Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.
Экономика
Мировой опыт
Репутация
Экология
142
Читать: 8 мин.

Центр устойчивого развития СКОЛКОВО оценил зрелость ESG-практик российских компаний

Исследование «Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний» провел Центр устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО.

Как сегодня выглядят российские компании с точки зрения ESG-практики? Готовы ли они к ESG-трансформации? Как решаются вопросы устойчивого развития на разных уровнях компании? Какова дальнейшая судьба ESG-повестки в России? На эти и многие другие вопросы отвечает исследование Центра устойчивого развития СКОЛКОВО.

В стремительно меняющихся условиях повестка устойчивого развития претерпевает существенные изменения, однако несмотря на это, продолжает задавать тон национальному и корпоративному развитию как в России, так и за рубежом.

Авторы задались целью оценить уровень зрелости российских компаний с точки зрения ESG-практики и готовности к ESG-трансформации, а также определить состояние управления ESG-вопросами на разных уровнях компании. Исследование содержит как результаты опроса и интервью на начало 2022 г., так и мнения отдельных респондентов и экспертов о дальнейшей судьбе ESG-повестки в России.

В исследовании приведены практические инструменты для совершенствования деятельности бизнеса на пути к ESG-трансформации: матрица зрелости ESG-практики компаний, пошаговая схема с ключевыми этапами ESG-трансформации, чек-лист организационной ESG-трансформации, а также портрет директора по устойчивому развитию (CSO) и матрица необходимых навыков и компетенций.

Исследование будет интересно специалистам и руководителям в области устойчивого развития, топ-менеджерам и членам советов директоров компаний, осуществляющих свою деятельность на территории России, а также специалистам из сферы executive search, подбирающим кандидатов на позицию CSO, и всем интересующимся корпоративной повесткой устойчивого развития.

Авторы исследования: Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, Яна Морозова, менеджер проектов Центра, Анастасия Опанасенко, менеджер проектов Центра, Андрей Ракитин, управляющий партнер, Stanton Chase Russia (до июня 2022 г.), Милена Барсукова, младший консультант, руководитель практики ESG в регионе EMEA, Stanton Chase Russia(до июня 2022 г.).

Цель исследования — оценить зрелость российских компаний с точки зрения ESG-практики и готовности к ESG-трансформации, а также изучить состояние управления ESG-вопросами на разных управленческих уровнях.

Для достижения цели решались следующие задачи:

  1. выявить основные драйверы, которые побуждают российские компании заниматься устойчивым развитием;
  2. провести оценку общего состояния ESG-трансформации в России и понять уровень зрелости практики устойчивого развития в российских компаниях;
  3. определить ключевые препятствия на пути успешной ESG-трансформации российских компаний;
  4. понять, что думают об ESG участники российской системы корпоративного управления: какую роль играют совет директоров и топ-менеджмент и каковы их ожидания в отношении CSO;
  5. сформировать портрет CSO и спрогнозировать дальнейшее развитие этой роли в России.

В рамках исследования учитывалось мнение экспертного сообщества, для чего параллельно было запущено два опроса о корпоративном управлении в ESG: среди директоров по устойчивому развитию российских компаний и российских офисов международных компаний, а также среди членов советов директоров и топ-менеджмента.

Онлайн-опросники распространялись среди этой аудитории через личные письма в январе-феврале 2022 года. Большинство респондентов являются представителями крупных компаний с капитализацией более 200 млрд рублей (75%). Четверть респондентов представляют средние компании с капитализацией от 40 до 200 млрд рублей и небольшие компании с капитализацией до 40 млрд рублей.

В опросах участвовали представители отраслей, на долю которых в 2021 году совокупно приходилось более 75% ВВП России. Большинство респондентов связаны с металлургической промышленностью (19%), розничной торговлей и общественным питанием (13%), электроэнергетикой (13%) и банковской отраслью (9%).

При этом большинство директоров по устойчивому развитию представляют металлургическую промышленность (27%), в то время как большинство членов советов директоров и топ-менеджеров — нефтегазовую отрасль (20%). Кроме того, исследователи провели пятнадцать глубинных интервью с лидерами устойчивого развития в России: директорами по устойчивому развитию, членами советов директоров и топ-менеджерами, чтобы узнать о практике в их компаниях и получить более детальную экспертную оценку корпоративного управления в области ESG. Большинство интервью состоялись в январе-феврале 2022 года. Всего в исследовании приняли участие 53 респондента.

В России в отличие от других стран между понятиями «устойчивое развитие» и «ESG» часто ставят знак равенства.  Эти термины важно различать, чтобы разговаривать с зарубежными профессионалами на одном языке.

Концепция устойчивого развития была впервые сформулирована в 1987 году и подразумевала единство общественных, экологических и экономических систем. В 2004 году появилась инвестиционная методология ESG, в рамках которой экологические, социальные и управленческие показатели компании стали рассматриваться в числе критериев принятия инвестиционных решений наравне с доходностью компании. В России понятия устойчивого развития и ESG часто используют как взаимозаменяемые: более трети опрошенных членов советов директоров и топ-менеджеров либо не видят существенной разницы между двумя понятиями (27%), либо представляют ее себе лишь в общих чертах (9%). При этом CSO, более глубоко погруженные в повестку, склонны разделять эти два понятия: большинство из них (88%) знают, чем концепции отличаются друг от друга.

На данный момент специалисты проводят следующее различие: устойчивое развитие — это курс и образ результата, к которому двигается компания, а ESG — это практический инструмент, который помогает достичь желаемого результата.

Драйверы устойчивого развития во многом аналогичны зарубежным и включают в себя растущие запросы стейкхолдеров (инвесторов и регулятора), возможность сократить издержки и найти новых клиентов.

Глобальная повестка устойчивого развития в последние годы находится на пике популярности. В России тема устойчивого развития находится, скорее, на начальном этапе, тем не менее в последние годы она демонстрировала существенный рост: бизнес активно разрабатывал ESG-стратегии, реализовывал масштабные и локальные проекты, потребители выражали интерес к устойчивым практикам, регулятор создавал условия для развития повестки, а упоминания темы ESG в российских медиа выросли в 2,5 раза за 2021 год.

Драйверы устойчивого развития в России во многом аналогичны зарубежным. Так, 69% CSO и 73% членов СД и топ-менеджеров отмечали, что ключевой мотивацией для реализации повестки являлись инвесторы, запросы которых оказывали наиболее существенное влияние на устойчивое развитие компаний (88% CSO и 100% членов СД и топ-менеджеров) по сравнению с другими заинтересованными сторонами.

Растущие запросы других стейкхолдеров также стали одной из главных причин внедрения ESG в деятельность компаний (73% CSO и 64% членов СД и топ-менеджеров) — среди них наиболее существенное влияние после инвесторов оказывал регулятор (71% CSO и 55% членов СД и топ-менеджеров), немаловажную роль играли клиенты / потребители (58% CSO и 26% членов СД и топ-менеджеров).

Сейчас в условиях ухода западных инвесторов роль регуляторов в стимулировании повестки устойчивого развития возрастает. На начало 2022 года около половины респондентов (50% CSO и 55% членов СД и топ-менеджеров) отмечали, что проекты в области устойчивого развития позволили сократить издержки, причем большинство опрошенных (77% CSO и 45% членов СД и топ-менеджеров) согласились, что инвестиции в ESG могут быть выгодными для компании. Кроме того, 46% CSO и 27% членов СД и топ-менеджеров заявляли о проектах в области устойчивого развития как о возможности выхода на новые рынки.

С начала 2022 г. драйверы повестки устойчивого развития в России меняются: возрастает роль регулятора, снижается роль западных инвесторов, появляются требования новых партнеров.

С учетом текущей геополитической ситуации есть основания полагать, что акценты в стимулах для российских компаний будут смещаться. По оценкам экспертов, существенно возрастет роль регулятора, в то время как роль западных инвесторов как ключевого драйвера принятия ESG-решений снизится. При этом переориентация российского бизнеса на новые рынки (в том числе Азиатско-Тихоокеанский регион) может сопровождаться появлением новых требований в части ESG.

Многие страны выдвигают собственные требования к раскрытию информации, климатическому регулированию и прочим аспектам, поэтому российским компаниям еще предстоит определить приоритеты азиатской повестки устойчивого развития.

На фоне общей экономической ситуации может снизиться готовность потребителей доплачивать за устойчивость — хотя общее желание поддерживать ответственный бизнес может сохраниться. Кроме того, число глобальных драйверов для расширения темы устойчивого развития в России, скорее всего, сократится (по крайней мере, в краткосрочной и среднесрочной перспективе).

Уже наблюдается, в частности, понижение позиции России в глобальных ESG-рейтингах, таких как MSCI и Standard Ethics, исключение российских компаний из списка «зеленых» инвестиционных портфелей. Прогнозируется сокращение числа корпоративных ESG-инициатив (особенно имиджевых) и их переориентация на бизнес-процессы компаний. Вероятно, изменится и тематический фокус проектов — как корпоративных, так и государственных: в текущей обстановке социальная повестка («S» в ESG) может выйти на первый план.

Уровень зрелости практики устойчивого развития в российских компаниях можно охарактеризовать как средний и выше среднего.

Среди ключевых препятствий ESG-трансформации выделяют отсутствие понимания на корпоративном уровне эффекта от инициатив, недостаток необходимых навыков у сотрудников и средств на реализацию проектов.

Исследование позволило выявить основные драйверы, которые побуждают компании, осуществляющие свою деятельность на территории России, заниматься устойчивым развитием. В ходе исследования уделено внимание общему состоянию ESG-трансформации в России, оценен уровень зрелости корпоративной практики устойчивого развития, определены ключевые препятствия на пути к ESG-трансформации. По итогам разработана матрица зрелости корпоративной ESG-повестки, и составлен чек-лист ESG-трансформации компании. Данные материалы помогут специалистам по устойчивому развитию запустить трансформационные изменения в их организациях.

В рамках исследования удалось выявить и систематизировать основные аспекты корпоративного управления устойчивым развитием в компаниях, осуществляющих свою деятельность в России:

1. выявлены два подхода к управлению ESG-вопросами: вертикальный и горизонтальный;

2. изучена степень вовлеченности совета директоров и топ-менеджмента в повестку устойчивого развития, уровень знаний управленцев;

3. составлен портрет директора по устойчивому развитию, выявлены ожидания совета директоров и высшего менеджмента от директора по устойчивому развитию.

В процессе анкетирования и интервью сформирован идеальный образ кандидата на роль директора по устойчивому развитию, систематизированы и сгруппированы ESG-навыки с учетом международной практики.

Полученные результаты могут быть использованы как принимающими решения лицами для совершенствования практики управления ESG-вопросами, так и HR-специалистами, осуществляющими подбор сотрудников с обязанностями в области устойчивого развития.

В связи с изменениями повестки устойчивого развития, которые на данный момент происходят на национальном и на зарубежных рынках, в исследовании даны экспертные прогнозы о перспективах развития ESG-повестки в России и мире, а также об эволюции роли директора по устойчивому развитию.

Эти прогнозы могут оказаться полезными для расстановки акцентов в корпоративной ESG-повестке и приоритизации инициатив.

Подробный отчет представлен на портале исследователей по ссылке.

 

Центр устойчивого развития СКОЛКОВО был образован в ответ на возрастающую актуальность тематики устойчивого развития и ESG в России и мире. Центр занимается продвижением повестки устойчивого развития, подготовкой новых ESG-лидеров и разработкой инновационных решений в области устойчивого развития бизнесу, государству и обществу.

Компания Stanton Chase, основанная в 1990 году, занимает ведущие позиции в своей отрасли и входит в список крупнейших мировых агентств по подбору руководителей высшего звена. В глобальной команде Stanton Chase — более 350 консультантов в 70 офисах, расположенных в 45 странах.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: