Когда спрашивают, зачем мне понадобилось создавать благотворительный проект, я теряюсь. Причин много. Пафосно прозвучит, но я искренне верю — если финансовое положение позволяет, то правильно часть средств направлять на благотворительность. При этом у каждого мецената свой подход: кто-то поддерживает фонды, кто-то социальные проекты. Я спорадически участвовал в благотворительности, связанной с людьми и с животными. Теперь решил, что хочу системного подхода. Не просто помогать деньгами, а встать рядом с теми, кого поддерживаю. Это для меня сродни самовыражению.

Человеку из бизнеса, который может выделить средства на благотворительность, сложно найти время. Его всегда не хватает. Инвестировать время из-под палки невозможно. Тем более на постоянной основе, поэтому, когда запускаешь свой благотворительный проект, значит действительно хочешь и веришь в него. Donum как раз тот проект, куда я направляю свое время и силы. Не считал сколько часов провел, работая над ним. Думаю, они уже приближаются к сотне.

Собственный проект в благотворительности, как и в бизнесе — это не просто возможность сделать что-то большое, но и реализовать это так, как именно ты считаешь нужным.

Сейчас я, наверное, дорос до того, чтобы создать собственный благотворительный проект. В 48 жизнь выглядит иначе, чем в 38. Плюс сыграло роль то, что собралась команда, которая разделяет мои взгляды. Они подхватили идею и помогли ее докрутить. В одиночку превратить мысли во что-то практически применимое я бы не сумел. Люди горят идеей Donum и это взаимно подпитывает нас.

Мы не самонадеянно бросились в бой, мы советуемся и сотрудничаем с профессионалами в сфере благотворительности из Д.груп (профильный центр поддержки и развития НКО и гражданских инициатив). Он стал оператором нашего первого стипендиального конкурса. Его  поддержка позволяет избежать каких-то банальных ошибок. Хотя я, кстати, не боюсь промахов, понятно, что они тоже будут и станут нашим опытом, который поможет создать собственное детище, в той форме, которая кажется нам верной.

Donum как стартап в благотворительности

Изначально я определил для себя две важные сферы, которые влияют на каждого человека: образование и медицина. В образовании это — педагоги, от воспитателей детского сада до заведующих кафедрами. В медицине — врачи, от деревенских фельдшеров до высококлассных нейрохирургов.

Я люблю учиться и, насколько хватает силы воли, продолжаю это делать: изучаю иностранные языки, физику, финансы и инвестирование. Выбирая направление для благотворительного проекта, я понял, что медицина мне эмоционально ближе. Мои бабушка и дедушка были врачами. К сожалению, я их не застал. Бабушка рано умерла. Мама, обидевшись на систему здравоохранения тех времен, решила прервать династию и стала химиком. Думаю, позже она жалела, что не пошла по стопам родителей. Я вырос на рассказах мамы и на книгах дедушки (он был хирургом, прошел войну и тоже умер довольно рано) — медицинских атласах, учебниках и справочниках по полостной хирургии. При этом я не хотел становиться врачом.
Выбирая стратегию для собственного благотворительного проекта, я рассуждал так: вкладывать в медицину нужно очень и очень много. Скажем, в прошлом году бюджет фонда Билла и Мелинды Гейтс на здравоохранение превысил $1,8 млрд. Даже фонды поменьше и те зачастую поддерживают технологии или разработку вакцин, которые могут изменить мир в будущем. Я понимал, что мой бюджет несопоставим с фондом Гейтсов, и результат я бы хотел увидеть не где-то там, а желательно пораньше и применительно к конкретным людям. Так родилась тема помощи студентам-медикам.

Во все времена студентам живется непросто, но с мехмата или физфака при желании можно пойти работать уже с первого курса. Студентам медицинских вузов сложнее: работать по специальности на первых курсах еще невозможно, низкоквалифицированная работа не дает достаточного дохода и отнимает много сил, а учеба в медицинском требует огромных временных и интеллектуальных усилий. И я, как потенциальный пациент, хотел бы чтобы врач сосредоточенно учился и повышал квалификацию. Но жить-то студентам на что? Так мы решили поддержать студентов-медиков стипендией.

Оставалось выбрать сферу, потому что невозможно объять всю медицину за один раз. Мы с командой решили сосредоточиться на той, где люди ежедневно балансируют на грани жизни и смерти — анестезиология-реаниматология. Это и стало отправной точкой для программы Donum. Кстати, для второго года проекта выбрали уже 3 специальности: анестезиология-реаниматология, неонатология и детская онкология-гематология. Надеюсь, со временем проект разовьется и охватит еще больше направлений.

Социальный эффект благотворительного проекта Donum

В бизнесе, когда инвестируешь, необходимо делать замеры. Успех и неуспех считается просто: сколько вложил и сколько получил (не важно, через год, три, десять лет). Затем на этой основе калибруешь свои действия и идешь дальше. Я смотрю на Donum как на некую отдушину. Правильно ли потратили тысячу рублей с точки зрения повышения эффективности? – точно не буду измерять, потому что это не сильно повлияет на мое решение. Верю, что мы делаем хороший проект и хочу заниматься им долго, в больших масштабах до тех пор, пока от этого есть польза.

По данным опроса «Известий», проведенного в 2023 году в 17 регионах, в Карачаево-Черкесии обеспеченность анестезиологами-реаниматологами составляла 51,5%, Владимирской области требовалось 60 специалистов, их также не хватало в Забайкальском крае, Дагестане, Адыгее, в Липецкой, Калининградской и других областях. В результате выгорания в период пандемии, в Москве оказались вакантны 20% ставок реаниматологов, об этом заявили на VII Московском городском Съезде анестезиологов и реаниматологов. В марте 2025 года на портале HeadHunter было размещено 325 вакансий для врачей анестезиологов-реаниматологов только в Москве и Московской области, при этом за последний год там же опубликовали резюме и продолжают искать работу 153 соискателя.

Сегодня в регионах не хватает врачей. К сожалению, они зачастую уходят из профессии или меняют специализацию из-за давления и большой ответственности несоразмерной с уровнем зарплаты. Если однажды какой-то врач скажет, что он стал анестезиологом или реаниматологом, детским онкологом или неонатологом, не бросил это дело по дороге — это будет тот самый социальный эффект. Или, если лет через 20, министр здравоохранения скажет, что был стипендиатом Donum, мне будет приятно, что помог. А может, спустя много лет в каком-то маленьком российском городке в спартанских условиях врач будет помогать людям, и он никому при этом не скажет, что был нашим стипендиатом – я тоже порадуюсь. Здорово, если Donum в целом повлияет на положение дел в региональных больницах.

Хотя я скорее не хотел бы, чтобы все наши студенты выражали нам какую-то публичную благодарность. Д-групп собирает отзывы участников, экспертов, победителей. Думаю, такие фидбеки помогут нам расшить узкие места, которых мы, может быть, не заметили на этапах планирования и реализации первого конкурса. Все-таки хочется, чтобы проект был устойчивым и помог достичь того социального эффекта, потенциал которого мы в нем видим.

Стипендиальный конкурс в сфере медицинского образования «Donum» прошел впервые в 2024 году для ординаторов специальности 31.08.02 «Анестезиология-реаниматология». Стипендиальный пул превысил 5 млн руб. На конкурс пришло 96 заявок, победителями стали 20 человек из 13 регионов РФ. В 2024-2025 учебном году им выплачивалась ежеквартальная именная стипендия – в общей сложности каждому ординатору перечислили по 240 000 руб. В 2025-2026 учебном году стипендиальный пул составляет 12 млн руб., планируется поддержать около 50 молодых врачей. Заявки на соискание именных стипендий будут приниматься с 10 сентября по 10 октября 2025 года на сайте конкурса.

Когда мы собрались попечительским советом, чтобы выбрать победителей, то соприкоснулись с совершенно другой средой. Настолько дальние полюса трудно придумать. Мы занимаемся инвестициями и по идее для нас главное — «поклонение золотому тельцу». Перед нами анкеты перспективных, по мнению экспертов, докторов. Они такие же, как мы – амбициозные, драйвовые, но только наоборот, ведь думают не про «тельца», и ведут переговоры мягко, а не цинично и жестко. Рад, что отсутствие нацеленности на зарабатывание денег для них не стало барьером и они пошли в профессию, напрямую не связанную с финансами. Среди них так много ярких, энергичных молодых людей, с разными опытом, искренне горящие своей профессией. Благодаря проекту у меня в душе что-то поменялось.

Инвестирую не только деньги, но и веру в собственный проект

Если смотреть на благотворительность как инвестор, то самое эффективное – раздать деньги известным фондам. Пару часов почитал про них информацию, перечислил деньги и все. Это финансирование благотворительности. Мне хотелось именно участия, и я его получил.

С точки зрения развития самого проекта, думаю, мы продолжим делать акцент на разных медицинских специалистах, расширяя конкурсные направления, в сезоне 2025-2026 года мы добавили еще 2 специальности (неонатологи и детские онкологи-гематологи).

С финансовой точки зрения хочется, чтобы в какой-то момент Donum из моей личной программы вырос в классический благотворительный фонд с участием других людей. Во-первых – трудно делать что-то долгосрочное если это на 100% зависит от одного человека. Поэтому проект должен стать самодостаточным. Во-вторых – я хотел бы, чтобы через какое-то время Donum стал позитивным раздражителем для людей моего круга, каналом реализации, возможностью помочь тому месту, где они живут.

В новом учебном году узнал, что наш стипендиальный проект Donum поддержал еще один частный инвестор. Это  позволит расширить круг медицинских специалистов, которые смогут сосредоточиться на учебе и профессиональном развитии.