18.03.2022

885

Читать: 2 мин.

Как корпоративная культура работает на устойчивое развитие бизнеса?

В начале марта TSQ Sustainability опубликовали отчет по исследованию Sustainability-культуры в российских компаниях: как корпоративная культура и HR-функция работает на устойчивое развитие бизнеса.

Помимо анализа результатов исследования, внутри – примеры успешных практик работы с персоналом для продвижения ESG-направления, опыт и кейсы Оптиком, ИКЕА, СУ-87, РЖД, МИФ, MARS, Северсталь и др.

Этот отчет – оттиск подходов к ESG в компаниях, действовавших и продолжающих работу на территории России. В качестве целевой модели коллеги выделили практики зарубежных компаний. В связи с последними событиями этот бизнес покидает российский рынок. А вместе с уходом этих компаний, могут уйти и успешные кейсы ESG-трансформаций.

Возможно, российский бизнес пойдет по другой эволюционной ветке устойчивого развития, связанной с сохранением устойчивости. В таких условиях важно зафиксировать отправную точку, постараться взять лучшее из мировых практик и адаптировать под новые задачи.

Цель исследования TSQ Sustainability: выявить степень интеграции повестки устойчивого развития и ESG в HR-функцию и корпоративную культуру российских компаний.

Устойчивое развитие набирает популярность в российском бизнесе. Крупные компании давно практикуют данные подходы, так как это является обязательным условием ведения бизнеса на международном уровне. Однако зачастую эта деятельность ограничивается принятыми политиками, формальным составлением отчётов и условными показателями ESG-рейтингов. Такой подход повышает риски экологических инцидентов или нарушений социальных обязательств. Принятые на «высшем уровне» цели устойчивого развития не всегда находят отражение в деятельности линейных сотрудников. Можно утверждать, что в этом отношении устойчивость российских компаний зачастую недостаточно «устойчива».

Вероятные причины могут заключаться в недостаточном уровне работы с персоналом и отсутствии целенаправленной работы по формированию культуры устойчивого развития.

Это происходит потому, что лица, принимающие решения, не видят важности роли HR-функции в поддержке устойчивого развития с одной стороны.

С другой стороны, сами HR-специалисты не знают о концепции устойчивого развития или не связывают устойчивость со своей функцией.

Исследование позволило узнать:
Какую роль работе с персоналом уделяют руководители компаний, практикующих устойчивое развитие

• Насколько информированы рядовые HR в области устойчивого развития и готовы ли признать свою роль в устойчивой трансформации бизнеса
• Каковы лучшие практики работы с персоналом GreenHRM для формирования культуры устойчивого развития
• Какова роль лидера компании в устойчивом развитии Sustainability/ ESG-Leadership

Скачивайте отчет по ссылке: https://bit.ly/3JiQjHu