Участвовала в очной защите проектов как член жюри премии «Дело в людях» Ассоциации менеджеров.
Поделюсь впечатлениями об HR-проектах на примере направления по поддержке здорового образа жизни в компаниях.
Инициативы кардинально отличаются по своему уровню и воздействию.
Особенно интересно смотрятся те из них, в которых выигрывают сразу несколько стейкхолдеров — бизнес, сотрудники, клиенты, партнеры. Такой win-win подход для всех.
Пример из практики одной крупной компании в food-retail: они организовали большую кампанию по культуре осознанного питания среди школьников.
Какие результаты получились?
Их количество, разнообразие и география впечатляют, но при оценке мы столкнулись с отсутствием четких бизнес-результатов и HR-метрик. Сложилось ощущение, что руководство ценит спорт, сотрудники им активно занимаются, но эффект от этой инициативы не очевиден и не связан с бизнес-результатом.
Позитивное впечатление также производят масштабные проекты крупных производственных компаний.
Одна металлургическая компания рассказала, как они выстраивают работу с государственными и частными медучреждениями, организуют регулярные выездные чекапы и профилактику профессиональных заболеваний для сотрудников.
За счет этого снижается абсентеизм и количество продолжительных больничных, что выгодно и бизнесу, и сотрудникам — десятки жизней спасены благодаря ранней диагностике.
HR-проекты с многослойной ценностью, четкой стратегией и измеримыми результатами — самые успешные и долгосрочные. Это и есть настоящая забота о людях и бизнесе.

Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: