Фонд «Абсолют—Помощь» опубликовал годовой отчет за 2025 год

Главной темой отчета стала стратегия. В 2025 году команда Благотворительного фонда «Абсолют—Помощь» совместно с партнёрами-грантополучателями начала большую работу по актуализации миссии и стратегии. Так появились пять направлений, которые определяют развитие фонда до 2030 года.

Публичный годовой отчет — это результат осмысления, упаковки и сохранения опыта фонда и его НКО-партнёров в стратегическом планировании, внедрении элементов стратегии в деятельность организации и умении держать фокус на главном. Отчет – это живой документ с голосами экспертов, историями благополучателей, цифрами, кейсами, разговором о неудачах, кризисах и их преодолении.

Важность стратегии для НКО подчеркивает учредитель фонда «Абсолют—Помощь» Александр Светаков:

«Сегодня фонд стремится быть не просто грантодателем, а полноценным партнёром, который помогает запускать и поддерживать системные изменения. Мы убеждены, что стратегия – это основа устойчивого развития любой организации, и некоммерческий сектор здесь не исключение.

Отчёт за 2025 год показывает то, как стратегия работает на практике: как мы выстраиваем её внутри фонда, как поддерживаем наших партнёров в достижении стратегических целей и как эта совместная работа приводит к главному результату – реальным изменениям в жизни детей и молодых взрослых, оказавшихся в уязвимой ситуации».

В 2025 году расходы фонда по благотворительной деятельности составили почти 1,5 млрд рублей, большая часть – по благотворительной программе «Траектория жизни» (около 800 млн рублей). Ежегодно в рамках этой программы на конкурсной и внеконкурсной основе фонд поддерживает негосударственные и государственные НКО, профессионально работающие с детьми и молодыми взрослыми в уязвимой ситуации.

Через партнеров и профильные НКО фонд оказал помощь в 61 регионе России. Поддержку получили 42,5 тыс. детей и молодых взрослых, 25 тыс. родителей и 20,5 тыс. специалистов.

Помимо финансирования социальных практик, фонд создаёт условия для обмена опытом между НКО, повышения профессионального уровня специалистов, в т. ч. по фандрайзингу и организационному развитию. Стратегическая цель Фонда — создавать и поддерживать живую и открытую экосистему, которая повышает качество и доступность помощи детям и молодым взрослым.

«При оценке заявок на конкурсы фонда — как открытые, так и по приглашению — мы вместе с экспертами обращаем особое внимание на наличие элементов стратегии в социальных практиках, на которые запрашивается поддержка, и деятельности НКО в целом. SWOT-анализ, дорожные карты, внедрение системы измерения результатов – для наших партнеров это рабочие инструменты, помогающие реализовывать практики и достигать поставленных целей. 24 августа 2026 года стартует прием заявок на новый открытый конкурс для НКО, занимающихся поддержкой детей, подростков и молодых взрослых в ситуации уязвимости. Приглашаем участников конкурса ознакомиться с материалами годового отчета – они помогут лучше подготовить заявки с учетом стратегических целей вашей НКО на ближайшие 1,5 года», — говорит программный директор фонда «Абсолют—Помощь» Александра Горячева.

Информация о других благотворительных программах фонда – Школе «Абсолют», Центре равных возможностей «Вверх», Центре временно бездомных животных «Юна», Центре «Передышка» — также показана через призму стратегии и выстраивание устойчивой системы поддержки благополучателей.

«Наш публичный годовой отчет – это инструмент коммуникации с партнерами и благополучателями. Определяясь с главной темой, мы понимали, что стратегическое планирование не самое простое направление работы для некоммерческого сектора. Многие организации боятся подступиться к нему. В отчете нам хотелось показать, что стратегия – это неформальный документ на полке или на сайте, а непрерывный процесс диалога, корректировок, согласования приоритетов и т. д. По сути, отчет стал сборником полезных материалов, кейсов, разборов неудач в разных форматах. Например, отдельное внимание уделено антикризисной стратегии Благотворительного фонда «Жизненный путь» — плану действий по выходу из финансового кризиса и извлеченным урокам», — отмечает главный редактор отчета, старший менеджер по внешним коммуникациям фонда «Абсолют—Помощь» Юлия Вяткина.

Визуальное решение поддерживает концепцию рабочего документа: мыкак будто бы читаем рабочую тетрадь сотрудника НКО, который выделяет главные мысли, инсайты, записывает важную информацию на стикеры. Живые яркие фотографии Фонда и его партнеров добавляют эмоциональности и снижают формализм, характерный иногда для таких отчетов. В документ вшиты ссылки на полезный контент: видео, спецпроекты, результаты исследований и др.

Грантодающие организации должны задавать тренд не только на содержание, но и на формат отчётности, адаптировать его под целевые группы. Поэтому для фонда «Абсолют—Помощь» доступность отчета для разных читателей уже стала стандартом работы над документом. В каждом разделе отчета есть вставки на ясном языке для людей с ментальными особенностями или другими трудностями восприятия информации, а до конца августа выйдет веб-версия отчета, адаптированная для незрячих и слабовидящих людей.

Ознакомиться с отчетом «Абсолют—Помощи» можно на сайте.