23.12.2021

2762

Читать: 7 мин.

Социальная ответственность: как бизнес помогает решить проблему сиротства

Нестабильность в экономике достигла уровня, когда даже благополучные семьи вынуждены менять привычки и бросать все силы на то, чтобы банально прокормить себя. Что уж говорить о тех, кому и так было нелегко. Психологическое напряжение и финансовые проблемы приводят к тому, что количество детей, оставшихся без родительской опеки, растет.

Как эту проблему решает государство, какие благотворительные инициативы стоят того, чтобы их поддерживать, и какой вклад может внести бизнес?

Детские дома: отказаться нельзя переименовать

За последнее десятилетие политика государства в области защиты детства заметно изменилась. На высшем уровне дали задание решить ключевые проблемы — снижения рождаемости, повышения рисков бедности для семей, роста социального сиротства и учащения случаев жестокого обращения с детьми.

Одним из первых шагов стал отказ от системы детских домов. Вместо них предполагается развивать альтернативные методы устройства детей, оставшихся без попечения родителей, и их социальной адаптации.

Отчитываться о преобразовании детских домов регионы должны в центры развития семьи и семейного устройства. В ноябре губернатор Московской области Андрей Воробьев выступил с таким отчетом — заявлением о ликвидации последнего из 45 детских домов в Подмосковье.

«У нас в Московской области в 2013 году было 44 детских дома. Как известно, там очень заботливые воспитатели, педагоги, но лучше, чтобы детских домов не было. Мне очень приятно, что сегодня могу сказать: в 2021 году все наши детские дома закрыты. Это стало возможно благодаря тому, что приемные семьи пустили детишек не только в свои дома, но и в свои сердца, дарят им любовь, внимание, заботу. Они стали по-настоящему родными. Я хочу их поблагодарить и сказать слова признательности за это», — отметил Воробьев в ходе мероприятия в День матери.

Однако общественные организации раскритиковали это заявление. Власти обвинили в том, что «ликвидация» детских домов — это на деле переименование учреждений, которые продолжают работать по старым методам. Еще одна претензия общественных организаций к государству в том, что бюджетные учреждения и чиновники активно продвигают устройство сирот в приемные семьи и не уделяют достаточного внимания другим  формам опеки, таким как профессиональная  семья, например, которая может решать проблему с устройством сложных категорий детей или с обеспечением временной опеки.

В благотворительных организациях уверены, что профессиональная замещающая семья —  эффективное во всех отношениях решение. Одна из наиболее успешных инициатив в этой сфере — «Детские деревни SOS».

Как работают SOS-деревни для сирот

Российская организация «Детские деревни SOS» — это часть международной благотворительной федерации SOS Children’s Villages, которая действует в 136 странах по всему миру. Первая детская деревня была основана в Австрии после Второй мировой войны для помощи сиротам, которые потеряли родителей в ходе войны. Но и в мирное время дети все равно оставались без попечения родителей по разным причинам, и тогда организация начала активно заниматься профилактикой социального сиротства — укреплением родительского потенциала семей для того, чтобы дети не попадали в детские дома.

Главный принцип организации таков: о детях необходимо заботиться в семье, а не в детском доме. Любой ребенок, ставший сиротой или потерявший родительскую опеку, может найти здесь теплый дом и любящую семью.

В России действует шесть «Детских деревень SOS»: в поселке Томилино, всего в 25 километрах от центра Москвы, в городе Пушкине, входящем в состав Санкт-Петербурга, в селе Лаврово под Орлом, в Пскове, Вологде и городе Кандалакше в Мурманской области. Это поселки, где живут многодетные семьи. Всего за годы работы «Детских деревень SOS» более 450 выпускников выросли и начали самостоятельную жизнь.

Семьи в деревне устроены по-разному — несколько форм организации семьи сложились в процессе работы. Часть детей живут в приемных семьях SOS в домах детской деревни. Есть интегрированные приемные семьи — многодетные семьи с приемными детьми, которые живут за пределами деревни в квартирах, предоставленных благотворительной организацией, а помощь во всех вопросах им оказывают психологи и педагоги «Детских деревень SOS».

Третий вид — внешние приемные семьи. Эти семьи живут в своих квартирах или домах, при этом пользуясь поддержкой специалистов детской деревни.

На первом этапе работы организации в России из деревни подростки выпускались в 16 лет и переезжали в «Дом молодежи SOS». Там они жили в общежитии вместе с наставниками, которые сопровождали их первые шаги во взрослой жизни.

Позже в организации решили изменить форму поддержки выпускников, и сегодня ребята продолжают жить в семье до тех пор, пока не получат собственное жилье. Все выпускники получают квартиры: одни — от государства, другие — по наследству.

«Детская деревня позволила мне жить обычной жизнью нормального человека с полной семьей, с сестрами и братьями, с мамой, с образованием, с работой, со своими интересами и целями. Такая семейная форма устройства помогла мне стать более социализированной, интеллектуально подкованной, приобрести уверенность в себе. Не в любой, даже обычной семье у детей есть такие возможности, которые дает «Детская деревня SOS», —добавляет Екатерина Мельникова, выпускница «Детской деревни SOS Пушкин».

Роль, которую в молодежных центрах выполняли наставники, взяли на себя специалисты по молодежным программам. В рамках программ молодые люди получают все, что необходимо во взрослой жизни: поддержку в личностном развитии, помощь в поиске своего места в обществе и на рынке труда. Для этого с подростками и молодыми людьми работают педагоги, психологи, юристы и специалисты по профессиональной ориентации. В сложных ситуациях выпускник может обратиться к организаторам программы за финансовой поддержкой.

Молодежные программы доступны в том числе и тем, кто живет с биологическими родителями, но участвует в программе профилактики социального сиротства и укрепления семьи «Детской деревни SOS».

Что может сделать бизнес?

На фоне российского уровня бедности и продвижения традиционных семейных ценностей мало какие инициативы вызывают в соцсетях такую поддержку, как проекты, цель которых, — повысить уровень жизни людей в неблагоприятной финансовой ситуации и попавших в беду стариков, семей и, конечно, детей.

С точки зрения бизнеса самый простой способ поддержать благотворительные инициативы — сделать корпоративное пожертвование. Но есть гораздо более эффективные способы, которые помогают объединить усилия благотворительных организаций, общества и бизнеса.

Один из примеров комплексного подхода — программа «Шанс» фонда «Арифметика добра» и банка МКБ.

Организаторы программы видят проблему выпускников детских домов в недостаточном объеме знаний, не позволяющем поступать в престижные вузы и получать качественное образование, а также в недостатке мотивации: в государственных детских домах сирот не приучают думать о перспективах и брать будущее в свои руки.

Фонд заручился помощью основателя банка МКБ Романа Авдеева — медийной персоны, регулярно привлекающей внимание соцсетей и СМИ поддержкой российского футбола, и главы семьи, в которой воспитываются 19 приемных детей.

Спонсорская помощь банка МКБ выражена не в прямых пожертвованиях воспитанникам, а в финансировании дополнительного образования, раскрывающего таланты детей и дающего необходимый объем знаний. Участники программы продолжают образование в самых эффективных учебных заведениях и на равных соперничают с другими молодыми людьми на рынке труда.

Еще один хороший пример синергетического подхода — благотворительная деятельность производителя бытовой техники Bosch. Компания БСХ Россия сотрудничает с «Детскими деревнями SOS Россия» по нескольким направлениям.

Производитель оборудует дома детских деревень и квартиры выпускников бытовой техникой, организует круглые столы по вопросам социальной адаптации сирот с участием представителей государства, бизнеса, НКО, общественных деятелей, экспертов в области трудоустройства и других экспертов.

Чтобы привлечь внимание общества к проблеме, компания сняла Фильм «Дом, в котором…» о жизни выпускниц детских деревень, снятый компанией, привлекает внимание общественности к проблемам сирот, а фильм о «Детской деревне SOS Пушкин» погружает в деятельность благотворительной организации на новом, эмоциональном уровне. Фильм снят и смонтирован силами волонтеров БСХ без помощи профессиональной продюсерской компании.

 Компания разработала открытую Хартию в поддержку семейных форм устройства и социальной адаптации, которая призвана установить более тесные связи между бизнесом, властью, благотворительными организациями и обществом.

«Оказавшись в большом мире за пределами дружного семейного круга, молодые люди принимают первые самостоятельные решения. Миссия нашей компании — делать повседневную жизнь людей легче и проще, повышать качество жизни. Мы надеемся, что, переложив домашние хлопоты на надежную бытовую технику, выпускницы смогут сконцентрироваться на работе или учебе в этот важный момент», — комментирует CEO БСХ Россия Хюберт де Хаан.

На сегодняшний день государство, бизнес и благотворительные организации зачастую действуют в недостаточно тесном контакте или взаимодействуя формально. Если стороны объединят усилия, вместе они смогут решить проблемы гораздо быстрее и эффективнее. Успешные кейсы сотрудничества компаний и благотворительности уже есть, и главное, что остается бизнесу, — проявить такую ценную сейчас проактивность.