Неиспользованные резервы инклюзивности в энергетике – потенциал для повышения эффективности бизнеса 

Энергетический сектор продолжает отставать от других сфер экономики с точки зрения инклюзивности. И это не только несправедливо, но и экономически невыгодно. Такой вывод делается в  отчете «Неиспользованные резервы», который представила Boston Consulting Group (BCG).

Отчеты «Неиспользованные резервы» – совместный проект Boston Consulting Group (BCG) и WPC Energy. Причем первые два, выпущенные в 2017-м и 2021 году, были посвящены исключительно нефтегазовым компаниям. Отчет 2023 года охватывает более широкий сектор, включая компании, ориентированные на новую энергетику: разработку и производство низкоуглеродистых видов топлива, оборудования и систем для возобновляемых источников энергии.

В гендерном разнообразии прогресс, но небольшой

Несмотря на некоторые признаки постепенного прогресса, такие как умеренное увеличение числа женщин в высшем руководстве компаний, многие проблемы в этом плане по-прежнему сохраняются.

Согласно отчету, представительство женщин в энергетическом секторе составляет 24%, а в нефтегазовом – 23%. При этом их количество на должностях начального уровня увеличилось с 25% в 2020 году до 27% в 2023-м, а на должностях среднего и высшего звена – до 20%.

Самый высокий уровень представленности женщин в энергетическом секторе наблюдается в компаниях Азиатско-Тихоокеанского региона (27%), Центральной и Южной Америки (26%) и Северной Америки (25%). В мультинациональных компаниях число женщин в среднем составляет 25%.

Меньше всего женщин (20%) в компаниях Ближнего Востока и стран Африки.

BCG поинтересовалась у профессионалов отрасли о причинах низкой представленности женщин на руководящих позициях. 66% мужчин объясняют это недостатком квалифицированных кадров среди женщин, в то время как 66% женщин считают, что их просто не замечают при принятии решений о продвижении по службе.

А зря. Потому что, согласно данным отчета, компании с более высокой представленностью женщин в высшем и исполнительном руководстве показали более высокую рентабельность собственного капитала.

Удаленка пошла на пользу инклюзивности

Еще одна важная особенность нынешнего отчета – инклюзивность в нем рассматривается не только с точки зрения гендерного баланса, но и того, как интегрируются в энергетические компании этнические и расовые группы, люди с ограниченными возможностями здоровья, ветераны, сексуальные меньшинства, люди из экономически неблагополучных слоев населения.

Интересно, что в данном исследовании дается прямая оценка среднесрочного воздействия COVID-19 на DE&I (Diversity, Equity and Inclusion – разнообразие, равенство и инклюзивность) в энергетическом секторе. Совершенно очевидно, что широкое внедрение гибких, удаленных и гибридных моделей работы пошло на пользу недопредставленным группам: число из представителей увеличилось. Однако многие энергетические компании рассматривают возможность отмены этих позитивный изменений, что ставит под угрозу большую часть прогресса, достигнутого за последние годы. Слово «прогресс» здесь ключевое.

DE&I имеет четкое экономическое обоснование

Термин «неиспользованные резервы» указывает на то, что, подобно неразвитым источникам энергии, женщины и другие недопредставленные в этом секторе экономики группы заключают в себе огромный потенциальный ресурс. Потому что разнообразие важно для достижения лучших результатов бизнеса и может быть источником конкурентных преимуществ за счет использования возможностей различных точек зрения, опыта и талантов. Это способствует инновациям и творчеству, широкому спектру идей и подходов, там самым помогая компаниям решать сложные задачи и справляться с вызовами времени.

«Мы адаптируемся к переходу к энергетике, – говорит Лорен Моришита, директор по разнообразию, справедливости и инклюзивности Enbridge, североамериканской трубопроводной и энергетической компании из Калгари. – В результате нам потребуется больше разнообразных мнений за столом переговоров, чтобы стимулировать инновации и сохранять конкурентное преимущество».

К тому же разнородные команды лучше разбираются в разнообразных клиентских базах и таким образом открывают возможности обслуживания, ориентированного на клиента. Кроме того, инклюзивная рабочая среда способствует формированию позитивной корпоративной культуры, укрепляет бренд работодателя и имеет решающее значение для привлечения лучших специалистов.

Для лидеров энергетического сектора рекомендации, содержащиеся в этом отчете, предоставляют возможность повысить устойчивость бизнеса и инновации в этом быстро меняющемся секторе экономики.

Более подробный анализ отчета – здесь.