При реализации проекта «Исследование партнерства институтов гражданского общества, власти и бизнеса для развития диалога, укрепления гражданского общества и  распространения лучших практик в этой сфере» использовалось средства государственной поддержки, выделенные в качестве гранта в соответствии с распоряжением Президента Российской Федерации от 17.01.2014 № 11-рп и на основании конкурса, проведенного Фондом ИСЭПИ.

Открывая конференцию, Маурицио ПАТАРНЕЛЛО, Глава «Нестле» в регионе Россия-Евразия, отметил: «Тема социального партнерства между бизнесом, НКО и властью сегодня как никогда важна. Только совместные усилия трех сторон могут довести начинание, особенно в социальной сфере, до успешной реализации. Примером социального партнерства, которым гордится компания «Нестле», является программа «Разговор о правильном питании» (глобальный проект «Нестле» «Здоровые дети»), которая уже более 15 лет с успехом проходит в российских школах, при поддержке Министерства образования и науки РФ. Проект реализуется в рамках концепции «Нестле» в области социальной ответственности «Создание общих ценностей». Мы уверены, что при взаимодействии бизнеса, власти и НКО решение многих социальных проблем является возможным».

Татьяна БАЧИНСКАЯ, исполнительный директор Центра развития филантропии «Сопричастность», представила предварительные итоги социологического исследования по социальному партнёрству, проведенного Центром «Сопричастностью».В исследовании приняли участие 182 эксперта, которые делились мнениями о формах социальности партнерства (СП), актуальности его для России, определяли роль каждого из секторов.

Среди основных проблем, мешающих развитию партнерства, респонденты назвали отсутствие доверия партнеров друг к другу, внятной концепции КСО; недостаточную готовность и желание участников партнерства к взаимодействию для решения социальных проблем. Основная задача государственной власти на федеральном и местном уровнях – трансформировать цели и ценности общества в сторону мотивации развития его социальной активности. По мнению экспертов, работа профильных государственных структур в данном направлении еще недостаточно эффективна, и именно социальное партнерство могло бы внести значительный вклад в развитие этого сегмента. Татьяна Бачинская отметила: «Общество, включая молодое поколение, уже активнее откликается на идею социальной ответственности и партнерства. Появился некий тренд на межсекторное взаимодействие, и все заинтересованные стороны осознали необходимость привлекать в свои проекты представителей разных структур. Это сотрудничество позволяет изменить ситуацию, дает синергетический эффект, поэтому исследовать эту тему было так важно. А то, что этот механизм в России уже успешно работает, доказывают вдохновляющие практики, которые мы выявили и описали. Социальное партнерство - единственный путь, по которому страна может двигаться в сторону экономического и социального развития».

Александр ГОРЕЛИК, директор Информационного центра ООН в Москве, говоря о глобальных тенденциях межсекторного взаимодействия, остановился на  том, как современный бизнес относится к концепциям устойчивого развития: «Сегодня в бизнес-сообществе уже довольно широко распространено убеждение, что здоровое общество и здоровые рынки – две стороны одной медали. Недаром к концепции устойчивого развития добавилась и концепция корпоративной устойчивости». Спикер отметил, что долгосрочные ценности можно производить лишь обращаясь одновременно к следующим факторам: профессиональная деятельность, забота об окружающей среде, внимание к социальным процессам, этическая составляющая.По его словам, частный сектор с большим пониманием стал воспринимать картину истощения природных ресурсов и деградацию окружающей среды. Стала общепризнанной взаимосвязь концепций эффективное управление/корпоративное управление (good governance/corporate governance).

Для бизнес-структур не подлежит сомнению, что провалы в области управления, прежде всего коррупция, серьезно деформируют деятельность рынков. Качественное или некачественное функционирование институтов, как выясняется, непосредственно связано с аспектами морали и этики. Александр  Горелик рассказал об исследовании компании McKinsley, которое доказало, что корпоративная устойчивость поднимается по шкале приоритетов: уже 43% опрошенных менеджеров высшего звена отметили: их компании стараются состыковать ее со своими общими бизнес-стратегиями, миссией или ценностями.

Директор по корпоративным делам «Нестле» в регионе Россия-Евразия Андрей БАДЕР рассказал о концепции «Создание общих ценностей» (Creating Shared Value (CSV), которая была разработана профессором Гарвардского университета Майклом Портером и директором «Группы стратегических разработок» (FSG) Марком Крамером. Концепция внедрена в бизнес-стратегию «Нестле» в 2009 году при участии главного исполнительного директора  компании г-на Пола Бюльке и Председателя Совета директоров г-на Питера Брабека-Летмата. Еще в 2005 году г-н Брабек задумался над тем, как сделать программы КСО наиболее эффективными с точки зрения совмещения интересов бизнеса и общества. В 2009 году концепция «Создание общих ценностей» была представлена на международном форуме в Нью-Йорке как часть стратегии компании «Нестле». Она предполагает устойчивое развитие в таких областях как питание, охрана водных ресурсов и развитие сельских районов. Глобальная образовательная программа для детей в области питания «Здоровые дети», которая сейчас идет в 73 странах и освоенная уже 7,6 млн детей, также входит в концепцию CSV. Эта программа была анонсирована на одноименном форуме «Создавая общие ценности» в 2009 году. «Мы считаем, что бизнес может быть успешным только в том случае, если он создает ценности как для акционеров компании, так и для общества в целом», - делится секретом партнерского успеха Андрей Бадер.

Александра МАКЕЕВА, руководитель программы «Разговор о правильном питании», особое внимание обратила на роль участников программы и ее результаты: «Социальное партнерство для нашей программы – основа успеха. Программа не могла бы так интенсивно работать и развиваться без наших не просто партнеров, а настоящих соратников. Мы гордимся тем, что программу поддерживает научное сообщество – ведущие институты и эксперты, занимающиеся вопросами укрепления здоровья детей. Мы ценим помощь региональных и федеральных структур управления образования по продвижению проекта. И, конечно, благодарны тем 40 000 учителям и воспитателям которые, используя нашу программу, учат детей заботиться о своем здоровье. Одно из самых главных достижений проекта – это то, что нам удалось объединить усилия огромного количества высоко профессиональных и преданных делу людей».

Тему создания общих ценностей продолжил Сергей МАРТЫЩЕНКО, руководитель программ некоммерческой организации Evolutiоn & Philantropy: «Социальное партнерство – это скорее не форма взаимодействия, а ее содержание. Организации в современном мире не работают в вакууме, и проявления социального партнерства мы можем видеть и в благотворительных программах НКО, и в программах КСО и устойчивого развития бизнеса, и в действиях власти. Главный вопрос - как осуществляется это взаимодействие, насколько оно эффективно и результативно для всех участников социальных преобразований».

Один из глобальных трендов социального партнерства, о которых в своей презентации рассказал Сергей – это взаимная выгода, представляющая собой адекватную отдачу от ресурсных вложений. Такая выгода представляет собой общую социальную ценность, и является той самой главной целью, ради которой создаются партнерства.И управленческая практика "Создания общей ценности", которая активно развивается на глобальном уровне, полностью соответствует данному тренду и является, пожалуй, инструментом, в котором, партнерство заложено уже по умолчанию.О том, что практика применения такого подхода активно развивается, свидетельствуют и цифры, которые были получены в рамках опроса наиболее опытных экспертов на Международном саммите по созданию общей ценности в мае этого года, а также практические кейсы международной сети профессиональных консультантов, (членом которой является Evolution & Philanthropy), неотъемлемой частью которых является экономическая ценность наряду с социальной. Так, по данным опроса, 88% респондентов отмечают, что социальные потребности являются источником инноваций для их бизнеса; 54% инвесторов связывают эффективность бизнеса с решением социальных проблем; 17% - измеряют и связывают бизнес-инвестиции, бизнес-результаты, непосредственные и социальные результаты.

Факторами успеха в представленном Сергеем кейсе австралийской компании Стоклэнд (управление недвижимостью) стали поддержка высшего руководства, кросс-функциональное взаимодействие как внутри компании, так и вовне и учет мнений клиентов.В числе ключевых рекомендаций для создания долгосрочных и эффективных социальных партнерств:- понимание различных форм и возможностей взаимодействия и проведение дью-дилидженса для формирования качественных предложений о партнерстве;- тщательный этап проработки партнерства: определение целей̆ и задач, планирование действий̆ каждого партнера, определение вкладываемых ресурсов, промежуточных и конечных социальных результатов;- развитие корпоративной культуры, направленной на вовлечение и эффективное взаимодействие ключевых подразделений внутри организаций.

Татьяна ЕВЛАМПИЕВА, заместитель начальника отдела развития некоммерческого сектора экономики Департамента социального развития и инноваций Минэкономразвития России, рассказала о том, как конкурс министерства для СО НКО может стать инструментом партнёрства государства и власти в социальной сфере. Цель конкурса – сделать так, чтобы любая социально ориентированная НКО могла получить помощь. Для этого оказывается информационная и финансовая, законодательная поддержка.

Валентина САЗОНОВА, руководитель направления по связям с общественностью и СМИ «Дорога к дому», редактор газеты, журнала, телепередач, сайта «Дорога к дому», отметила: «Компания «Северсталь» с 2005 года ежегодно вкладывает средства в социальную сферу конкретных городов для содействия решению определенных социальных задач. Целевая программа компании  создана и работает для того, чтобы помогать снимать социальное напряжение в городах России. Механизм реализации программы – это эффективное межсекторное взаимодействие, то есть понимание потребностей и требований друг друга (государственного, коммерческого и некоммерческого секторов), взаимодействие через дополнение ресурсов каждого участника, единую цель и ответственность каждого. Фонд компании «Северсталь» работает 10 лет и постоянно выстраивает цепочку в каждом направлении процесса, наращивая свой опыт, преследуя единую цель – решать социальные проблемы. Благодаря успешной реализации городской и областной программ «Дорога к дому», было принято решение распространить опыт программы в регионы присутствия предприятий компании. Трехсторонняя модель взаимодействия власть-бизнес-общество оказалась применима и в регионах». Валентина Сазонова комментирует: «С одной стороны, может сложиться впечатление о тепличных условиях работы фонда при стабильном финансировании крупной компанией и поддержке органов власти, но, с другой стороны, этого недостаточно для реализации основной цели. Необходимы и содержательная работа, и формирование и управление командой, и выстраивание эффективной работы самих специалистов. Мы, работая вместе со специалистами учреждений социальной сферы, понимая потребности и родителей, и сотрудников учреждений, можем расширять на средства компании «Северсталь» ассортимент и качество социальных услуг, востребованных в городе, создавая социальные проекты и помогая их деятельности. Также мы привлекаем экспертов из других фондов и финансовые средства из других источников, создавая профессиональные площадки-сообщества, где уже мы все вместе развиваемся и идем в одном направлении».

Ольга МИРОНОВА, руководитель направления спонсорских и благотворительных проектов АО «ОМК», рассказала о конкурсе «ОМК-Партнерство». В конце мая 101 проект из шести городов России получил финансирование в рамках конкурса. В число победителей вошли заявки, связанные с поддержкой пожилых людей, инвалидов и детей-сирот, развитием предпринимательских навыков у старшеклассников, экологией и благоустройством территорий, культурой и здоровым образом жизни.Некоммерческий сектор в регионах выступил надежным партнером при проведении конкурса. Так, ресурсные центры для социально ориентированных НКО Нижнего Новгорода, Перми и Челябинска провели для потенциальных участников «ОМК-Партнерство» и сотрудников предприятий тренинги по социальному проектированию, а также консультации по заполнению грантовых заявок, а сотрудники дирекции по связям с общественностью ОМК на заводах подготовили тренинги по корпоративному волонтерству.В конкурсе используется новый партнерский подход, т.е. организованная на взаимовыгодных условиях модель взаимодействия и согласования интересов органов власти субъекта РФ, регионального бизнеса и общественных организаций. При этом, создаются условия для развития местных сообществ, улучшения качества жизни населения, инновационного  экономического роста и экологического благополучия.

Этот подход более прозрачный, эффективный, позволяющий измерить результаты (количественные и качественные) проекта, подаваемого на конкурс.Конкурс способствовал переходу к системной благотворительности, внедрению программы корпоративного волонтерства, переходу от адресной благотворительности к системным программам и проектам. Общая сумма финансирования проектов составит 13 млн рублей, а максимальная сумма пожертвования для НКО, государственных и муниципальных учреждений - до 250 тыс. рублей. Добровольческие проекты сотрудников будут профинансированы на сумму до 50 тыс. рублей, а также получат от компании информационную и организационную поддержку.

Еще один партнерский проект представила Юлия БОГДАНОВА, менеджер корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития КПМГ. Она рассказала о том, как бизнес становится партнером государства в развитии социальных технологий на примере кейса «От закрытых учреждений к семейной поддержке». Программа направлена на формирование общих взглядов сотрудников профильных государственных служб, на уникальность первых 3 лет жизни ребенка, ценность семейных отношений, важность раннего вмешательства, на возможность действенной помощи. Особое внимание в ней уделяется развитию профессионального сообщества и формированию новых ценностей.

Выступающая отметила: «Суть этой технологии в командной работе специалистов разных  специализаций, которые усиливают экспертизу друг друга, таким образом, добиваясь наилучших результатов для каждого ребенка с особенностями развития. Они профессионально вовлекают в работу родителей каждого малыша, чтобы те имели возможность, как советуют специалисты, поменять среду у себя дома, чтобы ребенок лучше развивался. Для достижения цели проекта мы пригласили лучших в России экспертов по раннему вмешательству - Татьяну Морозову и Святослава Довбню. Нашими основными партнерами по проекту были нижегородские министерства здравоохранения и социальной политики.У нас были определенные трудности. Например, для устойчивости проекта, мы настаивали, чтобы министерства приняли в учреждениях положения о новых службах, но они сделали это только в одном из учреждений. Мы также рекомендовали подумать об изменении штатного расписания, это тоже не было сделано. Возможно, мы слишком рано предлагали министерствам такие радикальные изменения, и они были невозможны в текущей ситуации. Тем не менее, нам удалось создать службы раннего вмешательства в 10 пилотных учреждениях. По отчетам министерств, благодаря проекту услуги получили 2500 детей с особенностями развития. Поэтому, в целом, мы очень довольны проектом».

Светлана ИВЧЕНКО, директор департамента социальной политики ГМК «Норильский никель», рассказала о проекте компании по развитию моногородов. «История отечественных моногородов показывает, что долгое время, основной целью воздействия на местное сообщество со стороны промышленной компании, было формирование и поддержание лояльности жителей. Компании брали на себя функции местных органов власти, предоставляя своим сотрудникам жилье и медицинское обслуживание, вкладываясь в строительство объектов социальной инфраструктуры и т.д. В основе таких отношений всегда лежала идея значительно большей ответственности производственной компании, чем жителей городов. Лояльное отношение сотрудников к работодателю поддерживалось соответствующим вкладом владельцев компании в обустройство моногородов для качественной жизни своих сотрудников», - отметила Светлана. По ее словам, «компании меняются, становятся более современными. Более современными становятся и управленческие политики, в частности, в сфере КСО. Актуальный тренд нового времени – развитие местных сообществ. Если раньше социальная политика в моногородах рассматривалась как некая компенсация (например, за работу в депрессивных условиях), то сейчас - это создание новых жизненных сценариев, обращенных в будущее».

Марина ТАТАРСКАЯ, директор по связям с общественностью ЗАО «Ферреро Руссия», рассказала о сотрудничестве компании и общероссийской информационно-поисковой системы для усыновителей «Видеопаспорт». Проект был создан в 2006 году автором и ведущим телевизионной программы «Пока все дома» Тимуром Кизяковым, Еленой Кизяковой и Александром Митрошенковым. «Видеопаспорт» – это принципиально новый уровень возможностей по формированию видеобазы данных о детях, оставшихся без попечения родителей, и работы с ней. Система «Видеопаспорт» обеспечивает наиболее эффективный доступ потенциальных усыновителей к данным о детях, оставшихся без попечения родителей.С 2006 г. было создано 3380 видеопаспортов для детей, оставшихся без попечения родителей. По данным на 25 июля 2015 года 2160 детей, для которых были созданы такие «паспорта», устроены в семьи; документы еще 220 детей находятся на стадии оформления. Из них, 229 видеопаспартов для воспитанников детских домов в 12 регионах России были созданы при финансовой поддержке «Ферреро Руссия». С 2012 г. программа начала работать во Владимирской области, где находится кондитерская фабрика «Ферреро». Тогда было подписано трехстороннее соглашение между администрацией Владимирской области, ООО «Видеопаспорт» и ЗАО «Ферреро Руссия» о создании 50 «видеопаспортов» для воспитанников детских домов региона. В настоящее время информационно-поисковая система «Видеопаспорт» успешно работает в 30-ти субъектах Российской Федерации.Татьяна БУРМИСТРОВА, председатель управляющего совета Фонда поддержки социальных инициатив в сфере детства «Навстречу переменам», рассказала об опыте сотрудничества компаний Tele2, CTC-Media, Viasat, газеты Metro и компании Black Earth Farming с благотворительным фондом «Навстречу переменам» по реализации программы поддержки социальных предпринимателей, работающих во благо детей.

Все этапы работы фонда «Навстречу переменам», включая конкурсный отбор и инкубатор,  предполагают финансовую, экспертную и волонтерскую поддержку со стороны нескольких бизнес-компаний одновременно. Элементы партнерства в конкурсе следующие: топ-менеджеры участвуют в большом жюри конкурса для социальных предпринимателей и принимают решение об инвестициях в того или иного социального предпринимателя; топ-менеджеры ежегодно участвуют в стратегическом коучинге для победителей конкурса – сессии по преодолению барьеров; объединяются финансовые ресурсы и возможности продвижения программы; формируется пул сторонников фонда из числа сотрудников разных компаний.

Наталья КУЛИКОВА, управляющий по взаимодействию со стейкхолдерами компании Philip Morris Sales and Marketing, представила проект «Статус: Онлайн», призванный повысить компьютерную грамотность для людей старшего поколения и взрослых людей с ограниченными возможностями. Организаторами программы выступили фонд поддержки и развития филантропии КАФ, ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг». Программа реализовывалась в 11 городах России. Участникам проекта пришлось бороться с недостаточной социализацией и адаптацией пожилых людей и людей с ограниченными возможностями к современной жизни.В 2013-2014 гг. курсы компьютерной грамотности «Статус: Онлайн» успешно завершили 5 920 человек. Учебная программа включает в себя базовые навыки работы на компьютере, основы пользования программами Microsoft Office, Интернетом, Skype, электронной почтой. Эти знания важны для решения повседневных задач (работа с порталами государственных услуг, онлайн платежи и т.п.), продолжения трудовой деятельности или поиска новой работы, общения с родными и близкими. Занятия ведут тренеры, имеющие опыт обучения компьютерной грамотности пожилых людей и инвалидов. Программа разрабатывалась с учетом особенностей аудитории. Например, поскольку у пожилых людей могли возникать проблемы с плохой подвижностью рук, для разработки мелкой моторики им предлагалось научиться рисовать или освоить простые компьютерные игры. НКО, обучавшие инвалидов, работали по особой методике: так, в Нижнем Новгороде подопечные центра «Камерата» (люди с ослабленным зрением) использовали специальное оборудование с «говорящими» клавиатурами.Для слушателей были организованы встречи с местными центрами занятости и потенциальными работодателями, проводились занятия о возможностях компьютерных технологий при поиске работы. Многие выпускники смогли трудоустроиться или сохранить рабочее место благодаря полученным знаниям. Так, в Новосибирске несколько десятков подопечных Городского общества инвалидов получили работу в диспетчерских службах, колл-центрах, архиве. Нижегородский центр «Камерата» для преподавания на курсах нанял нескольких инвалидов по зрению, имеющих собственный опыт не визуальной работы на компьютере. Программа реализуется с сентября 2013 г. по настоящее время.

Директор по внешним связям и ответственности бизнеса ГК «Новард» Мария ЗАХАРОВА и директор по коммуникациям девелоперской компании «Сити-XXI век» Анна ШВИДУНОВА рассказали о восстановлении здания детского приюта в Москве, расположенного на территории Николо-Перервинского монастыря в Печатниках. Инициатива восстановить полуразрушенное здание и вдохнуть в него новую жизнь принадлежала президенту ГК «Новард» Андрею Илиопуло. Проект реализовывался в социальном партнерстве с городом, но фактически – силами девелоперского подразделения холдинга компанией «Сити-XXI век». Он интересен задачей непрерывности финансового обеспечения, которая в момент осложнения бюджетного финансирования, была решена за счет создания собственного благотворительного фонда. Несмотря на долгий семилетний процесс договоренностей и строительства, сегодня здание бывшего приюта восстановлено полностью, на его месте открыты духовно-социальный центр и православная гимназия – в помощь детям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, детям-сиротам, детям-инвалидам на колясках.Помимо основных докладчиков, заслуживают внимания и блиц-выступления на конференции.

Елена ГОРОХОВА, управляющий партнер агентства «Велес», рассказала о результатах и трудностях экоуроков «Хранители Воды» - всероссийском образовательном проекте, реализуемом Зеленым движением России ЭКА и Минприроды России при поддержке компании PepsiCo.Татьяна КОНСТАНТИНОВА, исполнительный директор Фонда помощи слепоглухонемым «Со-единение», поделилась особенностями «входа» в регионы: «В одной из республик сказали, что слепоглухих у них нет (хотя по переписи насчитали 50 человек). Но мы нашли их через мечети, и сейчас, на базе одной из них, созданы компьютерные курсы для слепоглухих этого региона.

Анастасия АРХИПОВА, эксперт D-Group.Social, остановилась на особенностях развития проекта «Сила Мечты» (партнер – компания «Байер») в регионах, в частности, о сложностях  вовлечения местных НКО.

Анна РОМАНОВА, координатор социальных проектов семейного центра «Лада» (Н. Новгород) сделал акцент на работе компании «Нижфарм» в рамках проекта «Добрый дедушка Мороз» для детей с ограниченными возможностями и освещении этого проекта.

Юлия НАЗАРОВА, советник председателя совета фонда продовольствия «Русь» представила проект «Народный обед».

Учитывая, что обсуждаемые проблемы имеют общенациональное значение, участники конференции приняли решение обратиться с Резолюцией в органы законодательной и исполнительной власти, Общественную палату, в СМИ. Только политическая воля руководства страны, совместно с усилиями бизнес-сообщества и гражданского общества способны разрушить барьер недоверия к КСО и социальному партнерству, способствовать политической, экономической и социальной стабильности.

РЕЗОЛЮЦИЯ

В ходе конференции «Бизнес, НКО и власть в социальном партнерстве» были рассмотрены примеры действующих на территории России социальных проектов, созданных в формате партнерства и сформулированы предложения по возможным формам взаимодействия власти, СМИ, бизнеса и НКО для обеспечения стабильности, гармонизации общественных отношений, повышения осведомленности широких слоев общественности в вопросах социального развития общества.

Участники конференции констатировали, что на сегодняшний день осведомленность общества  о сути и формах социального партнерства весьма низка. Потенциал взаимодействия коммерческого, некоммерческого и государственного секторов в социальной сфере остается недостаточно раскрытым.

Социальное партнерство все шире входит в стратегии устойчивого развития бизнеса, и, так как бизнес не может решить острые социальные проблемы в одиночку, то привлекает партнеров из НКО и старается заручиться поддержкой власти.

Участники конференции «Бизнес, НКО и власть в социальном партнерстве» обсудили ситуацию, сложившуюся в обществе в настоящее время, и приняли резолюцию с рекомендациями в данной области:

1.  Разработать стратегию стимулирования и поощрения социально ответственных компаний в России на государственном уровне и закрепить ее реализацию на уровне заместителя Председателя Правительства РФ, поскольку сотрудничество в области КСО носит ярко выраженный межсекторальный характер.

2. Рекомендовать заинтересованным компаниям, органам государственного управления всех уровней, организациям гражданского общества и СМИ активнее использовать имеющийся позитивный опыт и экспертный потенциал для повышения осведомленности общества о социальном партнерстве  на федеральном и региональном уровнях.

3. Активнее создавать партнерские форумы как коммуникационные площадки для обмена идеями и новыми технологиями. Развивать такие механизмы как ФМС, агентства городского развития и другие  реально действующие форматы, направленные на решение определенной социальной задачи и источниками финансирования  которых являются разные стороны.

4. Рекомендовать заинтересованным компаниям, органам государственного управления всех уровней, НКО и СМИ планировать и организовывать диалоги с заинтересованными сторонами в Москве, в регионах и в местах присутствия бизнеса по вопросам устойчивого развития, корпоративной устойчивости и создания общества для всех.

5. Не считать интервью и комментарии представителей компаний по вопросам социальной ответственности бизнеса и социального партнерства  рекламными материалами. Рекомендовать электронным и печатным СМИ с целью повышения доверия к  бизнесу как к одному из источников социальной стабильности в обществе шире упоминать в материалах о корпоративной ответственности, а также в интервью и комментариях экспертов полные наименования компаний.