Первое лицо на Rendez-vous. Отрывки
С согласия автора публикуем несколько рассказов из книги Первое лицо на Rendez-vous.
Тигр таежный
— Знаете, в чем разница между предпринимателем и наемным топ-менеджером?
Андрей щелкнул большой бензиновой зажигалкой, посмотрел на пламя, погасил. В офисе он больше не курил. Перехватив мой взгляд, пояснил:
— Ребята подарили, знают: люблю живой огонь.
Я отложил блокнот.
— Так вот… Есть тигр в тайге и тигр в цирке… И тот и другой — могучие, красивые, хищные. Каждому непросто его мясо достается. Одна порода, одно название, одинаковы с виду. Но разная жизнь у этих… VIP -персон.
Андрей — гендиректор крупной компании, компания — важный актив холдинга, холдинг — значимый узел в сети разномасштабных организаций, обслуживавших гигантскую корпорацию; ее логотип украшает здания в городах-миллионниках, красуется на зданиях крупнейших музеев, мелькает во время трансляций футбольных и хоккейных матчей. В девяностых Андрей открывал бизнесы, разорялся, поднимался, к нулевым стал матерым предпринимателем. Неожиданно он получил от своего давнего приятеля предложение занять пост гендиректора в ключевой компании холдинга («друзья — наше богатство!»). Приятель тоже занимался бизнесом, но в начале нулевых знакомые позвали его в госкорпорацию («друзья — наше богатство!»). Вскоре он при поддержке своих «стейкхолдеров» возглавил холдинг, стал мажоритарным Акционером, взял на себя прыжки через горящие обручи и сопутствующие премии за риск… Быстро устал кувыркаться и в обручи прыгать… Риски нужно было снижать, прежде всего управленческой эквилибристикой. Тут он и вспомнил Андрея. За годы гендиректорства Андрея риски снизились, дивиденды Акционера повысились. Андрей получил хорошую зарплату и символические два процента акций. Со временем встречи давних приятелей становились реже, рукопожатия — слабее, доля Андрея не спешила расти. Он чувствовал себя всё неуютнее.
— Точно знаю: так неправильно. Моя сила и мой вклад — не на зарплату и не на два процента, — Андрей извлек из зажигалки огненный столб. — Идея такая: нам надо поговорить с Акционером. Нормально, открыто, — как когда-то, уже давно… Но в офисе — никак. Тут свои ритуалы, как войдешь, так сразу и выйдешь. Звонки, дерганье, приезжают, приглашают, вызывают… Не поговорить нам в офисе!..
Он поднялся, зашагал по кабинету.
— Я всё продумал. Хочу даже не обсудить, а проговорить с вами. Больше реально не с кем.
Зажигалка в его руке вспыхивала и снова гасла.
— На праздники мы устраиваем корпоративную рыбалку, подготовка на мне, мои ребята всё организуют. Мы обычно соревнуемся, кто больше наудит. Местность я присмотрел. Вниз по течению есть маленький необитаемый остров, — заводь, клев обалденный. Начнем удить все вместе. А потом мы с ним по секрету отправимся на катере на остров, чтобы всех обставить, мы же лидеры!.. Наловим, вечером обратно соберемся. И тут у катера двигатель заглохнет, да так, что насмерть, точно не заведется, — у меня инженерная подготовка хорошая. Уже ночь. Поддержку вызовут, но им еще добираться… До утра останемся на острове вдвоем. Палатка запасная плюс выпить-закусить — всё в катере лежит. Разведем костерок, тут и потолкуем по душам. Что скажете?
— Продуманный план!..
— Да уж, — Андрей улыбался. Было видно: план ему нравился.
— «План Б» у вас тоже есть?
Андрей остановился.
— Это на случай, если не сложится?
— Может, и сложится, но не так, как хотелось бы.
— Ну то есть… поговорили, возвращаемся, и через пару месяцев у меня — целых два с половиной процента?..
Судя по саркастической улыбке, Андрей хорошо представил себе такую картину.
— «План Б» такой, — он сделал несколько крупных шагов, развернулся, щелкнул зажигалкой, несколько секунд смотрел на пламя. —У меня опыт, команда менеджеров, сам подбирал, у них всё в руках горит. Если я уйду, они со мной. Есть с кем договориться о своем проекте здесь же в отрасли: друзья — наше богатство! Никаких боданий со всем этим, — Андрей обвел взглядом пространство, — никакой дурацкой конкуренции. Сделаю свой проект и свою компанию, — не впервой.
Андрей взял со стола блокнот, перелистал, показывая мне исчерканные листы.
— Видите? Полблокнота изрисовал, прикидывал схемы взаимодействия. К вам вопрос: можете в своей бизнес-лаборатории смоделировать варианты развития событий?
— Технический ответ: могу. Но есть тонкость.
— Если дело в деньгах…
— Тонкость в другом… Для нашей задачи любая моя идея — не помощь, а помеха. Нужно так организовать работу, чтобы исключить всякое влияние, даже косвенное… чтобы я даже невольно не мог спроецировать свое предположение на модель.
Будь у меня зажигалка, я бы сейчас смотрел на огонь… Я достал телефон, вызвал виртуальные кубики, встряхнул, картинка распалась, сложилась другая…
— Теперь моя очередь насчет «плана Б». Попрошу кое-что организовать в помещении. Модель вашей ситуации я создам «вслепую». Ответы будут понятны только вам, не мне.
Команда Андрея организовала спецусловия с той же тщательностью, с какой, видимо, готовила корпоративные выезды.
Мы начали с диагностики. Андрей сказал только одно: «всё точно». Мы перешли к возможным сценариям, Андрей исписал остаток блокнота. Прощаясь, обнял каждого ассистента.
Он позвонил через месяц из дальней командировки.
— Хотел позвонить раньше, как договорились, но совсем не было времени! — Его голос звучал громко, будто рядом. — Помню, мы собирались обсудить «мутную зону».
— Вас можно поздравить? — Я знал, что спрашиваю для формы.
— Поздравляйте! Большой проект нарисовался. Расширяю команду, — возбужденно кричал Андрей.
— Поздравляю! Тигр — таежный?
Андрей замолчал. Я услышал: там, за тысячу километров, щелкнула его зажигалка.
— Тайга осталась в девяностых, — голос стал глуше. — Сейчас в отрасли не поймешь: то ли джунгли, то ли цирк. Борьба идет под ковром. Что ни зверь, то оборотень. Сам за день трижды оземь ударяюсь и оборачиваюсь невесть кем. Нужны ваши модели со всеми скрытыми слоями… Кстати, тогда было видно, что к этому придет?.. Или это и есть в «мутной зоне»? Хотя уже неважно, можете не отвечать. Через неделю вернусь! К вам запрос: есть на что смотреть. Это срочно!
Мы договорились о встрече. Экран телефона погас.
Будь у меня в руке зажигалка, я бы сейчас смотрел на огонь.
Форсайт на троих
— …нам нужен взгляд в будущее, альтернативная стратегическая сессия, — подытожил Иван.
— Сжатый форсайт для нас троих, — подтвердил Андрей. — Не хотим грузить своих менеджеров, только зря растревожим.
— Мы слышали, как вы работаете. Подтверждаем: нужна картина как есть, мы друг от друга — без секретов, — добавила Анна.
Партнеры пришли ко мне, предварительно «изучив вопрос». Как сказал Иван: просканировали предложения по стратегическим сессиям.
— Обычную стратсессию мы и сами себе проведем, у Андрея с Анной MBA, — сообщил Иван.
— Ваня, к твоему сведению, именно потому, что у нас MBA, мы знаем, что стратегию всегда помогает разрабатывать внешний ведущий, — подхватила Анна. Андрей одобрительно улыбнулся.
Анна была права. Но сейчас речь шла не об этом. Я не стал рассказывать, что после пятнадцати лет практики отказался от типового стратегического планирования, — видимо, потому же, почему и эти трое: кроме интеллектуальных конструкций, нужен жизненный объем.
— Кратко поясню, — начал я. — Создаем модель «как есть», смотрим на текущее состояние компании, я сверяюсь с вами, насколько картина соответствует тому, что вы знаете. Но прежде, чем смотреть на компанию, взглянем на взаимодействие между вами.
Они согласно кивнули.
— Хочу предупредить: возможен некоторый… неуют от того, что вы увидите, но это понятно, обычно ко мне приходят люди с проблемами в бизнесе.
— Так и есть, — подтвердил Андрей.
— Возможно и другое: нам придется остановиться на ваших взаимодействиях, или, точнее, ваши взаимодействия сами остановят на себе наше внимание.
Я остановился: не слишком ли красиво сказано?.. Так и спросил: «Я не слишком красиво завернул?»
— Норм, — сказал Иван.
— Затем начнем пробы возможных сценариев.
— То есть?
— По принципу «что будет, если…».
— Ясно, — проговорил Андрей. Остальные снова кивнули.
— Мы в идеале придем к варианту развития ситуации, когда баланс сохраняется — и в то же время остается напряжение, как источник развития.
— А если не придем? — поинтересовалась Анна.
— Значит, не придем, — я развел руками. — Такого обычно не происходит, но… всякое случается.
— Например? — вскинулся Иван.
— Скажу без дипломатии: например, если между вами непримиримые противоречия и всем в глубине души хочется разбежаться друг от друга подальше в разные стороны.
Иван хмыкнул. Андрей загадочно улыбнулся. Анна вспыхнула и молча обвела взглядом обоих партнеров.
— Ладно, — произнесла она. — Давайте начнем.
……………………………………….
— И как такое понимать?.. — негромко спросил Иван.
Фигура, представлявшая в модели «Анну», отвернулась от фигур обоих партнеров и стала вглядываться вдаль.
— Что-то типа «глаза б мои на всё это не смотрели», — прокомментировал Андрей.
— Что-то типа… — вздохнула Анна.
Фигуры «Андрея» и «Ивана» переходили с места на место, «Андрей» держался всё дальше от «Анны». Было место, куда часто посматривала фигура «Анны», там никого и ничего не было, но я чувствовал: оно не должно пустовать. Нужно было кое-что прояснить.
— Есть ли какие-то отношения, кроме бизнес-партнерства?
— Уже нет, мы развелись.
— Анна, Андрей, — обратился я к ним, — есть ли какие-то отношения, которые вас связывают, кроме бизнес-партнерства?
— Уже нет, мы развелись, — серьезно ответил Андрей. Анна едва сдержалась, чтобы не расхохотаться.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: