«Логика молока» подвела итоги устойчивого развития за 2025 год

Компания «Логика молока» обнародовала отчет об устойчивом развитии за 2025 год, в котором отражены достижения в области технологий, экологии и социальной политики. Финансовые показатели свидетельствуют о значительных инвестициях: на R&D (научные исследования и разработки) было направлено свыше 620 млн рублей, экологические программы получили финансирование в размере 385 млн рублей, а социальные вложения выросли на 145%, достигнув отметки в 166 млн рублей.

Здоровье нации и научное партнерство
Приоритетом компании остается забота о потребителе. В сотрудничестве с ФИЦ питания и биотехнологий «Логика молока» внедрила внутренние стандарты пищевой ценности: сегодня 85% ассортимента уже соответствуют этим критериям, а к 2030 году показатель планируют увеличить до 90%. Компания активно взаимодействует с экспертным сообществом: в 2025 году специалисты «Логики молока» приняли участие в 37 профильных мероприятиях, охватив аудиторию более чем в 30 тысяч врачей. Важным этапом стало исследование роли молочных продуктов как источника йода в рационе россиян.

Технологический прорыв
Инвестиции в науку выросли на 30% (до 625,2 млн рублей). Результатом стало появление 60 новинок, включая функциональное питание и безлактозные продукты. Стратегические планы включают создание R&D-биоцентра в Чехове и партнерство с ДВФУ по развитию биобанка микроорганизмов. Кроме того, компания активно внедряет ИИ: использование генеративных моделей повысило продуктивность персонала на 20%, а 42 проекта по импортозамещению ИТ-решений были успешно реализованы в течение года.

Экологическая повестка

В течение 2025 года инвестиции компании «Логика молока» в защиту окружающей среды достигли 387,8 млн рублей. Ключевыми векторами этой работы стали улучшение ресурсоотдачи заводов, обновление систем очистки стоков, минимизация производственного брака и переход на экологичные виды тары. По завершении года 60% от общего объема появившихся отходов (что эквивалентно 14,6 тыс. тонн) отправилось на переработку. Параллельно с этим доля тары, которая по мировым критериям признана пригодной для рециклинга, выросла до 74%.

Организация продолжила активно задействовать вторсырье при создании упаковки, одновременно уменьшая ее вес. Так, для целого ряда товарных позиций масса крышек и бутылок сократилась на четверть. Еще одним важным шагом стало применение «зеленой» энергетики: по итогам 2025 года на возобновляемые источники пришлось 38% от общего объема потребленной энергии. На предприятии в Чехове продолжал функционировать комплекс «Метанайзер», перерабатывающий органику в биогаз для получения тепла. Стратегические цели «Логики молока» до 2030 года включают снижение удельного объема отходов на 25%, повышение доли перерабатываемой тары до 80%, а также полный отказ от вывоза упаковочного мусора на полигоны с 12 своих заводов.

Кадровая политика: профессиональный рост и безопасность труда

Штат «Логики молока» к исходу 2025 года насчитывал свыше 5,7 тыс. специалистов. На фоне жесткой борьбы за опытные кадры предприятие сохранило фокус на образовательных проектах, карьерном сопровождении, а также медицинских и социальных гарантиях. Инвестиции в подготовку сотрудников составили 76,9 млн рублей, при этом в среднем каждый работник потратил на учебу 25 часов за год. Внутренние исследования показали высокий уровень вовлеченности коллектива — 87%, а лояльность корпоративным ценностям оценили в 89%.

Значительные средства — 240,6 млн рублей — были направлены на обеспечение промышленной безопасности и охраны труда. Благодаря превентивным мерам за отчетный период на объектах фирмы не было зафиксировано ни одного случая тяжелого или смертельного травматизма как среди штатных специалистов, так и среди подрядчиков. Помимо этого, компания развивала пакеты добровольного медицинского страхования (ДМС), оказывала поддержку семьям и реализовывала инициативы по улучшению качества жизни работников. За двухлетний период средний уровень оплаты труда на предприятиях увеличился на 35%.

Социальный вклад: поддержка регионов и благотворительность

В 2025 году финансирование социальных проектов «Логики молока» увеличилось на 145%, составив 166,2 млн рублей. Различными формами помощи было охвачено 16 субъектов РФ, а доля сотрудников-волонтеров достигла 9%.

Особое место в этой работе заняла передача продовольствия нуждающимся: за год компания распределила 296 тонн своей продукции общей стоимостью 26,6 млн рублей. Из этого объема 210 тонн были реализованы через инициативу фудшеринга, которая решает сразу две задачи: помогает уязвимым категориям граждан и уменьшает объемы пищевых отходов. Проект охватил 18 регионов, оказав поддержку более чем 150 тысячам человек.

В завершение года стартовала масштабная стратегия «Наполняем смыслом», объединившая благотворительную деятельность, развитие территорий присутствия и волонтерское движение. Отдельное внимание уделялось профориентации подрастающего поколения: в 2025 году свыше 181,5 тыс. детей и молодых людей познакомились с работой современной молочной индустрии. В число ключевых мероприятий вошли экскурсионные туры на заводы и специализированные образовательные программы для молодежи.

Партнерство с поставщиками и бесперебойная логистика
«Логика молока» делает ставку на долгосрочное взаимодействие с отечественными аграриями, оказывая им экспертную поддержку в вопросах контроля качества и оптимизации производственных циклов. На сегодняшний день сеть партнеров компании превышает 300 фермерских хозяйств, работающих по жестким корпоративным стандартам безопасности. В течение 2025 года эксперты компании осуществили 807 инспекций, включая 503 внеплановых выезда. Фокус сотрудничества направлен на оздоровление поголовья, рост продуктивности и внедрение передовых агротехнологий.

Параллельно компания поддерживает высокую надежность цепочек поставок. Разветвленная сеть, состоящая из 26 складских комплексов и 47 кросс-докинговых площадок, охватывает свыше 37 тысяч точек сбыта. Переход на отечественное ПО для управления логистикой позволил автоматизировать ежедневное планирование 600+ рейсов, обеспечив стабильное присутствие продукции во всех регионах РФ.

Вектор устойчивого развития до 2030 года
Достигнутые показатели легли в фундамент новой ESG-стратегии «Логики молока». Программа до 2030 года сфокусирована на повышении нутрициологической ценности товаров, инвестициях в биотехнологии, минимизации эко-следа и реализации социальных инициатив для персонала. Второй по счету отчет об устойчивом развитии компании составлен с учетом методологии GRI, национальных стандартов общественного капитала и индексов РСПП.