Московская биржа выпустила руководство для эмитентов «Как соответствовать лучшим практикам устойчивого развития». Это тоже, как и у ЦБ, рекомендации и скорее даже учебник или справочник. Вместе они дают полную картину. Конечно, не только эмитентам нужную.

Так как, собственно, соответствовать?

Вот что пишут (на бумаге все просто как апельсин):

— проанализировать, на каком уровне компания находится и чего хочет добиться, поставить цели «сообразно уровню желаемой вовлеченности» (учитывая ограниченность ресурсов, рекомендуется определить наиболее важные темы ESG, влияющие на бизнес-деятельность и заинтересованные стороны, и сосредоточить усилия на них)

— назначить ответственного за трансформацию (высшее руководство), прописать в KPI

— написать стратегию ESG-развития (определить бизнес-идею ESG-трансформации, скорректировать операционную модель). Не забыть опубликовать стратегию и цели

— разработать политики, процессы и концепции для ESG-трансформации (вовлечь сотрудников, клиентов, опираться на технологии и цифровизацию)

— трансформировать цепочку поставок для достижения ESG-целей (оценить воздействие деятельности компании по всей цепочке, создать стимулы для поставщиков для снижения негативного воздействия, увеличить потенциал поставщика для достижения ESG-целей, например, написать кодекс поставщиков, учитывающих ESG-принципы и выбирать, подрядчиков на их основе, построить хорошо интегрированную и эффективную экосистему поставок)

— обеспечить финансирование ESG-инноваций

— ну и, конечно, не забыть получить рейтинги, заверить у третьей стороны и опубликовать нефинансовую отчетность.

Про каждую букву написано подробно.

По Е советуют, не только управлять экологическими рисками, но и интегрировать экологические критерии во внутренние процессы (например, при оценке контрагентов и клиентов).

S (средний ребенок, которому досталось меньше всего внимания) — помимо прав человека, трудовых и производственных вопросов и охраны труда, включает цепочки поставок, вопросы корпоративной культуры и влияние информационных технологий во всех секторах бизнеса. И, как всегда, думать нужно за все стороны, с которыми компания связана материально (сотрудники, акционеры, партнеры, подрядчики и поставщики), а также за внешний мир (широкая общественность, неправительственные организации, уязвимые группы населения, попадающие под влияние деятельности компании).

G — c одной стороны элемент, с другой — драйвер ESG. Как элемент — это то, что уже описано в Кодексе корпоративного управления, хотя с международные методологии могут расставлять немного другие акценты: особое внимание к разнообразию в органах управления, политикам компании в отношении стандартов ведения бизнеса и этики в цепочках поставок. Как драйвер — это долгосрочные цели, устойчивое развитие в стратегии и системе управления рисками, должная мотивация менеджмента и контроль за достижением целей, а также раскрытие информации.

Руководство

Екатерина Мереминская, экологический журналист