Как работает попечительский совет
Бизнес для общества: областная больница объединила горожан, желающих помогать социальным проектам.
Почти семь лет назад при второй областной больнице в Череповце, которая принимает пациентов из самого города и западных районов Вологодской области, начал работать попечительский совет. Сейчас в него входит 10 человек.
«В 2012 году я перешел работать из медсанчасти «Северсталь» во вторую областную больницу. Тогда она еще имела статус городской, – рассказывает главный врач больницы Андрей Пулин. – Понятно, что у медсанчасти всегда был и остается традиционный попечитель – само предприятие «Северсталь». В бюджетном учреждении ничего подобного не было. Сами здания – а у больницы несколько корпусов – требовали ремонта. Соматический корпус –1930 года постройки, ему будет в этом году 90 лет. Два инфекционных корпуса построены в 1954 году. Главный большой корпус сдан в 1978 году. Эти здания возведены по проектам, которые давно устарели, устарели санитарные нормы и правила, и перед нами стояла задача все это усовершенствовать, начать приводить в порядок».
Так возникла идея создать при больнице попечительский совет, которую деятельно поддержали представители власти – депутаты Законодательного собрания Вологодской области из Череповца: Георгий Шевцов (в тот период времени он был председателем Законодательного собрания) и Николай Шамурин. Оба они и главврач Андрей Пулин входят в состав попечительского совета, остальные семь членов – представители бизнес-сообщества Череповца. В основном, это руководители среднего бизнеса, хорошо известные и уважаемые в городе люди, у которых сформировалось желание помогать конкретному социальному проекту.
«Эти предприниматели и раньше занимались благотворительностью, выделяли деньги на помощь малоимущим, детям, детским домам, социальным учреждениям, – объясняет Андрей Пулин. – Мы объединили этих людей и в апреле 2013 года провели первое заседание попечительского совета. Конечно, предварительно с ними пообщались. Представители бизнеса хотели понимать свою роль – как именно они могут помогать больнице».
Инициаторы создания совета предложили бизнесменам идею, которая оказалась привлекательной для благотворителей. Больница не просила жертвовать денежные средства на свой расчетный счет, а хотела получить, так сказать, натуральную помощь в рамках компетенции того или иного бизнеса. «Вячеслав Александрович Коряковский – директор проектной компании. На протяжении семи лет его компания делает для нас всю проектно-сметную документацию – на текущие, на капитальные ремонты, на пожарную сигнализацию, – приводит пример Андрей Пулин. – Петр Михайлович Кудрявцев (строительная компания) делает каждый год большой объем монтажно-строительных работ. Юрий Александрович Макаров (дорожная компания) занимается нашими внутренними дорожными сетями, благоустройством площадок для отдыха пациентов и сотрудников. В этом году сделали безопасную тротуарную группу с перилами, выровняли тротуарную дорожку. Короче, каждый делает то, что может».
Не могу удержаться от вопроса, почему все это не делается за счет бюджетных средств, как в советское время. «В Советском союзе была совершенно другая модель финансирования здравоохранения, – объясняет Андрей Геннадьевич. – Все финансирование – зарплаты, покупка оборудования, ремонты – шло только из бюджета. Сейчас у нас в стране принята другая модель – страховая.
Когда деньги «идут» за пациентом, когда есть тарифы – определенное количество денег на пролечивание одного пациента, есть страховые компании, территориальные фонды. В этом есть свои плюсы и свои минусы. Но и бюджетное финансирование тоже существенное. Эти деньги направляются на самые важные дела.
Взять, к примеру, ремонты. Очень важным было несколько лет назад решение губернатора Вологодской области Олега Кувшинникова выделить из регионального бюджета средства на ремонт нашего старейшего здания – соматического корпуса. Мы за четыре года сделали этот ремонт. Но к моменту, когда было принято решение о выделении денег, у нас уже при помощи членов попечительского совета была бесплатно сделана проектно-сметная документация. Если бы этот документ не был готов, ремонт затянулся бы на неопределенный срок. Нам нужно было бы сначала ждать выделения денег на ПСД, а уже потом на сам ремонт. Другой пример. Мы понимаем, что бюджетные деньги надо выделять в первую очередь на ремонты коечных отделений, где находятся сами пациенты. Но есть второстепенные подразделения, которым все равно надо уделять внимание – построить галерею-переход между корпусами, отремонтировать лестницу, дорожки вокруг корпусов сделать. Это не самые первостепенные участки, вроде бы без этого можно обойтись.
Но как раз в этом нам и помогают члены попечительского совета. На нашем примере видно, как бизнес и бюджет взаимно дополняют друг друга. Так называемый эффект синергии, о котором сейчас говорят в крупных компаниях».
Объем помощи попечительского совета с каждым годом нарастает. Раз в год совет подводит финансовые итоги, обсуждает планы на будущее. Главврач особенно подчеркивает, что ни один из членов попечительского совета не аффиллирован в своих бизнес-интересах с больницей. «На мой взгляд, сегодня попечительский совет представляет объединение людей, успешных в бизнесе, успешных в жизни и желающих эту успешность проецировать на других людей, способствуя развитию нашего лечебного учреждения», – резюмирует Андрей Пулин.
На просьбу редакции прокомментировать свое участие в попечительском совете областной больницы бизнесмены отреагировали немногословно. Их общее мнение – благотворительность должна быть «тихой», поэтому просили прямо не цитировать их. Три причины, по которым они работают в попечительском совете, тоже одинаковые: их помощь имеет конкретный адрес; востребован их профессионализм, а не просто деньги; люди, обратившиеся к ним с предложением о сотрудничестве, порядочные и вызывающие доверие.
Совместный проект газеты «Речь», журнала и портала «Бизнес и Общество» и Центра развития филантропии «Сопричастность» при поддержке Фонда президентских грантов.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: