Подписка на новости

* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.
Архивы филантропа
Репутация
234

Главная задача современности – научить людей вновь доверять благотворительности!

Бизнес и Общество

Ольга Монахова, директор Международного фонда Шодиева, о благотворительности, своей работе и об основателе фонда

– Международному фонду Шодиева почти четверть века. Это серьезная дата, говорящая о профессионализме и качественной работе. Вы активно помогаете студентам МГИМО, вносите вклад в развитие российско-японских отношений, а также помогаете детям. Каких достижений в этих областях достиг ваш фонд почти за время своего существования?

– Когда говоришь о благотворительности, лучше не мерить ее какими-то крупными достижениями. Это планомерная, кропотливая, трудоёмкая работа. Еще несколько лет назад наш основатель, Фаттах Каюмович Шодиев, отказывался говорить с журналистами и давать интервью. Он утверждал, что если ты занимаешься благотворительностью, то это надо делать молча и от души.

Впервые о деятельности нашего фонда Шодиев заговорил, когда я ему сказала, что необходимо студентов МГИМО учить на его примере, как нужно относиться к своему учебному заведению, альма-матер. После создания эндаумента (Шодиев вложил в него около 7 млн долларов), мы начали выступать на конференциях и рассказывать о фонде.

– Что отличает Фонд Шодиева? Есть ли похожие организации в нашей стране?

– Сегодня в нашей стране очень много благотворительных организаций. Однако такого срока деятельности, как у нас, нет, наверное, ни у кого. Мы созданы в 1996 году, когда о благотворительных фондах никто даже не говорил, для людей это было ново. Другое отличие в том, что мы не привлекаем деньги третьих сторон. Фонд существует и действует лишь на собственные средства нашего основателя.

– Что сподвигло господина Шодиева на создание собственного благотворительного фонда?

– Год нашего основания, 1996-й, был временем, когда многим организациям из разных сфер приходилось элементарно выживать. Фаттах Каюмович задумал создать фонд для помощи МГИМО, своей альма-матер. Институт переживал не самые лучшие времена. Таял на глазах знаменитый и профессиональный преподавательский состав, зарплаты были мизерные. А наш институт всегда славился именно своими преподавателями. Поэтому Шодиев принял решение создать фонд. С этого всё и началось. Мы покупали квартиры преподавателям, платили зарплаты, начали выделять гранты на обучение и именные стипендии.

Фотография предоставлена фондом Шодиева

Позже добавилось еще одно направление поддержки – развитие российско-японских отношений, ведь Шодиев сам японист. Он долгое время работал в Торгпредстве СССР в Японии, поэтому хотел укрепить отношения между нашими странами. Мы начали проводить в России Дни современной культуры Японии для привлечения внимания молодежи. И у нас это получилось – за 2 дня приходило более сотни тысяч посетителей! Затем мы начали поддерживать Дни России в Японии. Множество знаменитых музыкантов и балерин побывали в Стране восходящего солнца благодаря нашему фонду.

Мы создали 2 документальных фильма – «Япония многоликая» и «На пути к доверию: русские в Японии». Первый фильм рассказывает о культуре, истории, политике, религии настоящей и реальной Японии. На показе картины присутствовал посол Японии, который признался, что узнал много нового о своей стране. Во втором фильме мы рассмотрели тему русских в Японии: от визита Николая II и до наших дней.

Также интересна история Музея кимоно Итику Куботы. Шодиев дружил с самим художником, однако после смерти мастера  музей стал испытывать финансовые трудности и находился на грани банкротства. Пришло сообщение, что все кимоно будут распродавать по частям на аукционе. Фаттах Каюмович решил не допустить этого любыми способами. Он принял решение выкупить всю коллекцию кимоно и оставить Японии, чтобы сохранить эти шедевры для потомков.

К помощи детям мы пришли из-за трогательной истории. Шодиева пригласили на день рождения в Одессу. Его друг предложил посмотреть детский реабилитационный центр Бориса Литвака, который помогает в лечении ДЦП. Когда Фаттах Каюмович увидел это, у него навернулись слёзы на глаза. Он решил помогать центру на ежегодной основе. С 2002 года мы перечисляем деньги регулярно. Благодаря нам, центр построил новый корпус, а также привез новую методику лечения из Европы. Подобное произошло и после визита Шодиева в Астану, когда он случайно попал в детский дом (малютки). С того момента основатель нашего фонда полностью содержит это учреждение.

– Зачастую компании выбирают благотворительные программы, которые схожи с основным профилем. Близка ли основная деятельность господина Шодиева профилю фонда?

– Нет, я бы так не сказала. Бизнес Шодиева в Казахстане – это добыча и переработка полезных ископаемых. Благотворительной деятельностью он занимается по велению своего сердца.

– Ни для кого не секрет, что в России сложно быть благотворителем. С какими трудностями он столкнулся в начале своего благотворительного пути? Как преодолевал их?

– Основная трудность – отсутствие знаний и навыков.  23 года назад не было никакого опыта создания фондов. Да и фондов-то самих не было!  Нам было не с кем что-то обсудить или посоветоваться. Также не было никаких государственных нормативных актов. Было сложно работать, быть первооткрывателем и искать свою стезю. Лишь метод проб и ошибок помог нам преодолеть все трудности.

– А сам фонд? С какими сложностями он сталкивается на протяжении своей работы?

Ольга Монахова, директор Международного фонда Шодиева

– Явных сложностей нет. Есть пожелание к нормативным актам, которые регулируют работу фондов в России. У нас, к сожалению, нет координации фондов. Все работают разрозненно. Нет взаимопомощи, общей базы и направления. Почему не объединиться смежным фондам? Человеку, который попал в сложную ситуацию, будет легче найти помощь через единую базу. Ему не надо бегать по всем фондам – стоит лишь зайти в Интернет и узнать, кто может помочь прямо сейчас.

– Какие личные качества позволяют основателю фонда быть успешным благотворителем?

– Думаю, что это его чистая душа, искренность, любовь к детям и к семье, он настоящий друг. Задатки благотворителя были заложены ещё в МГИМО. В институтские годы Шодиев был отличником (окончил МГИМО с красным дипломом!), он был окружен друзьями, с которыми поддерживает отношения до сих пор! Он был центром внимания и любимцем не только однокурсников, но и преподавателей. Фаттах Каюмович помогал всем: давал переписывать свои лекции однокурсникам, одалживал деньги до стипендии и занимался японским языком с отстающими студентами. К нему можно было обратиться всегда и по любому поводу!

– Ольга Алексеевна, Вы давно знакомы с Фаттахом Каюмовичем, ещё со студенческой скамьи. Как бы Вы охарактеризовали его?

– Он очень справедливый, умный, мудрый и прозорливый. У него потрясающая интуиция. Конечно, он относится к окружающим с большой заботой, несмотря на свой статус. Став бизнесменом он не утратил чувство сострадания, что говорит о его истинной интеллигентности.

– Чему Вы научились у него?

– Всегда у него чему-то учусь! Пожалуй, самое главное – это навык глубокого изучения темы перед принятием решения и искреннее сострадание к тем, кто обращается к нам за помощью. Это моя большая жизненная удача, что он предложил мне возглавить свой фонд на одной из встреч в МГИМО. Я очень благодарна ему.

– В чём, помимо бизнеса и благотворительности, ещё занимается господин Шодиев?

– Он человек мира, у него мало свободного времени. Шодиев постоянно перемещается по миру. У меня иногда кружится голова от его графика! Однако наш основатель очень спортивный человек: каждый день занимается йогой, вне зависимости от загрузки. Он считает, что организованный человек может выделить на себя 15 минут в день. Также Фаттах Каюмович прекрасно играет в гольф и плавает.

– Сложно ли стать частью вашей команды? Какими навыками и качествами должен обладать сотрудник фонда Шодиева?

– Наша команда работает уже много-много лет вместе. Она полностью сформирована. Помощников у нас очень много. Часть из них – студенты МГИМО, которым мы помогали стипендиальной программой во время обучения в вузе.

А что касается личных качеств, то сотрудник нашего фонда должен любить людей и дело, которым он занимается.

– Вы планируете ограничиться тремя направлениями? Или хотите принимать участие в чём-то ещё?

– Я бы даже не назвала их «направлениями». В названии нашего фонда есть слово «международный». У нас есть представительство в России, которое я возглавляю. Совсем недавно мы открыли представительство в Узбекистане. Там своя программа и работа. Это не новый проект – это ещё одно подразделение с богатой будущей программой. Также у нас есть представительство в Японии.

– Вы упомянули, что поначалу господин Шодиев не хотел рассказывать о благотворительности. А вы как считаете?

– Надо рассказывать о своей работе. И не для похвальбы, а для примера молодежи, для вдохновения других.

В ноябре 2018 года было ежегодное собрание наших стипендиатов в МГИМО. Там мы в частности говорили о том, чтобы они посмотрели на Шодиева, как на пример для подражания. Ведь он всего добился сам, своим трудом.

– За время существования вашего фонда какие были наиболее яркие, интересные, запоминающиеся случаи?

Фотография предоставлена фондом Шодиева

– Мне очень запомнился случай, который произошел после того, как Шодиев выкупил всю коллекцию кимоно Итику Куботы. Мы провели презентацию в Токио по этому поводу. Когда с высокой трибуны основатель фонда сказал, что всю коллекцию оставляет Японии, я видела, как плакали японки. Там же выступал и бывший премьер-министр страны. Он сказал, что им немного стыдно, что эту коллекцию выкупил русский, а не японец. Вся Япония была благодарна Шодиеву за такой красивый, благородный поступок.

– Что Вам больше всего нравится в Вашей работе?

– Нравится видеть радость на лицах людей, которым мы помогли.

– Откуда черпаете силы, энергию и вдохновение?

– От Шодиева! Минута разговора с ним способна зарядить энергией как от квазара! Он человек-вдохновитель. Потрясающая трудоспособность! Не понимаю, как он всё успевает.

– Вы очень давно работаете в некоммерческом секторе. Как меняется благотворительность?

– В 1996 году, когда мы говорили о своей деятельности, люди смотрели на нас, как на ненормальных. Никто не понимал смысла нашей работы. Люди заботились о своей жизни, скорее даже о выживании. А в 2019 году благотворительность уже считается нормой.

– Какова роль государства в развитии благотворительности?

Не думаю, что государство должно напрямую помогать благотворительности. Может быть, оно должно совершенствовать законодательные акты, которые бы давали благотворителям какие-то преференции.

– Какие перспективы у благотворительности в России?

– Перспективы развития есть. Я сужу по Эндаумент-фонду МГИМО, который в самом начале пополнялся только личными средствами Шодиева, Усманова и Потанина. Позже присоединились и другие выпускники института. А сейчас счет Эндаумента пополняется регулярно — кто-то может положить туда тысячу рублей, кто-то десять тысяч, а кто-то миллион. Люди активнее принимают участие в благотворительных акциях. И стало привычным, что действует много фондов и благотворителей.

– Какие бы Вы дали советы начинающим благотворителям?

– Во-первых, надо понимать, что это тяжелая и кропотливая работа. Во-вторых, нужно чётко выбирать своё направление. Для этого необходимо созреть и понять, почему ты хочешь именно этим заниматься. И самое главное – осознание того, что благотворительность это очень большая ответственность. Нельзя сегодня придумать и зарегистрировать фонд, а через год его закрыть. К сожалению, таких случаев очень много. И это приводит к тому, что люди боятся фондов: они считают, что эти организации создаются лишь для «отмыва денег», для собственных выгод. Один дурной случай в сфере благотворительности портит целую картину восприятия. Главная задача на современном этапе – научить людей вновь доверять благотворительности!

Вопросы задавала Алёна Бузькевич, Бизнес и Общество

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: