ESG: «Важно настроить диалог, чтобы устойчивость приобрела особый смысл»

24 марта 2022 года состоялось совместное заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям, Комитета по устойчивому развитию и ESG, Комиссии по бизнес-этике Ассоциации менеджеров на тему: «Учёт ESG-факторов в корпоративном управлении. В чьих интересах работают советы директоров?»

Председатель Комитета по устойчивому развитию и ESG Ассоциация менеджеров, директор по устойчивому развитию, член исполнительного комитета (правления), компании РУСАЛ Ирина Бахтина напомнила о рекомендациях по учету Советом директоров публичного акционерного общества ESG-факторов, а также вопросов устойчивого развития, закрепленных в Информационном письме Банк России от 16.12.2021 N ИН-06-28/96.

«Наконец главный регулятор на финансово-кредитном рынке обратил внимание на эту серьёзную проблематику и четко закрепил обязанности совета директоров, которые должны выполняться. Одним из ключевых было требование применять линзы двойной существенности. Но парадигма ESG предполагает и второй набор линз, которые касаются устойчивости с точки зрения элементов экологического социального и корпоративного управления. В рамках заседания мы планируем обсудить, как они работают, когда бизнес находится в нормальных, стандартных, прогнозируемых условиях. И, конечно, сегодня, когда стратегия устойчивого развития отвечает существенным факторам, влияющим на долгосрочное создание конкурентного преимущества, устойчивости и долгосрочную экономическую ценность, которую компания призвана создавать», – обозначила повестку заседания спикер.

По словам сопредседателя Комиссии по бизнес-этике Ассоциации менеджеров, директора по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям Unilever в России, Украине и Беларуси Ирины Антюшиной: «На наших глазах переписывается само понятие этики, которое является краеугольным камнем ESG. Вопросы, волнующие бизнес в начале года, расходятся с повесткой, которая занимает умы членов советов директоров сейчас. Но тема не умирает для российского бизнеса. Поэтому самое главное сейчас определиться, какие приоритеты для себя и совета директоров мы будем позиционировать, чтобы повестка продолжала жить в новом формате».

Член совета директоров VEON Ltd, АС Рус МЕДИА; бывший генеральный директор, МТС Василий Сидоров отметил, что сейчас наступил период кристаллизации, когда идет проверка, насколько серьезно компании относились к ESG-стандартам.

Выступление члена Управляющего совета Национальной сети Глобального договора ООН в России Натальи Дорпенко касалось в том числе собственно актуальности ESG в современных условиях для российских предприятий: «Мы должны пройти этот период достойно. Российский компании взяли на себя обязательства Глобального договора и должны выполнять их, корректируя их под сегодняшний день».

Наталья Дорпенко особо отметила, что российским предпринимателям необходимо консолидировать усилия, чтобы «разворачивать мировое сообщество в сторону Глобального договора».

Как считает председатель Комитета по корпоративному управлению и инвестициям, Ассоциации менеджеров, директор Российского института директоров Игорь Беликов, сейчас взаимодействие советов директоров и менеджмента должно, прежде всего, касаться персонала компании. При этом удержание персонала «должно быть бизнес-процессом, а не стопроцентной благотворительностью».

«В ближайшее время персонал станет объектом воздействия, которое должно быть максимально эффективным. Готового рецепта, как это сделать, нет. Поэтому данный вопрос должен стать предметом не ритуальных обсуждений, а реального взаимодействия менеджмента, совета директоров и привлекаемых внешних экспертов», – уверен Игорь Беликов.

С ним согласна заместитель генерального директора Salym Petroleum Сабина Ягизарова. Она рассказала о корпоративных программах, реализуемых в компании, и отметила необходимость психологической поддержки сотрудников в период неопределенности.

«Разговаривайте с людьми, сделайте формы обратной связи. Не ленитесь – собирайте совещания, непременно с участием руководителей. Говорите о проблемах, будьте открыты и честны. Люди в сложный период должны видеть, что у вас тоже есть слабые стороны, что вы понимаете проблемы, что вы человек. Это простые механизмы, но они работали всегда», – транслировала Сабина Ягизарова.

«Возможно, в период кризиса имеет смысл включить в состав совета директоров представителя трудового коллектива», – размышляет руководитель центра устойчивого развития СКОЛКОВО Елена Дубовицкая. – Важно настроить диалог, чтобы устойчивость приобрела особый смысл».

«Становится понятно, что практика устойчивого развития – не модный тренд, а часть стратегического видения будущего, развития компании, которая предусматривает последовательную интеграцию ESG во все бизнес-процессы. Это не изменится, даже если фокус с европейского рынка переместится на азиатский, поскольку в условиях ограничений финансовая и нефинансовая отчетность приобретают все большую ценность» – резюмировала сопредседатель Комиссии по бизнес-этике, Ассоциация менеджеров; партнер практики частных клиентов, адвокат, S&K Вертикаль Юлия Андреева.