В феврале в Forbs вышел прекрасный материал «Детские болезни ESG». В ответ я решила сделать еще одну «медицинскую» подборку))).

Взрослые болезни ESG отличаются тем, что приобретаются в осознанном возрасте. То есть ими страдают компании, уже давно и качественно погруженные в тему устойчивого развития, но продолжающие выбирать неэффективные меры.

• Решать вопрос за счет других. В пример приведу два решения на государственном уровне. В 2019 году мы были в Германии с горячим желанием узнать, как же немцы достигли таких шикарных результатов в области обращения с отходами. Сразу оговорюсь, что немецкая инфраструктура действительно достойна того, чтобы брать с нее пример по многим пунктам: образовательные программы по раздельному сбору, компостирование органики, оборотная тара. Но нашлись и неизлеченные симптомы: с пластиком в магазинах та же беда – те же большие объемы неперерабатываемой упаковки. На вопрос: «Как же вы достигаете таких высоких показателей по переработке пластика при таком разнообразии упаковки?» – ответом было: «It goes to Asia». Просто цифры от Женевского секретариата по поводу европейского пластика: лишь менее 10% переработано, 12% сожжено, а почти 80% попало на свалки в других странах. И до закрытия той самой Азии в 2021 году для европейского пластика это было вполне себе «социально приемлемым решением».

Другой пример – это роскошный форум «Россия – Африка» в Петербурге в 2023 году, когда гостей встречали хлебом-солью, сажали за стол рядом, обещали инвестиций, подписывали соглашения. Одним из которых было «производство аккумуляторов в Африке» для российского автопрома: на минуточку, это самая грязная часть в производстве электромобилей. Ну, главное, что не у нас).

• Надеяться на несуществующие технологии. В настоящее время очень многие спорные технологии с большим авансом объявлены зелеными. К ним отнесу энергетическую утилизацию, ее часто ошибочно причисляют к экономике замкнутого цикла; электротранспорт, который лишь переносит источник выбросов из города в место производства электроэнергии; вопрос переработки к отслужившим солнечным панелям и аккумуляторам также открыт. Атомная энергетика генерирует низкоуглеродную энергию, но полигоны захоронения ядерных отходов по-прежнему требуют особого внимания. На этот вопрос часто можно услышать: «Как решить эти задачи, мы придумаем позже, ведь технологии не стоят на месте». Я в свою очередь отнесла бы такие технологии к условно зеленым до тех пор, потому что есть риск, что решения к ним не найдутся в обозримом будущем.
• Продолжать брать в долг. Большая часть решений проходит в режиме «а как там сосед», компании постоянно отслеживают партнеров и конкурентов. Зашкварно иметь совсем низкий ESG-рейтинг, но при этом нет большой ценности в том, чтобы вырваться сильно вперед, хотя возможности иногда есть. И стоит помнить, что пока мы выстраиваем политику, ориентируясь на существующее окружение, вся деятельность человечеств, в том числе в развитых странах, построена по принципу «жить в долг». И вся грусть в том, что часть той биосферы, которая доступна нам со всеми ее «экосистемными услугами», может стать безвозвратно утерянной для будущих поколения. Биоразнообразие – это одна из самых острых проблем современности (можно почитать про нарушение планетарных границ). А утрата биоразнообразия тесно связана с нарушением естественной среды обитания и хозяйственной деятельностью человека. Например, почвенный слой формируется от 100 до 1 млн лет, а нарушается одним рабочим днем спецтехники.
• Не пересматривать суть своей деятельности. Очень часто компания осознает, что продукт ее деятельности усугубляет состояние биосферы. Тогда принимается решение пересмотреть какой-то небольшой кусочек, об этом очень громко заявить и продолжить свою коммерческую деятельность, потому что жить по-старому в настоящее время в целом удобно и выгодно. Но ведь будущее будет другим, и оно не определяется перспективой 5–10–20 лет. Все ли задаются вопросом: «А что потом?».

Например, компании продолжают добычу полезных ископаемых без развития альтернативных источников энергии, продолжают производить неперерабатываемые материалы без осознания, что в какой-то момент будет необходимо отказаться от своей деятельности на 100%.

• Успокоиться на малом. В «Детских болезнях» рассказывалось о том, что порой «количество ресурсов, которые были потрачены на освещение акций, превышают пользу от этих проектов». Посмотрим дальше: на рынке есть продвинутые компании, которые умеют делать эффективные проекты, несущие ощутимый экологический и социальный эффект. Но останавливаются на малом. Да, бизнес остается бизнесом, и первая задача – это доход, и это хорошо. Но деньги не любят стоять на месте. Нужен высокий доход – чтобы что? И в целом, если ты достаточно сильный, чтобы менять мир, то почему ты этого еще не делаешь?

Ну, так вроде всё по-взрослому).