Противоестественные или не совсем понятные выгоды от партнёрства станут нашими актуальными интересами и вызовами*.

Когда твоя компания с развитыми градообразующими предприятиями, с пятидесятитысячным коллективом, с присутствием в 10 регионах РФ, и ко всему прочему ты являешься крупнейшим налогоплательщиком и работодателем, сложно поверить, что у тебя нет сегодня комплексных программ и проектов, объединённых с другими заинтересованными сторонами. «Северсталь» тому пример.

Мы промышленная компания, добываем сырье, производим сталь, делаем продукцию из металла, который используются практически во всех отраслях жизни. «Северсталь», безусловно, как и большинство компаний, участвующих в благотворительном секторе, прошла путь от разовых благотворительных акций к комплексному подходу социальных инвестиций.

Успешные примеры и тому доказательства будут: эффективность программы по профилактике социального сиротства и развитию одарённых детей нашего фонда «Дорога к дому», который 20 лет назад из небольшой локальной и инициативы в Череповце в Вологодской области вышел на региональный и федеральный уровень, является сегодня экспертным и методическим центром для других НКО и госучреждений в других регионах страны.

Другой пример – Агентство городского развития Череповца, за 25 лет работы ставшее ролевой моделью для создания подобных агентств и учреждений в интересах других крупных промышленных компаний, в том числе прямых конкурентов Северстали.

Ещё относительно свежий и важный пример, вот уже 4 года работа центра экспертизы благотворительного фонда «Доброта Севера», который реализует для «Северстали» и других промышленных компаний важнейшие проекты комплексного развития городов их присутствия, благоустройства территорий, решение вопроса сохранения и удержания местных жителей и проблемы демографии в целом, выстраивание отношений с благополучателями и заинтересованными сторонами, а также реализацией целого комплекса проектов в области культуры и образования. Кстати, например, среди проектов поддержки культуры есть и те, которые мы делаем осознанно вместе с компанией «Фосагро», которая также ведет свою деятельность смежных регионах.

Всё это и многое другое имеет обширные корни большой комплексной системы взаимодействия с другими компаниями, попечителями, благотворителями проектов, которые в целом несут общий социальный эффект для территории и местных жителей, что в целом повышает качество жизни людей.

Но я бы хотел привести ещё один пример – новый тренд, который возникает в последнее время. Это кросс-функциональное и экспертное взаимодействие с компаниями, входящими в интересы, допустим, акционеров или инвесторов. Например, «Северсталь» является главной кампанией в группе «Севергрупп». В неё входят такие бренды как «Лента», «Кордиант», «Силовые машины», Нордголд и другие бизнесы, из совершенно разных сфер.

В нынешних условиях важно сохранить все бренды на плаву, правильно дифференцировать нагрузку, в том числе рационально разложить благотворительность и выполнение обязательств. Так сейчас мы пытаемся проанализировать эффективность традиционных КСО программ, новых благотворительных вызовов и ESG инициатив с учётом меняющихся трендов. Иными словами, помимо нашего со-партнёрства с компаниями мы взялись за кооперацию общих интересов в рамках «Севергрупп». Так нам удастся на более выгодных условиях совместно идти в благотворительные проекты, мы делимся лучшими практиками из разных регионов, выступаем экспертами, и местами даже наставниками, для наших коллег из группы компаний.

Сегодня компании «Севергрупп» совместно поддерживают Государственный Русский музей, Исторический музей, театральные и музыкальные проекты в регионах, инициативы программы «Дорога к дому» и разбираем возиможности поддержки малого и среднего предпринимательства в регионах через архитектурно-градостроительные решения. 30 марта у нас состоится очередная внутренняя конференция, на которой мы выработаем новые планы по более эффективному и рациональному использованию инвестиций.

Какие тут можно дать советы? Оцените, где и какие сильные стороны ваших функций могут быть полезны другим внутренним подразделениям компании, внешним партнёрам или даже конкурентам, если речь идёт об эффекте в пользу общих благополучателей. Нам кажется, что возникает новая эра сотрудничества и точки роста там, где ранее казалось видна только конкуренция.

Подытожить свой ответ на ваш вопрос хотел бы констатацией того, что действительно конкуренция за эксклюзивность меняется на инициативный подход общности интересов к партнёрству и новых возможностей бизнеса для бизнеса.

* Из выступления на Форуме благотворителей и меценатов 2026