Подписка на новости

* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.
Юлия Богданова,
Старший менеджер, Группа корпоративной социальной ответственности КПМГ в СНГ

Наша страна имеет тяжелое наследие в сфере детского благополучия — систему детских интернетный учреждений советского типа. Эта система сопровождает нас и по сей день, сегодня в ней живет не менее 60 тыс. резидентов. Дети, которые размещены там на проживание длительное время, изолированны от возможности вырасти в структуре семейных отношений и организации обычного домохозяйства. Этих детей у нас принято относить к детям-сиротам, преимущественно социальным.

Этой целевой группе помогает огромное количество компаний, причём всех размерных групп. Трансформация последних 30 лет выглядит так: от прямой гуманитарной помощи к реализации развлекательных и т.н. образовательных форматов. Также часто упоминаются проекты наставничества, менторинга и профориентации.

Так же как в медицине есть строго таргетироаанные воздействия с доказанной эффективностью, а есть отвлекающие процедуры, которые просто могут нравиться. Например, статины достоверно позволяют контролировать риски по инсультам. В то время, как чай с ромашкой никак не влияет на борьбу с вирусами, как бы вы ее ни любили. В гуманитарных сферах подход точно такой.

Выбор должен быть информированным и сфокусированном на некой мишени, логически связанной с Проблемой, точнее минимизации ее вреда, если проблема не может быть решена полностью про объективным причинам.

 Человек — самое сложное существо во вселенной, известное нам к настоящему времени. При этом биологически мы очень близки к нашим близким родственникам — другим млекопитающим. Клетки тела, включая нервную ткань работают очень похоже. Но нас отделяет от них, как бездна, сложность работы нашего мозга, и все то, что и делает человека человеком. Это Сознание и эмоциональный мир. Этого нет больше ни у кого.

Для всей сферы профессиональной помощи — это очень важная информация и хорошие новости. Мы точно получаем акценты и направления воздействия, которое необходимо, потому что ведёт к улучшению людей и устойчивости. И можем выбирать для поддержки именно их. Если вы ищите воду, нет смысла делать это в месте отсутствия водоносных слоев, даже, если во всем остальном место очень симпатичное и люди вокруг хорошие.

Именно целеполагание определяет все. Да, вы можете держать небольшую программу наставничества, если она вам нравится и вы умеете управлять качеством и соблюдать принцип «не навреди», но ваша стратегическая цель должна быть направлена на программы сохранения психического здоровья детей, улучшения качества заботы, постоянства размещения, повышении значимых компетенций этих детей в естественных средах.

Все остальное не то чтобы от лукавого, но оно не может привести к достоверно значимых улучшениям жизненных прогнозов этих детей. В практическом поле это означает, что лучше инвестировать средства в программы сохранения связей детей с их семьями (почти всегда это те самые значимые отношения) – это буквально их место силы; улучшение качества заботы о детях; постоянство размещения; развитие управленческий функций у детей; качества коммуникации и социальных навыков. И для всего нужны провайдеры с нормальным качеством клинической работы. Вот их и надо поддерживать. Это должно быть основным направлением. Корп.волонтерство – всегда в этой сфере будет вторичным и малым по количеству.

 Важное уточнение, навыковая часть должна касаться естественной среды детей и должно быть возможно использование в формате ежедневной жизни.

Именно поэтому капаситет мастер-классов, точечных программ профориентации, очень низок по определению. У программ наставничества все еще сложнее, там огромные этические риски.

Вы находитесь в разделе «Блоги». Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: