№25 #заметки_ESG_начальника 

Во всём мире цена на энергоносители и на сырьё бьёт рекорды, доходя порой до величин совсем уж неприличных.

И вот пару раз услышал за последнее время: дескать, с такими ценами у недропользователей (что у нас, что за границей) появится больше возможностей и желания вкладываться в ESG-повестку.

Найдётся, мол, деньга и для социальных программ, и для «зелёной» модернизации.

Звучит вроде бы логично. Как мы знаем, когда на дворе экономические неурядицы и предприниматели потуже затягивают пояса, то социальные и экологические расходы идут «под нож» в числе первых.

Так может, как только в корпоративном кармане начнёт приятно звенеть от скопившихся монет, маятник качнётся в другую сторону? И бизнесмен начнёт выписывать щедрые чеки с буквами ESG?

Но эта прямая, как шлагбаум, схема не работает в реальной жизни – и вот почему.

Что такое ESG-повестка, если говорить совсем уж просто? Это некий набор ограничителей, условий и правил, при соблюдении которых промышленный проект может быть реализован. А если ты этим условиям не соответствуешь, то проект поставят на паузу, а то и вообще прикроют.

То есть это такой светофор, на котором иногда включается запретительный красный свет.

Кто следит за соответствием этим самым условиям? Обычно это банки и госорганы.

Ну, и вот представим, что рыночная конъюнктура выкинула такой фортель, что ресурсодобывающее предприятие из актива с умеренной доходностью вдруг превращается в курицу, несущую золотые яйца.

Также понятно, что локальное Эльдорадо здесь не навсегда. Пройдут месяцы, ну, максимум год-два, и что-то поменяется. Или цены поедут вниз, или конкуренты, поднапрягшись, срочно введут в строй энное количество новых месторождений.

При таких вводных будет ли интерес у финансистов и чиновников ставить препоны на пути прибыльного бизнеса? Да нет, они дадут ему карт-бланш, норовя по-быстрому снять пенки с неслыханной доходности.

Раз так, то ESG-формальности, скорее всего, будут доделываться на бегу и по принципу «хватай мешки – вокзал отходит».

А какую-нибудь технологическую модернизацию для «зелёных» целей могут просто отставить в сторону. Где ремонт, там и простаивание оборудования, а это сейчас очень некстати!

Короче, есть четыре закономерности, которые работают по всему миру, от экватора до полюсов.

• Во-первых, если прибыльность бизнеса зашкаливает, то соответствие ESG-повестке часто превращается из трудной содержательной задачи в ‘box-ticking exercise’ (проставление галочек в нужных клеточках, если по-нашему).

• Во-вторых, те институции и регуляторы, которые по долгу службы обязаны следить за соблюдением социальных, экологических и управленческих правил, часто в таких случаях просто стыдливо отводят глаза – если речь не идёт о совсем уж вопиющих факапах. Мол, если что, потом наверстаем.И включают для промышленного проекта «зелёный свет» на всех перекрёстках.

• В-третьих, бизнесмен быстро понимает, что развивать ESG-повестку в формате «правильно расставь галочки» может и пятилетний ребёнок. И социально-эколого-управленческие риски в списке приоритетов предпринимателя улетают куда-то далеко за забор.

• В-четвёртых, раз тема не важная, то нет и особой необходимости лишний раз открывать кошелёк.

Меньше денег – меньше ESG, больше денег – меньше ESG.

С таким парадоксом не раз сталкивался каждый ESG-практик в каждой стране мира. Также есть, наверное, минимум с полдюжины серьезных исследований на эту тему.

В общем, если вы видите, что в вашу компанию широкой рекой текут большие деньги и прибыли, не торопитесь радоваться: аттракциона невиданной щедрости для ESG не будет.

#практический_ESG_УР_КСО_для_промышленных_корпораций_в_России_и_в_мире

#социальный_антрополог_на_службе_у_корпораций