Наша страна имеет тяжелое наследие в сфере детского благополучия – систему детских интернетный учреждений советского типа. Эта система сопровождает нас и по сей день, сегодня в ней живет не менее 60 тыс. резидентов. Дети, которые размещены там на проживание длительное время, изолированны от возможности вырасти в структуре семейных отношений и организации обычного домохозяйства. Этих детей у нас принято относить к детям-сиротам, преимущественно социальным.

Этой целевой группе помогает огромное количество компаний, причём всех размерных групп. Трансформация последних 30 лет выглядит так: от прямой гуманитарной помощи к реализации развлекательных и т.н. образовательных форматов. Также часто упоминаются проекты наставничества, менторинга и профориентации.

Так же как в медицине есть строго таргетироаанные воздействия с доказанной эффективностью, а есть отвлекающие процедуры, которые просто могут нравиться. Например, статины достоверно позволяют контролировать риски по инсультам. В то время, как чай с ромашкой никак не влияет на борьбу с вирусами, как бы вы ее ни любили. В гуманитарных сферах подход точно такой.

Выбор должен быть информированным и сфокусированном на некой мишени, логически связанной с Проблемой, точнее минимизации ее вреда, если проблема не может быть решена полностью про объективным причинам.

 Человек – самое сложное существо во вселенной, известное нам к настоящему времени. При этом биологически мы очень близки к нашим близким родственникам – другим млекопитающим. Клетки тела, включая нервную ткань работают очень похоже. Но нас отделяет от них, как бездна, сложность работы нашего мозга, и все то, что и делает человека человеком. Это Сознание и эмоциональный мир. Этого нет больше ни у кого.

Для всей сферы профессиональной помощи – это очень важная информация и хорошие новости. Мы точно получаем акценты и направления воздействия, которое необходимо, потому что ведёт к улучшению людей и устойчивости. И можем выбирать для поддержки именно их. Если вы ищите воду, нет смысла делать это в месте отсутствия водоносных слоев, даже, если во всем остальном место очень симпатичное и люди вокруг хорошие.

Именно целеполагание определяет все. Да, вы можете держать небольшую программу наставничества, если она вам нравится и вы умеете управлять качеством и соблюдать принцип «не навреди», но ваша стратегическая цель должна быть направлена на программы сохранения психического здоровья детей, улучшения качества заботы, постоянства размещения, повышении значимых компетенций этих детей в естественных средах.

Все остальное не то чтобы от лукавого, но оно не может привести к достоверно значимых улучшениям жизненных прогнозов этих детей. В практическом поле это означает, что лучше инвестировать средства в программы сохранения связей детей с их семьями (почти всегда это те самые значимые отношения) – это буквально их место силы; улучшение качества заботы о детях; постоянство размещения; развитие управленческий функций у детей; качества коммуникации и социальных навыков. И для всего нужны провайдеры с нормальным качеством клинической работы. Вот их и надо поддерживать. Это должно быть основным направлением. Корп.волонтерство – всегда в этой сфере будет вторичным и малым по количеству.

 Важное уточнение, навыковая часть должна касаться естественной среды детей и должно быть возможно использование в формате ежедневной жизни.

Именно поэтому капаситет мастер-классов, точечных программ профориентации, очень низок по определению. У программ наставничества все еще сложнее, там огромные этические риски.