Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

Способность быстро адаптироваться к новым условиям – главное для топ-менеджеров будущего

77
Читать: 5 мин.

IV форум «Будущее управленческих профессий. Топ-менеджер: взгляд 360», организованный Ассоциацией менеджеров, состоялся 27 сентября 2022 года. Традиционно он приурочен к публикации результатов рейтинга «ТОП – 1000 российских менеджеров», где определены самые эффективные российские высшие руководители и директора по 16 функциональным направлениям.

«Самое важное сейчас — не допустить остановки бизнеса, надо продолжать работать. И работать придётся с высочайшей эффективностью, теперь это уже не способ получения собственниками большей прибыли. Теперь эффективность менеджмента есть основа выживания компании. Благодаря ответственности и профессионализму управленцев экономика стабильно функционирует», — дал старт событию первый заместитель исполнительного директора Ассоциации менеджеров Вадим Ковалев.

Ежегодно специально к форуму Ассоциация менеджеров совместно с экспертами Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ проводит специализированное форсайт–исследование. В этом году в нем приняли участие около 250 российских управленцев, кандидатов рейтинга. В фокусе исследования – изменения стратегии развития российского бизнеса в новой реальности, угрозы и возможности, тренды и труднопрогнозируемые события — джокеры.

«События 2022 года наглядно продемонстрировали застаревшие «болевые точки» российских компаний. Высокая зависимость от импорта товаров и комплектующих, усиление внешнеполитических рисков вошли в топ-10 рейтинг глобальных рисков. Но главная угроза для почти 70% управленцев – она же и возможность – во многом зависит от самих компаний – это интенсивность и глубина инновационного и научно-технологического развития. В результатах опроса крупного и среднего бизнеса мы видим четкий сигнал российской науке – «вы нам нужны!». Эта постановка непосредственно корреспондирует с задачей обеспечения технологического суверенитета, о которой постоянно говорит президент. Выстроить эффективную и комфортную для всех участников национальную инновационную экосистему – вот первоочередной приоритет ближайших месяцев», — комментирует результаты исследования директор Центра Александр Чулок.

Умение быстро адаптироваться к новым условиям – главная компетенция, которой должны обладать топ-менеджеры будущего. Так считают 81% управленцев. Затем следует российская смекалка, которая позволяет найти возможности в сложной, неопределенной среде (69%). Навыки антикризисного управления и умение быстро принимать правильные решения на третьем месте (68%). Управленцам будущего также потребуются умение восстанавливаться и управлять своей психоэмоциональной нагрузкой (61%), критически мыслить (62%) и управлять рисками (56%).

Данные исследования комментировали участники пленарного заседания. Но обсуждая будущее, они фокусировались и на актуальных вопросах.

Генеральный директор Фонда ВЦИОМ, председатель Общественного совета при Министерстве труда и социальной защиты РФ Константин Абрамов поделился данными комплексного мониторинга рынка труда. По его данным, за последний год на 13% увеличилось число сотрудников, которые не хотят менять место работы или сферу деятельности. По словам эксперта, лояльность граждан к работодателю объясняется геополитическими факторами. Что, в свою очередь, ведет к росту депрессивности при принудительном увольнении, увеличению негатива на рабочем месте и снижению продуктивности. Меняется и восприятие людей относительно своих компетенций и возможностей работы.

По данным исследования более половины трудоустроенных россиян полагают, что в случае потери работы они без особого труда найдут равноценную замену (56%), и каждый четвертый уверен, что ему с легкостью удастся найти новую работу (25%).

«Практика Национального проекта «Производительность труда» показала, что компании, которые готовились к кризисам во времена стабильности, наращивали внутреннюю эффективность и потенциал, гораздо легче прошли через «болевые точки», — отметил директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Министерства экономического развития Российской Федерации Александр Молодцов. – Кажется, что может сделать топ-менеджер в нынешних условиях? Применить технологии риск-менеджмента, принять оперативное решение перестроить производственный процесс, оптимизировать его с учетом потенциала. А потенциал есть всегда». Представитель Минэкономразвития России также порекомендовал всем заинтересованным принять участие в Нацпроекте.

По словам генерального директора Федерального центра компетенций Николая Соломона, в средней российской компании персонал и оборудование используются с эффективностью не более 50%. Если говорить о показателе «производительность труда», то в России он в два-три раза ниже, чем в странах Европы, $33 против $80-90 на час отработанного времени.

Спикер уверен, что топ-менеджер обязан владеть инструментами и методиками бережливого производства и быть примером эффективной работы для своих подчиненных. «Не в профессиональных командах и руководителях основная идея. Необходимо формировать производственную культуру, культуру постоянных улучшений в каждом рядовом сотруднике. Именно вовлеченный персонал, правильно мотивированный перспективами карьерного роста и зарплаты, которому интересно на рабочем месте, приведет компанию к новым результатам», — подчеркнул Николай Соломон.

О необходимости соблюдения топ-менеджером психоэмоционального баланса высказался управляющий директор телеканала РБК Илья Доронов: «Очень важно сохранять в себе устойчивость. Нельзя поддаваться эмоциям, которые влияют на эффективность управления. Топ-менеджер должен оставаться работоспособным и адекватным. Тем более, что общение с сотрудниками становится обязательной частью функционала. Нельзя давать накапливаться негативу, но и не стоит создавать стерильную корпоративную среду».

«Искренняя человеческая реакция со стороны руководства как никогда важна сегодня для рядовых сотрудников», — отметила старший вице-президент, директор департамента коммуникаций банка «Открытие» Анна Кантер. Внутренние коммуникации сейчас должны быть максимально оперативными и качественными. Только так компания может не потерять доверие». Эксперт уверена, что будущее российских управленцев менее авторитарное, чем сейчас, что они должны относиться к каждому сотруднику, прежде всего, как к человеку.

Свою оценку развитию экономическому сотрудничеству с зарубежными странами дал глава Ассоциации европейского бизнеса (AEB) Тадзио Шиллинг: «Европейские страны, которые тридцать лет развивали здесь свой бизнес, даже в нынешних условиях остаются основными торговыми и инвестиционными партнерами России. Да, их доля уменьшается. Да, Китай и другие страны тихоокеанского региона набирают обороты. Ситуация, когда Россия, как ваш герб — двуглавый орел — смотрит и на запад, и на восток, абсолютно нормальна».

Он также отметил, что европейские менеджеры, которые остались и выполняют все обязательства перед сотрудниками, клиентами, испытывают те же сложности, что их российские коллеги. Это вопросы логистики, частичной мобилизации, принятия управленческих решений в условиях сокращения горизонта планирования до нескольких дней. При этом не теряют актуальности и вопросы ESG, изменения восприятия рабочего места, цифровизации.

Дискуссия продолжилась в трех треках: «Цифровая трансформация и технологическая независимость» (модератор — Евгений Осадчук, заместитель директора по федеральным проектам «Цифровые технологии», «Искусственный интеллект» АНО «Цифровые технологии»), «Топ-менеджер, как амбассадор бренда: личный бренд VS интересы бизнеса» (модератор Ольга Дементьева, основатель и руководитель агентства HR4PR), «Управляя, развивайся. Образование для топ-менеджера» (модератор — Валерий Катькало, директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ).

Генеральный партнер – Банк «Открытие», партнеры – Федеральный Центр Компетенций, АФК «Система».

Пресс-релиз

Фото Ассоциации менеджеров

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: