Передовые стандарты корпоративного управления – залог устойчивости компаний

 Ассоциация менеджеров провела заседание Комитета по корпоративному управлению и инвестициям на тему «Корпоративное управление в компаниях IPO». Мероприятие проходило на площадке ВЦИОМ.

Участники заседания видят потенциал развития корпоративного управления у среднего бизнеса в России – в особенности при условии следования международным стандартам. И чем раньше стандарты начнут внедряться, тем компании уверенней подойдут к IPO, что в итоге скажется на устойчивости их бизнеса в долгосрочной перспективе и интереса к ним со стороны инвесторов.

«Корпоративное управление сегодня особенно важно для компаний, которые становятся публичными, то есть выходят на IPO. Всегда публичные компании были лидерами внедрения передовых стандартов корпоративного управления и примером для рынка. Поэтому соблюдение правил листинга биржи – это был минимум, которому компании следовали», – подчеркнула Екатерина Никитчанова, заместитель директора – руководитель Экспертного центра Российского института директоров.

При этом повысить стандарты корпоративного управления может постоянная работа с консультантом. «Мы ежегодно привлекаем внешних аудиторов для того, чтобы проверить свои слабые места и провести работу над ошибками. И в ответ на это видим положительный отклик инвесторов», – поделилась опытом Елена Бреева, директор по корпоративному управлению и комплаенс ПАО «ГАЗ».

Обмениваться опытом, делиться практиками компаниям очень важно, считает Наталья Баранюк, руководитель аппарата председателя совета директоров ПАО «Россети», член совета НОКС, руководитель комитета «НОКС-Международные проекты»: «Мы стараемся узнавать, что происходит в мире в вопросах корпоративного управления, рассматриваем правовые системы других стран. И мы были приятно удивлены, что стандарты корпоративного управления, например, в Азии не уступают своим аналогам в США, – и там и там, к примеру, деятельность гендиректора должна быть прозрачна, а также назревает большая необходимость в использовании искусственного интеллекта».

Требования к корпоративному управлению могут меняться в зависимости от ряда факторов – одним из них может стать приход нового стейкхолдера или акционера, отметил Виталий Пыльцов, независимый директор публичных компаний, в том числе компаний IPO. «После выхода на IPO и акционерам, и менеджерам приходится делать вещи, которые им не нравятся, – подчеркнул он. – При этом чем быстрее в компании произойдут неминуемые изменения, тем лучше будет для всех». Даже если выход из так называемой зоны комфорта кажется менеджменту избыточным и бессмысленным, это на самом деле несет в себе глубокий смысл и пользу для компании в будущем.

Информационный партнер: «Бизнес & Общество».