Безвозмездный труд на благо общества знаком многим из нас по советским субботникам. Однако и на Западе эта форма деятельности прижилась довольно давно и прочно. По данным ООН в 2001г. мире количество добровольцев составляло 109 млн человек. При этом примерно две трети из них занимаются волонтёрством при поддержке компании, в которой работают. Таким образом, можно говорить о массовом характере корпоративного волонтёрства. Так, например, в США (данные за 2007 г.) около 50% взрослого населения отдает не менее 4 часов в неделю местным сообществам, 87% считает, что работодателю следует поощрять добровольчество. По мнению 63%, добровольчество положительно повлияло на их карьеру.

Эти данные на конференции «Корпоративное волонтёрство: новые технологии партнёрства, лучший российский и зарубежный опыт», организованной 2 июня 2010 журналом «Бизнес и общество», привела партнёр компании PricewaterhouseCoopers Людмила МАМЕТ. Она также отметила, что среди 203 компаний, входящих в список Fortune 500, в 2008 году 92% имели программы корпоративного добровольчества.

Почему компании заинтересованы в развитии волонтёрства? На примере обзора CorporateVolunteeringinGermany (2004) выступающая отметила преимущества этой деловой активности предприятий, среди которых – развитие социальной компетенции сотрудников и повышение  их мотивации, усиление корпоративного имиджа, «командного духа»  и  лояльности сотрудников к компании,            улучшение социального климата, повышение привлекательности компании как   работодателя. В меньшей степени корпоративное добровольчество влияет на увеличение стоимости компании и увеличение продаж.

Участники конференции, а это – более 80 представителей бизнеса, власти, некоммерческих организаций, СМИ, экспертов – согласились с тем, что к этому перечню можно добавить приобретение сотрудниками нового жизненного опыта, развитие лидерских качеств, реализацию программы устойчивого развития/корпоративной социальной ответственности, налаживание связей с местным сообществом и властями и др. Хотя наряду с плюсами, по крайней мере в России, существуют риски и затраты, а также налоговые последствия. Г-жа Мамет отметила также, что наблюдается перенос акцента с «эмоционального» добровольчества на добровольчество, опирающееся на профессиональные знания и жизненный опыт волонтёров, и технологии, составляющие основу бизнеса компании.

Об успешных западных технологиях рассказала специалист в области КСО и взаимодействия со стейкхолдерами британского офиса Международного форума лидеров бизнеса (IBLF) Елена КОРФ. Она отметила, что «корпоративное волонтёрство перестало быть самоцелью, наблюдается его четкая связь с бизнес целью: укрепление и формирование корпоративной культуры, корпоративных ценностей и развития кадров, укрепление репутации, бренда». Елена показала сферы влияния корпоративного волонтёрства на руководство и лидерство, на производство и рынок, создание благоприятной среды, развитие местного сообщества и цепочки поставок.

Выступающие на конкретных кейсах показали, что управление волонтёрскими программами выходит на новый профессиональный уровень. Для их дальнейшего продвижения необходимо грамотное сотрудничество с государством и некоммерческими организациями. Опытом успешного социального парнёрства в этой сфере поделилась Юлия ГРЯЗНОВА, советник департамента анализа и прогнозирования развития здравоохранения и социальной сферы Минздравсоцразвития. Одним из примеров корпоративного волонтёрства стала программа донорства, реализуемая в том числе через проведение корпоративных Дней донора, заключение соглашений с компаниями, согласованную информационную политику в СМИ. Выступающая подчеркнула, что министерство открыто к сотрудничеству с бизнесом для достижения своих стратегических целей и готово предоставлять свою информационную инфраструктуру.

На взаимоотношениях бизнеса, НКО и благополучателей в добровольческих проектах  остановилась директор АСИ, член Общественной палаты РФ Елена ТОПОЛЕВА. Она отметила, что главное при общении с НКО – это взаимный учет интересов. В этом случае корпоративное волонтёрство будет развиваться и дальше. Г-жа Тополева отметила, что бизнес должен четко понять, зачем ему необходима программа корпоративного волонтёрства, а благополучатели должны быть готовы к приёму добровольцев. Для этого необходимо предварительно узнать о корпоративной культуре, детально обсудить предпочтения, опасения и интересы волонтёров, чтобы желающим провести образовательную программу для детей-сирот не предлагали, например, реставрацию памятников культуры.

Тему правильного мотивирования волонтёров продолжила менеджер по работе с корпоративными донорами БФ «Даунсайд Ап» Яна ЯКУШЕВА. Организация занимается детьми с синдромом Дауна, и зачастую сталкивается с психологической неготовностью людей к общению с такими людьми. Для снятия этого барьера в «Даунсайд Ап»  проводят экскурсию, знакомят волонтёров с детьми и семьями. Фонд использует различные «мягкие» формы вовлечения сотрудников в добровольческие программы. Одна из них – уже 14 лет реализуемый проект «Спорт во благо», который позволяет участвовать корпоративным волонтёрам вместе с подопечными фонда в различных спортивных соревнованиях. Эти совместные акции со временем перерастают в дружеские отношения.

О том, как в компании идёт подготовка сотрудников к участию в «благих» делах говорила Екатерина ЛЁВШИНА, менеджер по благотворительности Independent Media Sanoma Magazines. В частности, в Издательском доме принято проводить вводный семинар для всех «новичков», на котором в том числе рассказывается и о благотворительных программах. К примеру, программа пожертвований «Им нужна Ваша помощь» началась ещё 5 лет назад. Её успех заключается в том, что компания системно подходит к оказанию помощи, информирует сотрудников о работе НКО,  серьёзно относится к отчетности и прозрачности, учитывает различные предложения для сотрудников по участию в благотворительности. Со временем в Издательском доме родились и волонтёрские проекты. На основе программы пожертвований возник проект поддержки пожилых подопечных фонда «Доброе дело», успешно идущий в компании уже 5 лет. Сейчас в IMSM активно развиваются и проекты pro bono - специалисты по кадрам обучают выпускников детских домов писать резюме, правильно вести себя на собеседовании. Редакторы и журналисты ряда изданий объединились для помощи Центру лечебной педагогики в написании годового отчета, а PR-менеджеры ведущих глянцевых журналов поддержали Центр в организации юбилейного 20-летнего вечера. Не отстают и читатели изданий IMSM – читательницы журнала YES! с удовольствием присоединяются ко всем благотворительным проектам редакции.

Последние тенденции в области волонтёрства стали одной из ключевых тем конференции. Помимо увязывания волонтёрства с целями компании, была названа и передача не денег, а знаний. Елена КНИЖНИКОВА, координатор детской образовательной программы WWF России и Юлия РЯЗАНКИНА,менеджер по связям с общественностью ЗАО «Мултон» представили результаты совместного уникального образовательно-просветительского, экологического проекта «Зелёные классы Мултон», целью которого является вовлечение сотрудников компании в экологическое просвещение детей. Оно началось с корпоративного семинара-тренинга и разработки программы «Вода – источник жизни». Обученные волонтеры «Мултона» проводили со школьниками уроки «Зеленые классы», организовывали экскурсии на Щёлковский завод. В результате удалось вовлечь в волонтёрский проект сотрудников из разных подразделений компании, просветить около 100 детей, приобрести бесценный опыт успешного партнёрства и работы с детьми!

Однако начиная любое дело сложно избежать ошибок. О том, какие «подводные камни» встречаются на этом пути, рассказала Надежда СЕРЯКОВА, президент фонда «Новые перспективы». Познакомив слушателей с многочисленными успешными добровольческими проектами фонда с компаниями Nokia, Danone, Microsoft, Intel, JPMorganChase, SunGroup, Alcatel, LucentTechnogies, Мегафон и др., она проанализировала распространённые ошибки. Среди них президент фонда назвала отсутствие корпоративной культуры и традиций, неправильно выстроенную программу КСО, недоверие к бенефициарам и НКО, неверный выбор группы благополучателей, недостаточную информированность сотрудников, нечеткое определение цели, некорректную мотивацию сотрудников, разовые контакты, отсутствие отчета и результатов, безразличие, недооценку НКО как основного партнера. Г-жа Серякова привела яркие примеры, подтверждающие эти выводы.

На примере совместной программы представители фонда «Большая перемена» и компании DHL Expressрассказали о практике перехода от традиционных волонтёрских акций к формату обучающих тренингов. Так, из обычного посещения детской больницы добровольческая инициатива компании переросла в образовательный проект. Специалист по внутренним коммуникациям DHL Анна МАШНИНОВА и директор фонда «Большая перемена» Ирина РЯЗАНОВА рассказали, чтопричиной тому стала психология общения с детьми-сиротами. «При неправильном общении ребенок переносит свою сиротскую позицию во взрослую жизнь. Он не способен стать самостоятельным», - отметила Ирина Рязанова. Вместо того чтобы жалеть, волонтёры стали педагогами, которые воспитывают в детях самостоятельность и уверенность в себе. Этот образовательный проект получил название «1+167=168», так как волонтёры проводят занятия с детьми 1 час в неделю, и именно этот час должен повлиять на все оставшееся время, которое проводят дети в больнице. Этот труд, собственные ошибки и победы, радость от общения с детьми – всё это нашло отражение в блоге, который создала Анна Машнинова. Он помогает другим волонтёрам не бояться сложностей, а также позволяет привлечь новых людей к волонтёрской деятельности.

Вопросу «Как информировать общество о проектах по корпоративному волонтёрству через социальные медиа?» было посвящено выступлениеДениса ТЕРЕХОВА, управляющего партнера агентства «Социальные сети». По его мнению, блогосфера и социальные медиа – идеальная среда для информации о корпоративном волонтёрстве. Корпоративные СМИ часто воспринимаются работниками как инструмент пропаганды администрации, кроме того, в них не участвуют внешние аудитории; недостатки корпоративного сайта – в плохой обратной связи и низкой вовлечённости сотрудников в программы КСО; региональные СМИ публикуют информацию зачастую на платной основе; федеральные – практически не интересуются деятельностью по КСО. Социальные СМИ и блоги имеют 100%-ный охват аудитории, так как 100% пользователей интернета имеют свои страницы в социальных сетях, которые регулярно посещают. Только корпоративный блог позволяет публиковать всю информацию по КСО, информировать широкую аудиторию, даёт быструю обратную связь и позволяет сотрудникам стать проводниками и активистами «добрых» начинаний компании.

Передача информации через интернет имеет огромное значение, особенно в тех случаях, когда волонтёрские проекты реализуются в компаниях со сложной структурой, таких как «Амвэй». Ирина ПЛАТОНОВА, ведущий специалист по КСО и Анна ГААН, директор отдела реализации социальных проектов НКО Cloudwatcher рассказали о реализации совместного волонтёрского проекта «Доброе дело».Компания «Амвэй» уникальна тем, что кроме штатных сотрудников, имеет большую сеть независимых предпринимателей, которые работают в разных городах. Для привлечения их к волонтёрским проектам был создан интернет-ресурс, через который волонтёр мог пройти регистрацию, познакомиться с картой Добрых дел, информацией о социальных проектах. Для подготовки волонтёров в 11 городах с помощью Cloudwatcher проведены тренинги, после которых были организованы выезды корпоративных добровольцев в детские дома, больницы и реабилитационные центры. Сегодня многие независимые предприниматели «Амвэй» ведут в регионах собственные благотворительные проекты.

Менеджер по корпоративной социальной ответственности «Бритиш Американ Тобакко Россия» Лия СИДЛИНА рассказала о средствах, благодаря которым волонтерское движение в компании стало стремительно развиваться. Одним из инструментов в этой работе стал внутренний электронный ресурс, запущенный полгода назад - специальная страничка, посвященная волонтёрству, на сайте для сотрудников компании - Интеракте. Благодаря ей сотрудники имеют возможность познакомиться с процедурой по корпоративному волонтёрству и с волонтёрскими проектами компании по всему миру и в России, а также с потенциальными получателями помощи, что сокращает путь от волонтёра до нуждающегося человека. Кроме того, в Интеракте представлена статистика (исследования ВЦИОМ) и налажена обратная связь. Согласно процедуре компания компенсирует часть расходов, связанных с волонтёрской деятельностью сотрудников: покупку материалов, инвентаря, транспортные траты. Практически сразу после появления процедуры на сайте три филиала компании подали заявки на реализацию волонтёрских проектов в регионах России.

Эта же тенденция – приближение благополучателя к волонтёру, была озвучена и в следующем выступлении. Координатор проекта bezgraniz.ru, заместитель генерального директора ООО «Маркеткомпас» Яна УРУСОВА представила карту, которая сделает волонтёрские инициативы легким и, возможно, ежедневным занятием. Экспериментальный проект – электронная карта, на которую нанесены адреса как волонтёров, так и инвалидов, которым требуется помощь. Имея небольшой запас времени, волонтер может использовать его, чтобы помочь человеку, который живет рядом с ним. В координации проекта задействованы люди с ограниченными возможностями, что дает им работу и доход и не позволяет чувствовать себя оторванными от общества.

Завершилась конференция мастер-классом ведущего специалиста по социальным проектам авиакомпании «Трансаэро» Елены ЖУРАВЛЁВОЙ. В 2009 году благотворительная программа «Трансаэро» была признана лучшей в России по результатам исследования, которое провели газета «Ведомости», компания PricewaterhouseCoopers и Форума доноров. Ассоциация менеджеров России на форуме «People Investor 2009» признала «Трансаэро» победителем в номинации «Социальные инновации». Также программа корпоративного волонтёрства «Трансаэро» в январе 2010 г. стала обладателем учрежденной Правительством Москвы премии «Доброволец года» в номинации «Корпоративное добровольчество».

Г-жа Журавлёва рассказала о том, что корпоративные программы способны сделать компанию домом для сотрудников, служить профилактикой профессионального выгорания, сплотить коллектив в тех компаниях, которые имеют многочисленные представительства. «Трансаэро» создала «Клуб волонтёров», реализует волонтёрские акции («Путешествие в страну «Трансаэро» и «Добрые дела»), проводит широкую информационную кампанию среди сотрудников, выпустила фильм о волонтерстве «Другая жизнь». Сотрудничество с НКО включает совместные социальные акции, а также оказание про-боно услуг сотрудниками компании некоммерческим организациям и др.

Главным секретом успеха добровольческих акций Елена считает то, что «они должны создаваться самими волонтёрами, в интересном для них формате. Волонтёры не получают денег за эту работу, но они должны получать удовольствие, для того чтобы снова и снова возвращаться к этой миссии и делать добро».

Выгоды от реализации добровольческих программ, которые неоднократно звучали на конференции – укрепление репутации, повышение производительности труда, установление новых контактов, увеличение социальных инвестиций, широкие возможности для позиционирования социальной ответственности компании, а также инновации и управление переменами. Пожалуй, в этом – главное преимущество социально активных компаний от тех, для кого КСО до сих пор – это только уплата налогов, «белая» зарплата и создание рабочих мест.

К теме развития корпоративного волонтёрства журнал «Бизнес и общество» обращался неоднократно. В конце прошлого года на страницах издания был опубликован экспертный опрос «Корпоративное добровольчество: выгодная альтернатива или отвлечение ресурсов?», в котором приняли участие около 20 ведущих экспертов журнала (http://b-soc.ru/magazine/download/) . В 2009 и 2010 гг. «Бизнес и общество» провёл семинар и мастер-классы в рамках VI и VII Общероссийской конференции по добровольчеству. Участники семинара приняли РЕЗОЛЮЦИЮ (http://b-soc.ru/club/meetings/year2009/meetings_12.html). Учитывая высокий интерес, как компаний, так и представителей власти и гражданского общества к этой теме, а также пожелание участников конференции, было решено сделать её ежегодной и инициировать конкурс на лучший волонтёрский проект.