Отчет «Северстали» 2024: Новая стратегия для устойчивой металлургии будущего

9 апреля 2025 года в Общественной палате РФ «Северсталь» презентовала интегрированный отчет за 2024 год, в котором представлен подход к управлению устойчивым развитием. В этом году компания перешла от единого отчета к интегрированному, в котором использованы международные основы интегрированной отчетности и раскрыто 41 из 44 показателей согласно рекомендациям Минэкономразвития.

Александр Шевелев, генеральный директор АО «Северсталь Менеджмент»:

Отчетный 2024 год стал для «Северстали» важным периодом с точки зрения формирования долгосрочного видения компании. Мы не только укрепили свои позиции на рынке, но и представили обновленную стратегию развития до 2028 года, которая задает вектор роста на ближайшие годы.

Этот основополагающий документ сохранил проверенные временем принципы, но в то же время дополнился новыми целями, которые отвечают актуальным вызовам. Обновленная стратегия отражает не только бизнес-задачи компании, но и подчеркивает важность экологической и социальной ответственности для «Северстали». Она включает в себя пять приоритетов: безопасность и экология, качество жизни сотрудников, работа с клиентами, цифровые технологии и себестоимость продукции.

Устойчивость в любой фазе рынка

Отчетный год был достаточно сложным для металлургической отрасли в связи с колебаниями спроса на внутреннем рынке, сохраняющимся санкционным давлением и избытком производственных мощностей в Китае, который продолжал негативно влиять на цены на стальную продукцию во многих регионах мира. Несмотря на это, «Северсталь» – по-прежнему одна из наиболее прибыльных металлургических компаний в мире.

В 2024 году компания продемонстрировала устойчивость в условиях сложной рыночной конъюнктуры. Нам удалось достичь прогресса практически по всем приоритетным направлениям, повысить эффективность, удержать уверенное финансовое положение. Благодаря этому «Северсталь» вернулась к практике ежеквартальных дивидендных выплат согласно дивидендной политике и в отчетном году начислила акционерам около 100% свободного денежного потока.

Гибкая модель продаж и интеграция бизнеса позволили «Северстали» в 2024 году удержать продажи на достойном уровне, несмотря на падение спроса на рынке России. При снижении производства чугуна и стали на фоне капитальных ремонтов в доменном и конвертерном переделах, мы смогли нарастить продажи металлопродукции до 10,85 млн тонн. Консолидированная выручка за 12 месяцев выросла на 14% год к году, достигнув почти 830 млрд рублей, что стало результатом увеличения доли продукции с высокой добавленной стоимостью в портфеле продаж.

Инвестиционная активность компании в отчетном году значительно возросла: объем капитальных вложений увеличился на 63%, до 118,5 млрд рублей. Ключевым проектом стал запуск строительства комплекса по производству железорудных окатышей на ЧерМК, что позволит снизить зависимость от агломерата и улучшить экологические показатели. Таким образом, вопреки внешним вызовам «Северсталь» сохранила лидерские позиции в отрасли, сочетая стратегические инвестиции в модернизацию с фокусом на повышение качества продуктового портфеля и финансовую дисциплину.

Управление устойчивым развитием

В отчетном году «Северсталь» продолжила реализацию Стратегии устойчивого развития до 2030 года «Вместе к устойчивой металлургии будущего». Компания, как и прежде, придерживалась ESG-принципов и вела работу по экологическим, социальным и управленческим аспектам.

Обновленная стратегия развития «Северстали» также учитывает эти принципы, обеспечивая тесную связь между бизнес-процессами компании и ее деятельностью в сфере устойчивого развития. Социальный аспект
В 2024 году «Северсталь» расширила поддержку сотрудников и жителей регионов присутствия: объем социальных инвестиций вырос почти в два раза, причем расходы на социальное обеспечение увеличились в 2,4 раза.

В отчетном году была продолжена реализация программы благополучия для сотрудников и членов их семей «Для Своих: с заботой о каждом». С 2024 года в целях поддержания достойного уровня оплаты труда средняя заработная плата в компании выросла на 23%.

Среди приоритетов компании – обеспечение безопасности производства. В отчетном году мы продолжили развивать движение «Волонтеры безопасности», общая численность которого достигла свыше 400 человек. Кроме того, полным ходом шла цифровизация процессов ОТ и ПБ и проведена модернизация модулей программного комплекса «Контроль охраны труда», что позволяет поддерживать безопасные условия труда не только на предприятиях «Северстали», но и у подрядчиков. Как результат системной работы в компании достигнут уровень LTIFR 0,44 среди собственных сотрудников и подрядчиков, что на 24% ниже частоты травматизма 2023 года.

В регионах присутствия компании в 2024 году продолжалась поддержка проектов комплексного развития городов. «Северсталь» в отчетном периоде завершила благоустройство исторического центра Череповца, начала разработку мастер-плана Костомукши и, как и ранее, занималась озеленением. Мы с заботой относимся к жителям регионов, а потому претворяли в жизнь проекты в сфере образования, здравоохранения, культуры, спорта и поддерживали уязвимые категории населения. Кроме этого, чтобы лучше понять эффективность реализуемых социальных проектов, в 2024 году мы впервые провели оценку качества городской среды и определили ключевые зоны для дальнейшего развития.

Экологический аспект

Задачи по снижению негативного воздействия на климат и окружающую среду оставались в фокусе внимания «Северстали» в отчетном году. Мы продолжили сотрудничество с заинтересованными сторонами по вопросам изменения климата и охраны природы и приняли участие в конференции ООН по изменению климата (COP-29), заключили соглашение о сотрудничестве с Минприроды Мурманской области, провели обучающие программы и семинары. Помимо этого, в 2024 году мы организовали традиционный ежегодный социологический опрос населения, в который в числе прочего были включены вопросы об участии «Северстали» в федеральном проекте «Чистый воздух». В отчетном году компания достигла ряда поставленных целей в области охраны окружающей среды и утвердила новые цели на период до 2028 года.

Так, в 2024 году нам удалось снизить массу загрязняющих веществ в водные объекты, достичь целевых показателей федерального проекта «Чистый воздух» на ЧерМК и снизить совокупные выбросы загрязняющих веществ на 30,7% от базового 2017 года. Доля рециклинга отходов составила 98,1%. «Северсталь» также продолжила работу по сохранению биоразнообразия: в отчетном году мы выпустили стратегию «Сохраним биоразнообразие – сохраним жизнь» до 2036 года, также представители компании вошли в рабочую группу по Куньминско Монреальской глобальной рамочной программе в области биоразнообразия в рамках Конференции сторон Конвенции ООН о биологическом разнообразии.

Продолжилась работа по адаптации к изменению климата. В 2024 году «Северсталь» приступила к разработке корпоративного плана адаптации к изменениям климата, поддержав реализацию плана адаптации Вологодской области. Активный диалог в рамках климатической повестки продолжился и с органами власти других регионов присутствия – Республики Карелия, Мурманской области. Компания реализовала обширную программу мероприятий по управлению климатическими рисками, затратив на них более 1,2 млрд рублей, а также расширила перечень и увеличила выпуск «зеленых» и «адаптационных» продуктов.

Взгляд в будущее
В рамках обновленной стратегии мы продолжим создавать для наших клиентов и партнеров дополнительные возможности, нарастим капитальные затраты до 169 млрд рублей в 2025 году, сосредоточившись на модернизации производств и внедрении технологии использования окатышей в доменном переделе. Это укрепит нашу конкурентоспособность и лидирующие позиции в отрасли. Стратегия 2024–2028 отражает баланс
между устойчивостью и инновациями. Мы сохраняем лидерство по эффективности, но также стремимся стать компанией первого выбора для клиентов, сотрудников и партнеров. Уверен, что совместными усилиями мы достигнем всех амбициозных целей.

Новость о презентации отчета