11.04.2022

1833

Читать: 3 мин.

Устойчивое развитие не является приоритетом для большинства компаний

К такому выводу в своем недавнем исследовании пришли консультанты по управлению.

Устойчивое развитие как вопрос управления компании

Во всем мире почти в 30% компаний директора по устойчивому развитию входят в высшее руководство, сообщает немецкое издание “Aussiedlerbote».

Международные компании все чаще назначают главного специалиста по устойчивому развитию (CSO), чтобы закрепить тему устойчивого развития за высшим руководством: таков вывод последнего исследования «Главный специалист по устойчивому развитию», проведенного Strategy&, стратегической консалтинговой компанией PwC.

Почти 30% из 1 640 опрошенных компаний по всему миру уже стратегически заполнили такую роль на первом или втором уровне управления.

Еще 49% нанимают CSO, которые занимают должности ниже двух высших уровней управления или имеют более узкую сферу деятельности, например, в отношении корпоративной социальной ответственности.

В международном сравнении между странами, показатели доли CSO следующие: Франция (57%), США (47%), Индия (44%), Великобритания (37%) и Германия (35%), Швейцария (27%).

Среди проанализированных отраслей особенно выделяются те отрасли с высокой долей CSO, которые уже испытывают повышенное давление со стороны нормативных требований, инвесторов и общественности, а также (социальных) СМИ, требующих большей устойчивости.

Отрасли, связанные с потреблением, с высоким спросом на энергию, такие как производство потребительских товаров (50%) или химическая (45%) и нефтегазовая (42%) промышленность, играют ведущую роль в укомплектовании штата CSO.

Однако важность должности главного специалиста по устойчивому развитию, похоже, также возрастает во всех отраслях. Только в 2021 году было определено 68 назначений корпоративных CSO – больше, чем за предыдущие пять лет вместе взятые.

Эксперты считают этот фактор важным в оценках компаний

«Различные измерения ESG стали важным критерием оценки для компаний. От трансформации ESG зависит не только доступ к финансированию, но и восприятие компании на рынке талантов, а также в широких кругах общественности», – комментирует Питер Гассманн, глобальный лидер Strategy& и глобальный лидер по ESG в PwC.

«Для того чтобы оставаться авторитетными в вопросах устойчивого развития, компаниям следует объединить свои проекты в области устойчивого развития в стратегическую и оперативную группу в высшем руководстве».

«Правильное руководство со стороны стратега, который в то же время обладает широкими знаниями в области устойчивого развития, закладывает основу для комплексной реорганизации» – подчеркивает он.

Соответственно, существенно изменились и требования к должностям в сфере устойчивого развития в компаниях.

Если несколько лет назад устойчивое развитие играло довольно подчиненную роль, а такие темы, как корпоративная социальная ответственность, рассматривались в основном с точки зрения коммуникации, то сегодня у руководителей по устойчивому развитию гораздо более сложная роль.

Трансформация ESG затрагивает все сферы деятельности компании, и CSO играет ключевую роль в определении и достижении целей устойчивого развития.

Для достижения долгосрочного успеха в трансформации ESG устойчивое развитие не может быть дополнительной задачей в рамках другого подразделения компании, а должно быть сосредоточено в руках одного человека, в идеале на первом или втором уровне управления, считают эксперты.

При заполнении вакансий CSO компании по всему миру до сих пор в основном предпочитали внутренних кандидатов (59%).

Примерно каждый пятый ОГО уже имел профессиональное образование в области бизнеса и устойчивого развития до своего назначения, а каждый второй перешел на новую должность с другой позиции на уровне руководства.

О том, что введение должности менеджера по устойчивому развитию ускоряет усилия по ESG в компании, свидетельствует корреляция между ролью CSO и оценками ESG.

98% компаний, получивших высшие оценки (от A+ до A-) в рейтинге устойчивого развития Refinitiv/Bloomberg, имели собственного CSO или «CSO light». Напротив, 52% отстающих в сфере ESG (оценка от D+ до D-) вообще не имели CSO.

«Устойчивое развитие становится все более важным фактором успеха для швейцарских компаний и должно быть еще более прочно закреплено в стратегической повестке дня», – говорит Андреас Пратц, глава Strategy& в Швейцарии.