Подписка на новости
* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.

На ПМЭФ-2022 обсудили проекты социального воздействия

76
Читать: 3 мин.

16 июня в губернаторской гостиной ПМЭФ-2022 прошла дискуссия «Будущее импактного инвестирования в регионах РФ». Опыт и инструменты реализации пилотных импактных проектов по схеме social impact bond в регионах России обсудили Михаил Алашкевич, управляющий директор ВЭБ.РФ, Роберт Уразов, генеральный директор АНО «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)», директор дивизиона «Кадровый потенциал» Агентства стратегических инициатив (АСИ) и Николай Стецко, Заместитель председателя Правительства Приморского края. Модератором дискуссии выступила Оксана Косаченко, президент БФ «Система».

В декабре 2021 года В.В. Путин, Председатель Наблюдательного Совета АСИ, поручил активно масштабировать проекты импактного инвестирования в регионах РФ. «Почему в России реализуется всего 10 импакт-проектов, при общем мировом количестве – 250?», — этот вопрос Оксана Косаченко предложила обсудить экспертам.

«Проекты социального воздействия реализуются в нашей стране с 2019 года и к настоящему времени таких проектов запущено уже десять. С учетом того, что всего в мире инициатив, проводимых по схеме SIB, насчитывается около 250, можно сказать, что это скорее штучный товар, чем широкая практика. При этом те регионы, которые уже апробировали такого рода проекты, готовы к масштабированию. Но, к сожалению, зачастую региональные чиновники не имеют возможности углубленно изучить механизмы SIB, что приводит к частным отказам от внедрения таких практики. Мы при этом видим своей миссией в том числе продвижение проектов социального воздействия – реальной практики решения насущных, но не очень крупных социальных и экологических задач в регионах», — отметила Оксана Косаченко.

Николай Стецко ответил на вопрос с точки зрения региональной власти. Он подчеркнул, что государственные служащие находятся в жестких рамках – и оплачивать дотации и субсидии намного привычнее, чем осваивать новые инструменты. Однако для тех, кто хочет не поставить галочку «починена крыша», а ощутимо улучшить жизнь людей, переход к новым стратегиям неизбежен. Николай Стецко поделился опытом реализации в Приморском крае сразу двух импакт-проектов, в сфере здравоохранения и социальной защиты населения. На июнь 2022 года целевые показатели обоих проектов перевыполнены, и действия Правительства получили много положительных отзывов от жителей региона.

В дискуссии принял активное участие Дмитрий Гужеля, руководитель департамента оценки и методологии АНО «Россия – страна возможностей». На его вопрос, каков порог вхождения в проекты социального воздействия, Михаил Алашкевич ответил, что импакт-проект можно сделать хоть за 500 000, но при этом необходимо учитывать издержки по его администрированию. «Импакт-проекты выгодны государству не только в социальном аспекте, но и в экономическом: например, проект сопровождаемого проживания может сократить расходы государства в разы по сравнению с обеспечением содержания в психоневрологических интернатах. И два слова о масштабировании лучших практик, выработанных в таких проектах: нам не хватает скорее опыта, а деньги уже есть в бюджетах. Лучшие практики, наработанные за средства частных инвесторов, могут быть масштабированы регионами самостоятельно».

«Автоматически масштабируя зарубежные и отечественные практики, мы придем к анекдоту: крыса грызет свой хвост и спрашивает ящерицу, точно ли это хорошая идея, а та отвечает, что конечно, хвост всегда отрастает. 10 инициативных команд протолкнули 10 импакт-проектов – экспертный потенциал пока исчерпан. Где взять новых лидеров? Только вырастить. Не переучить профессионалов, а предложить студентам социальных вузов защищать мини-проекты социального воздействия. Сложно для студента? Не сложнее, чем переподготовить профессионала. Обращаясь к истории СССР: хватит переучивать кавалеристов на танкистов, пора открыть танковое училище», — подчеркнул Роберт Уразов.

БФ «Система» выступает инвестором и оператором образовательного импакт-проекта в Костромской области. Опыт взаимодействия с региональной администрацией позволил сформировать из выводов 5 лайфхаков: как жить с проектом социального воздействия.

Благотворительный фонд «Система» — один из крупнейших благотворительных фондов России, созданный в 2004 году как оператор социальной деятельности компаний Группы АФК «Система». БФ «Система» инвестирует в образование и профессиональное карьерное развитие, поддерживает культурные и просветительские проекты и оказывает социальную помощь через создание платформы для внедрения и продвижения системной благотворительной деятельности Корпорации.

Пресс-релиз

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: