Фонд «Друзья» и «Циан» представили социальный проект «Мой дом для НКО»

Инициатива проекта, в рамках которого проверенные специалисты консультируют представителей НКО по вопросам недвижимости pro bono, возникла в результате совместного исследования «Циана» и Центра исследований и знаний фонда «Друзья» о том, какие сложности и возможности есть у НКО при работе с недвижимостью. Выяснилось, что 67% НКО сталкиваются с проблемой поиска помещения, особенно среди тех, кто работает с жилой недвижимостью.

Исследование было проведено в сентябре – ноябре 2025 года на основе данных опроса 151 НКО и 12 интервью с НКО. В опросе приняли участие НКО, работающие на уровне Москвы (29%), Санкт-Петербурга (7%) и других отдельных регионов (39%), а также ведущие деятельность на межрегиональном уровне (25%).

В 2024 году 64,9 тыс. СО НКО пользовались разными типами недвижимости, совокупная площадь которой составила практически 30 млн кв.м. (данные Росстата). Однако цифры Росстата показывают, что 53% СО НКО не имеют какого-либо рабочего пространства, что косвенно отражает их ограниченные возможности для развития.

Вторая по значимости сложность – последующие расходы на ремонт при заезде в новое помещение и его дальнейшее обслуживание, особенно если речь о бесплатной или льготной недвижимости. 44% НКО тратят на содержание имущества свыше 10% своего годового бюджета. При этом 47% НКО не хватает помещений для текущих задач.

Исследование выявило также дефицит инфраструктурной поддержки для НКО в работе с недвижимостью. Организации часто вынуждены самостоятельно осваивать управление имуществом, при этом рынок практически не предлагает специализированных решений — нет агрегаторов льготной недвижимости, фильтров доступной среды на поисковых площадках и проч. Долгосрочные партнерства с девелоперами и другими участниками рынка недвижимости встречаются в единичных случаях.

Ключевые запросы НКО на поддержку по вопросам недвижимости направлены на снижение рисков и экономию ресурсов. При этом 38% НКО не хватает инструкций и типовых документов для разных сценариев использования недвижимости. Также востребованы – реальные кейсы других организаций, информация о региональных налоговых льготах и база проверенных специалистов, которым можно доверять – квалифицированных юристов и риелторов, не обязательно специализирующихся на НКО.

Результаты исследования и проект  «Мой дом для НКО» были презентованы в рамках паблик-тока «Вопросы недвижимости: ключевые проблемы НКО и сила интеллектуального волонтерства» 28 ноября в пространстве «Среда своих» в Москве.

Фонды уже получили экспертные консультации юриста по недвижимости Альфии Митрошиной, руководителя риелторского агентства «Акрополь» Вадим Лезвина и его команды, налогового адвоката Вадима Баранчи, эксперта в области строительства и ремонта, генерального директора НЭО БТЭ Евгения Пожарского.

Комментирует Григорий Мазманянц, генеральный директор Фонда «Друзья»: «Наш фонд изначально был создан с целью внедрения профессиональных подходов в работу НКО, что позволяет благотворительным организациям системно подходить к вопросам управления своими ресурсами. Исследование, проведенное в партнерстве с «Циан», показывает необходимость уделить особое внимание вопросам профессионального управления недвижимостью в индустрии благотворительности вне зависимости от размера и направления деятельности НКО».

Комментирует Александра Бабкина, директор по устойчивому развитию, «Циан»: «Результаты исследования показывают, НКО остро не хватает инструкций и возможности получить бесплатные экспертные консультации, которые помогли бы сориентироваться в сложных вопросах недвижимости, сэкономить время, снизить риск ошибок, которые могут особенно дорого стоить. Проект “Мой дом для НКО” – это инструкции и эксперты-волонтеры, которые помогают уже сегодня. Мы надеемся, что число экспертов проекта расширится, а исследование станет отправной точкой для запуска новых инициатив: от создания открытых баз льготной недвижимости до формирования долгосрочных партнерств между НКО и участниками рынка недвижимости. Такие меры позволят НКО высвободить ресурсы для основной социальной миссии и значительно укрепят их организационную устойчивость».