Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.
Олег Базалеев,
руководитель департамента по социальным вопросам компании «Кресент Петролеум» (Ближний Восток), кандидат социологических наук

№25 #заметки_ESG_начальника 

Во всём мире цена на энергоносители и на сырьё бьёт рекорды, доходя порой до величин совсем уж неприличных.

И вот пару раз услышал за последнее время: дескать, с такими ценами у недропользователей (что у нас, что за границей) появится больше возможностей и желания вкладываться в ESG-повестку.

Найдётся, мол, деньга и для социальных программ, и для «зелёной» модернизации.

Звучит вроде бы логично. Как мы знаем, когда на дворе экономические неурядицы и предприниматели потуже затягивают пояса, то социальные и экологические расходы идут «под нож» в числе первых.

Так может, как только в корпоративном кармане начнёт приятно звенеть от скопившихся монет, маятник качнётся в другую сторону? И бизнесмен начнёт выписывать щедрые чеки с буквами ESG?

Но эта прямая, как шлагбаум, схема не работает в реальной жизни – и вот почему.

Что такое ESG-повестка, если говорить совсем уж просто? Это некий набор ограничителей, условий и правил, при соблюдении которых промышленный проект может быть реализован. А если ты этим условиям не соответствуешь, то проект поставят на паузу, а то и вообще прикроют.

То есть это такой светофор, на котором иногда включается запретительный красный свет.

Кто следит за соответствием этим самым условиям? Обычно это банки и госорганы.

Ну, и вот представим, что рыночная конъюнктура выкинула такой фортель, что ресурсодобывающее предприятие из актива с умеренной доходностью вдруг превращается в курицу, несущую золотые яйца.

Также понятно, что локальное Эльдорадо здесь не навсегда. Пройдут месяцы, ну, максимум год-два, и что-то поменяется. Или цены поедут вниз, или конкуренты, поднапрягшись, срочно введут в строй энное количество новых месторождений.

При таких вводных будет ли интерес у финансистов и чиновников ставить препоны на пути прибыльного бизнеса? Да нет, они дадут ему карт-бланш, норовя по-быстрому снять пенки с неслыханной доходности.

Раз так, то ESG-формальности, скорее всего, будут доделываться на бегу и по принципу «хватай мешки – вокзал отходит».

А какую-нибудь технологическую модернизацию для «зелёных» целей могут просто отставить в сторону. Где ремонт, там и простаивание оборудования, а это сейчас очень некстати!

Короче, есть четыре закономерности, которые работают по всему миру, от экватора до полюсов.

  • Во-первых, если прибыльность бизнеса зашкаливает, то соответствие ESG-повестке часто превращается из трудной содержательной задачи в ‘box-ticking exercise’ (проставление галочек в нужных клеточках, если по-нашему).
  • Во-вторых, те институции и регуляторы, которые по долгу службы обязаны следить за соблюдением социальных, экологических и управленческих правил, часто в таких случаях просто стыдливо отводят глаза – если речь не идёт о совсем уж вопиющих факапах. Мол, если что, потом наверстаем.И включают для промышленного проекта «зелёный свет» на всех перекрёстках.
  • В-третьих, бизнесмен быстро понимает, что развивать ESG-повестку в формате «правильно расставь галочки» может и пятилетний ребёнок. И социально-эколого-управленческие риски в списке приоритетов предпринимателя улетают куда-то далеко за забор.
  • В-четвёртых, раз тема не важная, то нет и особой необходимости лишний раз открывать кошелёк.

Меньше денег – меньше ESG, больше денег – меньше ESG.

С таким парадоксом не раз сталкивался каждый ESG-практик в каждой стране мира. Также есть, наверное, минимум с полдюжины серьезных исследований на эту тему.

В общем, если вы видите, что в вашу компанию широкой рекой текут большие деньги и прибыли, не торопитесь радоваться: аттракциона невиданной щедрости для ESG не будет.

#практический_ESG_УР_КСО_для_промышленных_корпораций_в_России_и_в_мире

#социальный_антрополог_на_службе_у_корпораций

Вы находитесь в разделе «Блоги». Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: