Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

Не посредственный начальник

146

Автор — Евгений Масловский

Серия — «Русская модель управления»

Торг за зарплату, переговоры с неформальными лидерами, постановка и контроль выполнения задач — от продуктивной коммуникации с подчиненными зависит успех всего бизнеса. Как выстроить общение и найти золотую середину между мягким и жестким стилями управления — в новой серии «Русская модель управления».

Начальник должен быть строгим? У этой концепции есть сторонники: жесткий босс лучше поддерживает дисциплину в коллективе, добивается от подчиненных «выполнения и соблюдения», не позволяет садиться на шею, и за счет этого экономит деньги и ресурсы компании. Но у жесткого менеджмента есть побочные эффекты: инициативные и творческие сотрудники не хотят работать с таким руководителем, а остальных этот стиль управления демотивирует.

Максимально конкретное руководство по продуктивной коммуникации с сотрудниками. Оно будет полезно всем, у кого есть подчиненные, независимо от должности, опыта, статуса, вида деятельности, личного опыта, лидерских качеств и харизмы.

Книга научит:

  • выдавать понятные распоряжения и поручения;
  • контролировать качество работы;
  • не поддаваться на манипуляции сотрудников;
  • выбирать правильный тон для разных управленческих ситуаций;
  • поощрять, наказывать, давать обратную связь.

Книгу можно читать как самоучитель, с перерывами на практику. В ее основе — авторский тренинг, через который за 20 лет прошло больше 5 тысяч менеджеров, в том числе — управленцы Mail.ru, «Ренессанс страхование», «Перекресток», «Комус» и другие. В связи с пандемией автор принял решение закрыть тренинг и превратить его материал в книгу. Она поможет улучшить качество работы с подчиненными, поднять авторитет и нарастить свою профессиональную ценность как управленца.

ЕВГЕНИЙ МАСЛОВСКИЙ — предприниматель, владелец компании настольных игр Crowd Games, бизнес-тренер и ведущий тренинга “Технологии управления подчиненными”.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: