Современный бизнес как драйвер общественного капитала: итоги форума «Дело в людях»

В Москве завершился XIX форум «Дело в людях», организованный Ассоциацией менеджеров. Главной темой обсуждения стала роль корпоративной культуры в обеспечении устойчивости бизнеса. Эксперты сошлись во мнении: ценности компании должны быть не просто текстом в уставе, а реальным руководством к действию.

Еще одной темой дискуссий стала трансформация корпоративных ценностей в реальные управленческие инструменты. Участники — представители власти, бизнеса и некоммерческого сектора — искали ответы на вопрос, как превратить декларативные принципы в работающие механизмы, влияющие на устойчивость компании.

Президент Ассоциации менеджеров Дмитрий Зеленин подчеркнул, что устойчивость бизнеса невозможна без глубокой интеграции ценностей в ежедневные процессы. По его словам, формальное закрепление принципов на бумаге не дает эффекта, если они не становятся фундаментом для принятия управленческих решений.

В рамках форума были презентованы итоги опроса «Самооценка корпоративной культуры компаний: степень зрелости», охватившего более 140 организаций. Исследование показало, что, несмотря на многолетний опыт работы с повесткой устойчивого развития (у 42% респондентов стаж превышает 5 лет), лишь четверть компаний (24%) смогли полноценно встроить эти ценности в свою структуру. Тем не менее, позитивная динамика налицо: 69% опрошенных подтверждают прямое участие топ-менеджмента в формировании стратегий устойчивого развития.

Своим опытом поделились представители крупных игроков рынка. Так, директор департамента общественных связей ПАО «Аэрофлот» Олеся Владимирова отметила важность синхронизации внешних и внутренних процессов. Она привела в пример HR-метрики компании, где фокус на клиентоцентричности позволил за два года существенно повысить показатели лояльности и производительности труда. Вице-президент ПСБ Рубен Бегунец  акцентировал внимание на том, что общественный капитал является ключевым активом, поэтому банк интегрировал ESG-повестку в свою стратегию развития до 2030 года, создав для этого специализированный комитет.

О том, как корпоративные ценности трансформируются в бизнес-результаты через вовлеченность персонала, рассказала директор по организационному развитию и управлению персоналом  IEK GROUP Наталия Бельская. Чтобы поддерживать единство свыше 5 тысяч сотрудников из разных регионов, руководство делает ставку на концепцию «живого результата»: более 60% предложений от персонала успешно внедряются в работу. Это позволяет сотрудникам чувствовать свою значимость, а компании — получать эффективные решения, сочетая лидерские амбиции с партнерским подходом.

Участники также обсуждали внедрение искусственного интеллекта в HR-процессы, новые методы поддержки семей в регионах присутствия компаний, а также этические аспекты брендинга в условиях меняющихся запросов потребителей.

Практический блок был посвящен инструментам реализации ESG-проектов. Спикеры поделились опытом взаимодействия с НКО, выстраивания цепочек поставок с участием малого и среднего бизнеса, а также методами вовлечения различных департаментов в социальные инициативы. Своими наработками поделились лидеры рынка, включая «Норникель», «МегаФон», «Аэрофлот», ГК «КОТРОС» и Национальную Медиа Группу.

Финальным аккордом события стала церемония награждения премии «Дело в людях». Конкурс ежегодно отмечает компании, внедряющие инновации в социальную сферу. В 2026 году экспертное жюри рассмотрело 129 заявок в девяти номинациях, охватывающих экологию, образование, ЗОЖ и создание инклюзивной среды. Обладатель Гран-при был определен решением Экспертного совета.

Наибольший интерес у участников вызвала номинация «Управление человеческими ресурсами» (18% от общего числа заявок), где оценивались стратегии развития персонала и корпоративные HR-практики. Второе место по популярности заняла категория «Поколение будущего» (16%), сфокусированная на образовательных инициативах для молодежи. Также в топ востребованных направлений вошли «Здоровый образ жизни» (13%) и «Создание общества равных возможностей» (12%). В первой из них рассматривались программы по укреплению здоровья сотрудников и их близких, а во второй — проекты по социальной интеграции людей с ограниченными возможностями здоровья и особыми потребностями.

Конкурс «Дело в людях» нацелен на поддержку бизнеса — как государственного, так и частного — в сфере устойчивого развития. Его главная задача — популяризация лучших социально ответственных бизнес-моделей. За 19 лет существования инициативы в ней приняли участие свыше 850 российских компаний.

Список победителей XIX Всероссийского конкурса:

• Гран-при: ЭН+ («Глобальное утепление»).
• Управление человеческими ресурсами:
  1. «Вкусно — и точка» («Эволюция культуры качества»).
  2. ГК ФСК («Эволюция развития ФСК через нейросеть»).
  3. S7 («S7 Care: программа поддержки родительства»).
• Поколение будущего:
  1. METROPOLIS («Студенческая лига „Архитектура, проектирование, строительство и ЖКХ“»).
  2. СКБ Контур («Контур Образование: начните путь в ИТ»).
  3. Группа SRG («Золотые умы Алтая»).
• Создание общества равных возможностей:
  1. ПСБ («Новое звание — предприниматель»).
  2. билайн («Забота о старших»).
  3. ROSTIC’S («Устраивайся»).
• Здоровый образ жизни:
  1. Северсталь («Программа поддержки здоровья сотрудников»).
  2. S7 («S7 Impulse»).
  3. ПСБ («ПСБ Спорт»).
• Выстраивание отношений с партнерами и клиентами:
  1. «Вкусно — и точка» («Ответственная цепочка поставок»).
  2. Авито («#яПомогаю»).
  3. RWB («Цифровая платформа „Участие“»).
• Коммуникации в устойчивом развитии:
  1. ЭН+ («Глобальное утепление»).
  2. Лемана ПРО («Выбрасывать нельзя сдавать»).
  3. ДОМ.РФ («Среда для жизни»).
• Развитие местных сообществ:
  1. Норникель («Люди территории»).
  2. Дербент Вино («Завод культуры, фестиваль Нарма»).
  3. билайн («Потеряться — не значит пропасть»).
• Устойчивый туризм:
  1. ПОЛЮС («Благоустройство нацпарка „Красноярские Столбы“»).
  2. Siberian Wellness («Национальные парки без мусора»).
  3. ТЕХНОНИКОЛЬ («Территория открытых возможностей»).
• Экологическая эффективность:
  1. Лемана ПРО («Ответственная упаковка»).
  2. Сибстекло («Внедрение устойчивых решений при производстве стеклянной упаковки для повышения бизнес-эффективности и снижения нагрузки на окружающую среду»).
  3. ТЕХНОНИКОЛЬ («Цифровая модернизация линии переработки ПЭТ-бутылки»).

Специальные номинации

• • • В категории «Лидеры трансформации» отмечена компания «Северсталь» за реализацию комплексной стратегии социальных инвестиций.
    • Награда «Старт в устойчивом развитии» присуждена бюро Legal principles, которое инициировало проект «Устойчивый юридический бизнес».
    • Победителем в номинации «Циркулярные решения будущего» стала ГК «СВЕЗА». Эксперты высоко оценили их экологическую инициативу по переработке отходов фанерного производства в полезный грунт.

Фото Ассоциации менеджеров