Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.
Репутация
102
Читать: 17 мин.

Галина Григорьева: «Людям нравится работать в социально ответственной компании»

Бизнес и общество

«Бизнес и общество» продолжает цикл интервью со специалистами по корпоративной социальной ответственности российских и международных компаний. Сегодня наш собеседник Галина Григорьева, координатор программ  фонда Алкоа в России.

Фонд Алкоа (Alcoa Foundation) — один из крупнейших корпоративных фондов в США, основанный более 60 лет назад. Основными направлениями работы в России являются поддержка технического образования, образовательные программы по охране окружающей среды, продвижение здорового образа жизни среди молодежи. Программы осуществляются в регионах присутствия российских предприятий Алкоа — Самаре, Ростовской области, Москве. Начиная с 2005 года, компания и фонд Алкоа инвестировали в России около 9,5 миллионов долларов США. В ноябре 2014 года Алкоа Россия вошла в первую десятку компаний в проекте «Лидеры корпоративной благотворительности» и получила специальный приз за  «Подход к оценке результатов благотворительных проектов и программ».

Татьяна Бачинская: Здравствуйте, Галина! Спасибо, что нашли время ответить на наши вопросы. Расскажите, пожалуйста, о корпоративном фонде компании Алкоа, представителем которого в России вы являетесь.

Галина Григорьева: Да, я работаю в российском подразделении компании Алкоа в дирекции по корпоративным отношениям и представляю корпоративный фонд в России. Сам фонд находится в Америке, в штаб-квартире компании, и ведет программы во тех регионах, где присутствуют предприятия компании, в том числе и в России, где у компании два завода (в Самаре и Белой Калитве Ростовской области. В России у нас два крупных завода. На каждом из этих предприятий есть сотрудник, который отвечает за реализацию программ в своем регионе.  И соответственно люди, которые работают на местах в регионах, эти программы ведут. Мы работаем вместе с фондом над тем, чтобы инвестировать его средства в ключевые направления, разрабатываем программы, которые приносят измеряемые результаты, и работаем с некоммерческими общественными организациями, которые реализуют  эти программы. Вот такая работа – работаю в российском подразделении компании вместе с Фондом Алкоа и отвечаю за программы Фонда  в России.

Сначала я работала в представительстве компании и не имела представления об этой деятельности. С приобретением заводов началась работа Фонда Алкоа в России. Естественно появились новые возможности в компании. Сначала я просто подключалась к каким-то программам. А с 2006 года была приглашена в дирекцию по корпоративным отношениям. Считаю своим огромным везением то, что мне была доверена эта роль – реализовывать вместе с коллегами программы Фонда Алкоа в России.

Мария Аксенова: Каковы основные направления деятельности Фонда? Как меняются со временем ваши программы в сфере образования и экологии?

Галина Григорьева: В Фонде Алкоа эти направления менялись и уточнялись. В настоящее время две стратегические темы Фонда  — образование и охрана окружающей среды. Внутри этих тем есть более узкие направления, в которых наша компания является экспертом. То есть, если мы говорим об образовании, то мы поддерживаем технические, инженерные специализации. В России это направление представлено нашей уже многолетней Программой поддержки  технического образования.. В этой программе мы работаем с  с тремя ведущими технически вузами – в Москве, Самаре, Ростове-на- Дону, а также двумя техникумами.

Вторая главная тема Фонда Алкоа  — это охрана окружающей среды. . Это важно для нас, потому что компания  является производственной и в  своей практике стремится минимизировать влияниена окружающую среду и, соответственно, стремится и в сообществе вести те программы, которые бы работали на сохранение и улучшение экологической ситуации.

У фонда и компании есть еще одно направление – это развитие волонтерства. Его нельзя отделить от экологии или образования. Тем не менее, это отдельная программа, которая направлена именно на развитие волонтерства. Например, Месяц служения обществу: каждый октябрь во всех наших регионах предприятия проводят большое  количество мероприятий с участием волонтеров. Очень активную роль и в самих проектах и в коммуникациях играют  лидеры Алкоа. У Алкоа один из самых больших показателей корпоративного волонтерства, а российское подразделение компании в числе лидеров по волонтерскому участию во всей корпорации. В  2014 году 67% сотрудников в России — и на заводах, и в центральном офисе — приняли участие в Месяце служения.

Центральное волонтерское событие года  Месяц служения обществу, который проходит ежегодно в октябре. Он включает самые любые виды волонтерской деятельности. С одной стороны, само предприятие инициирует такие вещи. Есть сотрудники, которые отвечают за это. С другой стороны, на местах люди сами проявляют инициативу и собираются в команды . Они определяют для себя какие-то участки, организации и помогают из года в год. Группа людей может отработать определенное количество часов и получить гранты за командный проект. Грант они зарабатывают для некоммерческой организации, в которой работали. Например, у нас есть дирекция в Самаре. Среди прочего, они помогают приюту для животных и могут заработать для него грант. Также часто это бывают  детские учреждения.

Татьяна Бачинская: Грант – это… сколько они вложили волонтерских часов, столько они и получат?

Галина Григорьева: Да. У нас предусмотрено два уровня – $1500 и $3000 в зависимости от количества участников и отработанных часов Больше участников, больше часов. И есть еще и ежегодная программа индивидуального волонтерства, называается Bravo!. Сотрудник в течение года отрабатывает не менее 50 часов на одну организацию. В этом случае он может подать  заявку на  грант Bravo! в пользу этой организации. Каждый сотрудник имеет право заработать такой грант раз в год. Алкоа тратит миллионы долларов в год на волонтерские гранты.

Татьяна Бачинская: Какое влияние наличие КСО программ оказывает на компанию? Почему это нужно и важно для Алкоа?

Галина Григорьева: Наши предприятия это члены сообщества, и все, что делает сообщество более благопрятным местом для жизни, благоприятно и для бизнеса. Например, в рамках глобальной программы Фонда Алкоа «Стажировки для безработной молодежи» мы даем молодым людям возможность приобрести производственные специальности и познакомиться с потенциальными работодателями малого и среднего бизнеса. Это важно для их профессионального старта. Одновременно, мы делаем вклад в кадровый потенциал сообщества, что улучшает шансы компаний найти квалифицированные кадры. Также, существует общепринятое мнение, что КСО влияет на лояльность сотрудников, так как  людям нравится работать в социально ответственной компании. Мы видим это в наших ежегодных опросах сотрудников. Такие опросы проводят многие компании, чтобы понять, как сотрудники оценивают те или иные аспекты деятельности компании, в том числе работу в сообществе.

Мария Аксенова: Что вы считаете своим самым большим достижением в сфере КСО?

Галина Григорьева: Я считаю важным результатом наши уже многолетние партнерства с некоммерческими организациями, вместе с которыми мы реализуем наши программы. Наши партнеры являются соавторами программ, не просто качественно их администрируют, но и развивают. Программу технического образования администрирует московский офис Института международного образования. Второе наше ключевое направление — экологическое. Мы много лет работаем с эколого-просветительским центром «Заповедники». Его еще называют ЭкоЦентр, это очень известная организация. Много лет работаем с Фондом «Устойчивое развитие».  Все они очень профессиональные партнеры, которые  ориентированы на результат.

Для каждой программы определяются  свои цели, которые, кстати, на протяжении долгосрочной работы могут уточняться. Например, в экологических программах для школ оценивается процент участников, которые начинают реулярно принимать участие в природоохранных мероприятиях. Сейчас добавилась цель по развитию эко-лидеров.   В Программе поддержки технического образования результатом является количество наших стипендиатов, которые работают после окончания вуза по специальности. То есть наша цель – привлекать и сохранять в технической отрасли лучшие кадры.

Мария Аксенова: И некоторые из них уже приходят к Вам на предприятия?

Галина Григорьева: Такие прецеденты есть. Например, в Самаре. Просто потому, что там профильный вуз — Самарский аэрокосмический университет, где есть в том числе и кафедра металлообработки. Когда мы поддерживаем вуз, мы не ставим цель готовить кадры для себя, программа этого не подразумевает. Мы работаем на сообщество, но, когда мы помогаем образованию, мы вкладываем и в общество, и усиливаем свой кадровый потенциал. Эта работа для всех полезна.

Татьяна Бачинская: Если сравнивать с началом вашей деятельности — почти 10 лет назад, какими изменениями Вы гордитесь?

Галина Григорьева:  Я считаю успешной нашу программу  «Молодежь голосует за здоровье», которую вместе с фондом «Устойчивое развитие» мы ведем уже почти пять лет.     Это программа наш вклад в развитие культуры здорового образа жизни молодежи, что актуально в нашей стране.  Она заключается в том, что мы создаем инфраструктуру для занятий фитнесом на открыто воздухе  и, самое главное, – ведем работу по привлечению  молодежи, развития навыка занятий на наших фитнес-площадках.. И она действительно дала очень хорошие результаты. У нас есть определенные показатели, какое количество участников должно активно начать использовать эту инфраструктуру. Например, два раза в неделю в течение какого-то времени. Мы отслеживали этот показатель с помощью опросов в школах и анкетирования. Здесь важно не только поставить площадку, а еще и сделать так , чтобы она активно использовалась.

Я думаю, мы в Алкоа Россия можем гордиться и нашим волонтерским участием. По этому показателю мы в числе лидеров Алкоа. В время Месяца служения более 60% наших сотрудников приняли участие в волонтерских мероприятиях.

Татьяна Бачинская: Что важно для менеджеров по устойчивому развитию и КСО? Какими качествами должны обладать такие специалисты?

Галина Григорьева: Так как эта работа, как и любая другая,  имеет свою структуру, мне кажется, важна  системность и вообще любые другие  менеджерские качества. А если говорить о каких-то отдельных личностных характеристиках, я бы назвала гибкость, умение сотрудничать, доверие. Все-таки успешность программы это, в первую очередь, успешность партнерства, когда все стороны — благотворитель, благополучатель, администратор проекта — договариваются и учитывают  интересы друг друга.

Партнерство с некоммерческими организациями, наверное, отличается от чисто коммерческих контрактов. Просто потому, что в бизнесе основные моменты уже закреплены на бумаге. Закрепляются определенные условия, какие-то штрафные санкции и т.д. Здесь многое выходит за рамки этого, потому, что это совместное творчество. Здесь нужно быть гибкими, уметь идти на компромиссы и слушать друг друга просто потому, что какие-то вещи некоммерческие организации знают лучше в силу своей специализации. Со своей стороны, некоммерческие организации должны ориентироваться на те задачи, которые бизнес ставит перед собой. Это необходимое условие, чтобы работать с бизнесом.

Татьяна Бачинская: Ощущаете ли вы разницу в реализации КСО-программ в Москве и в регионах?

Галина Григорьева: Да, разница в сообществах, безусловно, есть. Москва – все-таки огромный город. Например, наша программа индивидуального волонтерства Bravo!, очень популярная среди сотрудников в Самаре и Белой Калитве, в Москве почти не  присутствует.  Не потому что она не доступна, а просто в силу того, что немногие в столице найдут время поработать волонтером в школе, даже если там учится ваш ребенок.  Более того, заработанные для школы $250 в Москве не будут так заметны… А волонтер  должен минимум 50 часов отработать. В Белой Калитве ситуация совсем другая. Там в одной школе может быть несколько десятков учащихся, чьи родители работают на нашем заводе. И эффект совершенно другой. И, потом, расстояния совершенно другие. Все-таки в Москве можно ехать до дома и час, и два. Я еду два часа — правда, я в Подмосковье живу. Мы ощущаем себя в огромном муравейнике, и эффекта такого не будет. И Москва, конечно, более богатый город. А регионах, если кто-то заработает $250 для спортивной школы и купит на них баскетбольные мячи — это целое событие для школы. А если таких сотрудников пять-десять, представляете? Это совершенно другие суммы. И школы получают эти деньги. А они — бюджетные организации, у них нет какие-то лишних средств. Поэтому в Белой Калитве у нас люди очень заинтересованы в этой программе. В Москве мы, конечно, информировали об этой программе, но здесь сотрудники больше участвуют в командных проектах.

Татьяна Бачинская: Галина, я считаю, что вы очень успешный менеджер по КСО. Что вам позволило им стать?

Мария Аксенова: Меня тоже эта тема очень интересует. Я сама об этом мечтаю, поэтому слушаю внимательно.

Татьяна Бачинская: Что бы вы посоветовали Марии? Какие советы дали бы тем, кто хочет быть менеджером по КСО?

Галина Григорьева: Если обобщать, мне кажется, важно видеть свою компанию как часть сообщества, видеть связь между общественным благом и интересами бизнеса.  Мне нравится работать по определенным правилам. А корпоративная социальная ответственность от частной благотворительности отличается тем, что ты работаешь в определенных рамках. Есть направления, в которых ты можешь работать, есть политики, правила и процедуры, которые ты должен соблюдать. Мне это очень нравится. Все это нацелено на эффективность. Есть определенная процедура заключения партнерства, состоящая из нескольких этапов. Прежде чем выйти на партнерство и начать финансировать совместные программы, мы проходим несколько этапов работы, во время которых притираемся друг к другу и создаем программу. Мне это нравится. В этом смысле я считаю, что корпоративная благотворительность очень эффективна, с учетом того, как она организована.

Татьяна Бачинская: То есть в хорошем смысле вы советуете Марии первым делом быть человеком системы?

Галина Григорьева: Если работать в корпорации, безусловно, да. И, надо сказать, что в последние годы и в корпоративной, и в частной благотворительности стало очень важно видеть результат вложенных усилий и денег. Собственно, это мы наблюдаем в российском бизнесе. Владельцы компаний открывают свои благотворительные фонды или поручают заниматься корпоративными социальными программами отдельному специалисту, создаются определенные процедуры. Но и в рамках всего этого у вас есть возможность творчества. К тем результатам, которые важны для компании, вы можете идти разными путями и можете привлекать разные ресурсы.

Мария Аксенова: Как вы повышаете уровень своей профессиональной подготовки? Где в России или за рубежом можно получать дополнительные знания в этой области?

Галина Григорьева: Фонд Алкоа – один из старейших корпоративных фондов. И, соответственно, у нас эта система уже давно существует и совершенствуется. Есть специальные институты, которые помогают выстраивать работу. Поэтому мы, конечно же, со стороны Фонда обеспечены всеми необходимыми ресурсами — как интеллектуальными, так и финансовыми. В свою очередь, фонд работает с различными крупными некоммерческими организациями, которые занимаются развитием инструментов, помогающих компании эффективно инвестировать свои средства. Одна из функций корпоративного фонда – это еще и определение этих политик и процедур. Фонд – это не просто ресурс для получения грантов, он помогает делать инвестиции локально, результативно и в соответствии с политиками.

Мария Аксенова: Как вы оцениваете уровень КСО в нашей стране? Потому что вам-то как раз есть с чем сравнить. В США КСО развивается с 1960-х годов, а у нас ему от силы 20 лет. Что нужно для того, чтобы эта деятельность благоприятно развивалась? Какие нужны условия?

Галина Григорьева: В этом отношении в России я вижу очень большой прогресс. В крупных компаниях созданы определенные структуры, отделы, есть профильные менеджеры и возможность участвовать в различных площадках. В то же время есть компании, у которых еще нет доверия к некоммерческим организациям. Это я слышу от своих коллег из некоммерческих организаций, другие же охотно работают с НКО, ведь они обладают определенной экспертизой. Все своими руками не сделаешь, есть определенные вещи, которые нужно знать. Я думаю, что в основном развитие идет по тому же пути, что был на Западе, но оно, наверное, неровное. Очень многое, кстати, зависит от  лидеров компаний.

Мария Аксенова: Вы довольны сотрудничеством со СМИ, тем, насколько активно они освещают КСО-программы Алкоа?

Галина Григорьева:  Я исхожу из того, что корпоративная благотворительность это общественно важная информация, а значит СМИ также являются заинтересованной стороной. Им нужно получать от нас информацию, которая будет интересна их читателям. Читателю интересно то, что влияет на его жизнь. Именно поэтому всегда интересны экономические и политические новости. Информация о корпоративных благотворительных программах интересна тогда, когда она актуальна для большинства читателей издания. Этим объясняется то, что в маленьких сообществах о благотворительных программах пишут  много, в больших меньше, и почти ничего в Москве. Мне не кажется, что в этом есть проблема. На мой взгляд, проблема в том, что СМИ мало продвигают идею благотворительности в целом, в первую очередь, частной благотворительности. Огромное количество людей не знают, какие проблемы есть в обществе и как они лично могут участвовать в их решении. Вероятно, многие еще считают, что детский дом это не страшно. Главное уход и игрушки. СМИ могут многое сделать для того, чтобы у людей было понимание этой огромной проблемы.     В общем, нам нет смысла обижаться на СМИ. Они живут по своим определенным законам и пишут о тех вещах, которые наиболее интересны их аудитории.

Татьяна Бачинская: Они могут не знать, сколько всего полезного и интересного вы делаете.

Галина Григорьева: Да, но отчасти в этом виноват и сам бизнес. Задача бизнеса — просто создавать постоянно работающие информационные каналы, выстраивать доверительные отношения со СМИ и заинтересовывать журналистов, потому что в какой-то момент им захочется написать об этом. Я думаю, что просто необходимо давать интересную важную информацию, рассказывать, чем живет компания, что она стремится делать. Такая информация может быть интересна деловым СМИ как пример инвестиций, которые выгодны для общества и бизнеса.

Мария Аксенова: Есть ли что-то, о чем вы мечтаете в профессиональном плане?

Галина Григорьева: Мне бы хотелось, чтобы культура благотворительности более активно продвигалась и поддерживалась государством. Мне бы хотелось, чтобы функции государства не приходилось брать на себя благотворительным организациям, например, такую как спасение жизней.

Мария Аксенова: Не могу не спросить про современную политическую и экономическую ситуацию, в которой мы сейчас живем, — оказывает ли она сейчас влияние на планирование деятельности фонда, на программы в России?

Галина Григорьева: Ситуация всегда влияет, но преимущество наличия корпоративного фонда заключается в том, что это отдельная  организация со своими активами. Эти ресурсы могут использоваться только на благотворительные цели. Безусловно, активы Фонда зависят от экономической ситуации, но даже в самые кризисные годы мы получали ресурсы для работы.. И кроме того, у нас планирование начинается очень задолго. Программы 2015 года и ресурсы на них мы согласовывали в начале 2014 года. Уже тогда мы понимали, какими средствами  мы будем располагать.

Татьяна Бачинская: Мы узнали, что несколько лет назад вы стали приемной мамы  девочки. Расскажите о том, как вы встретились, какая она сейчас.

Галина Григорьева: С появлением в моей жизни дочки прошло уже почти три года, я уже и жизни без нее не представляю и абсолютно ощущаю ее родным человеком.

Мария Аксенова: Сколько ей было, когда вы ее удочерили?

Галина Григорьева: Ей было 4 года, сейчас почти 7. У нее большие проблемы со здоровьем, и для меня главное сейчас — это помочь ей как-то в жизни. Жизнь у нее в любом случае уже не простая. Но надеюсь, что она будет счастливым человеком.

Мария Аксенова: Как вы ее встретили — в процессе реализации программ или сознательно к этому шли?

Галина Григорьева: Для себя я такой возможности не исключала, но ничего специально не делала, то есть мы познакомились случайно в процессе реализации одного из проектов.

Мария Аксенова: Как ее зовут?

Галина Григорьева: Вера.

Мария Аксенова: Вера — отличное имя, чудесное!

Татьяна Бачинская: Галина, с какими страхами вы столкнулись при удочерении, зная, что Верочка серьезно больна?

Галина Григорьева: При ее заболевании речь идет не об излечении, а о помощи в реабилитации. Были, конечно, моменты, когда я узнавала, что ситуация серьёзнее, чем я себе представляла, было страшно, но… Во всяком случае, это никак не повлияло на мое решение. Я думаю, каждому родителю, имеющему ребенка с большими проблемами со здоровьем, безусловно, иногда страшно… Такие моменты бывают даже у больших оптимистов.

Татьяна Бачинская: Как изменилась после встречи с Верочкой Ваша жизнь?

Галина Григорьева: Изменилась и организационно, и времени не хватает. Это связано и с лечением, и с реабилитацией, и вообще с развитием. Эмоционально тоже изменила

сь — в лучшую сторону, с Верой очень интересно. Я думаю, что не обязательно иметь ребенка, чтобы реализовать себя полностью, но для меня в какой-то момент стало интереснее жить, помогая другому человеку.

Татьяна Бачинская: А изменился ли у Вас взгляд на проблемы, связанные с удочерением? Может быть, вы сможете что-то посоветовать тем, кто захочет это сделать?

Галина Григорьева: Я не стану давать советы, это действительно очень сложно, потому что у нас сейчас достаточно высокий процент возвратов усыновленных детей. Это связано скорее всего с общей системой организации этого процесса в нашей стране: у нас ищут ребенка под себя, а на западе — семью под ребенка. Мне кажется, именно в этом причина.

Татьяна Бачинская: Если бы вы были президентом и могли решать проблемы, связанные с такими больными детками и вообще с сиротством, что бы вы кардинально изменили?

Галина Григорьева: Безусловно, от государства очень многое зависит: во-первых, нужна пропаганда того, что каждый из нас, все мы можем помогать; во-вторых, должны быть определенные условия для помощи, должна быть государственная система поддержки. Если говорить о родителях детей-инвалидов, то у нас не хватает социальной инфраструктуры, где такой ребенок мог бы находиться. Очень часто мама с ребенком, у которого высокая степень инвалидности, прикована к нему постоянно. Это тяжело и неправильно. И я согласна с теми специалистами, которые говорят о том, что увеличение суммы выплат не решает проблемы. Только деньгами проблему решить нельзя, потому что нужна поддержка родителей, чтобы они не были исключены из жизни.

Татьяна Бачинская: Иногда в роддомах персонал советует оставить таких детей: мол, «таким детям лучше жить в интернатах» …

Галина Григорьева: Это ужасно. Возмутительно, что у нас в государственных учреждениях люди, которые получают зарплату из денег налогоплательщиков, фактически способствуют тому, чтобы у нас были сироты. Я даже не понимаю, как государство может позволять такое.

Татьяна Бачинская: Спасибо вам за такой откровенный разговор. Желаем Вам и компании Алкоа больших успехов!

Фото — из архива Галины Григорьевой и Марии Аксёновой. 

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: