Коммуникации и продвижение

26.08.2019

1116

Читать: 21 мин.

Наталья Поппель: «Корпоративная социальная ответственность – это искусство баланса интересов»

Бизнес и общество

Мария Аксёнова,

профессиональный фотограф

Кадры решают все. Эта фраза, давно ставшая афоризмом, со временем приобретает все большую актуальность. Поэтому мы решили рассказать о замечательных людях, для которых корпоративная социальная ответственность – не пустой звук, а часть их работы.

Хороший специалист по корпоративной социальной ответственности должен быть масштабной личностью и желательно обладать опытом работы как в государственных учреждениях, так и некоммерческой сфере и бизнесе. Подобный опыт дает понимание, как грамотно выстраивать эффективное взаимодействие этих структур в решении социальных проблем государства. Это подтверждает биография Натальи Анатольевны Поппель, которая более двадцати лет назад начала работу в финансовой сфере, затем была директором ряда некоммерческих организаций, работала в крупнейших музеях нашей страны – Государственном музее А.С. Пушкина и Музее-заповеднике Царицыно – и уже на протяжении 5 лет возглавляет управление по КСО и бренду ОАО «Северсталь».

Блок-справка

ОАО «Северсталь» является одним из лидеров в вопросах КСО в нашей стране. В 2009-2013 годах компания неоднократно была отмечена такими профессиональными наградами, как «Лидеры корпоративной благотворительности», “People Investor”, «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность».

О ценности работы в сфере КСО

В области корпоративной социальной ответственности, как правило, работают люди, которые видят смысл в служении гуманистическим преобразованиям. Они расположены к этому и душевно, и интеллектуально. Это очень хорошее пространство, в котором ты понимаешь, что твои социальные усилия не пропадают даром, и видишь, как мир меняется к лучшему. Мне нравится жить и работать вместе с интересными, вовлеченными людьми, отдающимися полностью своей работе. Более того, в крупном бизнесе направления социальной ответственности определяются руководством компании. А это – ярчайшие представители современности. Я испытываю глубочайшее уважение к генеральному директору ОАО «Северсталь» Алексею Мордашову. Это очень масштабный, блестяще образованный человек, и практически все социальные направления компании инициированы им.

КСО – это такое направление, которое работает на стыке и перспективных видений, и работы со всеми стейкхолдерами – как внутренними, так и внешними. Считается, что КСО – это узкая специализация. Но на самом деле это широкомасштабная деятельность. И чтобы заниматься ею, надо понимать все корпоративные процессы, которые происходят внутри и вовне ответственной компании: взаимоотношения с партнерами, поставщиками, сообществом, представителями власти. Социальное партнерство – это залог устойчивого развития любого государства. В этом партнерстве участвуют все – представители государства, ответственного бизнеса и общества, и очень значимую роль играют СМИ.

Про команду «Северстали»

Исходя из классического понимания КСО, а это – ведение бизнеса с учетом интересов всех стэйкхолдеров. В эту деятельность вовлечены все ответственные сотрудники компании. Но координацией социальных инвестиций, благотворительной деятельности компании, развития волонтерства и предоставлением социальной отчетности в нашей компании занимаются два человека, не считая меня. И каждый из них стоит десятерых. Это менеджеры действительно очень высокого уровня. Социальные инвестиции ОАО «Северсталь» – около 70 миллионов долларов в год. И это очень масштабная и ответственная деятельность, которая включает развитие персонала, часть экологических акций, программу «Здоровье Северстали», помощь ветеранам труда и ветеранам ВОВ, развитие регионов присутствия, программы поддержки и развития малого и среднего бизнеса и социального предпринимательства, программу профилактики социального сиротства «Дорога к дому», поддержку большого числа культурных, спортивных, образовательных и корпоративных мероприятий, объектов Русской православной церкви, собственного хоккейного клуба «Северсталь».

Мы ответственно сотрудничаем с 22 высшими школами. В том числе с Высшей школой менеджмента Санкт-Петербургского университета и Европейским университетом Санкт-Петербурга. В последнем, где мы учредили собственную профессуру по КСО. Такое небольшое количество специалистов по КСО в генеральной дирекции опирается на партнерство с нашими коллегами по коммуникациям, по HR, по социальным вопросам на предприятиях в регионах присутствия и на взаимодействие с локальными властями и сообществами. Мы стараемся все наши социальные и корпоративные инвестиции делать осознанно в партнерстве с ними.

Наши проекты достаточно известны, благодаря усилиям всей нашей команды.

Способствует КСО деятельности и внутренняя ответственная корпоративная культура. Начиная от первых лиц компании, которые являются людьми действительно социально ответственными. Мы находим у них абсолютное понимание и поддержку. По большому счету, команда КСО всегда является исполнителем. Но у нас есть возможность и быть инициаторами, и руководство откликается на наши ответственные инициативы. Например, на идею о том, что наше сообщество в регионах должно быть устойчиво и не должно зависеть только от средств «Северстали».

И очень приятно видеть, как развивается это сообщество, как организации, с которыми мы взаимодействуем (музеи, НКО, молодежные и другие некоммерческие и социальные организации), вовлекаются в проектную деятельность. Как они учатся и успешно реализуют полученные знания по фандрайзингу, успешной коммерческой деятельности. И становятся нашими полноправными и ответственными партнерами. Усилия, вложенные в них, дают очень хороший результат. Например, в прошлом году совместно нам удалось привлечь более 25 миллионов рублей к нашим корпоративным и социальным проектам. Это и грантовые средства, и фандрайзинг.

Про программу социального сиротства как сферу приложения усилий всего общества

В этом году в рамках социальной программы «Дорога к дому» мы провели благотворительный марафон. Он показал, как существенно нам удалось расширить сферу ее участников. Нас поддержали более 40 ответственных предприятий Череповца, прежде всего это представители малого и среднего бизнеса. Участвовали и студенты, и госслужащие, и сотрудники «Северстали», и приемные семьи, вовлеченные в этот социальный проект.

И мы понимаем, что на сегодняшний момент программа социального сиротства – это не просто проблема. Это сфера приложения усилий всего общества, в которое входит и ответственный бизнес всех категорий, и власть, и общество. Появилось доверие к программе благодаря тому, что у нас выстроены очень хорошие отношения с региональными СМИ. В Череповецком «Медиа Центрое», идут постоянные публикации, и выходит 2 раза в месяц телевизионная программа. Это создает и доверие к самой программе корпоративной, и лояльность к социальному бизнесу. И обеспечивает массовую вовлеченность людей в процесс благотворительности.

В нашей стране, конечно, еще очень высок уровень социального ожидания. Это когда люди ждут либо от государства, либо от крупного бизнеса, что они решат все существующие проблемы.

И надо переломить эту ситуацию, для того чтобы люди сами почувствовали ответственность за свое будущее, за своих близких и свою страну. Не надо сидеть и ждать, когда кто-то придет и решит социальные проблемы. Нужно просто вставать и делать. Все могут участвовать в этом процессе корпоративном на равных, не сравнивая степень своей вовлеченности.

На примере программы «Дорога к дому» и грантовой программы «Музеи Русского Севера» нам удается это менять. Чего стоит только экологический социальный субботник в Череповецком музейном объединении, в состав которого входят 10 музеев, столько же территорий и, конечно, недостаток средств и сотрудников.

Им даже провести весеннюю уборку своих обширных территорий достаточно сложно. Мы организовали экологический субботник, в котором участвовали и музейщики, и волонтеры, и приемные семьи, и сотрудники «Северстали». Эта акция показала, что ответственное общество может эффективно объединять свои социальные ресурсы. Это и экология, и культура, и решение социальных проблем, когда во взаимодействии достигаются хорошие результаты. У компании «Северсталь» и девиз такой: «Достичь большего вместе». Все это просто удесятеряет потенциал вовлеченности. И дальше уже независимо от корпоративной среды в обществе рождается огромное количество подобных ответственных инициатив.

Про профессиональное выгорание

Профессиональное выгорание в первую очередь возможно у наших партнеров – сотрудников социальных учреждений и благотворительного фонда «Дорога к дому». Здесь важна роль личности. Этими проектами должны руководить ответственные люди, которые грамотно умеют снимать психологические нагрузки друг у друга.

Действительно, сложно сталкиваться с человеческими проблемами каждый день. И сложно уметь это преодолевать. Для этого есть специальные приемы, тренинги, обучение. И главное, они видят позитивные результаты своей работы. Наши партнеры понимают, что они не одиноки в решении этих социальных и ответственных проблем. Что рядом большой бизнес, который к ним также серьезно относится. Например, генеральный директор «Северстали» Алексей Мордашов, всегда лично участвует в подведении итогов программы «Дорога к дому». И в конце собирает за огромным столом всех участников этого социального процесса – представителей образования, здравоохранения, социальных служб, полиции, органов власти, включая мэра и губернатора. Мы вместе подводим итоги и утверждаем планы на следующий год. И Алексей Александрович очень внимательно вникает в содержание корпоративной программы. Это человек с невероятной харизмой. Наличие такого ответственного лидера, который очень серьезно относится к этой программе, тоже мотивирует и сотрудников и партнеров.

О профессионалах в сфере КСО

Корпоративная социальная ответственность – это не узкая специализация. Это очень масштабное социальное взаимодействие со стейкхолдерами на всех уровнях. Поэтому чтобы быть профессионалом своего дела, нужно быть человеком очень широко мыслящим. Если говорить о КСО с точки зрения пирамиды Маслоу, то это – качество продукции или услуг, которые нужны цивилизации, создание безопасных и благоприятных условий для работы и развития ответственного персонала, забота о его здоровье, снижение экологической нагрузки на окружающую среду, умение выстраивать свою социальную деятельность с учетом интересов государства, выплата налогов и развитие регионов присутствия, в которое вовлечены как власть, так и бизнес.

Это взаимодействие с обществом, развитие этого социального общества, умение повернуть ожидания (как правило – завышенные) общества к реальному взаимодействию. Плюс стратегическое корпоративное видение, адресная благотворительность и программы социальных инвестиций, которые работают на будущее, на устойчивое развитие самого ответственного общества. Так, например, проект «Культурный Upgrade» создан именно в этом контексте. Он ориентирован не только на сохранение культурного наследия, но и на трансформацию сферы культуры в культурную индустрию. Менеджер по КСО должен иметь очень широкий кругозор, обладать стратегическим мышлением и обязательно быть хорошим корпоративным и социальным психологом.

Он должен уметь выстраивать отношения с широким кругом людей и быть стрессоустойчивым, чтобы справляться с высокими нагрузками.

На сегодняшний день социальная ответственность есть, прежде всего, в крупном бизнесе. И в этой сфере надо быть как хорошим профессионалом, так и человеком, который прекрасно выстраивает баланс профессионального и личного. Иначе наступает профессиональное выгорание. Или социальная неудовлетворенность, что еще хуже. Она не позволяет ни проектам быть успешными, ни тебе самому быть довольным своей работой. Как я уже говорила, хороший и ответственный специалист по КСО должен обязательно иметь опыт работы во всех сферах – и в государственных учреждениях, и в благотворительной, некоммерческой сфере, и в корпоративных бизнес-структурах. Тогда человек все понимает, пропускает через себя. Здесь же самое главное – баланс интересов в этом социальном партнерстве. Мне очень повезло, что я работала и в государственных учреждениях, и в бизнесе, и в НКО.

Про развитие КСО в нашей стране

Я оцениваю уровень КСО как очень высокий в среде крупного бизнеса в нашей стране. Успешное, конкурентоспособное предприятие по другим правилам жить не может. Крупный бизнес должен нести социальную ответственность перед поставщиками и потребителями. Должен иметь ясное корпоративное управление, долгосрочную стратегию развития. Должен быть прозрачным и вести серьезную работу с персоналом по обеспечению условий труда и его развитию. Должно быть очень грамотное взаимодействие с представителями государственной власти. А также партнерство с сообществом по созданию благоприятной атмосферы в регионах присутствия. Это определяют постулаты социальной ответственности для крупного бизнеса. Но к сожалению, крупного бизнеса в России не так много, и для нашей страны его недостаточно. А малый и средний бизнес находится на пути становления. Поэтому потенциал вовлечения ресурсов малого и среднего бизнеса и самого сообщества в социальное партнёрство и социальные преобразования у нас просто огромен. Пока что малый и средний бизнес находится в начале пути становления КСО. Поэтому он, как правило исходит, как и крупный бизнес в 1990-х годах, из того, к чему лежит душа у его руководителей. Каков уровень их собственной гражданской ответственности.

Мне очень нравится определение социальной ответственности Алексея Мордашова: «Социальная ответственность – это значит больше инвестировать в производство, больше предоставлять рабочих мест и больше платить налогов государству. Но, как ответственные граждане своей страны, там, где государство и общество пока не справляются, мы будем помогать». Он один из тех людей, которые определяют парадигму индустриального развития страны. Мыслят масштабно и придерживаются такой достаточно прагматичной социальной позиции. К сожалению, социальная благотворительность у нас тоже находится в зачаточном состоянии.

В развитых странах Европы в благотворительность вовлечено более 70% населения. У нас эта цифра не достигает по разным данным 7 – 8 %.

Представляете, какой здесь кроется гигантский потенциал! А если вся страна «поднимется»!.. Наша история полна примерами того, как объединившись мы можем получать фантастические результаты. Как этого достичь? Работой со СМИ, грамотными профессиональными коммуникациями, хорошими примерами, демонстрацией результативности и эффективности социальной ответственности. Тогда любой здравомыслящий человек будет понимать, что бизнес занимается социальными программами вовсе не для рекламы.

Когда мне задают такие вопросы, я всегда говорю, что здесь нет нашей целевой аудитории. Для рекламы у нас есть специализированные социальные издания, металлургические ярмарки и выставки – это совершенно специализированные площадки, которые к социалному обществу, которое подобные претензии чаще всего предъявляет, относятся опосредованно. Кто из сообщества станет более лоялен к социальной благотворительности, если мы будем говорить о наших трубах, канатах, строительных конструкциях, автомобилях, судах, рельсах и электростанциях? Это не повлияет ни на продажи, ни на устойчивость бизнеса. Но это создаст благоприятную атмосферу в регионе, самоощущение для сотрудников, что они работают в ответственной компании, обладающей хорошей корпоративной и социальной репутацией. То есть это вопрос самоуважения, самореализации для человека. Когда он живет в здоровом обществе, результаты его работы намного эффективнее. А это очень значимо для нас. Компания должна быть эффективной и успешной, иначе откуда она будет брать средства на благие дела.

Про партнерство с государством

Нам нужно грамотное и эффективное партнёрство с государством. Чтобы мы были союзниками в решении общих социальных и корпоративных проблем. Только объединив усилия, мы справимся с решением проблем и точно сможем вместе создать преобразования, нацеленные на успешное будущее и повышение благосостояния общества. И опыт «Северстали» в тех регионах, где есть такое взаимопонимание с органами власти, показывает, что вместе мы очень серьёзно меняем социальную жизнь к лучшему. И конечно, нужны законодательные инициативы на федеральном и региональном уровнях.

Мы все время сравниваем масштабы благотворительной и социальной деятельности на Западе, в США и у нас. При этом их налоговое законодательство достаточно дружелюбно к благотворительной деятельности, а наше просто никакое. Было бы очень хорошо, если бы было стимулирование со стороны закона. Предупреждения скептиков, что начнутся злоупотребления, говорят только о том, что не продуманы механизмы пресечения этих злоупотреблений. Все это возможно при прозрачности и освещении в СМИ.

Про СМИ и социальную ответственность

Для развития КСО в России нужно масштабное вовлечение СМИ в социальное партнерство. Именно СМИ могут помочь в формировании доверия к бизнесу и его деятельности по социальным преобразованиям и благотворительности.

Есть разные пути выстраивания отношений со СМИ. Ваш журнал не раз являлся инициатором подобных обсуждений, и мы многократно говорили о том, что здесь есть несколько ключевых социальных моментов. Во-первых, нужно обращаться к тем средствам массовой информации, у руководства которых есть гражданская позиция, к которой нужно взывать, и напоминать о том, что они тоже должны быть социально ответственными. Во-вторых, это искусство выстраивания корпоративных отношений.

Бизнес, НКО и власть должны находить общий язык и быть уверенными в том, что это социальное партнерство точно всем во благо. В-третьих, нужно придумывать креативные поводы и нестандартные истории, которые СМИ захотели бы освещать. Надо выстраивать с ними партнерские отношения, приглашать руководителей СМИ в корпоративные и социальные ассоциации, в попечительские советы. Необходимо уметь достучаться до сердца каждого, демонстрировать прозрачность, результативность и объяснять, что написать о каком-то социально благом деле – это для СМИ не упущенная прибыль, а инвестиции в их собственное будущее, в будущее их детей, их сотрудников, их процветание. У читателей к ним тоже будет большее доверие, потому что такие истории очень трогательны для любого нормального человека.

Людям нужны не только сенсации, но и хорошие новости.

Сегодня СМИ начинают осознавать важность социальной и корпоративной ответственности для самих себя и видят свое участие pro bono в ее продвижении и создании нового делового пространства. Это очень хорошо. Несколько лет назад на конференции в РГГУ, организованной журналом «Бизнес и общество», у нас был очень интересный диалог с Владимиром Познером. Он сказал: «Забудьте о телевидении. О благих делах они будут рассказывать только за деньги, потому что это – бизнес». Я тогда ответила: «Интересно, почему бизнес «Северсталь» должен быть социально ответственным, а бизнес телевидение – не должно быть социально ответственным?» Мы не ждем от них какого-то осознанного и масштабного вливания средств. Но то, что они могут делать pro bono – это создавать более ответственное и позитивное коммуникационное пространство. Ведь создание социально ответственного государства – это очень большая и общая задача.

Двадцать лет существования рыночной экономики нас привели к тому, что сегодня всеобщая социальная ответственность является просто насущной необходимостью, когда и государство ответственно, и общество, и бизнес, независимо от его размера. Это назрело, это витает в воздухе. И очень хорошо, что СМИ сами к этому начинают приходить. Очень отрадно, что кроме вашего журнала, в последние годы и «Ведомости», и «Коммерсант», и РБК проявили интерес к этой теме. Мы понимаем, что таким образом будет произведена революция в социальной сфере, в сфере приложения, а не среди социальных работников. Произойдет вовлечение огромных корпоративных ресурсов, которые сегодня еще не задействованы в благих преобразованиях, которые нам всем так нужны. Это повысит, во-первых, доверие к благотворительности как таковой и, во-вторых, к бизнесу, который своим примером создает фундаментальную основу для объединения всех сил, направленных на позитивные преобразования в нашей стране.

О самом большом профессиональном достижении

На заре работы в «Северстали» я видела своим самым большим достижением создание Детского социального центра в Государственном музее А.С. Пушкина. Потому что к нам приходили за опытом «коллеги по цеху» и из Кремля, и из Третьяковской галереи и из других музеев. «Детский центр» создавался командой увлеченных и вовлеченных людей, и у нас были очень хорошие корпоративные спонсоры, вернее – меценаты.

Сейчас я считаю главным то, что опыт социальной программы «Дорога к дому» распространяется на все регионы присутствия «Северстали». И служит объединяющим общество посылом добра и доброты для разных слоев населения. Это реальная социальная работа, в которую вовлечены все региональные и федеральные власти, общество, представители разных бизнес-структур. Когда я задумываюсь о том, какое количество людей спасено, сколько детей осталось в своих собственных семьях или обрело новые. Сколько семейных и социальных проблем решено, проникаюсь еще большим уважением к главе нашей компании Алексею Алесандровичу Мордашову. Который инициировал эту программу и, при всей его занятости, находящий время для личного патронажа. И я горжусь тем, что нам удалось развить ее столь масштабно.

Есть и другие истории, которые вдохновляют.

На севере была очень большая проблема с детьми-сиротами. Там есть городок Красавино, в котором существовало три градообразующих предприятия – кирпичное, текстильное и деревообрабатывающее. И случилось так, что все они были закрыты практически одновременно. Все сотрудники корпоративные оказались на улице. И мы вместе с нашим партнером компанией «Свеза» были первыми, кто организовал там социальный приют для детей, у которых оба родителя или матери-одиночки потеряли работу. Детей кормили, проводили уроки, развивающие занятия.

Моментально отправили из Череповца социальную бригаду по развитию малого и среднего бизнеса. Они подготовили и обучили сто человек. И там мы осуществляли все корпоративные мероприятия в партнерстве и при личной вовлеченности губернатора Вологодской области Олега Александровича Кувшинникова. Ему удалось привлечь социальные инвестиции на организацию предприятий по сбору и переработке ягод и грибов, и создать другие бизнесы.

О повышении профессиональной квалификации

Для нас очень хорошая площадка для развития – это профессиональные и социальные сообщества. И они намного эффективнее, чем академические. Это мероприятия, которые проводят РСПП, «Форум доноров», Ассоциация менеджеров России, «Бизнес и общество», Высшая школа менеджмента СПбГУ, Центр КСО МИРБИС, тематические конференции, которые организуют «Ведомости» («Лидеры корпоративной благотворительности») и PricewaterhouseCoopers. В Высшей школе экономики есть курс по этичному бизнесу. Теперь в Бизнес-школе Сколково появились такие социальные лекции.

В марте 2013 года меня приглашали в ООН на конференцию CSR-специалистов крупнейших корпораций. Это было очень полезное двухдневное мероприятие в Женеве. Из России я была одна. Когда коллеги меня спросили, каковы приоритеты «Северстали» в КСО? Я ответила, что это прежде всего профилактика социального сиротства и содействие развитию малого и среднего бизнеса. Дальше была немая сцена. Они не могли понять, почему крупный бизнес решает такие задачи, а не государство. Приоритеты мирового крупного бизнеса – соблюдение этических норм и правил в цепочке корпоративных поставщиков. Чтобы там не использовался детский труд, экологические, социальные вопросы и так далее. Все это есть и у нас.

«Северсталь» тратит на решение этих задач сотни миллионов долларов ежегодно. Компания обновляет оборудование, проводит масштабные экологические акции.

Я попыталась объяснить, что Россия всего двадцать лет назад вышла из другого экономического и социального строя. Поэтому наша страна вынуждена сталкиваться с наследием советского планового ведения экономики. Например, наличием большого числа моногородов с неразвитой инфраструктурой, необходимостью модернизации корпоративных производств, безработицей. И как следствие этого – неуверенностью в завтрашнем дне, семейными проблемами, родительской безответственностью. Поэтому мы, как социально ответственная компания, инвестируем в решение социальных проблем. В этом мы видим успешное будущее нашей страны.

Мы относимся ответственно к их будущему. Например, мы создаем условия для того, чтобы они могли продолжать жить достойно. А детское сиротство – это масштабная катастрофическая социальная проблема для страны. Страны, которая пережила такие глобальные трансформации с такими страшными последствиями. Сотни тысяч детей-сирот при двух третях живых родителях. Также домашнее насилие, иждивенчество в детских домах – это большая социальная проблема в будущем. Это люди, которые придут к нам работать. А также в чьем обществе будут жить наши сотрудники и их семьи. Поэтому мы не можем относиться к этому равнодушно. На корпоративной конференции было много представителей Индии, Малайзии, Китая, Гонконга, Сингапура. Было интересно. Например, мы применяем лучшие социальные практики, но с учетом реалий и потребностей нашей страны.

Про обучение в сфере КСО

В КСО идут люди с хорошим опытом работы в разных сферах. Прежде всего это масштабная деятельность, включающая умение работать со всеми категориями, которые возникают вокруг социального бизнеса. И я не знаю, какая это должна быть образовательная площадка, чтобы подготовить такого специалиста. Но то, что этим надо заниматься, – это абсолютно точно. Недавно на одном из мероприятий я встретилась с Натальей Пономаревой из Нью-Йорка. Наталья приезжала читать лекции по КСО для бизнес-школы РСПП. Она была приятно удивлена уровнем понимания слушателями КСО. Потому что в мире корпоративная социальная ответственность существует уже несколько десятилетий. Уже в 1950-60 годы об этом заговорили.

В 1970-е КСО появилась скорее как ответственность перед планетой в плане защиты окружающей среды. И в дальнейшем начала развиваться уже во все остальные сферы социальной жизни. А у нас это понимание существует два десятка лет. Причем профессионально и серьезно только последнее десятилетие, когда появились профессиональные объединения. Так, ваш журнал «Бизнес и общество» – один из патриархов этого направления – существует с 1999 года. На ваших глазах шло становление КСО. Люди только сейчас отходят от прямой благотворительности к социальным инвестициям, которые намного более эффективны. Инвестиции не создают зависимость и иждивенчество. Прежде всего, они помогают быть устойчивыми тем организациям, которые осознанно выбирают путь своего развития в корпоративной и социальной среде.

Про мечты

В профессиональном плане я мечтаю о том, что у нас будет более совершенное и эффективное социальное партнерство. Другими словами, иждивенческие настроения, ожидание помощи от богатого родственника или соседа еще очень сильны. Люди даже не всегда осознают, что они упускают свое время и социальные возможности и не реализовывают себя. Вовсе не обязательно всем быть «владельцами заводов, газет, пароходов». Каждый человек волен в выборе и может реализовать себя в большом количестве направлений. Быть созидателем, не будучи снедаем разрушающими переживаниями.

Моя мечта, чтобы мы жили в более развитом, гармоничном и благополучном обществе. Может, это звучит немножко пафосно. Тем не менее, мы прикладываем к этому усилия каждый день. Мы чувствуем, что занимаемся правильным социальным делом. И через какое-то время наше корпоративное общество будет более развитым и сознательным. А позиция у людей будет более ответственной и за себя, и за своих близких. Ну а к работе в социальной сфере очень подходит любимое мной высказывание Шота Руставелли: «Что ты спрятал – то пропало, что ты отдал – то твое». Ведь все в этой жизни действительно возвращается.

Про искусство баланса и любимое дело

Как я столько успеваю? Ну что я могу вам сказать? (Смеется) Мне очень помогают семья, друзья, социальная культура и йога!

Замечательно, когда человек чем-то увлекается, и у него есть возможность посвящать своему увлечению время. Я, как вы видите, очень расположена к культуре, музыкальному театру, театру вообще и занимаюсь любимым социальным делом. Компания «Северсталь» плотно сотрудничает с театральным фестивалем «Золотая Маска». Мы поддерживаем показ лучших спектаклей в Москве и в регионах присутствия. Кроме того, мы поддерживаем все крупнейшие музеи. В Москве это и Третьяковская галерея, и Государственный исторический музей, и Музей изобразительных искусств им. А.С. Пушкина. В Санкт-Петербурге – Русский музей, в Саратове – Радищевский музей и Балаковскую картинную галерею, музеи Вологодской области и Карелии. У нас есть и собственная музейная грантовая социальная программа «Музеи Русского Севера». В ней участвуют более 60 музеев. Эта корпоративная программа легла в основу совместной с Британским советом образовательной программы для менеджеров культуры «Культурный Upgrade». Благодаря всему этому у нас есть эффективное партнерство в сфере культуры. И это очень значимо для меня лично.

Весной этого года я ездила в Индию с друзьями давно практикующими занятия йогой. При том что я никогда вообще йогой не занималась.

Это было с моей стороны достаточно авантюрно. Другими словами, я поняла, что йога действительно очень помогает при таком ритме жизни. Йога – это вовсе не только закрученные руки и ноги и акробатическая гибкость. Это особое умение быть спокойным и мудрым. Она очень важна для стрессоустойчивости и умения находить баланс между разными сторонами социальной жизни.

Важно, чтобы каждый человек выбирал для себя то, что лично для него является ресурсным. У меня по счастью это есть. У меня есть друзья, есть близкие, несмотря на то, что дети выросли и «разлетелись по свету». Тем не менее, я не смогла бы столько работать, если бы это было не так. У меня были периоды классической семейной вовлеченности. Полной гармонии, когда я была замечательной женой и мамой. Но дети выросли, и я могу больше времени отдавать любимому социальному делу КСО.

Фото Марии Аксёновой