Когда социальный проект становится частью бизнеса

8 октября вручили премию инициативы «Лучшие социальные проекты России». Наряду с привычными благотворительными акциями компании теперь активно развивают трудоустройство молодежи, повышение финансовой грамотности населения, интерактивные управленческие игры, превентивную медицину и культуру здорового питания. Среди триумфаторов года оказались ГБУ «Мосзакупки», ROSTIC’S, Банк ВТБ, ГКУ «Соцказначейство Москвы», ВТБ Образование, МТС, ФОНБЕТ, бренд NL, ЕДИНЫЙ ЦУПИС, «ЭГИС-РУС», а также холдинг «НИЖФАРМ».

Сегодня все согласны, что поддержка должна быть адресной, обучающие курсы — давать реальные навыки, а медицинские программы — доходить до тех граждан, кому трудно получить подобную помощь обычными путями. Кроме того, что крайне значимо для коммерческого сектора, успешный проект со временем органично вплетается в повседневные бизнес-процессы компании.

«Необходима четкая верификация результатов, поэтому коммерческий сектор отходит от разовых спонсорских вливаний в пользу долгосрочных системных инициатив с прогнозируемым эффектом. Жизнеспособный проект должен быть масштабируемым, устойчивым и вовлекать целевую аудиторию, а добиться этого реально исключительно через коллаборацию бизнеса, государства и некоммерческих организаций», — пояснила Екатерина Гришунина, возглавляющая проект «МТС Нас Касается».

Яркий пример органичного слияния социальных целей и корпоративных задач — программа «Устраивайся» от сети ROSTIC’S. «Когда мы только запускали этот проект в партнерстве с благотворительной организацией «Открывая горизонты», он задумывался как сугубо социальная помощь — дать подросткам из детдомов шанс познакомиться с разными профессиями и приобрести первый безопасный трудовой опыт. Однако уже в течение первого года стало очевидно, что здесь есть мощный синергетический эффект. Подростки получают путевку в жизнь и наставничество, а бизнес — преданных и мотивированных сотрудников. С 2025 года, через программу прошли свыше 3300 ребят, из которых 632 официально трудоустроились: 137 человек пополнили ряды команды ROSTIC’S, а остальные нашли работу у наших корпоративных партнеров», — поделилась детали процесса Анна Муромцева, отвечающая за HR-направление в сети ресторанов ROSTIC’S.

Схожие тенденции наблюдаются и в образовательном сегменте. Так, инициатива ГБУ «Мосзакупки» за годы своего существования кратно расширила охват аудитории. «Второе подряд признание премией «Лучшие социальные проекты России» подтверждает, что мы не просто удерживаем заданную планку, но и синхронно развиваемся вместе с мегаполисом. Если в 2015 году в мероприятиях участвовало 88 школьников, то теперь — порядка 4700 ежегодно. За 11 лет через программу прошли более 35 тысяч детей, и она пользуется колоссальным спросом в столице», — отметила Евгения Бондаренко, директор ГБУ «Мосзакупки».

В структуре ВТБ образовательный вектор сосредоточен на формировании навыков, критически важных в повседневной жизни, — умении управлять личным бюджетом. Анна Кравец, управляющая структурами ВТБ Образование, подчеркивает: «Грамотное обращение с деньгами — это базовый жизненный навык. Наша команда запустила просветительский лекторий. Эксперты банка во всех регионах страны ежемесячно организуют сотни встреч, где разбирают темы от финансовой безопасности до базовых принципов кредитования и инвестирования».

ВТБ Образование активно внедряет интерактивные историко-управленческие симуляции. Татьяна Вавилова, директор ВТБ Образование, рассказала об одном из таких форматов: «Наша симуляция «Государев совет при Петре I» дает возможность участникам не просто прикоснуться к истории, но и на практике прочувствовать алгоритмы принятия стратегических решений в условиях неопределенности».

В медицинской сфере фокус внимания плавно перемещается с ликвидации последствий уже проявившихся недугов на предупреждение болезней и раннюю диагностику.

Компания NL решает эту задачу с помощью просвещения в области еды и подрастающего поколения. Как подчеркнула гендиректор организации («НЛ Континент») Олеся Баль, рассказала о соревновательном проекте «Культура питания». В ходе него ребята знакомятся с принципами сбалансированного меню через видеоподкасты и закрепляют материал в собственных креативных проектах. Инициатива за 2 сезона объединила свыше 4 000 участников из 26 государств. Руководство компании рассматривает это как инвестицию в самочувствие грядущих поколений.

В качестве еще одного показательного примера можно привести передвижной диагностический модуль от ГК «НИЖФАРМ». Дмитрий Исаченко, руководитель организации, пояснил, что автопоезд с медтехникой выступает вкладом корпорации в укрепление превентивной медицины в регионах с дефицитом подобных услуг. Принципиально не только производить актуальные фармпрепараты, но и развивать направления ранней диагностики, профилактики, а также популяризировать бережное отношение к собственному организму.

Премия «Лучшие социальные проекты России» вручается уже более тринадцати лет. Вектор корпоративной ответственности кардинально трансформировался. Если ранее благотворительность воспринималась как нечто обособленное от основных бизнес-процессов, то сегодня грань между ними практически исчезла.

Эта тенденция четко прослеживается в инициативах победителей 2026 года: социальная составляющая перестает быть формальным дополнением к коммерческой деятельности и органично вплетается в нее через образовательные программы, заботу о здоровье, работу с кадрами и развитие регионов. При этом ключевым мерилом эффективности теперь выступает не сам факт благотворительной активности бизнеса, а его способность добиваться долгосрочных и видимых изменений в обществе.