Подписка на новости

* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.
Социальные инвестиции
1190
Читать: 7 мин.

Социальная ответственность: как бизнес помогает решить проблему сиротства

Нестабильность в экономике достигла уровня, когда даже благополучные семьи вынуждены менять привычки и бросать все силы на то, чтобы банально прокормить себя. Что уж говорить о тех, кому и так было нелегко. Психологическое напряжение и финансовые проблемы приводят к тому, что количество детей, оставшихся без родительской опеки, растет.

Как эту проблему решает государство, какие благотворительные инициативы стоят того, чтобы их поддерживать, и какой вклад может внести бизнес?

Детские дома: отказаться нельзя переименовать

За последнее десятилетие политика государства в области защиты детства заметно изменилась. На высшем уровне дали задание решить ключевые проблемы — снижения рождаемости, повышения рисков бедности для семей, роста социального сиротства и учащения случаев жестокого обращения с детьми.

Одним из первых шагов стал отказ от системы детских домов. Вместо них предполагается развивать альтернативные методы устройства детей, оставшихся без попечения родителей, и их социальной адаптации.

Отчитываться о преобразовании детских домов регионы должны в центры развития семьи и семейного устройства. В ноябре губернатор Московской области Андрей Воробьев выступил с таким отчетом — заявлением о ликвидации последнего из 45 детских домов в Подмосковье.

«У нас в Московской области в 2013 году было 44 детских дома. Как известно, там очень заботливые воспитатели, педагоги, но лучше, чтобы детских домов не было. Мне очень приятно, что сегодня могу сказать: в 2021 году все наши детские дома закрыты. Это стало возможно благодаря тому, что приемные семьи пустили детишек не только в свои дома, но и в свои сердца, дарят им любовь, внимание, заботу. Они стали по-настоящему родными. Я хочу их поблагодарить и сказать слова признательности за это», — отметил Воробьев в ходе мероприятия в День матери.

Однако общественные организации раскритиковали это заявление. Власти обвинили в том, что «ликвидация» детских домов — это на деле переименование учреждений, которые продолжают работать по старым методам. Еще одна претензия общественных организаций к государству в том, что бюджетные учреждения и чиновники активно продвигают устройство сирот в приемные семьи и не уделяют достаточного внимания другим  формам опеки, таким как профессиональная  семья, например, которая может решать проблему с устройством сложных категорий детей или с обеспечением временной опеки.

В благотворительных организациях уверены, что профессиональная замещающая семья —  эффективное во всех отношениях решение. Одна из наиболее успешных инициатив в этой сфере — «Детские деревни SOS».

Как работают SOS-деревни для сирот

Российская организация «Детские деревни SOS» — это часть международной благотворительной федерации SOS Children’s Villages, которая действует в 136 странах по всему миру. Первая детская деревня была основана в Австрии после Второй мировой войны для помощи сиротам, которые потеряли родителей в ходе войны. Но и в мирное время дети все равно оставались без попечения родителей по разным причинам, и тогда организация начала активно заниматься профилактикой социального сиротства — укреплением родительского потенциала семей для того, чтобы дети не попадали в детские дома.

Главный принцип организации таков: о детях необходимо заботиться в семье, а не в детском доме. Любой ребенок, ставший сиротой или потерявший родительскую опеку, может найти здесь теплый дом и любящую семью.

В России действует шесть «Детских деревень SOS»: в поселке Томилино, всего в 25 километрах от центра Москвы, в городе Пушкине, входящем в состав Санкт-Петербурга, в селе Лаврово под Орлом, в Пскове, Вологде и городе Кандалакше в Мурманской области. Это поселки, где живут многодетные семьи. Всего за годы работы «Детских деревень SOS» более 450 выпускников выросли и начали самостоятельную жизнь.

Семьи в деревне устроены по-разному — несколько форм организации семьи сложились в процессе работы. Часть детей живут в приемных семьях SOS в домах детской деревни. Есть интегрированные приемные семьи — многодетные семьи с приемными детьми, которые живут за пределами деревни в квартирах, предоставленных благотворительной организацией, а помощь во всех вопросах им оказывают психологи и педагоги «Детских деревень SOS».

Третий вид — внешние приемные семьи. Эти семьи живут в своих квартирах или домах, при этом пользуясь поддержкой специалистов детской деревни.

На первом этапе работы организации в России из деревни подростки выпускались в 16 лет и переезжали в «Дом молодежи SOS». Там они жили в общежитии вместе с наставниками, которые сопровождали их первые шаги во взрослой жизни.

Позже в организации решили изменить форму поддержки выпускников, и сегодня ребята продолжают жить в семье до тех пор, пока не получат собственное жилье. Все выпускники получают квартиры: одни — от государства, другие — по наследству.

«Детская деревня позволила мне жить обычной жизнью нормального человека с полной семьей, с сестрами и братьями, с мамой, с образованием, с работой, со своими интересами и целями. Такая семейная форма устройства помогла мне стать более социализированной, интеллектуально подкованной, приобрести уверенность в себе. Не в любой, даже обычной семье у детей есть такие возможности, которые дает «Детская деревня SOS», —добавляет Екатерина Мельникова, выпускница «Детской деревни SOS Пушкин».

Роль, которую в молодежных центрах выполняли наставники, взяли на себя специалисты по молодежным программам. В рамках программ молодые люди получают все, что необходимо во взрослой жизни: поддержку в личностном развитии, помощь в поиске своего места в обществе и на рынке труда. Для этого с подростками и молодыми людьми работают педагоги, психологи, юристы и специалисты по профессиональной ориентации. В сложных ситуациях выпускник может обратиться к организаторам программы за финансовой поддержкой.

Молодежные программы доступны в том числе и тем, кто живет с биологическими родителями, но участвует в программе профилактики социального сиротства и укрепления семьи «Детской деревни SOS».

Что может сделать бизнес?

На фоне российского уровня бедности и продвижения традиционных семейных ценностей мало какие инициативы вызывают в соцсетях такую поддержку, как проекты, цель которых, — повысить уровень жизни людей в неблагоприятной финансовой ситуации и попавших в беду стариков, семей и, конечно, детей.

С точки зрения бизнеса самый простой способ поддержать благотворительные инициативы — сделать корпоративное пожертвование. Но есть гораздо более эффективные способы, которые помогают объединить усилия благотворительных организаций, общества и бизнеса.

Один из примеров комплексного подхода — программа «Шанс» фонда «Арифметика добра» и банка МКБ.

Организаторы программы видят проблему выпускников детских домов в недостаточном объеме знаний, не позволяющем поступать в престижные вузы и получать качественное образование, а также в недостатке мотивации: в государственных детских домах сирот не приучают думать о перспективах и брать будущее в свои руки.

Фонд заручился помощью основателя банка МКБ Романа Авдеева — медийной персоны, регулярно привлекающей внимание соцсетей и СМИ поддержкой российского футбола, и главы семьи, в которой воспитываются 19 приемных детей.

Спонсорская помощь банка МКБ выражена не в прямых пожертвованиях воспитанникам, а в финансировании дополнительного образования, раскрывающего таланты детей и дающего необходимый объем знаний. Участники программы продолжают образование в самых эффективных учебных заведениях и на равных соперничают с другими молодыми людьми на рынке труда.

Еще один хороший пример синергетического подхода — благотворительная деятельность производителя бытовой техники Bosch. Компания БСХ Россия сотрудничает с «Детскими деревнями SOS Россия» по нескольким направлениям.

Производитель оборудует дома детских деревень и квартиры выпускников бытовой техникой, организует круглые столы по вопросам социальной адаптации сирот с участием представителей государства, бизнеса, НКО, общественных деятелей, экспертов в области трудоустройства и других экспертов.

Чтобы привлечь внимание общества к проблеме, компания сняла Фильм «Дом, в котором…» о жизни выпускниц детских деревень, снятый компанией, привлекает внимание общественности к проблемам сирот, а фильм о «Детской деревне SOS Пушкин» погружает в деятельность благотворительной организации на новом, эмоциональном уровне. Фильм снят и смонтирован силами волонтеров БСХ без помощи профессиональной продюсерской компании.

 Компания разработала открытую Хартию в поддержку семейных форм устройства и социальной адаптации, которая призвана установить более тесные связи между бизнесом, властью, благотворительными организациями и обществом.

«Оказавшись в большом мире за пределами дружного семейного круга, молодые люди принимают первые самостоятельные решения. Миссия нашей компании — делать повседневную жизнь людей легче и проще, повышать качество жизни. Мы надеемся, что, переложив домашние хлопоты на надежную бытовую технику, выпускницы смогут сконцентрироваться на работе или учебе в этот важный момент», — комментирует CEO БСХ Россия Хюберт де Хаан.

На сегодняшний день государство, бизнес и благотворительные организации зачастую действуют в недостаточно тесном контакте или взаимодействуя формально. Если стороны объединят усилия, вместе они смогут решить проблемы гораздо быстрее и эффективнее. Успешные кейсы сотрудничества компаний и благотворительности уже есть, и главное, что остается бизнесу, — проявить такую ценную сейчас проактивность.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: