#заметки_ESG_начальника

Термин ESG вошёл в более-менее широкий оборот в России полтора года назад – и первыми на ESG-прорыв кинулись банки и те из промышленных гигантов, которые всегда были лидерами в сфере корпоративной социальной ответственности.

И вот сейчас в эту же самую гонку вступает и второй эшелон промышленных компаний. Такие крепкие середнячки, которых в численном выражении абсолютное большинство.

По другому вряд ли могло быть – ведь по теме ESG высказалось, наверное, уже большинство руководства страны. А несколько дней назад на форуме «Россия зовёт» выступавший там Владимир Путин назвал ESG «комплексным агрегированным показателем того, как государство предполагает своё развитие на ближайшую, среднесрочную и более отдалённую перспективу».

Если кому-то нужен был глас свыше, то этот глас прозвучал.

Те корпорации, что только сейчас задумались о переходе на ESG-рельсы, всегда исповедовали здоровый консерватизм: не надо чинить то, что не сломано. У них были добротные социальные программы, хоть чаще всего без новомодных стандартов и «наворотов». Год назад их владельцы и руководители думали, что про климатическую повестку и Грету Тунберг «поговорят и перестанут», а полгода назад они пожимали плечами «что это за новая мода на ESG?».

И вот буквально у них на глазах ESG-повестка превратилась из зарубежной диковинки в интересную опцию, а потом из интересной опции вдруг стала обязательной задачей, за которой (как уже понятно) будет государевый надзор.

В общем, отсидеться в окопах не получится. Танцуют все!

Если вы в одной из таких корпораций занимаетесь социальными и экологическими вопросами, то последние недели могли для вас выдаться беспокойными.

Кого-то уже вызвал гендиректор, чтобы сказать, что ESG-стратегия была нужна ещё вчера.

Тем, кого не вызвали, стоит волноваться ещё больше – возможно, переход в светлое ESG-будущее замыслили без них.

Ведь не только ESG стало за последние месяцы «горячим пирожком», но и сама должность ESG-начальника (увы, пока часто понимаемая как синоним завсегдатая конференций и фуршетов) теперь выглядит как лакомый кусочек для знакомых и родственников менеджмента или владельцев бизнеса.

Может, прямо сейчас кто-то собирается развязать офисную войну и уже ловит вашу голову в перекрестье прицела.

С чем идти к директору? В чем сейчас заключается та программа-минимум, которая по части ESG-практик позволит вашей корпорации не выглядеть бледно на фоне сонма других? При том, что золотого дождя не будет – если и дадут ещё денег, то немного и со скрипом.

На практике обязательная программа для средней руки промышленной компании выглядит сейчас в России где-то примерно так:

• Высокий балл в двух-трёх ESG-рейтингах.
• Все бумаги (стратегия, положения, процедуры) должны быть в порядке. Без этого, кстати, в ESG-рейтинги можно даже не соваться.
• В идеале нужно хотя бы одно ESG-финансирование – которое, к слову, невозможно без того, чтобы тебя нормально оценили в вышеупомянутых ESG-рейтингах.
• Нужно ежегодно (или хотя бы раз в два года) выпускать отчет по устойчивому развитию.
• Не обойтись без мероприятий по учёту и снижению выбросов парниковых газов, по управлению отходами и энергосбережению.
• Раз компания промышленная, то в портфеле социальных инвестиций должна быть как минимум одна программа экологической направленности.
• Социальные инвестиции должны быть достаточно разнообразны, и вряд ли большая компания сможет миновать традиционные для России темы: образование, здравоохранение, дети.
• В социальных инвестициях не должно быть очевидных «косяков» – вроде акций, когда сотрудники на Новый год везут сладости в детский дом.
• Нужен грантовый конкурс, который затрагивал бы регионы присутствия.
• Ещё лучше, чтобы также была программа по поддержке малого бизнеса на тех территориях, где работает корпорация.
• Требуется волонтёрская программа – тем более, что за количество волонтёров сейчас надо отчитываться и перед государством, и перед анкетами КСО-шных конкурсов.
• От большой промышленной компании ожидается, что она сможет похвастаться штабелем наград от уважаемых профильных конкурсов и стопкой грамот от местных администраций.
• Социальные программы должны сопровождаться серьёзной оценкой их эффективности – если вы не определились с методологией или с тем, как оную примерять, то это серьёзно потянет вниз ваши шансы выглядеть достойно на вышеупомянутых конкурсах.

В общем, надо ой-ой-ой как всего много.

Если всё это раскидать по слайдам, дополнить сроками и потребными под такие задачи ресурсами, то может получиться неплохой набросок для дорожной карты.

Пора идти в начальственные кабинеты?

(продолжение следует)