Компании выстраивают систему подготовки будущих сотрудников от школы до предприятия

Так, группа «Свеза» проработала схему привлечения молодых специалистов — от профориентации школьников до стажировок и трудоустройства выпускников. Такой подход позволил компании в период активного развития стажерских программ закрыть потребность в стажерах на 115%. О том, как формировать кадровый резерв в условиях дефицита персонала, рассказала менеджер по программам стажировок и бренду работодателя «Свезы» Ольга Реботунова на конференции Human.

На уровне школ компания проводит профориентационные уроки, экскурсии на производство, а также конкурс «От корней до кроны». В последнем сезоне за 68 дней он объединил более 80 школьников из шести городов. В среднем профессиональном и высшем образовании реализуется партнерство с учебными заведениями, организуются практики, кейс-чемпионаты и стажировки. Связующим звеном между обучением и трудоустройством стала программа «Прогрессия».

В лесном хакатоне «Yes, прогресс» ежегодно участвуют более 250 студентов из более чем 15 учебных заведений восьми городов России. По итогам одного из сезонов 87 из них были приняты на стажировку, а 14 человек впоследствии перешли на постоянную работу в компании.

Другое важное направление — работа с регионами совместно с региональными и муниципальными властями, поддерживая инициативы в сфере городской и социальной инфраструктуры.

«Мы увидели, что молодежь выбирает работодателя не только по уровню заработной платы. Наш опрос[1] среди 1 тыс. ребят из девяти регионов показал, что для них также важны гибкий график (76%), понятные карьерные перспективы и атмосфера в коллективе (по 60%). Поэтому эффективная работа с молодыми специалистами начинается задолго до трудоустройства и требует постоянного взаимодействия с образовательной средой», — отметила Ольга Реботунова, менеджер по программам стажировок и бренду работодателя группы «Свеза».

По сравнению с 2023 годом узнаваемость бренда работодателя среди молодежи выросла на 14 п.п., привлекательность компании — на 13 п.п., а доля сотрудников в возрасте до 25 лет увеличилась в два раза.  Особенно показательно, что оценка зафиксирована среди учащихся партнерских учебных заведений — ключевой аудитории для формирования будущего кадрового резерва компании.

[1] Исследование проводилось ГК «Свеза» зимой 2026 года среди 1 тыс. опрошенных – студентов 18-25 лет из более чем 50 учебных заведений из девяти регионов России.

Фото предоставлено пресс-службой «Свезы»