Не посредственный начальник
Автор – Евгений Масловский
Серия – «Русская модель управления»
Торг за зарплату, переговоры с неформальными лидерами, постановка и контроль выполнения задач — от продуктивной коммуникации с подчиненными зависит успех всего бизнеса. Как выстроить общение и найти золотую середину между мягким и жестким стилями управления — в новой серии «Русская модель управления».
Начальник должен быть строгим? У этой концепции есть сторонники: жесткий босс лучше поддерживает дисциплину в коллективе, добивается от подчиненных «выполнения и соблюдения», не позволяет садиться на шею, и за счет этого экономит деньги и ресурсы компании. Но у жесткого менеджмента есть побочные эффекты: инициативные и творческие сотрудники не хотят работать с таким руководителем, а остальных этот стиль управления демотивирует.
Максимально конкретное руководство по продуктивной коммуникации с сотрудниками. Оно будет полезно всем, у кого есть подчиненные, независимо от должности, опыта, статуса, вида деятельности, личного опыта, лидерских качеств и харизмы.
Книга научит:
- выдавать понятные распоряжения и поручения;
- контролировать качество работы;
- не поддаваться на манипуляции сотрудников;
- выбирать правильный тон для разных управленческих ситуаций;
- поощрять, наказывать, давать обратную связь.
Книгу можно читать как самоучитель, с перерывами на практику. В ее основе — авторский тренинг, через который за 20 лет прошло больше 5 тысяч менеджеров, в том числе — управленцы Mail.ru, «Ренессанс страхование», «Перекресток», «Комус» и другие. В связи с пандемией автор принял решение закрыть тренинг и превратить его материал в книгу. Она поможет улучшить качество работы с подчиненными, поднять авторитет и нарастить свою профессиональную ценность как управленца.
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: