Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

Передовые стандарты корпоративного управления – залог устойчивости компаний

296
Читать: 2 мин.

 Ассоциация менеджеров провела заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям на тему «Корпоративное управление в компаниях IPO». Мероприятие проходило на площадке ВЦИОМ.

Участники заседания видят потенциал развития корпоративного управления у среднего бизнеса в России – в особенности при условии следования международным стандартам. И чем раньше стандарты начнут внедряться, тем компании уверенней подойдут к IPO, что в итоге скажется на устойчивости их бизнеса в долгосрочной перспективе и интереса к ним со стороны инвесторов.

«Корпоративное управление сегодня особенно важно для компаний, которые становятся публичными, то есть выходят на IPO. Всегда публичные компании были лидерами внедрения передовых стандартов корпоративного управления и примером для рынка. Поэтому соблюдение правил листинга биржи – это был минимум, которому компании следовали», – подчеркнула Екатерина Никитчанова, заместитель директора – руководитель Экспертного центра Российского института директоров.

При этом повысить стандарты корпоративного управления может постоянная работа с консультантом. «Мы ежегодно привлекаем внешних аудиторов для того, чтобы проверить свои слабые места и провести работу над ошибками. И в ответ на это видим положительный отклик инвесторов», – поделилась опытом Елена Бреева, директор по корпоративному управлению и комплаенс ПАО «ГАЗ».

Обмениваться опытом, делиться практиками компаниям очень важно, считает Наталья Баранюк, руководитель аппарата председателя совета директоров ПАО «Россети», член совета НОКС, руководитель комитета «НОКС-Международные проекты»: «Мы стараемся узнавать, что происходит в мире в вопросах корпоративного управления, рассматриваем правовые системы других стран. И мы были приятно удивлены, что стандарты корпоративного управления, например, в Азии не уступают своим аналогам в США, – и там и там, к примеру, деятельность гендиректора должна быть прозрачна, а также назревает большая необходимость в использовании искусственного интеллекта».

Требования к корпоративному управлению могут меняться в зависимости от ряда факторов – одним из них может стать приход нового стейкхолдера или акционера, отметил Виталий Пыльцов, независимый директор публичных компаний, в том числе компаний IPO. «После выхода на IPO и акционерам, и менеджерам приходится делать вещи, которые им не нравятся, – подчеркнул он. – При этом чем быстрее в компании произойдут неминуемые изменения, тем лучше будет для всех». Даже если выход из так называемой зоны комфорта кажется менеджменту избыточным и бессмысленным, это на самом деле несет в себе глубокий смысл и пользу для компании в будущем.

Информационный партнер: «Бизнес & Общество».

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: