эффективности социальной ответственности. Тогда любой здравомыслящий человек будет понимать, что бизнес занимается социальными программами вовсе не для рекламы. Когда мне задают такие вопросы, я всегда говорю, что здесь нет нашей целевой аудитории. Для рекламы у нас есть специализированные издания, металлургические ярмарки и выставки – это совершенно специализированные площадки, которые к обществу, которое подобные претензии чаще всего предъявляет, относятся опосредованно. Кто из сообщества станет более лоялен к благотворительности, если мы будем говорить о наших трубах, канатах, строительных конструкциях, автомобилях,  судах, рельсах и электростанциях? Это не повлияет ни на продажи, ни на устойчивость бизнеса. Но это создаст благоприятную атмосферу в регионе, самоощущение для сотрудников, что они работают в компании, обладающей хорошей репутацией. То есть это вопрос самоуважения, самореализации для человека. Когда он живет в здоровом обществе, результаты его работы намного эффективнее. А это очень значимо для нас. Компания должна быть эффективной и успешной, иначе откуда она будет брать средства на благие дела.Про партнерство с государствомНам нужно грамотное и эффективное партнёрство с государством, чтобы мы были союзниками в решении общих социальных проблем. Только объединив усилия, мы справимся с решением проблем и точно сможем вместе создать преобразования, нацеленные на успешное будущее и повышение благосостояния общества. И опыт «Северстали» в тех регионах, где есть такое взаимопонимание с органами власти, показывает, что вместе мы очень серьёзно меняем жизнь к лучшему. И конечно, нужны законодательные инициативы на федеральном и региональном уровнях. Мы все время сравниваем масштабы благотворительной деятельности на Западе, в США и у нас, при этом их налоговое законодательство достаточно дружелюбно к благотворительной деятельности, а наше просто никакое.  Было бы очень хорошо, если бы было стимулирование со стороны закона. Предупреждения скептиков, что начнутся злоупотребления, говорят только о том, что не продуманы механизмы пресечения этих злоупотреблений. Все это возможно при прозрачности и освещении в СМИ.Про СМИ и социальную ответственностьДля развития КСО в России нужно масштабное вовлечение СМИ в социальное партнерство. Именно СМИ могут помочь в формировании доверия к бизнесу и его деятельности по социальным преобразованиям и благотворительности.
Есть разные пути выстраивания отношений со СМИ. Ваш журнал не раз являлся инициатором подобных обсуждений, и мы многократно говорили о том, что здесь есть несколько ключевых моментов. Во-первых, нужно обращаться к тем средствам массовой информации, у руководства которых есть гражданская позиция, к которой нужно взывать, и напоминать о том, что они тоже должны быть социально ответственными. Во-вторых, это искусство выстраивания отношений. Бизнес, НКО и власть должны находить общий язык и быть уверенными в том, что это партнерство точно всем во благо. В-третьих, нужно придумывать креативные поводы и нестандартные истории, которые СМИ захотели бы освещать. Надо выстраивать с ними партнерские отношения, приглашать руководителей СМИ в ассоциации, в попечительские советы. Необходимо уметь достучаться до сердца каждого, демонстрировать прозрачность, результативность и объяснять, что написать о каком-то благом деле – это для СМИ не упущенная прибыль, а инвестиции в их собственное будущее, в будущее их детей, их сотрудников, их процветание. У читателей к ним тоже будет большее доверие, потому что такие истории очень трогательны для любого нормального человека. Людям нужны не только сенсации, но и хорошие новости.Сегодня СМИ начинают осознавать важность социальной ответственности для самих себя и видят свое участие pro bono в ее продвижении и создании нового делового пространства. Это очень хорошо. Несколько лет назад на конференции в РГГУ, организованной журналом «Бизнес и общество», у нас был очень интересный диалог с Владимиром Познером. Он сказал: «Забудьте о телевидении. О благих делах они будут рассказывать только за деньги, потому что это – бизнес». Я тогда ответила: «Интересно, почему бизнес «Северсталь» должен быть социально ответственным, а бизнес телевидение – не должно быть социально ответственным?» Мы не ждем от них какого-то осознанного и масштабного вливания средств, но то, что они могут делать pro bono – это создавать более ответственное и позитивное коммуникационное пространство, ведь создание социально ответственного государства – это очень большая и общая задача. Двадцать лет существования рыночной экономики нас привели к тому, что сегодня всеобщая ответственность является просто насущной необходимостью, когда и государство ответственно, и общество, и бизнес, независимо от его размера. Это назрело, это витает в воздухе. И очень хорошо, что СМИ сами к этому начинают приходить. Очень отрадно, что кроме вашего журнала, в последние годы и «Ведомости», и «Коммерсант», и РБК проявили интерес к этой теме. Мы понимаем, что таким образом будет произведена революция в социальной сфере, в сфере приложения, а не среди социальных работников. Произойдет вовлечение огромных ресурсов, которые сегодня еще не задействованы в благих преобразованиях, которые нам всем так нужны. Это повысит, во-первых, доверие к благотворительности как таковой и, во-вторых, к бизнесу, который своим примером создает фундаментальную основу для объединения всех сил, направленных на позитивные преобразования в нашей стране.О самом большом профессиональном достижении

На заре работы в «Северстали» я видела своим самым большим достижением создание Детского центра в Государственном музее А.С. Пушкина, потому что к нам приходили за опытом «коллеги по цеху» и из Кремля, и из Третьяковской галереи и из других музеев. «Детский центр» создавался командой увлеченных и вовлеченных людей, и у нас были очень хорошие спонсоры, вернее – меценаты.

Сейчас я считаю главным то, что опыт программы «Дорога к дому» распространяется на все регионы присутствия «Северстали» и служит объединяющим общество посылом добра и доброты для разных слоев населения. Это реальная работа, в которую вовлечены все региональные и федеральные власти, общество, представители разных бизнес-структур. Когда я задумываюсь о том, какое количество людей спасено, сколько детей осталось в своих собственных семьях или обрело новые, сколько семейных проблем решено, проникаюсь еще большим уважением к главе нашей компании Алексею Алесандровичу  Мордашову, инициировавшему эту программу и, при всей его занятости, находящему время для личного патронажа. И я горжусь тем, что нам удалось развить ее столь масштабно.Есть и другие истории, которые вдохновляют. На севере была очень большая проблема с детьми-сиротами. Там есть городок Красавино, в котором существовало три градообразующих предприятия – кирпичное, текстильное и деревообрабатывающее. И случилось так, что все они были закрыты практически одновременно. Все сотрудники оказались на улице. И мы вместе с нашим партнером компанией «Свеза» были первыми, кто организовал там приют для детей, у которых оба родителя или матери-одиночки потеряли работу. Детей кормили, проводили уроки, развивающие занятия. Моментально отправили из Череповца бригаду по развитию малого и среднего бизнеса. Они подготовили и обучили сто человек. И там мы осуществляли все мероприятия в партнерстве и при личной вовлеченности губернатора Вологодской области Олега Александровича Кувшинникова, которому удалось привлечь инвестиции на организацию предприятий по сбору и переработке ягод и грибов, и создать другие бизнесы.О повышении профессиональной квалификацииДля нас очень хорошая площадка для развития – это профессиональное сообщество, и она намного эффективнее, чем академическая. Это мероприятия, которые проводят РСПП, «Форум доноров», Ассоциация менеджеров России,  «Бизнес и общество», Высшая школа менеджмента СПбГУ, Центр КСО МИРБИС, тематические конференции, которые организуют «Ведомости» («Лидеры корпоративной благотворительности») и PricewaterhouseCoopers. В Высшей школе экономики есть курс по этичному бизнесу. В Бизнес-школе Сколково появились такие лекции.В марте 2013 года меня приглашали в ООН на конференцию CSR-специалистов крупнейших корпораций. Это было очень полезное двухдневное мероприятие в Женеве. Из России я была одна. Когда коллеги меня спросили, каковы приоритеты «Северстали» в КСО, я ответила, что это прежде всего профилактика социального сиротства и содействие развитию малого и среднего бизнеса. Дальше была немая сцена: они не могли понять, почему крупный бизнес решает такие задачи, а не государство. Приоритеты мирового крупного бизнеса – соблюдение этических норм и правил в цепочке поставщиков, чтобы там не использовался детский труд, экологические вопросы и так далее. Все это есть и у нас. «Северсталь» тратит на решение этих задач сотни миллионов долларов ежегодно, обновляет оборудование, проводит масштабные экологические акции. Я попыталась объяснить, что Россия всего двадцать лет назад вышла из другого экономического строя и вынуждена сталкиваться с наследием советского планового ведения экономики – наличием большого числа моногородов с неразвитой инфраструктурой, необходимостью модернизации производств, безработицей и отсюда – неуверенностью в завтрашнем дне, семейными проблемами, родительской безответственностью,  и мы, как социально ответственная компания, инвестируем в решение социальных проблем и успешное будущее нашей страны. Мы относимся ответственно к их будущему и создаем условия для того, чтобы они могли продолжать жить достойно. А детское сиротство – это масштабная катастрофическая проблема для страны, которая пережила такие глобальные трансформации с такими страшными последствиями. Сотни тысяч детей-сирот при двух третях живых родителях, домашнее насилие, иждивенчество в детских домах – это большая проблема в будущем, это люди, которые придут к нам работать, и в чьем обществе будут жить наши сотрудники и их семьи, поэтому мы не можем относиться к этому равнодушно. На конференции было много представителей Индии, Малайзии, Китая, Гонконга, Сингапура. Было интересно, мы применяем лучшие социальные практики, но с учетом реалий и потребностей нашей страны.Про обучение в сфере КСОВ КСО идут люди с хорошим опытом работы в разных сферах, поскольку это масштабная деятельность, включающая умение работать со всеми категориями, которые возникают вокруг бизнеса. И я не знаю, какая это должна быть образовательная площадка, чтобы подготовить такого специалиста. Но то, что этим надо заниматься, – это абсолютно точно.  Недавно на одном из мероприятий я встретилась с Натальей Пономаревой из Нью-Йорка, она приезжала читать лекции по КСО для бизнес-школы РСПП. Она была приятно удивлена уровнем понимания слушателями КСО. Потому что в мире корпоративная социальная ответственность существует уже несколько десятилетий. Уже в 1950-60 годы об этом заговорили. В 1970-е КСО появилась скорее как ответственность перед планетой в плане защиты окружающей среды и в дальнейшем начала развиваться уже во все остальные сферы жизни. А у нас это понимание существует два десятка лет, причем профессионально и серьезно только последнее десятилетие, когда появились профессиональные объединения. Так, ваш журнал «Бизнес и общество» – один из патриархов этого направления – существует с 1999 года. На ваших глазах шло становление КСО: люди только сейчас отходят от прямой благотворительности к социальным инвестициям, которые намного более эффективны, не создают зависимость и иждивенчество, а помогают быть устойчивыми тем организациям, которые осознанно выбирают путь своего развития.Про мечтыВ профессиональном плане я мечтаю о том, что у нас будет более совершенное и эффективное социальное партнерство. К сожалению, иждивенческие настроения, ожидание помощи от богатого родственника или соседа еще очень сильны. Люди даже не всегда осознают, что они упускают свое время и возможности и не реализовывают себя. Вовсе не обязательно всем быть «владельцами заводов, газет, пароходов». Каждый человек волен в выборе и может реализовать себя в большом количестве направлений, быть созидателем, не будучи снедаем разрушающими переживаниями. Моя мечта, чтобы мы жили в более развитом, гармоничном и благополучном обществе. Может, это звучит немножко пафосно. Но по крайней мере, мы прикладываем к этому усилия каждый день. Мы чувствуем, что занимаемся правильным делом, и через какое-то время наше общество будет более развитым и сознательным, а позиция у людей будет более ответственной и за себя, и за своих близких. Ну а к работе в социальной сфере очень подходит любимое мной  высказывание Шота Руставелли: «Что ты спрятал – то пропало, что ты отдал – то твое». Ведь все в этой жизни действительно возвращается.Про искусство баланса и любимое делоКак я столько успеваю? Ну что я могу вам сказать? (Смеется) Мне очень помогают семья, друзья,  культура и йога!

Замечательно, когда человек чем-то увлекается, и у него есть возможность посвящать своему увлечению время. Я, как вы видите, очень расположена к культуре, музыкальному театру, театру вообще и занимаюсь любимым делом Компания «Северсталь» плотно сотрудничает с театральным фестивалем «Золотая Маска», мы поддерживаем показ лучших спектаклей в Москве и  в регионах присутствия. Более того, мы поддерживаем все крупнейшие музеи (в Москве это и Третьяковская галерея, и Государственный исторический музей, и Музей изобразительных искусств им. А.С. Пушкина, с Санкт-Петербурге – Русский музей, в Саратове – Радищевский музей и Балаковскую картинную галерею, музеи Вологодской области и Карелии). У нас есть и собственная музейная грантовая программа «Музеи Русского Севера», в которой участвуют более 60 музеев, ии которая легла в основу совместной с Британским советом образовательной программы для менеджеров культуры «Культурный Upgrade». Благодаря всему этому у нас есть эффективное партнерство в сфере культуры, и это  очень значимо для меня лично.

Весной этого года я ездила в Индию с друзьями давно практикующими занятия йогой,, при том что я никогда вообще йогой не занималась. Это было с моей стороны достаточно авантюрно, но я поняла, что йога действительно очень помогает при таком ритме жизни. Йога – это вовсе не только закрученные руки и ноги и акробатическая гибкость, но и особое умение быть спокойным и мудрым. Она очень важна для стрессоустойчивости и умения находить баланс между разными сторонами жизни.Важно, чтобы каждый человек выбирал для себя то, что лично для него является ресурсным. У меня по счастью это есть. Плюс естественно, у меня есть друзья, есть близкие, несмотря на то, что дети выросли и «разлетелись по свету». Конечно, я не смогла бы столько работать, если бы это было не так. У меня были периоды классической  семейной вовлеченности, полной гармонии, когда я была замечательной женой и мамой. Но дети выросли, и я могу больше времени отдавать любимому делу.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: