Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

Развитие ESG тормозят непонимание эффекта, недостаток навыков у сотрудников и средств на проекты

54
Читать: 1 мин.

Исследование Центра устойчивого развития СКОЛКОВО «Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний» отвечает на вопросы: как сегодня выглядят российские компании с точки зрения ESG-практики? Готовы ли они к ESG-трансформации? Как решаются вопросы устойчивого развития на разных уровнях компании? Какова дальнейшая судьба ESG-повестки в России?

Авторы задались целью оценить уровень зрелости российских компаний с точки зрения ESG-практики и готовности к ESG-трансформации, а также определить состояние управления ESG-вопросами на разных уровнях компании. Исследование содержит как результаты опроса и интервью на начало 2022 г., так и мнения отдельных респондентов и экспертов о дальнейшей судьбе ESG-повестки в России.

Цель исследования — оценить зрелость российских компаний с точки зрения ESG-практики и готовности к ESG-трансформации, а также изучить состояние управления ESG-вопросами на разных управленческих уровнях.

Приводим некоторые выводы.

  • С начала 2022 г. драйверы повестки устойчивого развития в России меняются: возрастает роль регулятора, снижается роль западных инвесторов, появляются требования новых партнеров.
  • Уровень зрелости практики устойчивого развития в российских компаниях можно охарактеризовать как средний и выше среднего.
  • Среди ключевых препятствий ESG-трансформации выделяют отсутствие понимания на корпоративном уровне эффекта от инициатив, недостаток необходимых навыков у сотрудников и средств на реализацию проектов.

Подробнее

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: