Устойчивое развитие – неотъемлемая часть бизнес-модели компании и все больше интегрируется в основные бизнес-процессы. Наиболее ярким отражением этого подхода является Стратегия-2025, цель которой заключается в достижении долгосрочной устойчивости бизнеса. В начале 2019 года компания присоединилась к Глобальному договору ООН, одной из крупнейших в мире добровольных международных инициатив в сфере корпоративной социальной ответственности. Таким образом, ERG наряду с другими ведущими компаниями принялa на себя обязательства по соблюдению десяти принципов Глобального договора ООН.
Для ERG устойчивое развитие означает не только ответственное управление с точки зрения воздействия компании на окружающую среду, но также включает в себя ряд стратегических приоритетов, таких как развитие портфеля активов и компетенций сотрудников. Одним из безусловных приоритетов Группы является вклад в социально-экономическое развитие и благополучие местных сообществ в регионах присутствия.
В Казахстане ERG уделяет большое внимание инвестициям в сфере корпоративной социальной ответственности и волонтерства. Подход к социальным инвестициям формируется с учетом исторически сложившихся взаимоотношений с местными сообществам, и включает повышение качества жизни работников и их семей. Значительная часть социальных инвестиций также осуществляется в рамках соглашений о стратегическом партнерстве, которые ежегодно заключаются с региональными исполнительными органами власти.
Компания особенно гордится своей новой стратегией по поддержке долгосрочного социально-экономического развития в Казахстане, разработанной в конце 2018 года для решения ключевых приоритетных задач в области развития регионов Республики. Одной из наиболее насущных социально-экономических задач, стоящих перед Казахстаном, является создание возможностей для все более многочисленного молодого поколения страны. Отличный пример инициативы компании для решения этой задачи – начало реализации Программы по созданию экосистемы студенческого предпринимательства.
ERG проводит ежегодный Форум инноваторов и распространяет практику проведения «Фабрики идей» – в 2018 году было подано более 3000 идей сотрудников и более 1600 из них принято к реализации.
В Африке на протяжении трех лет компания сотрудничает с международным фондом «Добрый Пастырь» с целью помочь улучшить условия жизни местных сообществ, в особенности женщин и детей в ДРК. Также, в партнерстве с международной организацией по вопросам развития Pact, компания реализует программу, направленную на привлечение внимания общественности к вопросам защиты детей в поселках вблизи Metalkol RTR в ДРК. Также стоит отметить, что в рамках проекта BAMIN в Бразилии ERG финансирует исследование, направленное на углубленное понимание рыболовства и водной фауны в районах, расположенных рядом со строящимся портом BAMIN Порту-Сул.
Осуществляется системная подготовка по переходу к Индустрии 4.0. ERG начала реализацию пилотного проекта по воплощению решения на основе технологии блокчейн на платформе IBM для того, чтобы обеспечить более эффективный контроль движения кобальта в международной цепочке поставок, что опять-таки напрямую связано с обеспечением принципов этичного ведения бизнеса.
ERG является одним из основателей Международного альянса для сектора аккумуляторных батарей — инициативы, реализуемой под эгидой Всемирного экономического форума, и ведет активную работу по формированию устойчивой, ответственной и прозрачной цепочки поставок кобальта в мировой индустрии. У ERG есть также собственная программа «Чистый кобальт», запущенная на предприятии Metalkol RTR в ДРК, которая призвана повысить эффективность производственной деятельности, обеспечить ее соответствие высоким этическим требования, а также раскрыть возможности для содействия устойчивому развитию на всех этапах цепочки создания стоимости в кобальтовой промышленности, в том числе в рамках сотрудничества с другими организациями.
Контактная информация: тел.: +7 (7172) 59 21 33, 59 21 44, факс: +7 (7172) 59 21 77
E-mail: erg@erg.kz
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен нашим редакторам: