Подписка на новости

* Поля, обязательные к заполнению
Нажимая на кнопку «Подписка на новости» Вы даёте свое согласие автономной некоммерческой организации «Центр развития филантропии ‘’Сопричастность’’» (127055, Москва, ул. Новослободская, 62, корпус 19) на обработку (сбор, хранение), в том числе автоматизированную, своих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 № 152-ФЗ «О персональных данных». Указанные мною персональные данные предоставляются в целях полного доступа к функционалу сайта https://www.b-soc.ru и осуществления деятельности в соответствии с Уставом Центра развития филантропии «Сопричастность», а также в целях информирования о мероприятиях, программах и проектах, разрабатываемых и реализуемых некоммерческим негосударственным объединением «Бизнес и Общество» и Центром развития филантропии «Сопричастность». Персональные данные собираются, обрабатываются и хранятся до момента ликвидации АНО Центра развития филантропии «Сопричастность» либо до получения от Пользователя заявления об отзыве Согласия на обработку персональных данных. Заявление пользователя об отзыве согласия на обработку персональных данных направляется в письменном виде по адресу: info@b-soc.ru. С политикой обработки персональных данных ознакомлен.
Экономика
Экология
116
Читать: 13 мин.

Форум Доноров отслеживает тенденции развития корпоративной благо­твори­тель­ности в России

В этой публикации мы приводим основные результаты проекта Барометр Форума Доноров, направленного на мониторинг развития корпоративной благо­твори­тель­ности в России. Открывает обзор последний

Девятый Барометр Форума Доноров

Результаты совместного исследования, проведенного Форумом Доноров в партнерстве с Global Exchange CECP – GX, “Глобальное воздействие в масштабе” о практиках социальных инвестиций, корпоративного волонтерства и ESG в разных странах мира (2020-2021 гг.). В исследовании приняли участие более 400 компаний на глобальном уровне, из которых 21 — российская. Результаты глобального исследования будут опубликованы в конце года, мы же представляем данные по российским компаниям. 

Несколько слов об управлении: 57% из опрошенных компаний имеют хотя бы один корпоративный фонд (или иную благотворительную организацию, распределяющую корпоративные инвестиции). Каждая вторая из опрошенных компаний имеет практику увеличения сумм добровольных пожертвований сотрудников. 

Социальные и благотворительные бюджеты

80% российских компаний увеличили свой бюджет социальных инвестиций на фоне ковид, еще в 15% общий объем расходов остался на прежнем уровне, но произошло перераспределение бюджета с других направлений для реакции на COVID-19. При этом будущее финансирование неоднозначно: в каждой второй компании (52%) сотрудники профильного подразделения не ожидают увеличения бюджета в ближайшие два года. Более позитивный прогноз у 38% компаний — они ожидают значительного увеличения бюджета.

90% считают, что уровень публичности (открытости) по вопросам ESG в компании (или нефинансовой отчётности, например, отчёту по КСО или УР) за последний год вырос. 75% компаний отмечают, что данные ESG компании помогают привлекать новое поколение инициативных сотрудников. 

Новые приоритеты

Респонденты отметили также перечень направлений, интерес к которым и направляемые ресурсы повышаются в компаниях: 

  • По 67% заняли — Здоровый образ жизни и Обучение новым профессиям
  • 48% — Разнообразие, равенство и инклюзия
  • По 14% — Права человека и Культура и искусство (для большинства компаний это стабильно важные направления)

ESG-управление и практика

Также были проанализированы практики организация ESG-работы: так, в 67% компаниях сотрудники, занимающиеся «S» (социальными) и «E» (экологическими) вопросами в рамках ESG, работают раздельно. Кто же является потребителем ESG-данных внутри компании? Запрашивал и использовал данные по ESG в бОльшей степени в течение предыдущего года отдел по работе с инвесторами, а также топ-менеджмент, на третьем месте по частоте обращений к ESG-данным — отделы, занимающиеся социальными инвестициями (КСО/УР/коммуникации и др.), на четвертом — отдел по работе с персоналом.

Относительно горизонта имплементации ESG-рамки большинство компаний придерживаются схожей позиции: если понимать под внедрением и стратегию, и принятие ежедневных решений, то, по мнению 62% опрошенных, этот процесс займет от 2х до 5ти лет. «Быстрого перехода», т.е. внедрения уже в в течение следующего года ожидают в 14% компаний.

90% компаний считают, что уровень публичности (открытости) по вопросам ESG в компании (или нефинансовой отчётности, например, отчёту по КСО или УР) за последний год вырос. 75% компаний отмечают, что данные ESG компании помогают привлекать новое поколение инициативных сотрудников, 66% — помогают операционной деятельности, и 28%, что данные ESG компании помогают уменьшить зависимость от ресурсов.

Немного истории

В мае 2015 года к проекту в качестве партнёра присоединилась Ассоциация менеджеров — одно из ведущих деловых объединений России, деятельность которой направлена на профессиональное развитие сообщества менеджеров, переход к социально ответственным стандартам ведения бизнеса и интеграцию в глобальную экономику.

В марте 2020 года Форум Доноров проводит опросы Барометра с целью мониторинга того, что делает сектор в ситуации неопределенности, как НКО и компании, реализующие социальные и благо­твори­тель­ные программы, справляются с угрозой коронавируса и финансовой нестабильностью.

Результаты шестого Барометра: вызовы 2021 года, бюджеты и мероприятия

о том, с какими настроениями сектор выходит из изоляции и работает спустя год после начала пандемии и какие вызовы наиболее актуальны для организаций сейчас. В опросе, проводимом в марте-апреле 2021 г., приняли участие представители бизнеса и корпоративных фондов (46%), частных фондов (18%) и фандрайзинговых фондов и НКО (32%).

Сектор сумел перестроиться, но его ждут новые вызовы

Участники опроса в целом позитивно оценивают состояние благо­твори­тель­ного сектора: 73% отмечают, что он перестроился и научился работать в новых условиях, 41% и вовсе считает, что благо­твори­тель­ность/сфера социальных инвестиций/социальных проектов к настоящему времени преодолела эпицентр кризисного состояния, вызванного пандемией и ее последствиями.
Чуть более половины опрошенных (59%) критично смотрят в будущее и убеждены, что «негативные последствия пандемии и ее ограничений сохранят неустойчивость в работе сектора и в 2021 году».

Партнерства, гибкость, креатив и возврат к адресной помощи

Среди наиболее заметных перемен, трендов, открытий по итогам 2020 г. респонденты чаще всего называли:
1) позитивные:

    • — ускоренные механизмы выстраивания «взаимообогощающих» партнерств в регионах, в т.ч. с властью, большая сплоченность сектора
    • — «высокая адаптивность к быстро изменяющимся условиям, умение видеть и использовать вызовы не как препятствия», гибкость доноров по отношению к благополучателям
    • — освоение фиджитал-формата и экономия на ресурсах за счет перехода в онлайн
    • — большая креативность в фандрайзинговых акциях (по мнению доноров)
    • — более интенсивная связь с ЦУР и включение в повестку
    • — дополнительные фандрайзинговые возможности в связи с введением налоговых льгот (закон об 1%) (по мнению НКО)

Еще один редко упоминаемый, но важный тренд — помощь инфраструктурным проектам и поддержка организаций. Чаще респонденты отмечали возврат от поддержки долгосрочных проектов к адресной помощи.
В 2020 году многие доноры предлагали новые меры поддержки для своих постоянных и новых партнеров. Почти 2/3 среди опрошенных нами фандрайзинговых организаций получили дополнительную помощь от нового донора. Неуспешный опыт имеет лишь четверть НКО.

2) негативные:

    • — снижение благо­твори­тель­ных бюджетов и ужесточение контроля расходования средств (по мнению доноров)
    • — неготовность комплексно подходить к анализу и решению проблем вместо того, чтобы просто финансировать горящие задачи
    • — неготовность «объединиться для осуществления крупных проектов»

3) нейтральные, но значимые:

    • — переосмысление стратегий/приоритетных направлений социальных инвестиций
    • — «концентрация ресурсов вокруг низкопороговых программ» (прим. — доступных, не требующих специальных условий для запуска и для получения благополучателями).

73% сотрудников работают в гибком фиджитал-режиме

Мы продолжаем следить за тем, в каком формате работают КСО- и НКО-команды. В июне 2020 года лишь в 23% организаций действовал смешанный формат работы офисных сотрудников. Сегодня в таком формате работают 73% специалистов: часть времени очно, остальную — удаленно. Полностью сохранили дистанционную работу в каждой пятой организации.

Удаленка

2/3 организаций сняли ограничения на посещение очных мероприятий своими сотрудниками, в 60% разрешены командировки по России, однако в каждой четвертой из этих организаций необходимо пройти процедуры дополнительного согласования.

Более половины доноров сохранили или увеличили бюджет в 2021 г.

Какие ресурсы есть у доноров, чтобы поддержать НКО и благополучателей в 2021 году? Почти четверть компаний и фондов сохранили бюджет своих собственных и партнерских социальных/благо­твори­тель­ных проектов на уровне прошлого года. Чуть меньше трети — повысили бюджет: от 10 до 50%. Сократили свой бюджет на 2021 год менее половины доноров (47%).

Бюджеты

 

Устойчивость и включение в повестку ЦУР/нацпроектов

Среди вызовов, которые являются наиболее значимыми для организаций в настоящее время, лидируют повышение устойчивости проектов, поиск новых партнеров (актуально для 60%), а также продолжение/планирование работы, несмотря на эпидемиологическую и социально-экономическую неопределенность (50%) и включение в глобальную/национальную повестку устойчивого развития (50%). Наименее актуальна сейчас для организаций тема подготовки публичного годового отчета за 2020 год (22%). Возможно, часть организаций организовала системную работу по мониторингу и отчетности, которая не вызывает трудностей.

Что смотреть и где общаться с коллегами

Профессиональные дискуссии — независимо от формата — остаются значимым инструментом взаимообмена опытом и поиска партнеров для специалистов сектора. Из наиболее ожидаемых мероприятий, отмеченных участниками опроса, — мероприятия Глобального Договора ООН, конференции газеты «Ведомости» и Ежегодная Конференция Форума Доноров (30.09-1.10), «Белые ночи фандрайзинга» (28.06-01.07).

Результаты седьмого Барометра — о грантовых конкурсах

По состоянию на 22 апреля 2021 года в опросе приняла участие 31 грантодающая организация. Среди опрошенных оказалось 71% компаний и корпоративных фондов, 29% — фондов.

Респонденты в целом удовлетворены грантовыми механизмами: 16% отметили полную удовлетворенность, в то время как 60% считают необходимым доработать несущественные детали. 13% видят необходимость в пересмотре важных процедур, и 6% — в полном пересмотре механизмов проведения грантовых конкурсов.

Точки роста

Среди наиболее интересующих респондентов направлений развития грантовых конкурсов опрошенные выделили следующие:

Оценка воздействия, результатов и эффективности проектов (79%)
Участники опроса отметили нехватку внешней независимой оценки эффективности конкурса. Также был сформулирован запрос на автоматизированную оценку результатов проекта.

Коммуникация и информационная работа (45%)
По мнению некоторых респондентов, наблюдается недостаточная информированность населения о проведении конкурсов.
Также отмечена необходимость формирования базы данных НКО, сообществ и организаций по направлениям деятельности.

Поиск и формирование партнерств (41%)
Опрошенные выразили заинтересованность в налаживании процессов вовлечения партнеров, в т.ч. региональных в организацию конкурсов
Экспертиза по специфике и тематике проектов (28%)
Почти треть респондентов отметили недостаточность внутренней экспертизы для оценки заявок.
При этом 10% респондентов отметили наличие всей необходимой экспертизы внутри организации и у привлекаемых операторов.

Юридическая (24,14%)
В частности, было упомянуто такое препятствие, как непонимание внутренними стейкхолдерами юридических особенностей грантов.

Технологическая (24,14%)
Четверть опрошенных отметили необходимость дальнейшего внедрения и усовершенствования технического сопровождения грантовых конкурсов. В частности, 20% респондентов заинтересованы во внедрении системы личных кабинетов для заявителей и экспертов.

При этом уже внедряющие технологические решения респонденты заинтересованы в их дальнейшем совершенствовании — так, электронные системы не всегда выдерживают нагрузку в период пика подачи заявок (дедлайн).
Вместе с тем отмечается сложный технологический порог входа для внешних заявителей, осложняющий процесс дигитализации грантовых конкурсов, поэтому есть запрос на повышение технической грамотности НКО.
В качестве желательных сервисов были также отмечены системы анализа данных (для анализа заявок и результатов проекта) и электронный документооборот.

Работа с заявителями (предварительная и в процессе конкурса) — 71%

Двое респондентов заинтересованы в формировании базы благонадежных и неблагонадежных заявителей (“Черный список благополучателей Фонда президентских грантов и других грантовых конкурсов”)
Среди внешних проблем, выявленных в работе с заявителями, респонденты отметили:
скудную тематику подаваемых проектов
отсутствие проектной деятельности в подаваемых заявках
недостаток качественных проектных идей
“однотипность мышления заявителей”
неознакомленность с конкурсными документами
несоответствие проектов приоритетам конкурса
недостаточность коммуникации (заявители не советуются “до подачи”, что влияет на качество заявок и отсев на конкурсной комиссии)
сложность привлечения грантозаявителей из регионов

Другие препятствия

Среди других внутренних препятствий заявители отмечали:
Отсутствие внутренней экспертизы для методологической разработки конкурса, обучения заявителей, оценки проектов
Сложность согласования дополнительного бюджета на проведение конкурса
Сокращение финансирования на грантовые программы
Внутренняя регламентация закупочной деятельности ограничила участие в конкурсах инициативных групп

Внешние препятствия:
“обилие грантовых конкурсов с более «мягкими» требованиями”
“крупные доноры, передающие нам средства для проведения конкурсов не смогли упростить свои процедуры для ускорения и гибкости процессов”

Тренды

Среди основных трендов респонденты отметили:

Увеличение сроков реализации проектов
55% увеличили сроки реализации проектов и/или предоставления отчетности на фоне пандемии

Привлечение внешних операторов
42% привлекают или планируют привлекать внешних операторов к проведению своих грантовых конкурсов.

Увеличение финансирования
Треть (34%) увеличили финансирование по сравнению с 2021 годом, чуть меньше трети (28% сохранят его на прежнем уровне) и только одна организация уменьшила грантовый бюджет (3%)

Финансирование текущей деятельности
19% опрошенных начали финансировать основную деятельность также в связи с пандемией. Всего из числа респондентов 42% поддерживают в т.ч. текущую деятельность организаций (проектную — 84%).

Дополнительно

Помимо основного опроса о реализуемых и планируемых грантовых конкурсах, респонденты отметили наиболее интересные темы для обсуждения в рамках следующих встреч, посвященных грантовым конкурсам:

Взаимоотношения НКО-донор: большая гибкость доноров, доверие и баланс при упрощении отчетности по целевому финансированию, обратная связь по грантовым конкурсам от НКО, уважение заявителей
Стратегия и ГК: цели компаний при проведении конкурсов
Партнерство: сотрудничество с экспертами и лидерами сектора при разработке дизайна конкурса, привлечение региональных партнеров
Поддержка текущей деятельности НКО
Использование IT-технологий
Эффективное управление грантовыми конкурсами: оптимизация административных процессов, дигитализация, юридические аспекты
Аутсорс: привлечение внешних операторов функции, чтобы на нашей стороне было финансирование и видение, вся организация — на стороне оператора; обучение операторов;
География грантовых конкурсов: возможность проведения конкурса сразу для нескольких юрисдикций (РФ, Украина, Беларусь)
Отчетность: как соблюсти баланс доверия и упрощения с отчетностью по целевому финансированию?
Оценка заявок: оценка эффективности, процедура оценки и ее автоматизация автоматизация, привлечение экспертов, формирование эффективного набора критериев для оценки заявок на грант
Обмен опытом: успешные практики социального воздействия проводимых грантовых конкурсов.

Итоги восьмого Барометра Форума Доноров: анализ практик отчетности перед учредителями

В онлайн-опросе, проведенном в августе 2021 г., приняли участие 19 респондентов, представляющих преимущественно корпоративный сектор (4/5) и частные фонды. Их благополучателями являются как лица, находящиеся в уязвимом положении (семьи с детьми, попавшие в трудную жизненную ситуацию, пенсионеры, инвалиды), так и организации: НКО, культурные и образовательные учреждения, субъекты МСП и др.

1_Б8

В какой форме чаще всего проходит отчет? Респонденты могли выбрать более одного варианта ответа.
Самая популярная форма — очная презентация с представлением результатов деятельности на слайдах — ее используют 68% опрошенных. Очевидно, что пандемия не могла не повлиять на практики представления отчетов: 42% проводят презентацию со слайдами в онлайн-формате. По-прежнему актуальными остаются традиционные полноформатные документы для детального изучения: такую заочную форму используют 37% опрошенных. И реже всего организации проводят отчет в формате визита учредителя, мероприятия или видеоролика. Последний скорее используют в комбинации с очной или онлайн-презентацией.

2_Б8

Как часто происходит отчетность перед топ-менеджментом?
2/3 участников опроса отчитываются перед своими учредителями раз в год, еще 16% готовят отчетность каждые три месяца. Одна из организаций готовит промежуточные отчеты по запросу, в среднем квартал/полгода, при этом основной отчет также является ежегодным.

3_Б8

Кто представляет отчет первому лицу?
В половине организаций отчет о результатах деятельности учредителю презентует руководитель: директор/президент; в каждой четвертой организации к этой важной задаче привлекают руководителя соответствующего проекта, еще 10% используют комбинированный вариант: директор представляет отчет вместе с руководителями соответствующих проектов.

4_Б8

Важная точка роста — сравнение с бенчмарками.
В прошлом октябре в рамках «Барометра» мы фиксировали, что за последние три года внимание доноров к результатам деятельности их грантополучателей, к их уровню прозрачности и открытости существенно выросло. Мы предположили, что растут требования и у учредителей, которые демонстрируют интерес к тому, какое место занимает организация в сравнении с другими. Оказалось, что опасения преждевременны: у 58% из опрошенных нами организаций нет такой задачи или запроса от первого лица. Но уже в каждой четвертой организации сравнивают свои результаты с деятельностью коллег, работающих в том же тематическом поле по всей России. Сравнение с организациями, действующими в регионе (в т.ч. не по своей теме) проводят 16%. И пока всего в одной организации учредитель ожидает в отчете сравнения с деятельностью аналогичных тематических организаций в России и за рубежом.

Какая информация содержится в отчете для учредителя?
Почти все (95%) респондентов включают в отчет результаты в виде количественных данных: число благополучателей, волонтеров, участников мероприятий, партнеров, публикаций. Чуть меньше — 90% — включают количество оказанных услуг, внешних мероприятий, на которых был представлен опыт о программе. Объем привлеченных финансовых и иных ресурсов указывают 63% опрошенных.

Столько же — 63% — идут чуть дальше и представляют в отчете уже индикаторы, отражающие социальный результат (например, процент участников проекта, успешно освоивших образовательную программу; нашедших новую работу после консультаций; отмечающих повышение эмоциональной стабильности и др.). Социальный эффект и его индикаторы представляют 53%. Важнейшим элементом здесь является информация о способе сбора данных, подтверждающих результаты работы — и ее на сегодняшний день раскрывают чуть меньше половины — 42% организаций.
Отдельные организации фиксируют результаты организационных изменений, а также выводы, зоны для развития программы, перспективы и планы на следующий год.

5_Б8

Несмотря на серьезные успехи, многие организации все еще сталкиваются с трудностями при подготовке/проведении отчетной презентации учредителю.

Эти сложности были условно разделены на две группы:
Первая связана с администрированием:
Сбор и обработка большого количество информации для включения в отчет (в т.ч. со всех подразделений), а также получение оперативных данных от сторонних организаций для дальнейшей обработки
Фото реализации проектов и благополучателей
Сбор статистики о проектах других компаний — вероятно здесь усложняет процесс и ограниченность такой информации
Приоритезация проектов и их итогов в рамках ограниченного времени на презентацию

Вторая группа связана с содержательными вопросами:
Отражение социального эффекта в адекватных индикаторах и KPI
Постоянно меняющийся формат собственных проектов. Так, одна из опрошенных организаций в связи с такой особенностью не может оценить долгосрочное воздействие своей программы

Ответы на эти и другие вопросы призвана найти серия воркшопов по оценке, которую в этом году проводит Форум Доноров при поддержке АСОПП и ЕВРАЗ.

В 2021-2022 гг. проект реализуется при поддержке Фонда президентских грантов.

Редакция благодарить Форум доноров за помощь в подготовке материала, который собрала Татьяна Бачинская.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: