Сотрудничество АНО «Обычное дело» и фонда «Выручаем» началось с простой идеи — обеспечить обедами сотрудников с инвалидностью, работающих в мастерских организации. Со временем инициатива выросла в партнёрство, которое объединило продуктовую поддержку, фудшеринг и волонтёрские акции. А ещё помогло ребятам стать самостоятельными участниками благотворительных мероприятий.

Всё началось с разговоров за разгрузкой

Идея организовать обеды для сотрудников АНО «Обычное дело» появилась задолго до знакомства с фондом «Выручаем». Однажды в организацию доставили станок с числовым программным управлением (ЧПУ). Пока его разгружали, Елизавета Романова, директор АНО «Обычное дело», разговорилась с представителем компании-поставщика. Он поделился наблюдением: по работе ему приходилось бывать в разных столярных мастерских, и там, где работников кормили, люди были довольнее, а дела шли лучше.

Тогда сотрудники мастерских приносили еду с собой. Это создавало бытовые сложности: кто-то забывал обед, иногда возникали недоразумения из-за еды, которую по ошибке брали другие. В организации решили попробовать готовить обеды для всех. Первые продукты получали благодаря помощи крупного оптового рынка: там благотворительно передавали овощи и фрукты. Так появилась практика, которая со временем стала важной частью повседневной жизни мастерских.

От знакомства на конференции к партнёрству

Возможность развить эту инициативу появилась на конференции «Белые ночи фандрайзинга». Там президент фонда «Выручаем» Анна Старобогатова делилась опытом программ продуктовой поддержки. Елизавета Романова подошла к ней, рассказала о кулинарных студиях и работе организации. Анна помогла определить дальнейший путь и направила Елизавету к Анастасии Галенде, которая курирует сотрудничество со стороны фонда.

«Я рассказала, чем занимается наш центр, как устроены мастерские и почему обеды так важны для ребят. Анастасия внимательно меня выслушала. На первой встрече мы ещё не договорились о конкретных шагах, но позже она вернулась с обратной связью и предложила участвовать в акциях по сбору продуктовой помощи в магазинах «Пятёрочка»», — рассказывает Елизавета Романова.

Для организации это было важным совпадением интересов. Сотрудники мастерских с инвалидностью, даже получая пособие и зарплату, часто располагают небольшими доходами. Поэтому продуктовая поддержка помогает решать вполне конкретную задачу — делать повседневную жизнь доступнее. В «Обычном деле» рассматривали сотрудничество и с другими организациями, в том числе с фондом «Русь». Однако с фондом «Выручаем» взаимодействие постепенно сложилось: удалось найти общий язык и включиться в уже действующие программы без запроса на особые условия.

Не только акции, но и фудшеринг

На первом этапе сотрудничество было связано прежде всего с продуктовыми акциями «Пятёрочки». Со временем оно расширилось: фонд стал время от времени передавать организации продукты в рамках фудшеринга. Так, мастерские получали йогурты, скиры, соусы и другие продукты. Для кулинарной студии это дополнительная возможность пополнять запасы, а для сотрудников — поддерживать привычный формат общих обедов.

«Фонд «Выручаем», снабжая нашу кулинарную студию продуктами, фактически постоянно поддерживает работников мастерских во всех наших проектах. Сытый работник — хороший работник», — отмечает Елизавета Романова. Ещё одним совместным проектом стала летняя акция, во время которой участники упаковали 500 продуктовых наборов. Для организации это был опыт, в котором продуктовая помощь соединилась с участием волонтёров и совместной работой ради общей цели.

От участия вместе с наставниками — к самостоятельности

Постепенно продуктовые акции стали для ребят не только возможностью помочь мастерским, но и пространством для развития самостоятельности. Сначала они участвовали в мероприятиях вместе с наставниками, помогая собирать продукты и знакомясь с процессом. Со временем опыт позволил им брать на себя всё больше ответственности. Дополнительные возможности появились, когда сотрудники фонда «Выручаем» в качестве волонтеров собирали продуктовую помощь в магазинах для «Обычного дела». Это помогло расширить охват мероприятий: если раньше сборы удавалось организовывать примерно в трёх магазинах, то затем появилась возможность работать уже в четырёх-пяти.

А на последнюю акцию ребята отправились самостоятельно — без наставников, работая парами. Для команды это стало важным шагом: участники, которые раньше помогали другим волонтёрам, сами выступили организованной и ответственной командой сборщиков.

Кузьма Носов, куратор проекта, рассказывает:

«На последний сбор продуктовой помощи для Центра отправились самые смелые, самые отважные, самые самостоятельные и обаятельные. Ну а как, вы думаете, они набрали целые корзины продуктов? Улыбками, обаянием, терпением, харизмой! Ребята справились! Сами! Без наставников.
Мы уже почти год участвуем в акциях „Выручаем“, и всё это время ребята нам только помогали. А теперь они стали самостоятельными ответственными сборщиками — волонтёрами фонда „Выручаем“!».
Для ребят это не просто очередная акция. Это возможность проявить инициативу, общаться с посетителями магазинов, договариваться, работать в паре и видеть конкретный результат собственных усилий. А для организации — подтверждение того, что при подходящей поддержке люди с инвалидностью могут не только получать помощь, но и сами становиться активными участниками благотворительных проектов.

Продуктовая поддержка как возможность участвовать

Взаимодействие с фондом помогло организации расширить участие в благотворительных инициативах. В «Обычном деле» стали развивать краудфандинговое направление: волонтёры выходят на акции с сувенирами, изготовленными в мастерских. Посетители могут получить изделия в обмен на пожертвования. Так мастерские не только получают поддержку, но и сами становятся участниками благотворительных событий. Ребята знакомят людей со своей работой, рассказывают об организации и показывают, что могут быть активными участниками жизни сообщества.

При этом взаимодействие не сразу стало отлаженным. В начале возникали организационные вопросы: например, волонтёры не всегда понимали, кому передавать оставшиеся после акций материалы. Иногда они уезжали вместе с волонтёрами, хотя должны были оставаться в организации для следующих мероприятий. Такие ситуации приходилось постепенно разбирать и учитывать в дальнейшей работе. Опыт показал, что для устойчивого партнёрства важны не только общая цель и желание помогать, но и понятные процессы взаимодействия. А ещё — время, доверие и возможность постепенно передавать участникам больше ответственности.

Партнёрство, которое начинается с конкретной потребности

История АНО «Обычное дело» и фонда «Выручаем» показывает, как решение повседневной задачи может стать началом более широкого сотрудничества. Сначала организации нужно было обеспечить сотрудников обедами. Затем появились продуктовые акции, передача продуктов в рамках фудшеринга, совместная упаковка продуктовых наборов и самостоятельная работа ребят на волонтёрских сборах. Для НКО такое партнёрство — возможность подключиться к уже действующим программам поддержки и направить помощь туда, где она нужна. Для бизнеса и благотворительных организаций — способ объединить ресурсы и опыт вокруг конкретной социальной задачи.

А для самих участников это ещё и возможность приобретать новые навыки, проявлять инициативу и переходить от роли тех, кому помогают, к роли тех, кто помогает другим. Совет Елизаветы Романовой другим НКО, которые хотят найти крупного партнёра, звучит просто: ставить перед собой амбициозные цели и смело к ним двигаться.

Фото АНО «Обычное дело»