Eurasian Resources Group опубликовала отчет по устойчивому развитию за 2019 год

503

Eurasian Resources Group объявляет о публикации отчета по устойчивому развитию за 2019 год. Тема отчета – «Обеспечивая устойчивое развитие бизнеса». В отчете отражены ключевые достижения группы и информация о результатах ее деятельности в сфере устойчивого развития, направленной на создание ценности для стейкхолдеров в долгосрочной перспективе. В 2019 году бизнес ERG в Казахстане отметил 25 лет, а головной офис в Люксембурге отпраздновал свое 5-летие.

Ключевые мероприятия и события 2019 года:

1. Обеспечение ответственной цепочки поставок: утверждение Кодекса поведения поставщиков ERG, первое независимое заверение Программы ERG «Чистый кобальт», развитие Международного альянса для сектора аккумуляторных батарей, участие в создании инициативы ВЭФ по блокчейн (Metals and MiningBlockchain Initiative).
2. Повышение эффективности бизнеса: начало внедрения Производственной системы ERG Way в Казахстане, экономия 68 млн долларов США благодаря программам повышения операционной эффективности, реновация 64 печи на Аксуском заводе ферросплавов в рамках масштабной реновации производственного цеха № 6, создание компаний ERG Capital Projects и ERG Recycling.
3. Реализация экологической стратегии в Казахстане, включающей 10-летнюю программу стоимостью около 350 млн долларов США по сокращению выбросов в атмосферу.
4. Присоединение к Глобальному договору ООН.
5. Дальнейшее развитие Metalkol RTR в Демократической республике Конго (ДРК): вывод предприятия на проектную мощность, начало 2-й очереди проекта.
6. Развитие местных сообществ, формирование инновационной среды в Казахстане: начало реализации трехлетней программы регионального развития, партнерство с венчурным фондом Digital Ventures и др.
7. Борьба с использованием детского труда в горнодобывающей отрасли: сотрудничество с международным фондом «Добрый Пастырь», включая строительство Центра защиты детей в Колвези в ДРК, а также с Pact в рамках программы «Children out of Mining – Northern Kolwezi».

В своем комментарии к отчету главный исполнительный директор ERG Бенедикт Соботка отметил: «В прошлом году мы продолжили реализацию нашей Стратегии-2025, уделяя особое внимание организационной трансформации, ожиданиям стейкхолдеров, внедрению цифровых технологий и укреплению финансового положения. Нашими главными приоритетами являются здоровье и безопасность сотрудников, а также дальнейшая работа по повышению операционной и финансовой устойчивости. Это особенно актуально в условиях пандемии COVID-19».

В перспективе первоочередной задачей для ERG остается обеспечение безопасности своих сотрудников и местных сообществ, и при этом бесперебойного и устойчивого функционирования рабочих процессов.

Данную работу координирует специально созданный Антикризисный штаб ERG. Вклад в национальные усилия по борьбе с COVID-19 является неотъемлемой частью миссии ERG. В 2020 году в одном лишь Казахстане ERG выделила более 10 млн долларов США на создание общенационального фонда, направленного на смягчение социально-экономических последствий пандемии, а также 230 тыс. долларов США городу Нур-Султан[1]. В течение 2020 года группа продолжила оказывать поддержку для реализации инициатив, нацеленных на снижение негативного воздействия пандемии.

Благодаря своим активам в Казахстане, а также Metalkol RTR и проекту BAMIN группа обладает необходимыми преимуществами для того, чтобы играть важную роль в содействии переходу к низкоуглеродной экономике, а также использовать будущие возможности и рост после окончания пандемии.

С полной версией Отчета можно ознакомиться здесь.

[1] В дополнение к этому во втором квартале 2020 года регионам Казахстана была оказана помощь в размере около 4 млн долларов США. Данная информация будет отражена в Отчете за 2020 год.

Обзор инициатив ERG в сфере устойчивого развития:

Подготовка нашего бизнеса к будущему

Несмотря на то, что 2019 год характеризовался сложными внешними условиями деятельности и высоким уровнем неопределенности, группа успешно вела работу по укреплению своего финансового положенияпутем рефинансирования долга и привлечения дополнительного финансирования. Эти шаги оказались особенно дальновидными, учитывая экономические последствия пандемии COVID-19. В то же время ERG добилась успехов в подготовке своего бизнеса к будущему в соответствии со Стратегией-2025. Отражением этого стало, в частности, начало внедрения Производственной системы ERG Way в Казахстане, целью которой является повышение операционной эффективности и совершенствование производственной культуры. Также, благодаря программам повышения операционной эффективности, группа сэкономила 68 млн долларов США.

ERG продолжила успешную работу по выводу на проектную мощность предприятия Metalkol RTR по переработке исторических отвалов производства в Демократической республике Конго (ДРК) в рамках первой очереди проекта, а также начала строительство второй очереди. Ожидается, что Metalkol RTR станет ведущим мировым производителем кобальта. В 2019 году Metalkol RTR также начал осуществлять поставки продукции крупным перерабатывающим заводам в Китае.

В Казахстане в рамках проекта по масштабной реновации производственного цеха № 6 на Аксуском заводе ферросплавов ERG завершила реновацию плавильной печи № 64. Ожидается, что это позволит повысить производительность, снизить потребление электроэнергии и выбросы загрязняющих веществ в атмосферу.                                      .

На предприятии Frontier в ДРК ERG ведет работу по расширению карьера (проект «Контур-3»), которое наряду с переработкой запасов руды, накопленных на складах предприятия, позволит продлить срок разработки рудника до 2024 года.

Кроме того, в рамках работы по реализации стратегического видения группы были созданы компании ERG Capital Projects, призванная обеспечить более эффективную реализацию проектов, и ERG Recycling, занимающаяся переработкой отходов производства.

В дополнение, в 2019 году была завершена разработка Цифровой стратегии группы, которая позволит ERG повысить эффективность своего бизнеса благодаря применению цифровых технологий, а также обеспечить соответствие принципам Индустрии 4.0.

Помогая нашим людям процветать 

ERG привержена достижению нулевого ущерба и осознает, что в этой сфере необходимы дальнейшие улучшения. Усилия ERG по обеспечению безопасной, продуктивной и стабильной рабочей среды отражены в завершенном ERG комплексном аудите системы безопасности на предприятиях в Казахстане, а также инициативах по улучшению системы управления производственной безопасностью, охраной труда и устойчивым развитием (SHS) в Африке. В Бразилии группой продолжено внедрение новых учебных программ, в рамках которых особое внимание уделяется работам повышенной опасности на проекте BAMIN. В начале 2020 года ввиду пандемии COVID-19 группой были предприняты комплексные меры по обеспечению безопасности и благополучия сотрудников и местных сообществ.

ERG также традиционно уделяет значительное внимание развитию персонала с целью обеспечения его соответствия текущим и будущим профессиональным требованиям, а также расширению возможностей для молодых специалистов Казахстана. В 2019 году в рамках этой работы группа поддержала разработку «Атласа новых профессий», а также продолжила реализацию программы «Экосистема студенческого предпринимательства». В Бразилии ERG продолжила внедрять программу подготовки специалистов горнодобывающей отрасли на проекте Порту-Сул, призванную помочь местным жителям освоить технические специальности и получить больше возможностей для трудоустройства.

Эффективное управление в области экологии

В рамках новой Экологической стратегии в Казахстане ERG продолжила реализацию 10-летней программы стоимостью около 350 млн долларов США по сокращению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. В минувшем году эта работа включала в себя ряд инициатив на Аксуском заводе ферросплавов (Казхром), работу по замене фильтров в цехе спекания предприятия Алюминий Казахстана, а также разработку программы по поэтапной замене фильтров на электростанции Алюминий Казахстана.

Кроме того, в 2019 году на предприятиях группы проведена внутренняя оценка рисков, связанных с крупными объектами хранения отходов. По результатам этой оценки разработан план мероприятий, а также привлечены независимые международные эксперты для оказания содействия группе в проводимой работе по управлению рисками. В рамках данной работы ERG инициировала программу оценки рисков, охватывающую 14 объектов в Казахстане, включая шламохранилище предприятия Алюминий Казахстана в Павлодаре. Также была организована независимая оценка рисков на новом хвостохранилище предприятия Metalkol RTR и всех хвостохранилищах других предприятий в Африке. Группа получила продление экологического разрешения для железорудного месторождения BAMIN,несмотря на значительное ужесточение законодательных требований после аварии в Брумадинью. Ранее группа уже изменила конструкцию хвостохранилища на BAMIN, перейдя от дамбы намывного типа к более надежной и стабильной дамбе насыпного типа.

Развитие и благосостояние местных сообществ

ERG традиционно уделяет большое внимание социально-экономическому развитию местных сообществ в странах своего присутствия. Среди инициатив, реализованных ERG в этой сфере, стоит отметить запуск трехлетней программы регионального развития в Казахстане, дополненной программой «Город ERG», которая направлена на то, чтобы дать возможность сотрудникам, а в перспективе и местным сообществам, принимать участие в определении приоритетов местного развития.

Кроме того, осознавая, что цифровые технологии способны послужить катализатором экономического, социального и культурного роста, ERG стала партнером венчурного фонда Digital Ventures с тем, чтобы привлекать к сотрудничеству инновационные стартапы в Казахстане и обеспечить казахстанцам доступ к цифровым технологиям, отвечающим их потребностям.

В Африке ERG на протяжении трех лет оказывает поддержку Международному фонду «Добрый Пастырь» в Демократической республике Конго по защите 2 263 детей от эксплуатации детского труда, а также выделила средства для строительства нового Центра защиты детей, где обучается до 1 000 детей из сообществ, занятых в артельной и мелкомасштабной добыче.

Группа также начала сотрудничество с международной некоммерческой организацией Pact в рамках программы по искоренению детского труда в горнодобывающей отрасли в Северном Колвези «Children out of Mining – Northern Kolwezi». В рамках этой программы 120 подростков в возрасте от 15 до 17 лет получат возможность пройти обучение и сменить сферу деятельности. Цель программы также состоит в том, чтобы привлечь внимание общественности к опасностям детского труда и обучить подростков посредством специально разработанных проектных мероприятий для детей, разъясняющих риски, с которыми можно столкнуться, участвуя в артельной и мелкомасштабной добыче. 

В 2019 году экономическая стоимость, распределенная группой стейкхолдерам, включая государственные органы в странах присутствия, сотрудников, местные сообщества, поставщиков, кредиторов и акционеров, составила в общей сложности 4 183 млн долларов США.

Кроме того, ERG были приняты важные меры по обеспечению ответственной цепочки поставок, что позволяет обеспечивать выполнение своих обещаний перед клиентами и другими участниками производственно-сбытовой цепочки. Важными достижениями в этой связи стали принятие Кодекса поведения поставщиков и получение первого независимого заверения Программы ERG «Чистый кобальт» на Metalkol RTR. Усилия группы в данном направлении также поддерживает активное участие ERG в Международном альянсе для сектора аккумуляторных батарей, одним из основателей и сопредседателем которого она является, а также инициативе Всемирного экономического форума Metals and Mining Blockchain Initiative и в работе Института кобальта.

Отчет доступен здесь: https://www.eurasianresources.lu/uploads/1/files/ERG%20SR%202019%20WEB.pdf