Многие предприниматели и компании и раньше не только расширяли свой бизнес в другие страны,  , но и реализовывали   социальные проекты за пределами границ своей страны. Часть из этих проектов, несмотря на постоянно меняющиеся обстоятельства, продолжает развиваться. Более того, бизнес готов инициировать и новые программы международного взаимодействия в области устойчивого развития. Какие перспективы у подобных планов и как воплотить проекты в жизнь?

 Несмотря ни на что бизнес готов не только продолжать свои программы в области устойчивого развития, но и масштабировать их, распространять за пределы страны. Это подтвердили эксперты круглого стола «Бизнес и НКО: расширяем территориальные границы и возможности» который состоялся 27 февраля.

Успехи и «подводные камни»

Представители бизнеса и НКО, обсуждая перспективы международного сотрудничества, обменялись опытом, рассказав о своих реализованных проектах в разных странах на круглом столе «Бизнес и НКО: расширяем территориальные границы и возможности». Участники круглого стола не только обсудили успехи своих инициатив, но подробно остановились на возможных «подводных камнях», стремясь предостеречь от вероятных ошибок своих коллег, которые еще не имеют международного опыта.

Яна Котухова

Директор по работе с органами государственной власти и внешним коммуникациям по странам ЕАЭС компании Сервье Яна Котухова отметила, что сотрудничество компании с некоммерческими организациями строится по четырем направлениям: повышение доступности здравоохранения, формирование устойчивых отношений с партнерами, развитие сотрудников, экологическая ответственность. При выборе контрагента во внимание принимаются его надежность, наличие экспертизы, актуальность и значимость проблемы, разрабатываемой НКО, системность ее решения. «На глобальном уровне группой «Сервье» создан международный благотворительный фонд Mécénat Servier, который поддерживает реализацию программ в области социальной ответственности в разных странах. У «Сервье» есть опыт успешной реализации подобных программ на межстрановом уровне, в частности, в Латинской Америке. Мы бы хотели рассмотреть возможность применения этого опыт в России и странах ЕАЭС. Для этого важно понимать, как правильно выбрать партнера, какие проекты могут быть востребованы благополучателями», – сказала Яна Котухова. – «Мы приобретаем новый опыт и понимание того, как выстраивать взаимодействие с партнерами для высокой эффективности совместных проектов. Такая синергия для каждой из сторон крайне важна».

В качестве долгосрочных и результативных примеров сотрудничества Яна Котухова назвала взаимодействие с фондами «Арифметика Добра», «Второе дыхание», экологической компанией «Собиратор» и другими. Результатом такого сотрудничества для некоммерческих организаций стала поддержка их направлений деятельности – помощь воспитанникам детских домов, подопечным домов престарелым и нуждающимся, решение социальных и экологических проблем через внедрение концепции осознанного потребления. Что касается «Сервье», то системное взаимодействие с НКО и активное вовлечение сотрудников в качестве волонтёров дали импульс развитию корпоративного волонтёрства в компании.

Дмитрий Поликанов

Интересный опыт взаимодействия с зарубежными НКО есть и у Россотрудничества. Эта старейшая организация уже около ста лет занимается поддержкой и распространением русского языка в мире, продвижением российской науки, культуры и образования за рубежом, организует мероприятия в сфере народной дипломатии.  «Межстрановые программы с некоммерческими организациями – это хороший способ для фандрайзинга, повышения престижа и укрепления репутации авторов российских проектов. Это также возможность рассказать миру о российских социальных технологиях, которые применяются для помощи людям из различных уязвимых групп», – уверен заместитель руководителя Россотрудничества Дмитрий Поликанов. В этом году, по его словам, более 20 стран подтвердили свое участие в двух проектах – гуманитарной «Миссии добро», направленной на развитие волонтерского движения, и благотворительном форуме «Время добрых дел», который позволяет некоммерческим организациям разных государств найти партнеров и обменяться опытом.

Россотрудничество подбирает людей в волонтерских центрах и организует их поездки в ту или иную страну. Это способ расширения возможностей для фандрайзинга, повышения репутации, престижа, шанс рассказать в других странах о российских социальных технологиях.  Особенно востребованы такие направления, как работа с детьми с ОВЗ, экологические проекты (тема экологии также выходит на лидирующие позиции, особенно в Казахстане и Кыргызстане: экологические акции получают интерес и поддержку от властей этих стран), а также профориентация и поддержка предпринимательства, обучение предпринимателей в акселераторах и инкубаторах, все то, чего недостаточно в других странах и что мы неплохо научились делать. Однако внезапно «выстрелить» может и самая неожиданная тема. Например, в Таджикистане во время общественной дискуссии впервые заговорили о проблеме бездомных животных, хотя до этого ее не удостаивали вниманием. Чем не перспективное поле для передачи опыта от российских волонтеров?

Тем компаниям и НКО, которые планируют выйти на зарубежный рынок, Дмитрий Поликанов советует обратить внимание на страны Евразийского экономического союза: «У этого экономического объединения сейчас развивается гуманитарное измерение. Если ваш проект направлен на продвижение евразийской интеграции, на информирование об этих процессах, на совершенствование, безусловно, он будет востребован».

Кроме того, открыты к совместным проектам страны СНГ, ШОС и БРИКС+. Поскольку 2024 год объявлен Годом волонтерства в странах СНГ, это удачное время для представителей бизнеса и НКО, чтобы подключиться со своими программами к этому масштабному событию. Эти программы выглядят действительно привлекательными, однако у них есть и риски — например, ограничения, связанные с международными денежными переводами и действием Закона об иностранных агентах. «Прежде, чем выстраивать рабочие схемы на территории других стран, необходимо изучить, как устроено местное законодательство, как оно коррелируется с российским», – подчеркнул Дмитрий Поликанов.

Опора на местные сообщества

Николай Троцкий

Международные проекты рождаются и сегодня, преодолевая барьеры и сложности в период геополитических катаклизмов. На счету благотворительного фонда Алишера Усманова «Искусство, наука, спорт» – поддержка значительного числа социокультурных проектов. В регионах страны организация действует совместно с компанией «Металлоинвест», выступая партнером и провайдером экспертизы в области развития культуры и искусства.  У фонда достаточно богатый опыт международных проектов в области культуры. Например, в 2021 году, совместно с Третьяковской галереей и Дрезденским музеем, состоялась масштабная выставка «Мечты о свободе. Романтизм в России и Германии», к подготовке которой были привлечены крупные ресурсы в обеих странах.

Сегодня подобные идеи успешно воплощаются фондом на территории Узбекистана.  Совместно с местным фондом поддержки развития культуры Республики, фонд «Искусство, наука, спорт» проводит российско-узбекский гуманитарный проект «Класс!», или по-узбекски, «Зур!». О нем договорились в 2020 году Министерство просвещения России и Министерство народного образования Узбекистана. Проект направлен на повышение качества преподавания русского языка и общеобразовательных предметов на русском языке в школах республики.

В узбекских школах работают более 150 специалистов из России: учителя русского языка, химии, биологии, физике и математике, 14 методистов курсов повышения квалификации. В прошлом учебном году в школах республики детей обучали 90 российских преподавателей. В рамках проекта разработана линейка учебно-методических материалов по преподаванию русского языка как иностранного для учеников 2–11 классов. По словам заместителя директора Фонда Николая Троцкого, это проект универсальный, и его можно плодотворно тиражировать и в других республиках.

«Наш опыт подтверждает, что для реализации международных проектов необходим местный партнер. Мы не приходим в другие страны, как говорится, «со своим уставом». Выбираем тех, кто обладает наиболее качественной экспертизой: касается ли она информационного сопровождения или создания инфраструктурных программ. При этом практикуем индивидуальный подход», – подчеркнул Николай Троцкий. По его словам, еще одно важное условие для того, чтобы проект успешно реализовался – глобальная социальная устойчивость в регионе и его развитие, основанное на ESG-повестке.

По его словам, еще одно важное условие для того, чтобы проект успешно реализовался – глобальная социальная устойчивость в регионе и его развитие, основанное на ESG-повестке.

«Хотя наша основная деятельность – в России, но с момента основания фонда мы работаем с академическим сообществом за рубежом, – рассказывает Марина Бондарева, представитель фонда развития науки и культуры «Таволга». – Стараемся брать масштабные кросскультурные проекты, интересные большим целевым аудиториям. Они связаны с великими именами российских деятелей культуры и науки, оставивших след в других странах. Сейчас в разработке совместный проект с Узбекистаном к юбилею Щусева, и с Азербайджаном – посвященный инженеру Владимиру Шухову, память о котором хранят в Баку.  Или недавно познакомились с Мезоамериканским центром им. Ю. Кнорозова и поддержали проект в Гватемале. Академические связи всегда были сильны и сейчас еще не совсем утеряны. Все эти события свидетельствуют о том, что для настоящей культуры не существует границ.  Даже в Ираке говорят на русском, потому что многие иракцы когда-то учились в МГУ, а для далекой Мексики историк и этнограф Юрий Кнорозов — вообще народный герой. Со стороны крупного бизнеса наш партнер — «Лукойл», со стороны науки — Институт российской истории РАН».

Готовность к изменениям

Однако придумать проект недостаточно, необходимо еще и правильно выбрать партнера.  Как бизнесу выстраивать свою стратегию в сотрудничестве с некоммерческими организациями? Первый заместитель директора Ассоциации грантодающих организаций «Форум Доноров» Ирина Ефремова–Гарт считает, что важные признаки надежного партнера — «наличие у НКО потенциала к развитию и готовность к изменениям и трансформации».

Ирина Ефремова-Гарт

«Бизнес рассматривает взаимодействие с НКО как определенную инвестицию, возвратом на которую должны стать системные и устойчивые позитивные изменения для того сообщества, в котором реализуется проект, — уверена Ирина Ефремова–Гарт. — Кроме этого, не стоит забывать, что такого рода партнерство сказывается на репутации компании и, если речь идет об участии в проекте корпоративных волонтеров, то и на росте лояльности сотрудников компании. Сегодня бизнес понимает, что сильные проекты делают сильные организации. При этом «сильный» не всегда является синонимом «широко известный» или «работающий не один десяток лет». Сильный – это еще и обладающий серьезной экспертизой, хорошо отстроенными процессами и ясным видением того, ради чего создана и работает организация. Чтобы стать такой, НКО должна быть готова к развитию».

Если же потенциальный партнер не готов инвестировать в совместный проект достаточно времени, переобучать сотрудников, перестраивать свою культуру, откликаясь на изменения,

— например, перейти на корпоративную политику Diversity & Inclusion (D&I, разнообразие и инклюзивность), — то он не заинтересует компанию, отметила Ирина Ефремова-Гарт. При этом важно, чтобы, меняясь, НКО придерживалась собственной стратегии, не подчиняясь сиюминутным порывам. Кроме того, современной некоммерческой организации необходимо уметь работать с данными, так как именно они обеспечивают системный подход при решении задач партнера.

Рассказывая о разнообразии международных проектов компаний-членов «Форума Доноров» (которых уже больше 70), Ирина Ефремова-Гарт привела в пример международный конкурс для молодых ученых «Зеленая химия для жизни», который проводится уже семь лет компанией «ФосАгро» вместе с Международным союзом теоретической и прикладной химии (ИЮПАК). Кросскультурные проекты для одаренной молодежи поддерживает фонд Андрея Мельниченко и «Вольное дело» Олега Дерипаски. Подавляющее большинство из них фокусируется на образовании. Именно потому, что поддержка молодой науки — прямой путь к устойчивому развитию бизнеса, ведь компании заинтересованы в воспитании подготовленных кадров, лояльных партнеров, понимающих, как этот бизнес работает, что он производит и как. Подобные проекты направлены и на минимизацию рисков в регионах, где работает производство компаний.

Члены «Форума Доноров» инвестируют в школы, вузы, колледжи, в науку, и это как раз те сферы, к которым могли бы обратиться и НКО. Вузы все еще остаются недооцененными для сотрудничества бизнеса и НКО, а они могли бы выступить как площадки для образовательных программ – не только для студентов, но и для преподавателей, госслужащих, тех же сотрудников НКО. Ирина Ефремова-Гарт также рекомендовала привлекать высшие учебные заведения, которые имеют устойчивые международные связи и обеспечивают методическую поддержку совместным проектам. Что касается выхода на международные рынки, она посоветовала начинать с изучения локального контекста, специфики благотворительного ландшафта и анализа потребностей возможных благополучателей.

О том, что сотрудничество НКО и бизнеса обоюдно полезно для тех и других, свидетельствует опыт крупных мировых корпораций. Несколько лет на зад IBM с участием Международного комитета Красного Креста и Linux Foundation запустила глобальную инициативу Call for Code, которая была призвана привлечь внимание разработчиков к оперативной ликвидации последствий стихийных бедствий. Компания инвестировала примерно $30 млн. для объединения усилий разработчиков, ученых и предпринимателей, привлечения молодых программистов со всего мира к созданию решений, полезных в сфере экологического УР. Это прекрасный пример того, как сотрудники НКО, разбирающиеся в профильных темах, могут выступить потенциальными экспертами, помогающими бизнесу в постановке проблемы. Ни одна глобальная IT-компания не является экспертом в области экологии, а экологическая НКО — является. Привлечение компетентных специалистов из НКО для постановки технического задания разработчикам, для мониторинга, для оценки заявок и тд. — это бесценный ресурс, который работает и в России, и в международных проектах.

Для имиджа важны детали

Вспомним слова Николая Троцкого о том, что для реализации международных проектов необходим местный партнер. И представим себе ситуацию, что компания решилась на международное сотрудничество и ищет себе партнера «не простого, а золотого» — организацию из той страны, где задумывается проект. И про Кнорозова они слышали, и иероглифы майя читать умеют, а вот по-русски не говорят.  Как в этих условиях строить долгосрочное взаимодействие?

Сандра Стоилкович

Ответ один — образно говоря, прежде чем заходить в воду, нужно поначалу измерить температуру воды. Практически это значит «на берегу» изучить обычаи, законы, правила игры в регионе. Иначе есть риск потерять много денег и времени. Координатор собственных программ Фонда поддержки публичной дипломатии имени А.М. Горчакова Сандра Стоилкович рекомендует «быть внимательными к деталям, они создают имидж. Прежде чем проводить мероприятия, изучите свою аудиторию, местные обычаи».

Сандра Стоилкович считает: и бизнесу, и НКО нужно не только учитывать мнение сотрудника-представителя своей культуры, но и запросить аналитику людей, с другой стороны, из той культуры, где компания планирует работать и вкладываться. Эти два анализа могут отличаться, но надо прислушиваться к обеим сторонам. Как бы банально ни звучала идея, она может оказать весомую пользу. Сандра также призвала не только опираться на «сильные» НКО, но и обращаться к тем организациям, которые только начинают свою деятельность. Если НКО много лет существует на некоммерческом рынке и известна по всему миру, это не всегда означает, что она работает качественно. Она может растекаться «мыслью по древу», и эффект от ее деятельности выйдет менее масштабным, чем хотелось бы. Нужно уделять внимание свежим идеям и смелым инициативам молодых организаций, направленным на формирование благоприятных условий для сотрудничества между странами.

В вопросах проведения международных мероприятий не может быть мелочей. Прежде чем привлекать местную аудиторию, нужно ее хорошо узнать. Сандра, которая работает в своем фонде со сложным балканским направлением, как никто другой, понимает, что несущественные на первый взгляд технические детали влияют на результат. Например, блюда из свинины, поданные на стол мусульманам, — досадная оплошность, способная отпугнуть от самых благих намерений и надолго испортить имидж организаторов.

Елена Малицкая

Елена Малицкая, президент межрегионального общественного фонда «Сибирский центр поддержки общественных инициатив», согласна с тем, что прежде всего нужно опираться на местных экспертов. Но если рядом их не окажется, то лучше консультироваться у крупных российских НКО, которые являются специалистами в своей теме на мировом уровне. Например, если вы работаете по тематике ВИЧ, то отечественные НКО, прекрасно знают ситуацию в других странах. Следует также обращаться к инфраструктурным организациям, которые способны найти партнеров. Программы взаимных стажировок по определенной теме, поддержанные профильными организациями, бывают крайне полезными. Это апробация технологии, возможность на месте посмотреть, как она работает, погружение в этническую и культурную специфику.

«Тема расширения геополитических связей и культурных границ – специфическая и тонкая, и как никогда востребованная и актуальная, – замечает главный редактор портала «Бизнес и Общество» Татьяна Бачинская. – Есть и множество рисков, все плюсы и минусы надо предусмотреть. Мы готовы собирать экспертов из НКО и бизнеса под флагом нашего издания, вырабатывать совместный межсекторный диалог».

Пока этот диалог находится в самом начале: идет поиск яркого, образного, благозвучного и понятного всем сторонам языка. Ведь и бизнес, и НКО совсем недавно ступили на новую для себя территорию международного партнерства и сейчас им предстоит нащупать свою колею. Двигаться по этой важной дороге необходимо сообща, поддерживая друг друга. И хочется верить, что эта совместная миссия выполнима.

Организаторы круглого стола: Центр развития филантропии «Сопричастность» и портал «Бизнес и Общество».

Партнер – фармацевтическая компания «Сервье».

Круглый стол проведен с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.