Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Межсекторное партнерство
Образование
Развитие персонала/Волонтёрство
Социальная ответственность

Как успешное предприятие может научить доброте

Лиза Шандера

Что важнее в бизнес–процессе: человек или прибыль? Что ценнее: задачи собственно бизнеса или решение глобальных проблем общества? Этими вопросами задается едва ли не каждый второй, кто вступает на бизнес–тропу. Казалось бы: дай человеку заработать больше, и он сам решит все вопросы быта и социума.

Но, как показывает история, зарплата – зарплатой, а человек нуждается в заботе и взращивании лучших качеств. Корпоративная социальная ответственность развивает человека в коллективе, формирует общество, повышает производительность труда. Более того, рано или поздно предприятие, сотрудники которого удовлетворены условиями работы, встает на путь социальной ответственности в целом и начинает помогать уже не только коллективу, но и вне его. Одним из успешных примеров таких компаний можно привести корпорацию «Пермснабсбыт», которая по итогам 2018 года заслужила награду в региональном этапе Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СО ДНЯ ОСНОВАНИЯ

Корпорация «Пермснабсбыт» – поставщик и производитель современного оборудования электрохимзащиты – представлена на рынке уже более 19 лет. Работники создают инновационные образцы оборудования и доводят их до промышленного производства. Вся продукция сертифицирована и успешно эксплуатируется на многих предприятиях с мировым именем. На счету корпорации – более 70 патентов на изобретения. Ежегодно рынку предлагается десяток новых продуктов, включая не имеющие мировых аналогов.

– В октябре 2018 года нам исполнилось 25 лет, – рассказывает один из основателей корпорации «Пермснабсбыт» Александр Редекоп. – Начинали с одного направления – с кабельной продукции, 19 лет назад пришла идея открыть производство оборудования по защите от коррозии. В нашей большой стране трубопроводы и газопроводы, подземные и наземные металлические сооружения носят стратегический характер. Металл имеет свойство ржаветь, что может привести к катастрофам мирового масштаба.

Казалось бы – успешный бизнес, приносящий доход и стабильно наращивающий обороты. Что еще нужно
руководству?

– Сегодня на рынке создать просто предприятие и надеяться, что оно будет успешно работать годами, – недостаточно, – уверен один из основателей корпорации «Пермснабсбыт» Александр Редекоп. – Если не вкладывать силы в развитие, в инновационное управление, в мотивацию сотрудников – то, в конце концов, вы забуксуете на месте и потеряете преимущество, уступите конкурентам. И очень важное значение имеет отношение работодателя к своему коллективу, коллектива к своему делу. Поэтому определенная философия ответственного предпринимательства была заложена еще в начале пути.

ПООЩРЕНИЕ ДЛЯ КАЖДОГО

«Точки приложения» идей корпоративной социальной ответственности на предприятии пробовали разные. Например, с 2012 года корпорация внедряет японскую философию «Кайдзен» – она фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес–процессов и управления. Философия «Кайдзен» распространяется не только на бизнес–нужды предприятия – по ней стараются жить и работники.

– Я пришел в корпорацию в тот момент, когда только запустили производственный корпус ООО «ЗГНА «Анодъ». За эти 14 лет изменилось и предприятие – оно выросло и стало сильнее на рынке, изменился и я, – делится Алексей Мизев, сотрудник подразделения «Машиностроитель». – В первую очередь – это профессиональный рост. Возможность развиваться в профессии, повышать свою квалификацию, научиться решать неординарные задачи, которые требуют знаний, творческого подхода и экспериментов. Но очень важно и то, как предприятие выстраивает отношения с сотрудниками, что мы чувствуем себя частью команды, видим, куда движемся. Быть в начале пути и внести свой вклад в развитие предприятия – это то, что нужно специалисту.

О том, что он гордится быть частью «Пермснабсбыта», на предприятии говорит каждый второй сотрудник. На каждом этапе производства сотрудники имеют возможность проходить обучение, повышать квалификацию, налажена система наставничества, благодаря которой сотрудники проходят профессиональное обучение прямо на рабочих местах. И это тоже имеет отношение к той самой философии «Кайдзен».

– Философия «Кайдзен» – это еще и система внедрения новых предложений и поощрения за рациональные идеи, – объясняет ведущий менеджер АО «ППМТС Пермснабсбыт» Сергей Павлов. – Сотрудник может выбирать вид поощрения сам. Это может быть как денежное вознаграждение, так и возможность отдохнуть со всей своей семьей в загородном санатории.

Помимо обучения, повышения профессионализма и квалификации собственных сотрудников, «Пермснабсбыт» плотно сотрудничает с высшими и средними учебными заведениями края, студенты которых ежегодно проходят практику на предприятиях корпорации. При этом будущие специалисты не только стажируются, но и получают официальную зарплату. Здесь действует специальный проект «Наставники», который помогает школьникам еще на подростковом этапе знакомиться с разными профессиями: от рабочих специальностей до высокоточных должностей, требующих больших интеллектуальных затрат.

Цель проекта – получить на выходе выпускников школ, имеющих профессиональную траекторию, отвечающую конкретным запросам рынка труда. И эта работа направлена как на социальное взаимодействие с обществом, так и на целевой подход к формированию коллектива.

ХОЧЕШЬ ПЕРЕЗАГРУЗИТЬ МОЗГ — БЕГАЙ!

Со дня основания корпорация придерживается правила «здоровый коллектив – здоровый бизнес»: а это – охрана труда, проведение медицинских осмотров, витаминизация, бесплатные комплексные обеды из правильных продуктов.

Занятия активными видами спорта очищают сознание и помогают в принятии нестандартных решений, уверено руководство «Пермснабсбыта». Поэтому участие в спортивных соревнованиях здесь приравнивается к оплачиваемому рабочему дню. Тем, кто не болел в течение года, – дополнительный день к отпуску. А если нашел силы и бросил курить, так и вовсе получишь премию – целых 5000 рублей.

– Здесь у меня появилось новое хобби – парусный спорт, – говорит Алексей Мизев. – Мы ежегодно участвуем в парусных регатах под флагом «Анодъ». В нашем коллективе принято вести здоровый образ жизни. И этот принцип мы привносим и в наши семьи.

– Человек треть времени своей жизни проводит на работе, – говорит начальник отдела по работе с персоналом Наталия Сергеева. – Задача руководителя – создать комфортные и безопасные условия труда. Только сотрудник, уверенный в завтрашнем дне, в бережном отношении к своему здоровью, способен работать на результат, каждый день развивать и развиваться. Работать в предприятиях корпорации «Пермснабсбыт» интересно и непросто. Ты чувствуешь заботу, получаешь достойную твоего труда зарплату, но будь добр – от тебя ждут такой же отдачи! И это дает результат.

СОБЫТИЯ, О КОТОРЫХ СЛОЖНО МОЛЧАТЬ

«Отдача», которой ждут от сотрудников, идет на пользу не только родному предприятию – специалисты «Пермснабсбыта» с удовольствием участвуют в волонтерских и благотворительных акциях.

Например, чтобы сделать счастливым праздником июльское утро для воспитанников дома–интерната поселка Рудничный, сотрудникам «Анода» и «Радуги» – предприятий, входящих в состав корпорации «Пермснабсбыт», – приходится вставать чуть свет. Детский дом находится, как шутят многие волонтеры, «на краю географии», в 250 километрах от Перми, в депрессивном с экономической точки зрения Кизеловском районе.

Тут, наверное, надо немного рассказать о самом детском доме в Рудничном. Здесь живут совершенно особенные, как их часто называют, – солнечные дети. Здесь находятся ребята не только с ментальными особенностями развития – это и дети с ДЦП, с гидроцефалией, с болезнью Дюшена, эпилепсией. В интернате два паллиативных отделения, или «Отделения милосердия», как их называют друзья интерната.  Здесь помогают продлить жизнь «тяжелым» детям, которые в обычных детских домах жить не могут.

Какие же подарки везут в такой детский дом сотрудники предприятия? Во–первых, хоть это и кажется мелочью, – средства гигиены. Несмотря на то, что государство выделяет детскому дому средства на подгузники для не ходящих детишек, на кремы и присыпки, их катастрофически не хватает. При этом волонтеры знают – каждая бутылочка крема серьезно облегчает жизнь и живущих здесь ребят, и сотрудников детского дома.

Кроме того, в подарок от «Пермснабсбыта» в Рудничный едут два больших телевизора с возможностью подключения развивающих программ. Современные методики обучения, развития – тоже важная часть жизни воспитанников детского дома, многие из которых никогда не покинут пределы интерната. В Рудничный сотрудники предприятия отправятся и в декабре – поздравлять ребят с Новым годом.

– Люди, которые никогда не были в таком детском доме, как в Рудничном, редко понимают, какой заряд положительных эмоций дает общение с этими детьми, – делятся сотрудники компании. – Дети ведь не просто равнодушно получают подарки – они очень часто хотят пообщаться, поиграть, поговорить. Их радость, их любовь и благодарность – они очень искренние, ничем не замутненная. И это ощущение – что ты приносишь кому–то хоть немного счастья, что для них наш визит, как лучик солнца в постоянную непогоду, – очень важное.

А в этом году трое воспитанников Рудничного детского дома–интерната – Василий, Сергей и Эля – переехали в обычные квартиры, где начали свою взрослую жизнь. Этот переезд стал возможен в рамках проекта «Вернуть будущее» фонда «Дедморозим», сотрудники которого организовали сопровождаемое проживание воспитанников домов–интернатов для детей с инвалидностью.

– Это настоящий эксперимент, – признаются сотрудники фонда. – Раньше такие ребята почти никогда не становились взрослыми, потому что всю свою жизнь они проводили в закрытых учреждениях, где все решалось за них. Было бы здорово, если бы такие ребята наравне с остальными обычными людьми имели возможность получать образование, строить карьеру, создавать семью и, по возможности, путешествовать.

Сотрудники «Пермснабсбыта» – семья Крамор, Ольга, Алексей и их дочь Эвелина, решили поддержать проект фонда «Дедморозим». С 12 по 30 сентября они провели необычный благотворительный отпуск в рамках акции «#Дорога_в_жизнь» по маршруту Пермь – Геленджик – Крым – Пермь. За время путешествия ребята делились опытом, как устроить автопутешествие с ребенком, и рассказывали, как открыть дорогу в жизнь ребятам из Рудничного. А еще – собирали пожертвования для ребят, которые устраивают свою жизнь в Перми.

Кстати, многие сотрудники предприятия поддержали проект семьи Крамор «Дорога в жизнь» финансово, а руководство компании вдвое увеличило сумму, которую собрала акция.

Для сотрудников предприятия визит в Рудничный в собственный выходной или отпуск, потраченный на благотворительный проект, – вовсе не «обязаловка» для создания «имиджа компании». Здесь делать добрые дела привыкли, и компания поощряет такое отношение к жизни. Корпорация давно сотрудничает с благотворительным фондом «Дедморозим» – проект «Копилка детского здоровья» регулярно пополняется добровольными отчислениями сотрудников «Пермснабсбыта», благодаря которым, в том числе, получают помощь дети с онкозаболеваниями.

– Важно, что мы чувствуем себя частью компании. И не только рабочего процесса – но и частью того доброго и важного, что мы делаем вместе, – говорят участники визита в Рудничный. – И это, пожалуй, весомый плюс для работы в «Пермснабсбыте».

Совместный проект газеты Dеловой INтерес, журнала и портала «Бизнес и общество» и Центра развития филантропии «Сопричастность» при поддержке Фонда президентских грантов

Источник

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: