Бизнес всё больше вкладывается в благополучие и лояльность сотрудников и жителей территорий присутствия. Сейчас это осознаётся как реальная ценность, а не делается только для имиджа в международном поле, как раньше, говорили участники сессии “Социальные и экологические приоритеты бизнеса”, которую модерировала исполнительный директор Форума Доноров Александра Болдырева на Форуме по устойчивому развитию издания “Ведомости”.

В числе приоритетов – развитие экологического сознания, социальная защита сотрудников и их родных, инклюзивная среда, городской активизм для пользы местных сообществ и другие.

“Инклюзия – стратегическая ценность компании, и это был наш осознанный выбор: там, где мы живем, должна быть среда, свободная от предубеждений по поводу разности достатка, статуса и так далее. И это распространяется не только на нашу команду. Даже во все договоры с нашими подрядчиками включено условие: если ты не исповедуешь принципы толерантности, вовлеченности, то ты не наш партнер, потому что ты должен соответствовать уровню компании”, – сказала Светлана Данилова, руководитель блока интеграции и развития корпоративных практик устойчивого развития холдинга «СИБУР».

В стратегию устойчивого развития компании в 2022 году был включен пункт о развитии межрегионального инклюзивного проекта для всех регионов присутствия компании, направленного на поддержку местных жителей с ограниченными возможностями здоровья. И тема развития инклюзии, среди прочих, находится на контроле топ-менеджмента и совета директоров.

СИБУР реализует комплексную программу по развитию инклюзии внутри команды. Одна из ее частей – программа благополучия сотрудников. Сотрудник точно чувствует себя на работе лучше, когда для его детей обеспечены места в детском саду, его старшие родственники социально защищены и так далее. Программа благополучия сотрудников – это и инвестиции в их физическое и ментальное здоровье, и путевки в санатории и оздоровительные лагеря, и финансовая поддержка в виде специальных предложений от банков и корпоративных скидок, и так далее.

Также существует Сообщество равных возможностей – это неформальная организация сотрудников СИБУРа по четырем направлениям: поддержка семьи и родительства, теория поколений, женское лидерство, возможности без границ. Сотрудники устраивают встречи, волонтерские поездки и так далее. Уровень вовлеченности сотрудников в работу этого сообщества составляет 90,2%.

Реализация стратегии устойчивого развития – одна из метрик производственного контракта всего холдинга.

“Нефинансовая отчетность показывает, что компания нацелена на долгосрочный результат: она собирается работать еще 5, 10, 20 лет, а не просто заработать денег и уйти с рынка”, – заметила Мария Подкопаева, директор по устойчивому развитию X5 Group. Это сигнал и для сотрудников, и для клиентов, что компании можно доверять.

Стратегия устойчивого развития Х5 Group включает работу с сообществами, принципы ЗОЖ и здоровые безопасные продукты, экологические проекты, заботу о сотрудниках. И она имеет в том числе коммерческие позитивные результаты: проект по найму людей с особенностями “Один день в Пятерочке” позволяет находить кадры и улучшать атмосферу в команде, а, например, сдача на переработку упаковочного материала приносит доход – по итогам 2024 года он составил порядка 9 млрд рублей.

У Форума Доноров есть солидарная Позиция по развитию культуры инклюзии. Она опубликована и включает 10 пунктов, отражающих важные принципы деятельности членов. В том числе Позиция гласит, что компании и фонды:

– стремятся поощрять, стимулировать и мотивировать развитие компетенций своих сотрудников в области культуры инклюзии, а также обеспечивать бюджеты для этих целей;

– создают доступную среду, проводя аудит доступности пространств (в том числе площадок для мероприятий), программ и практик;

– выстраивают коммуникации в информационном пространстве в оптике целевых аудиторий, используя форматы, каналы и подачу, доступные для всех представителей целевой аудитории и так далее.