Помните, как в старом, добром фильме «Покровские ворота» описывали одну из героинь? «Характер такой, что фронтом командовать!»

Это – словно про Тамару Харсееву, руководителя Воронежской благотворительной региональной общественной организации «Перспектива». И если бы ее жизнь вдруг превратилась в сериал, он бы назывался «Женщина по имени Судьба».

Вместо драматичной завязки – беззаботная девочка, командующая шелестящими «войсками» из опавших листьев на армейском плацу. Отец – военный, бравый старший прапорщик, мать – искусный шеф-повар офицерской столовой. Казалось, сама судьба с детства ковала из Тамары лидера, человека, умеющего и накормить, и повести за собой.

Но тогда, в детстве, она и помыслить не могла, что ее личный «плац» разрастется до масштабов целой организации, а вместо листьев в ее подчинении окажутся десятки семей, отчаянно ищущих поддержки, понимания и просто человеческого тепла.

От Варшавы до Воронежа: взгляд сквозь горизонт

Детство Тамары было нетипичным для советского ребенка. Несколько лет она провела с семьей в Варшаве, и именно там, в сердце Польши, она заглянула в будущее. Пока в СССР царило «одно на всех», она видела другую жизнь: пестрые киоски, манящую жвачку, экзотическую «Кока-колу» – то, что в Союз придет лишь годы спустя. Этот опыт стал для нее окном в мир, который может быть устроен иначе, ярче, интереснее. Возможно, именно тогда в ней и зародилась та самая «перспектива» – способность видеть дальше, сквозь пелену сегодняшних проблем.

Но жизнь, как известно, любит вносить свои коррективы. Юношеские мечты о журналистике или юриспруденции разбились о суровые реалии лихих 90-х. Нужно было получить «хоть какое-то» высшее образование. Мама настаивала на медицине, а Тамара стала… ученым-агрономом, хотя сама с обезоруживающей улыбкой признается: «Ноль в этом», и по специальности не проработала ни дня.

А кем работала? Официанткой на железной дороге, в ресторане – и жизнь текла своим чередом, пока не совершила крутой вираж.

Личный маршрут: от боли – к действию

Главным испытанием стали тяжелейшие роды ее старшего сына Максима. 26 часов безводного периода, новорожденный, посиневший от гипоксии, 14 долгих дней в реанимации на аппарате ИВЛ. Последствия – поражение ЦНС. Вскоре – инфекция, больница, калейдоскоп антибиотиков – и, как итог, нарушение слуха. Это был изматывающий, полный отчаяния и борьбы маршрут по всем врачам, логопедам и психологам Воронежа. «Я в него вот так впихнула все, что только можно! Я сама стала с ним врачом, психологом и логопедом!», – с неизбывной гордостью и болью говорит Тамара о том, как учила сына жить с его особенностями. Сегодня Максиму 23, он живет отдельно – разве это не триумф?

А потом судьба преподнесла ей неожиданный и долгожданный подарок. Спустя 18 лет после мимолетной юношеской дружбы в больнице ее нашел Павел. Тот самый мальчик, который был тайно влюблен в нее в 14 лет. «Все, мы женимся, она мне дочку родит», – безапелляционно заявил он. Так и случилось. Павел, ныне – руководитель инклюзивного центра ВРБОО «Перспектива», стал ее мужем и верным соратником. Рождение дочери Яны, у которой также оказались проблемы со здоровьем (парез руки), окончательно утвердило Тамару в ее предназначении: помогать тем, кто оказался в похожей ситуации, тем, кто потерялся и не знает, куда бежать и как помочь своему ребенку.

«Перспектива»: от песни – к траектории жизни

В 2015 году Яна начала петь в инклюзивном ансамбле. Так Тамара впервые узнала о родительской общественной организации. Сначала она была просто неутомимой активной мамой, а в 2017 году, когда прежний руководитель уехал, ее «избрали на общем собрании добровольно-принудительно». С тех пор «Перспектива» – это ее жизнь, ее пульс, ее неустанный двигатель.

Вместе они прошли колоссальный путь. Начинали с творчества – пели, танцевали, дарили радость. Но Тамара очень скоро поняла: «Дети растут, они же не будут вечно петь и танцевать. Надо думать о чем-то более насущном, жизненно важном». Так «Перспектива» переросла в полноценный центр, где ребят с инвалидностью учат жить самостоятельно: готовят к трудоустройству, помогают выстраивать индивидуальную траекторию жизни, мечтают о поддерживаемом проживании.

Это уже не просто кружок по интересам. Это – выстроенная система, которая дает не эфемерную надежду, а реальные навыки, знания и всестороннюю поддержку. Проект «Добрая няня», реализуемый при активной поддержке местного бизнеса, – это глоток свежего воздуха, долгожданная передышка для измотанных мам, возможность хотя бы на час выдохнуть и заняться собой.

Тамара и ее команда прекрасно понимают: чтобы заинтересовать бизнес, нужно говорить с ним на одном языке, языке пользы и выгоды. Вместо пространных призывов о помощи «Перспектива» предлагает компаниям четкие и привлекательные партнерские пакеты:

• «Карьерный старт»: Совместная программа по подготовке и трудоустройству молодых людей с инвалидностью. Бизнес получает мотивированных и лояльных сотрудников, решая кадровые вопросы, а НКО — эффективно реализует свою миссию, открывая новые горизонты для своих подопечных.
• «Корпоративный ресурс»: Не только денежные пожертвования, но и предоставление помещений, экспертная поддержка юристов, маркетологов или бухгалтеров. Это бесценный вклад для небольшой НКО, позволяющий ей расти и развиваться.
• «Социальный тимбилдинг»: Волонтерские дни сотрудников компаний в «Перспективе». Не просто рутинный субботник, а глубокое погружение в мир инклюзии, которое меняет корпоративную культуру, развивая эмпатию, сплоченность и человечность в коллективе.

Заветная мечта Тамары — создание собственного Пространства с мастерскими и комфортным жильем для ее подопечных. Это уже не воздушный замок, а тщательно проработанный, масштабный инфраструктурный проект, потенциально интересный для крупного бизнеса в рамках прогрессивной ESG-повестки. Это долгосрочная, социально ответственная инвестиция в устойчивое развитие всего региона.

5 советов от «Перспективы»: Как НКО выстроить эффективное сотрудничество с местным бизнесом

1. Перейдите от позиции просящего к позиции предлагающего. Забудьте о фразе «Помогите нам!», заменив ее на конструктивное «Давайте вместе решим вашу задачу!». Стремитесь улучшить репутацию? Предложите готовую программу. Нужен нестандартный тимбилдинг? Разработайте уникальный сценарий. Ищете перспективные кадры? Мы их подготовим для вас.
2. Говорите с бизнесом на языке выгоды и конкретных результатов. Сразу отвечайте на немой вопрос бизнеса: «Что я от этого получу?». Подготовьте убедительные презентации, где ваши проекты — готовое решение для достижения KPI отдела по КСО, HR или маркетинга.
3. Предлагайте беспроигрышные и простые форматы сотрудничества. Начните не с прямых денежных вливаний, а с малого: пригласите представителей бизнеса на увлекательную экскурсию, предложите провести для сотрудников лекцию о принципах инклюзии или организуйте познавательный мастер-класс. Снижайте порог входа и демонстрируйте открытость.
4. Создайте свое «меню возможностей» для потенциальных партнеров. Разработайте несколько простых и понятных пакетов сотрудничества, отличающихся бюджетом и уровнем вовлеченности. От статуса «Партнера на месяц» до «Стратегического инвестора».
5. Тщательно ищите «созревших» партнеров для долгосрочного сотрудничества. Внимательно изучайте сайты компаний. Обращайте внимание на тех, кто публикует отчеты по КСО и ESG, открыто заявляет о своих ценностях и развитой корпоративной культуре. Именно они — ваша целевая аудитория. Обратитесь к ним не с просьбой, а с продуманным деловым предложением.

Фото автора